Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 1
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBOs affärsm
ål
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Ledare
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Stadsliv med
himlen som tak
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Plusvärd på
plats
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Ett framgång
sikt projekt
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Mahmoud, ÖBO
s förste kundvärd
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Själen som k
om från savannen
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBO represen
terar Sverige i Europa
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Förebyggande
arbete i trygghetsfrågor
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Utbyte över
gränserna
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Handla upp o
ch köpa in belysning
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBO är med o
ch utvecklar Örebro
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Jakten på en
ergitjuvar
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Notiser
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Kulturen-Spo
rten 63-37
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Konsten att
välja nytt
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Här knyts st
ora och små kontakter
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBO övertar
fastigheter för vård och omsorg
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Marknadsanpa
ssa lokalhyresavtal
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Året i korth
et 2011
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBO i siffro
r
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Förvaltnings
berättelse
RADON Antalet lägenheter med förhöjda halter av r
adon minskar. I flera av de lägenheter där åtgärder vidtagits har kontrollmätningarna nu visat att åtgärderna varit lyckade. Dock återstår fortfarande många spridda lägenheter samt några större områden där vi ännu inte hittat en slutgiltig lösning. VINDKRAFT Under 2010 har bolaget köpt 40 procent av Bixia Gryningsvind AB för 22 mkr. Övriga aktier ägs av AB Stångåstaden i Linköping (40 procent) och Bixia AB, före detta Östkraft (20 procent). Syftet är att minska risken för prisförändringar på el och att bidra till att skapa miljövänlig produktion av el. Bixia AB har kompetens och möjlighet att hitta lämpliga etableringsplatser, varför de är en bra partner. I januari 2011 förvärvades ytterligare två vindkraftverk (ÖBOs andel: 27 mkr) och därefter uppgår den samlade årsproduktionen till 18 GWh (ÖBOs andel: 8 GWh) att jämföra med ÖBOs totala behov på cirka 47 GWh, alltså 17 procent av vår totala elförbrukning. Styrelsens mål, att minst 15 procent av ÖBOs elanvändning 2015, ska komma från förnyelsebar energi som vi själva bidragit till, är därmed uppnått långt i förtid. Bixia Gryningsvind AB har en investeringsplan på cirka 500 mkr under en femårsperiod. Resultatet för Bixia Gryningsvind AB, efter finansiella poster 2011, uppgick till 2 508 (437) tkr. SAMHÄLLSANSVAR ÖBO har i uppdrag att vara till allmän nytta och erbjuda bra bostäder till alla örebroare. Nyttoaspekten är dock vidare än så. ÖBO tar ett samhällsansvar på bred front och vi integrerar social, ekonomisk och miljömässig hänsyn i våra beslut, framtida satsningar och i vår dagliga verksamhet. Vi vill bidra till en hållbar stad med goda boendemiljöer i levande stadsdelar. En i grunden god och stabil ekonomi möjliggör investeringar och nytänkande för ett hållbarare samhälle. På frivillig grund tar Egen vindkraft 7 834 Energin för uppvärmning är normalårskorrigerad 17% (av tot. el) (minskad belastning) 1 kg/CO2 /kvm Energiförbrukning Energislag Fjärrvärme El Olja Solvärme Pellets Transporter Totalt 319 410 158,6 kWh/kvm Förbrukn 2011 MWh 271 175 45 890 126 394 1 825 Förbrukn 2011 % av total 84,9 14,4 0,04 0,1 0,6 Utsläpp CO2 2011 % av total 70,2 29,7 0,09 0 0,04 318 ton totalt 19,9 kg CO2 /kvm 22,2 kg CO2 Utsläpp CO2 2005 % av total 65,5 33,5 1,05 0 0,04 424 ton totalt /kvm -25,0 -10,3 2011 skillnad mot 2005 (%) -3,5 -20,3 -93,0 2010 skillnad mot 2005 (%) -1,4 -13,9 -87,2 0 -5,7 -6,3 vi ett samhällsansvar och det genomsyrar hela företaget. I år vill vi särskilt lyfta upp vårt arbete med sociala frågor där vårt arbete har stor betydelse för stadens invånare och där vi utmärker oss nationellt. Vi arbetar bland annat med jobbsatsningar inom Jobb Punkt Väst, som är ett EU-finansierat arbetsmarknadsprojekt och boendebyggande inom ramen för Mitt Gröna Kvarter (se ovan). ÖBOs engagemang för vindkraft är påfallande. Nya investeringar bidrar till ökad förnyelsebar elproduktion. Vi är med och utvecklar ny miljöteknik och vi arbetar aktivt för ett bättre klimat. För att stärka vår förmåga och bli ännu bättre samarbetar vi med andra företag, organisationer och nätverk i en rad utvecklingsprojekt. En viktig samarbetspart är våra hyresgäster och vi arbetar kontinuerligt för att hitta nya väl fungerande samarbetsmetoder för att engagera flera. ÖBOs samhällsansvar redovisas årligen i vår CSR*-rapport/ hållbarhetsrapport inom ramen för det europeiska samarbetet i nätverket ”Eurhonet”. *CSR är en förkortning och betyder Corporate Social Responsibility. PERSONAL Antalet anställda vid årsskiftet 2011 var 381 (380) personer. Antalet årsarbetare var 424 personer. Personalomsättningen ökade till 7,88 procent (5,6) mot föregående år. Vi anställde 31 personer i tillsvidareanställningar under året, varav nio personer, det vill säga 29 procent, med utländsk bakgrund. Ett av affärsmålen för 2011 var att minst 20 procent av alla nyanställda skulle ha utländsk bakgrund. Under juni till augusti hade vi 112 semestervikarier anställda och även ett tjugotal feriearbetande ungdomar som var anställda via Örebro Kommun. Av de 112 semestervikarierna så hade 27 procent utländsk bakgrund. Under april till september hade vi 25 säsongsanställda. Sjukfrånvaron minskade till Personalstatistik Antal Tillsvidareanställda Totalt 381 Kvinnor 2011 % 2010 % Män 229 60,1 152 39,9 38,7 61,3 Ordinarie platser i styrelsen Totalt 7 Kvinnor 1 14,3 Män 6 85,7 Ledningsgrupp Totalt 10 Kvinnor 4 40,0 Män 6 60,0 14,3 85,7 40,0 60,0 Personalomsättning 7,88 5,60 *Antalet årsarbetare uppgick till 412. 3,4 procent (4,0) mot föregående år. Sjukfrånvaron kortare än 60 dagar var 2,6 procent och resterande 0,8 procent var sjukfrånvaro längre än 60 dagar. Löneökningarna för 2011 var planerade att genomföras med en rejäl satsning på de grupper som historiskt legat efter i lönenivå. Ett omfattande förarbete med externa statistiska jämförelser och en intern lönekartläggning genomfördes. Ökningarna för Fastighetsanställda blev i snitt 6,59 procent och för Visions tjänstemän i snitt 6,16 procent. För att medarbetare ska kunna genomföra ÖBOs uppdrag och utifrån affärsmålen utveckla sitt arbete genomfördes olika aktiviteter för personal- och kompetensutvecklande insatser. Aktiviteterna syftade dels till att stimulera medarbetarnas personliga utveckling, engagemang och trivsel och dels till att stärka kompetensnivån utifrån vår Sjukfrånvaro 2011 Yngre medarbetare (tom 29 år) Medelålders (30 tom 49 år) Äldre (50 år och äldre) Totalt 2,78 4,31 3,41 Kortare än 60 dagar 2,56 Längre än 60 dagar 0,85 Alla tillsvidareanställda Totalt 3,41 Kvinnor 3,52 % 2010 3,11 3,56 3,41 5,01 4,03 2,78 1,25 4,03 4,63 Män 3,33 3,66 ÖrebroBostäders årsredovisning 2011 l 33
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Resultaträkn
ing
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Noter till r
esultaträkning
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Balansräknin
g
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Noter till b
alansräkning
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Kassaflödesa
nalys
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Förslag till
vinstdisposition
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Revisionsber
ättelse
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Granskningsr
apport
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Redovisning
enligt IAS och IFRS
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Flerårsövers
ikt
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Fastighetsbe
ståndet, tabell
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Värdering av
fastighetsbeståndet
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Organisation
en
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 ÖBOs styrels
e
Årsredovisning Örebrobostäder AB 2011 Kartor