Advokaten 1
Nyheter Förslag om ny förvaltningsprocess Regerin
gen har beslutat att inhämta Lagrådets yttrande över en rad förslag till ändringar i de processregler som styr handläggningen i de allmänna förvaltningsdomstolarna. I lagrådsremissen föreslås bland annat att ett antal ytterligare måltyper inleds i förvaltningsrätten i stället för i kammarrätten. Regeringen föreslår också att det införs partiellt prövningstillstånd i kammarrätten och Migrationsöverdomstolen samt att grunderna för att meddela prövningstillstånd i kammarrätten förtydligas. Lagändringarna föreslås träda i kraft den 1 juli 2013. Informationsutbyte ska effektivisera Brottsförebyggande rådet, Brå, och åtta myndigheter inom brottsbekämpning och rättsväsende ska koppla samman sina IT-stöd så att de kan utbyta information på elektronisk väg. Syftet är att effektivisera rättsväsendets arbete samt att ge Brå tillgång till information och underlag för statistik. Regeringen har anslagit 90 miljoner kronor för satsningen i nästa års budget. saMManFattande kännetecken För oLIka generatIoner enLIgt cLaes LangenIus Präglande erfarenheter Värderingar och attityder I advokatrollen l Krig och efterkrigstid Veteraner (40-talet och äldre) Baby boomers (50–60-talet) l Television l Positiv tidsanda l Allvar och disciplin l Lojalitet l Uppoffrande l Formell advokatutbildning exklusivt l Kompensation satt efter timmar accepterat l Prestigefullt yrke l Idealism l Tävlingsinriktad l Grupporienterad l Hälsa Generation X (60- och 70-talet) l IT-revolutionen l Förändrad familjemodell l Ekonomisk nedgång l Pragmatism – vad fungerar? l Skepticism – ifrågasättande l Balans arbete och familj l Internet l ”Superbarnet”-utbildning Generation Y (80-talet) l Höga förväntningar på sig själva l Prestation l Rättframhet l Arbete och nöje slås ihop l Avskyr rutinarbete l Yrkesgruppen växte l Vägen till delägarskap blev längre l Affären är primär l Ser firman som ett steg i karriären l Prestige avtar l Väg till delägarskap längre och mer riskfylld l Välstånd och social välfärd l Fritid l Ekonomiskt beroende av familj längre – ”mambo” l Krav på flexibilitet l Låg institutionell lojalitet adVokat I FraMtIden Generationsklyftor – en utmaning på advokatbyrån Brottsoffren har i de flesta fallen varit kvinnor. 800 fall av stalkning anmälda Sedan lagen om olaga förföljelse kom till förra året och fram till den 31 augusti i år kom 829 anmälningar om olaga förföljelse eller stalkning in till polisen. Brottsoffren har i de allra flesta fallen varit vuxna kvinnor. Lagen om olaga förföljelse ger, precis som fridskränkningsbrott, en möjlighet att väga samman flera straffbara handlingar och beakta helheten för offret. 8 advokater är begåvade och vana vid att ifrågasätta, och en del av dem är dessutom delägare i företaget. det skapar särskilda utmaningar för en ledare. det sa claes Langenius, managing partner på hammarskiöld & co, på advokat i framtidens möte den 26 september. För att lyckas som ledare för en advokatbyrå är det helt avgörande att man skapar förtroende, sa Claes Langenius, som talade utifrån sina egna erfarenheter och observationer från åtta år som mp på en affärsjuridisk byrå. – Men förtroende är en skör och obeständig tillgång som kan försvinna på en minut, förklarade Langenius, och exemplifierade med revisionsfirman Arthur Andersen, som gick från att vara världens ledande revisionsbyrå till ingenting på några månader efter inblandning i Enronskandalen. Som managing partner är man också beroende av att få med de andra delägarna. Därför går det inte att göra för stora förändringar på en gång, förklarade Langenius. På en advokatbyrå finns också flera olika generationer representerade, med olika erfarenheter och värderingar. Claes Langenius berättade översiktligt om de olika generationernas egenskaper och förhållanden till byrån och advokatrollen. – De här skillnaderna innebär delägarna förväntar sig egenskaper som hängivenhet, tillgänglighet och uthållighet från de yngre juristerna vill dessa snarare fokusera på egen utbildning och utveckling, att få stimulerande arbetsuppgifter och möjligheten att kombinera arbete och familClaes Langenius. jeliv. – Det är inte någon omöjlig ekvation, men man ska vara medveten om att den finns, sammanfattade Claes Langenius. en potentiell konflikt, sammanfattade Langenius. Konflikten uppstår när olika generationer har olika behov och förväntningar krockar. Medan För att adVokatbyrÅn ska fungera bra, generationsskillnaderna till trots, krävs öppen kommunikation, fastslog Claes Langenius, som också tog upp olika personlighetstyper som kan finnas i verksamheten, och hur man ska sätta samman lag av dem. UÖ Advokaten Nr 8 • 2012 foto: istockphoto