Byggnadsarbetaren Ledare
Byggnadsarbetaren Sju goda skäl till rast
Byggnadsarbetaren Verktygslådan
Byggnadsarbetaren Byggnytt
Byggnadsarbetaren Fiaskobygget
REPORTAGE inte är något av grundbulten i en förha
ndling om övertalighet svarar han att han ville ”rädda så många som möjligt”, och tycker att det var bättre att några fick anställning än ingen alls. Det fanns också en oro för att marknaden var på väg neråt. – Då hade vi kunnat komma i ett läge då vi behövt säga upp ännu fler och då hade det kunnat bli ett himla bråk mellan dem som kommit från JM Entreprenad och hade längre anställningstid än dem som redan jobbade på JM AB och hade kortare anställningstid. En annan person i mb-gruppen förklarar att de hade mycket begränsade erfarenheter av uppsägningsförhandlingar. – Vi som var med var ganska oerfarna. Det var inget som blev fel, men vi skulle fått mer på papper. En del sas bara muntligt, säger han. Vad som egentligen gällde för att få gå över till JM AB var ganska oklart. Men alla skulle få gå på en anställningsintervju. – Egentligen kunde vi inte få några löften från JM AB. De kunde inte lova oss anställningar allihop – och det förstår jag eftersom det inte går jättebra för dem heller, säger mb-personen. G anska snart kom det dock fram att några av de uppsagda kunde gå direkt upp till huvudkontoret och skriva på anställningskontrakt. Det var långt innan alla hade haft sina jobbsamtal. Ordföranden i Byggnads StockholmGotland, Tomas Kullbergs, första kommentar om händelserna är att ”mb-representanterna skött sitt jobb och följt turordningslistan”. Han betonade också att JM Tomas Kullberg. ”Då jag började i den här branschen höll man ihop gänget. Då ställde man sig bakom varandra och tog striden”, säger en av de uppsagda. AB inte hade någon skyldighet att ta över några hantverkare. När Byggnadsarbetaren några dagar senare konfronterar honom med namnen på både turordningslistan och namnen på vilka som fått nytt jobb på JM AB ändrar han ståndpunkt och tycker att allt ”skötts fruktansvärt dåligt”. – Mb-gruppen skulle varit mycket tuffare i förhandlingarna och de var inte riktigt ärliga mot personalen. I stället såg de om sitt eget hus och förhandlade i egen sak, säger Tomas Kullberg. »DE SÅG OM SITT HUS OCH FÖRHANDLADE I EGEN SAK« — Tomas Kullberg, ordföranden i Byggnads Stockholm-Gotland 22 BYGGNADSARBETAREN #4, 2020 A lla byggnadsarbetare tidningen Byggnadsarbetaren talat med har uttryckt missnöje kring hur förhandlingarna hanterades. En av de uppsagda tycker att facket slår sig för bröstet och säger att de slåss för arbetarna men att de sedan ändå går helt och hållet på företagens linje. – Då jag började i den här branschen höll man ihop gänget. Då ställde man sig bakom varandra och tog striden. I dag är varje man för sig. Det är en tystnadskultur som blir en korruptionskultur, säger han. Enligt Hans Tamm, regionchef för enheten Hus på JM Entreprenad, hanterades personalen på ett korrekt sätt vid nedläggningen. – Min uppfattning är att allt har skötts ordentligt och enligt gängse rutiner. Det är tråkigt att det är några som upplever att det inte är så, säger han. ●
Byggnadsarbetaren Då blir kranisen helt galen
Byggnadsarbetaren Årets byggmiss 2020
Byggnadsarbetaren Sökes: Ventmontörer
Byggnadsarbetaren Besserwissern
Byggnadsarbetaren Berättat av...
Byggnadsarbetaren Byggkollen
Byggnadsarbetaren Historien bakom BPA
Byggnadsarbetaren Tävling
Byggnadsarbetaren Efter jobbet
Byggnadsarbetaren Korsord
Byggnadsarbetaren Medlemssidor