Advokaten 1
Fokus Internationella advokatbyråer uridik och rä
ttsregler var länge en nationell angelägenhet. Ett svenskt företag som ville göra affärer utomlands fick vända sig till den svenska byrån, som vid behov tog kontakt med en advokat i det andra landet. Men med en allt mer globaliserad ekonomi har även juridiken internationaliserats. Vissa områden inom affärsjuridiken, som transaktioner, styrs av internationella avtal, som allt mer präglas av anglosaxisk rättstradition. Andra rättsområden, som immaterialrätt, har nästan helt tagits över av EUrätten. Stora områden av civilrätten ligger helt enkelt bortom de svenska lagstiftarnas kontroll. Den globala ekonomin och juridiken skapar också nya typer av advokatbyråer. De stora affärsjuridiska advokatbyråer internationaliseras och bistår med rådgivning långt utanför den egna jurisdiktionen. Ett svenskt företag som ska genomföra en stor transaktion i ett annat land kan i dag vända sig till Slaughter and May eller någon av de andra brittiska byråerna i den så kallade magiska cirkeln i London, lika väl som till någon av de svenska affärsjuridiska byråerna. Under de senaste decennierna har också allt fler brittiska och amerikanska byråer expanderat och startat kontor i nya länder. Samtidigt har de växt sig allt större. Några av dessa utländska jättar LInkLaters l Grundad i London 1838, en av de så kallade magic circlebyråerna. l Ca 400 delägare i hela världen, totalt drygt 2000 jurister. l 27 kontor runt om i världen i Europa, Sydostasien, Mellanöstern och i Nord- och Sydamerika. l Etablerat i Stockholm 2001, genom fusion med Lagerlöf & Leman. l Knappt 50 jurister varav 7 del ägare i Stockholm. 30 har etablerat sig med egna kontor i Stockholm. I dag finns sju av världens hundra största advokatbyråer i Stockholm. De kommer från olika kulturer och har delvis olika strategier, men också många likheter. Linklaters, och även vid Stockholmskontoret fanns det skeptiker. Den strategi som slogs fast 2001 står fortfarande fast, förklarar Per Nyberg. Linklaters har ingen ambition att vara en fullservicebyrå, utan inriktar sig på transaktioner och finansiering av transaktioner. De andra verksamhetsinriktningar som finns vid byrån fungerar främst som stödfunktioner, enligt Nyberg. Undantaget är processavdelningen, som delvis står på egna ben. Baker & McKenzie Advokatbyrå står för en annan strategi, och betonar gärna att man är en fullservicebyrå. Advokatbyrån grundades i Chicago 1949. I dag är Baker & McKenzie en global byrå, vars inkomster fördelar sig ganska lika mellan de tre regionerna Europa, Mellanöstern och Afrika; Nordoch Sydamerika; och Asien–Stilla havet. Managing partner för Stockholmskontoret är Sten Bauer. ”Tanken är att vi ska röra oss som ett fiskstim, i samma riktning. den globala byrån och vi i Stockholm tyckte olika om vart vi ska. Det är i vårt eget intresse att arbeta åt samma håll.” Sten Bauer tVÅ strategIer En av dessa är Londonbaserade Linklaters, hittills den enda ”magic circlebyrån” i Stockholm. Byrån tog plats på den svenska marknaden genom sammanslagningen med den anrika affärsjuridiska byrån Lagerlöf & Leman för drygt tio år sedan. Per Nyberg, managing partner vid Linklaters Stockholmskontor, var med vid fusionen. – Det var en stor och viktig förändring i vår firma att vi gjorde den resan. Det gav oss en möjlighet att definiera vilken verksamhet vi skulle bedriva och etablera en strategi för den, säger Nyberg, som upplevde förändringen som ”oerhört tillfredsställande”. Alla på Lagerlöf & Leman var dock inte lika förtjusta. Byråns kontor i Malmö och Göteborg valde att stanna utanför Han arbetar på byrån sedan etableringen i Stockholm 1991 och trivs fortfarande utmärkt i den internationella miljön. Samtidigt ställer tillhörigheten till en stor internationell byrå krav på en viss anpassning, konstaterar han. – Tanken är att vi ska röra oss Annars vore det ju kontraproduktivt att höra till Baker & McKenzie, om som ett fiskstim, i samma riktning. Annars vore det ju kontraproduktivt att höra till Baker & McKenzie, om den globala byrån och vi i Stockholm tyckte olika om vart vi ska. Det är i vårt eget intresse att arbeta åt samma håll, säger Bauer. InternatIoneLLa tJänster eFterFrÅgas Baker & McKenzies kontor i Stockholm, liksom i andra länder där byrån finns, konkurrerar enligt Sten Bauer om tre olika typer av uppdrag: lokalt arbete inom Sveriges gränser – det man kalllar utgående arbete, alltså svenska företag som satsar i utlandet – och ingående arbete i form av utländska företag som satsar i Sverige. Konkurrenterna är både svenska byråer och de övriga internationella byråerna, som även de har möjlighet att bistå med tjänster över stora delar av världen. För det är just det som gör de internationella byråerna speciella. De kan sätta samman team i olika länder för att lotsa en klient i många jurisdiktioner. Baker & McKenzies styrelseordförande Eduardo Leite, på tillfälligt besök i Stockholm, förklarar byråns arbetssätt. – Vi har 200 globala nyckelklienter. Kring dem organiserar vi globala klientteam. Vanligen är det en liten grupp delägare, runt fyra delägare på olika platser runt jorden. Teamet har en stor infrastruktur, med professionella som hjälper till Advokaten Nr 8 • 2012