Advokaten 1
REPORTAGE Det kvinnliga juristnätverket Hilda bjö
d för trettonde året i rad in jurister från advokatbyråerna, domstolsväsendet, åklagarmyndigheten och andra arbetsplatser inom både den privata och offentliga sektorn. – Så vad formar ett gott ledarskap, frågade Andreas Norlén retoriskt, och gav själv svaret att det präglas av både hjärta och hjärna. Hjärta stod i Norléns presentation, å ena sidan, för känslomässiga förmågor, som att visa engagemang och arbetsglädje, att se medarbetarna och vara sig själv. – Engagemang är viktigt för ett gott ledarskap. Ledaren ska vara närvarande på riktigt och brinna för det han gör, såväl i stort som i smått. Om människor ser att man brinner vill de också vara med, sa Andreas Norlén. Andreas Norlén betonade också att alla människor i organisationen är just männi skor, inte bara kugghjul i ett maskineri. – En god ledare förmår att se och förvalta vars och ens drömmar och ambitioner, sammanfattade han. Hjärna, å andra sidan, symboliserar förstås de mer intellektuella grunderna i ledarskaADVOKATEN NR 4 • 2019 ANDREAS NORLÉN Andreas Norlén är disputerad jurist och var, innan han tog plats i riksdagen för Moderaterna 2006, verksam som forskare och lärare vid Linköpings universitet. Efter valet 2014 blev Norlén konstitutionsutskottets ordförande. 2018 valdes han till talman för Sveriges riksdag. pet. Här tryckte Andreas Norlén på vikten av att som ledare ha tydliga mål och veta vart man vill ta organisationen. Det är också viktigt att ha kunskap om verksamheten – annars är det lätt att bli lurad av dåliga råd, påpekade han. ”NYA SITUATIONER KRÄVER NYA REGLER” Kreativitet är en annan egenskap som kan spela stor roll, inte minst när situationen plötsligt ser helt annorlunda ut än vad den brukar göra. Detta ställdes Andreas Norlén inför som talman, då partierna visade sig ha mycket låsta positioner i regeringsfrågan och gamla arbetsformer inte längre fungerade. – Nya situationer kräver nya regler och arbetsformer, sa Norlén, som samtidigt pekade på att det många gånger kan vara bekvämt att göra som man alltid gjort. Andra viktiga rationella grunder i ledarskapet är, enligt Andreas Norlén, förmågan till långsiktighet och samförstånd, eftertanke, ordning, rättvisa och tydlighet. Andreas Norlén sammanfattade sitt ledarskapsideal som ”principfast pragmatism”, ett slags förmåga att känna de grundläggande värdena i verksamheten och att därmed se vad som går att kompromissa om. – En god ledare bottnar i sina egna värderingar och har därmed förmågan att leda till principfast pragmatism, avslutade Andreas Norlén. ¶ » 19 FOTO: TOM KNUTSON