WE 1
1:2014 | HÅLLBART LEDARSKAP TUNG INDUSTRI SOM LED
S MED LÄTT HAND Sveriges enda smältverk för att ta fram basmetaller är Boliden Rönnskär i Skelleftehamn. Där arbetar i dag cirka 900 personer på en arbetsplats som har gått från att vara rent ut sagt livsfarlig till en av de säkraste i branschen. TEXT PER ARONSSON FOTO BOLIDEN Fem dödsolyckor under 1980-talet och fram till mitten av 1990-talet ledde till en insikt om att det krävdes ett annorlunda säkerhetstänkande. En rad åtgärder genomfördes och 2011 fick Boliden Rönnskär det prestigefyllda arbetsmiljöpriset »Årets Industriföretag«. Åke Roos är nytillträdd platschef och säger att ett faktabaserat och konsekvent ledarskap är ledstjärnan och det bästa sättet att åstadkomma varaktiga förändringar. »På kort sikt går det att få saker och ting att hända genom att peka med hela handen. Men i längden är kompetens och lyssnande ledarskap det enda sättet att få alla att gå åt samma håll. Allting vi gör går ut på att utveckla företagets konkurrenskraft och då måste vi vara en attraktiv arbetsplats. Målet är att vara betydligt bättre om tio år än vad vi är idag. Det gäller allting och inte minst arbetsmiljön.« Operationellt och individuellt Det handlar om individer och hur de mår, vad de gör och tycker. Åke Roos understryker att när det gäller till exempel att förbättra säkerhetsarbetet så måste informationen komma fram till ledningen om det är något som brister. »Både när det gäller övergripande strategi och incidenter, så måste alla ha rätt kunskap för att förbättringsarbetet ska fungera. Ta det här med personalsäkerhet. 18 Vi måste hela tiden lära oss av vad som händer. Det är inte lätt att agera på sådant som vi inte känner till. Därför är det jätteviktigt att alla kommunicerar. Det satsar vi mycket på. Att nå ut till berörda, vilket alltid är speciellt i ett företag med skiftgång.« Ett centralt inslag är systematisk målplanering på individnivå, där medarbetarna själva utformar handlingsplaner. »Absolut viktigast är att jobba med direkt operationella mål, samtidigt som kontinuerligt förbättringsarbete måste ses som en lika naturlig del i vardagen som de operativa målen.« Kunskap är guld värd Rönnskärsverken är en stor och tung industri. Åke Roos säger att riskerna med stor konsekvens sedan länge har en systematisk hantering. För att komma längre i säkerhetsarbetet så gäller det att också minska antalet incidenter med liten konsekvens. »Ja, och just därför är det absolut nödvändigt att jobba systematiskt med allt skyddsarbete. Det gäller för all industriell verksamhet och givetvis även för oss.« Rent tekniskt är det mycket avancerade processer för att skapa slutprodukter som guld, koppar, bly, zink och silver. Det gör att humankapitalet är extra viktigt. »Vår konkurrenskraft bygger på att vi ständigt förbättrar processerna och sättet »ETT FÖRETAG SOM INTE ÄR LÖNSAMT ÄR DEFINITIVT INTE FRISKT!« ÅKE ROOS att arbeta på. Kunskaperna för hur det ska gå till sitter i våra anställda, rakt upp och ner. Vi behöver experter, folk som kan sina saker. Därför är det helt avgörande att vi attraherar och lockar talanger att söka sig hit och att arbetsuppgifterna är tillräckligt utmanande. Precis som med arbetsmiljön har vi ett bra läge, men vi kan alltid bli bättre.« Frisk lönsamhet På frågan om det går att sätta likhetstecken mellan ett friskt och ett lönsamt företag, så kommer svaret blixtsnabbt. »Ja absolut, ett företag, som inte är lönsamt är definitivt inte friskt!«