WE 1
PROFIL | var receptet på utbrändhet att koppla lo
ss från arbetet och vila. Men det är inte självklart rätt för alla, utan behandlingen måste vara individorienterad. För många kan det vara bra att bara få komma till jobbet och äta lunch varje dag. Många långtidssjukskrivna, som inte har någonstans att ta vägen på dagarna, kan drabbas av en passivitetsdepression.« Studerade ni även säkerhetsarbetet på företagen? »Ja, fysisk säkerhet och arbetsskador var några av de mätetal vi hade. Där är svenska företag generellt bra. Vi har en lång erfarenhet av arbetssäkerhet.« Alla säkerhetsdiskussioner brukar väl sluta med att säkerheten ytterst är chefens ansvar och alltid bör finnas på dennes bord? »Ja, men den enda faran med detta resonemang är att det egentligen gäller alla frågor. Det räcker därför inte med att bara konstatera detta, utan för att få det att fungera krävs det fungerande system. Om du är säkerhetsansvarig älskar du givetvis en chef som bara är intresserad av säkerhetsfrågor, men denne kommer då inte att vara chef särskilt länge, eftersom han eller hon också ansvarar för försäljning, teknisk utvecklig och mycket annat. Intresset från chefen måste manifestera sig i en ordentlig förändring och konkreta arbetssätt i organisationen. Det var också en kunskap från 3F. Ju större organisationen är, desto viktigare är det att skapa riktiga förhållningssätt och strukturer.« »FOLK OCH MEDARBETARE UPPSKATTAR ALLTID ATT DU SOM ARBETSGIVARE BRYR DIG« LEIF JOHANSSON Lever projektet 3F vidare eller dog det bara? »Det var ett IVA-projekt med en klar början och ett planerat slut. Men det lever i allra högsta grad vidare inom de medverkande företagen. Just nu inrättas dessutom en professur i arbetsmiljövetenskap vid Göteborgs universitet, som en konsekvens av 3F-projektet. 1:2014 Precis när 3F startade förändrades arbetsmiljöorganisationen i landet. Arbetsmiljöverket bantades och omorganiserades och den förändringen uppfattades som negativ. 3F blev därför något av en kraftsamling för att försöka hålla ihop sådana resurser på ett bra sätt.« Kan du idag konstatera att det har skett en utveckling från situationen då till hur det ser ut idag? »Ja, ett väldigt bra exempel på denna utveckling är AstraZeneca, som nu har som ett av sina övergripande mål att bli ’the most attractive place to work’.« Just AstraZeneca ligger väl långt framme när det gäller hälsofrågor? »Ja, AstraZeneca har gjort allt rätt. De leder alla hälsofrågor direkt upp till styrelsen, där det finns en styrelseledamot som ansvarar för att de här frågorna hamnar på dagordningen, ställer de frågor som behöver ställas och fungerar som ’whistleblower’.« 25