Årsredovisning 2016 1
Årsredovisning 2016 VD HAR ORDET
Årsredovisning 2016 AFFÄRSMODELL
Årsredovisning 2016 VISION, AFFÄRSIDÉ OCH MÅL
Årsredovisning 2016 KUNDER
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSUTVECKLING OCH UNDER
HÅLL
Årsredovisning 2016 HÅLLBARHET
HÅLLBARHET MEDARBETARE Som medarbetare hos oss sk
a man tycka om att arbeta med både hus och människor. Vi lägger stor vikt vid att bygga en stark företagskultur som uppmuntrar engagemang, utveckling och som främjar en positiv arbetsmiljö. mål levande för varje”Att göra företagets medarbetare har varit ett fokus . ” På Willhem arbetar cirka 200 medarbetare. Organisationen består av en linjeorganisation som är kompletterad med stöd-, lednings- och utvecklingsfunktioner. För att säkerställa bolagets utveckling ses organisationen över kontinuerligt. Värdeskapande förvaltning är i fokus och för att stödja detta har förvaltningsorganisationen under året förändrats, från två till tre regioner med en chef för varje region. På varje ort har vi egna områdeskontor för att kunna ge en så bra service som möjligt. Den lokala organisationen består av fastighetsförvaltare, förvaltningsassistenter, bovärdar och projektledare som, under ledning av en fastighetschef, ger service till hyresgästerna och ansvarar för tillsyn och skötsel av bostadsområden och fastigheter. Företagsövergripande stöd finns för bland annat kundservice, driftteknik, underhållsplanering, verksamhetsutveckling, inköp, personalfrågor, kommunikation och ekonomi. VÄRDERINGAR OCH KULTUR Den gemensamma värdegrunden är en kompass för vårt dagliga arbete och innebär att vi är värdeskapande, affärsmässiga, kundfokuserade, nyskapande och ansvarsfulla. Arbetet med att implementera värdegrunden har fördjupats under året, inte minst hos våra chefer och ledare genom fortsatta ledarskapsutbildningar. Att göra företagets mål levande för varje medarbetare har varit ett fokus. Bland annat har medarbetarsamtalen förbättrats och har en tydlig koppling till värdegrund och måluppfyllnad, detta för att individen bättre ska förstå sin egen roll i företagets utveckling. Alla medarbetare har under året haft medarbetarsamtal med sin närmaste chef. REKRYTERING, JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Under året har förstärkning skett inom områden som energi, inköp, och nyproduktion till följd av bolagets Willhem Akademin – Utbildning i modernt bostadsföretagande ” Genom Willhem Akademin visar företaget att vi som jobbar nära kunderna är viktiga. Man fastnar lätt i vardagsrutiner, men under utbildningen lyftes våra idéer om förbättringar upp på ett nytt sätt. Mitt projektarbete handlade om hur det går att använda outnyttjade ytor för att höja marknadsvärdet på ett objekt. Den kunskap vi som jobbar ute på orterna har om fastigheterna är know-how för företaget, det fångar man upp på ett bra sätt genom Willhem Akademin.” GALINA NORDLUND, FÖRVALTNINGSASSISTENT WILLHEM STOCKHOLM. 30 WILLHEM ÅRSREDOVISNING 2016
Årsredovisning 2016 MARKNADEN OCH FASTIGHETSBESTÅN
DET
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSVÄRDERING
Årsredovisning 2016 FINANSIERING
Årsredovisning 2016 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2016 STYRELSE
Årsredovisning 2016 LEDNING
Årsredovisning 2016 FINANSIELL RAPPORTERING
Årsredovisning 2016 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2016 KONCERNENS RAPPORTER
Årsredovisning 2016 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIP
ER OCH NOTER
Årsredovisning 2016 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Årsredovisning 2016 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRIN
CIPER OCH NOTER
Årsredovisning 2016 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNAN
DE
Årsredovisning 2016 REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2016 NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Årsredovisning 2016 GRI-INDEX