Advokaten 1
REPORTAGE » Vägen lyckat I advokatbyråns arbete f
ör ökad mångfald ställs ledarskapet på sin spets. Det konstaterade Isabella Ramsay, delägare på Mannheimer Swartling. När Isabella blev delägare på Mannheimer Swartling, MSA, var det inte ledarskapet i sig som lockade utan mer en vilja att få vara med och påverka. Med tiden har hon insett hur stor betydelse gott ledarskap har för byråns fortsatta framgång. – Nästan alltid när det kommer grus i maskineriet på något sätt beror det på brister i ledarskapet och/eller kommunikationen, slog Isabella Ramsay fast på klingande finlandssvenska på det välbesökta seminariet. I frågan om mångfald ställs ledarskapet på sin spets, enligt Ramsay. MSA arbetar sedan länge aktivt för ett ledarskap som främjar mångfald. I dag är 14 av 81 (17,3 procent) delägare kvinnor. Under perioden 1996–2009 upptogs färre än en handfull kvinnliga delägare totalt, men sedan dess har utvecklingen varit klart positiv. I delägarupptag 2010–2019 är andelen kvinnor mer än en tredjedel. I delägarupptag 2018–2019 är andelen kvinnor 3 av 8, så vi rör oss mot 50–50 i nya delägarupptag. – Det börjar alltså se mycket bättre ut och det är viktigt att fortsatt ha blicken framåt i stället för att gräma sig över historien, sa Ramsay som underströk att det finns flera skäl att öka andelen kvinnliga delägare: l en allmän fråga om gott ledarskap och anständighet l biträdande jurister ska ha lika förutsättningar oberoende av kön l affärsmässigt viktigt för att kunna ”topEtt reflekterande ledarskap innebär, enligt Isabella Ramsay, att man som ledare inser i hur stor utsträckning man de facto påverkar dem man arbetar med. 22 pa laget” även på längre sikt, med tanke på den jämnare könsfördelningen bland nyanställda jurister l även affärsmässigt motiverat på kort sikt i ljuset av krav från klienter på jämställdhet. Isabella betonade att varje enskild delägare och annan person med handledaransvar kan och ska göra skillnad i mångfaldsarbetet. ADVOKATEN NR 4 • 2019 FOTO: TOM KNUTSON