Advokaten 1
Fokus Internationella advokatbyråer Strategi och
byråkultur är ritningen som får de stora internationella byråerna att fungera, menar intervjupersonerna. WhIte & case l W & C grundad 1901 i New York. l Finns i dag med 38 kontor i 26 länder i alla världsdelar utom Australien. l Över 2 300 jurister. l Byrån hade tidigt en internationell strategi och etablerades I Stockholm redan 1983, först av de internationella byråerna. l 48 jurister i Stockholm. USA. En anledning är att man redan har goda relationer med ett antal amerikanska advokatbyråer. Men det beror också på att en etablering i USA skulle vara en väldigt stor satsning; en medelstor amerikansk byrå är åtminstone lika stor som hela Bird & Birds nuvarande verksamhet och skulle påverka byråkulturen. En stark byråkultur och identitet i att arbeta i en internationell advokatbyrå är förmodligen avgörande för att att hålla samman advokatfirmor som blivit storföretag. Men enbart samtal och samhörighet räcker inte, konstaterar flera intervjuade advokater. – Det måste också finnas en uppföljning centralt. Inte att man går in och petar i vilka uppdrag vi tar, men att man följer den finansiella utvecklingen i firman och på kontoren. Det gäller att ha en bred förankring, men också ett visst mått av central styrning så att alla håller sig på den inslagna vägen, fastslår Per Nyberg på Linklaters. Även det personliga ledarskapet är viktigt, menar Jonas Bratt på Eversheds. – Det krävs ett starkt och inspirerande ledarskap. David Gray, som är styrelseordförande i Eversheds International, har betytt oerhört mycket för utvecklingen. Man känner sig inspirerad när man talar med honom. Han förmår att plocka ut det bästa ur människor, säger Bratt. IncItaMent För saMarbete En viktig faktor bakom både styrningen och kulturen på de olika internationella advokatbyråerna är i vilken form de drivs. Ashurst är exempelvis, liksom de flesta av de sju byråerna, en integrerad enhet, med en styrelse för hela byrån. Vinsterna fördelas enligt principen ”true partnership” med lockstep, alltså en vinstdelning mellan samtliga delägare efter hur länge de arbetat på byrån. Modellen är viktig, förklarar Jon Ericson, eftersom den ger incitament för alla delägare att samarbeta och arbeta för firmans bästa. Även Bird & Bird är en integrerad byrå, ett brittiskt partnership som fördelar vinsten mellan delägarna efter en årlig utvärdering av vars och ens prestationer. – Det ger en väldig dynamik. Det är lika viktigt för mig att sagt oM … … möjligheten att påverka – Jag uppfattar att jag kan påverka ganska mycket, så länge det jag vill påverka ligger inom den gemensamma strategin och så länge vi uppvisar god lönsamhet. Det finns en frihet i systemet och en djup entreprenöriell ådra i byrån, vilket gör att man vill uppmuntra egna initiativ och idéer, säger han. Ulf Johansson, White & Case 36 det går bra för Stockholmskontoret som att det går bra i Singa pore, och för varenda enskild advokat. Det skapar en otrolig vilja att hjälpa varandra, som satt sig i kulturen, säger Katarina Nordblom Åhlberg. Eversheds har valt en annan väg. Det svenska kontoret är i stället en egen ekonomisk enhet med enbart svenska delägare. Den svenska byrån är i sin tur delägare i Eversheds International. Allra friast gentemot ”moderbyrån” står DLA Nordic. Byrån är en juridiskt och ekonomiskt fri enhet, en svensk advokatbyrå i nära samarbete med DLA Piper. Enligt mp Per Rönström ger detta en stor frihet. – Men kan inte från huvudkontoret, om man nu skulle ha haft något, peka med hela handen och säga att ”så här ska det gå till även hos er”. Business is local, så är det fortfarande i stor utsträckning, säger han. Samarbetet innebär samtidigt att det svenska kontoret har en stor kunskapsbas till sitt förfogande där det svenska kontoret kan ”plocka godbitarna från smörgåsbordet”. Oavsett driftsform finns en faktor som förenar alla de internationella byråerna: vikten av goda relationer och samarbete inom firman eller nätverket. – Om jag känner de andra delägarna på andra sidan jorden, och de ber mig om hjälp med en klient, ja då arbetar jag för den Advokaten Nr 8 • 2012