Marknad 1
Vetenskapligt Örebro universitets AI-satsning for
tsätter – så ska Smarter 2.0 lyfta industrin KK-stiftelsen fortsätter att stötta Öre - bro universitets satsning på AI-utbildningar för yrkesverksamma, under namnet Smarter. Målet för det nya fyraåriga projektet, som har en budget på 22 miljoner kronor, är att Smarter ska införlivas som en ordinarie del av lärosätets kursutbud. – AI är en väldigt transformativ teknologi och vi vet att vi måste agera snabbt när det gäller att öka kunskapen om AI för näringslivet, säger Amy Loutfi, som ansvarar för Smarter. De flesta tekniska experter är överens om att artificiell intelligens, AI, kommer att revolutionera både industrin och samhället i framtiden. På många håll har utvecklingen redan börjat och inom industrin är man därför övertygad om att kompetensutveckling av anställda är livsviktigt för att kunna hänga med. Vid Örebro universitet finns den internationellt erkända forskningsmiljön AASS (Centrum för tillämpade autonoma sensorsystem) där ett 50-tal AI-forskare arbetar. Här finns alltså just den kompetens som industrin behöver. Av den anledningen började lärosätet att utveckla och ge kurser inom AI för yrkesverksamma under 2017. Satsningen kallades för Smarter och gick ut på att yrkesverksamma kunde kombinera sitt arbete med studierna och även ta med sig riktiga case från sina verksamheter in i utbildningarna. Kurserna har lockat många deltagare från vitt skilda branscher, alltifrån tung industri till mjukvaruföretag. Valentina Rudenok, projektkoordinator inom HR tech på Spotify, är en av dem som gått en Smarterkurs. – Jag gick kursen Introduktion till AI. Jag har haft nytta av kursen i min vardag, vi har mycket kontakt med AIleverantörer och det är kul att kunna förstå logiken bakom och vara ”on top of things” när det gäller AI. Jag skulle definitivt rekommendera kursen till andra, säger hon. Pilotprojektet, som har stöttats av KK-stiftelsen, blev framgångsrikt och Örebro universitet har i dag ett av landets största utbud av AI-kurser för yrkesverksamma. Lärosätet har också byggt upp ett nära partnerskap med stora industriaktörer som ABB, Erics - son, Epiroc och Saab när det gäller att utveckla innehållet i utbildningarna. Nu meddelar KK-stiftelsen att man fortsätter att stötta nästa steg i utvecklingen, Smarter 2.0. Det nya projektet har en budget på 22 miljoner kronor, varav KK-stiftelsen står för 13,5 miljoner, och ska pågå under fyra år. Där - efter är målet att Smarter ska vara en ordinarie del av Örebro universitets kursutbud. – Jag blev väldigt glad när jag fick beskedet, för jag insåg att det här ger oss en chans att fortsätta satsningen på utbildning för yrkesverksamma som vi har byggt upp de senaste åren, säger Amy Loutfi, professor vid Örebro universitet, chef för AASS och ansvarig för Smarter. Hon fortsätter: Amy Loutfi, professor vid Örebro universitet och ansvarig för Smarter. Chefens chef – hjälper eller stjälper Fyra av tio chefer lämnar sin chefstjänst. En färsk forskningsstudie har följt upp 55 chefer efter elva år och resultatet visar tydliga indikationer på vad som får en chef att lämna sitt uppdrag. Nyckeln till att stanna som chef är stöd från närmaste chef och ett uppmuntrande och rättvist ledarskap från denne. Det visar rapporten ”Chef i nöd och lust” som Sveriges chefsorganisation Ledarna lanserat. Anki Udd, ledarskapsutvecklare hos Ledarna. – De som överväger att lämna sitt chefs - uppdrag anger främst arbetsbelastning, dåligt ledarskap och otydlighet som skäl för detta. Mest påfrestande i chefers vardag är hög arbetsbelastning som inte ger tid till det man uppfattar som viktiga arbetsuppgifter, säger Anki Udd, ledarskapsexpert på Led arna. Som ett komplement till forsknings36 Marknad studien redovisas i rapporten även resultat från Chefsbarometern, en under - sökning genomförd av Novus där 1 042 chefer deltagit. Runt hälften av deltagarna i både forskningsstudien och Chefsbarometern säger att negativa attityder hos medarbetare och kollegor, krånglig administration och hämmande strukturer bi - drar till minskad motivation att fortsätta som chef. Det cheferna menar är mest utvecklande i rollen är relationer – givande kollegor och medarbetare och mötet med andra människor. – Att utveckla verksamheter och driva dessa i positiv riktning är ett tydligt tema i de intervjuer som vi gjort, säger forskaren Robert Holmberg, universitetslektor vid Lunds universitet, som har lett forskningsstudien. Nycklar till att behålla cheferna • Stötta nya chefer över tid för att komma in i sin chefsroll för att nå ök - ad trygghet och hållbarhet. Med erfarenhet ökar chefers sociala skicklighet, trygghet i rollen och graden av inflytande. • Det som minskar motivationen på sikt till att fortsätta som chef är negativa attityder hos medarbetare och kollegor, krånglig administration och hämmande strukturer samt närmaste chefs ledarskap. Låt chefen istället vara chef! • Det som upplevs stödjande i chefers vardag är en bra chef, kollegor och med arbetare; fungerande administrativt stöd och stimulerande arbetsuppgifter. Foto Thor Balkhed Foto Pressbild