Advokaten 1
REPORTAGE fram för ett mångfaldsarbete – Skillnad
en görs ”på golvet”, i hur vi alla agerar mot varandra i vardagen. Den polletten har till all lycka trillat ner hos allt fler av oss, sa hon och tillade att det är oändligt mycket effektivare än att delegera frågan till en liten grupp som diskuterar de här frågorna sinsemellan. OM MÅNGFALD MSA bedriver ett medvetet och strukturerat mångfaldsarbete, där det allra viktigaste arbetet, som sagt, sker i verksamhetsgrupperna och av varje enskild delägare och annan senior befattningshavare i sin handledarroll. – Eftersom det är där det viktiga jobbet görs, är det viktigt att varje person med en ledande roll är medveten om de subtila fördomar och förutfattade meningar som man kanske bär på så att man kan motverka dem, sa Ramsay. – Ett reflekterande ledarskap DE VIKTIGA SPRÅNGBRÄDORNA Isabella konstaterade att man inom byrån dragit slutsatser om vad de gemensamma framgångsfaktorerna, så kallade ”språngbrädor”, är i de enskilda fallen inom byrån. Den första språngbrädan kallade Isabella ”ledarskapet över dig själv.” Isabella betonade att man måste lyssna till sig själv och fråga: vad vill jag? – Om man kommer fram till att man vill ”OM MAN KOMMER FRAM TILL ATT MAN VILL SATSA PÅ DELinnebär också att man som ledare inser i hur stor utsträckning man de facto påverkar dem man jobbar med. Att man genom sitt agerande faktiskt kan få dem att blomstra eller krokna. Det är A och O när det gäller ledarskap med hjärtat. Inom byråns mångfaldsarbete har man hitsatsa på delägarskap, håll ögonen på bollen och ha en positiv grundinställning. Låt dig inte dras ner i dina eller andras grubblerier. Jobba hårt, ta chanser, sök upp chanser, sa hon och tillade att det är viktigt att ha tilltro till att saker och ting löser sig samt att ha tålamod. Den andra språngbrädan handlar om gynnsamma förhållanden i den externa omgivningen. – Det är viktigt att ha en hejaÄGARSKAP, HÅLL ÖGONEN PÅ BOLLEN OCH HA EN POSITIV GRUNDINSTÄLLNING.” isabella ramsay tills bland annat gjort djupintervjuer med kvinnliga delägare och biträdande jurister, skapat ett omfattande bibliotek av ”dos and don’ts” samt tagit fram riktlinjer för ett ledarskap som främjar mångfald, som ska stödja delägarna och andra i ledande befattning i sitt ledarskap. Det sker även en kontinuerlig utveckling av ledarskapet som innefattar: ökad medvetenhet om förutfattade meningar, hantering av svåra situationer och konkreta förbättringsåtgärder för att säkerställa att de anställda trivs och blomstrar på jobbet och coachas i sina karriärer. ADVOKATEN NR 4 • 2019 grupp i bakgrunden, sa Isabella och berättade att för hennes del är det framför allt familjen och den nära släkten. Det är också viktigt att ha ett jämställt förhållande om man är i ett förhållande, sa Isabella och tillade: – Det är viktigt att ens partner drar sitt strå till stacken utan att knussla, sa Isabella och tillade att man inte heller ska vara rädd för att ta hjälp för att underlätta vardagen. Den tredje språngbrädan är goda förebilder. För Isabellas del har till exempel hennes föräldrar som båda förvärvsarbetade visat att det går att kombinera ett bra familjeliv med krävande arbete. Den fjärde och sista språngbrädan handlar om bra chef(er) och mentorer. Isabella berättade att en viktig person för henne var den tidigare justitiekanslern Anna Skarhed som varit hennes mentor inom juristnätverket Hildas mentorprogram Sofia. – Det var lite häftigt att ha JK som menISABELLA RAMSAY Finlandssvenska Isabella Ramsay från Helsingfors följde med sin dåvarande pojkvän och senare make till Stockholm. Isabella, som blev svensk advokat 2007, har arbetat på Mannheimer Swartling i tjugo år. 2011 blev hon delägare på byrån. Som jurist var hennes mål tidigt inställt på att arbeta med affärsjuridik. Hon lockades av att här arbetade smarta, trevliga människor med ”stuns i steget” och att arbetsuppgifterna var spännande och utmanande. I takt med åren har kollegialiteten och sammanhållningen vuxit fram som det allra viktigaste. – Vi bygger något tillsammans i team för att hjälpa våra klienter. Det är en oerhört tillfredsställande upplevelse. Visserligen är det många arbetstimmar, men det är ett fritt och självständigt arbete. tor. Vi hade långa spännande diskussioner om allt som det innebär att vara människa. Isabella betonade även hur viktigt det är med arbetsglädje, uppmuntran, förtroende och att man verkligen bryr sig om varandra på arbetsplatsen. OM ”ME TOO” Isabella tog även upp ett par aspekter på ”me too”-frågan. Rörelsen har i sig varit bra på många sätt, underströk hon, men hon poängterade att det är viktigt att skilja på sådant som människor gör av illvilja och mindre allvarliga saker människor gör av tanklöshet. – Skilj på problem och icke-problem. Det finns en tendens att mindre allvarliga saker som sker av tanklöshet får för stora proportioner. Det i sin tur kan döda arbetsglädjen och leda till att människor drar sig undan, sa Isabella Ramsay som underströk att dåligt beteende inte ska accepteras men hon uppmanade att ge den som är tanklös ”the benefit of a doubt” och möjlighet att korrigera sitt beteende. – Säg ifrån, men var konstruktiv, visa den respekt du själv efterfrågar, sa hon och tilllade: – Skäll inte på fel träd! ¶ » 23