Advokaten 1
Fokus Ledarskap Att leda advokatbyrå Intresset fö
r ledarskap i advokatbranschen växer snabbt, pådrivet av konkurrensen. Allt fler advokater inser nu att ett modernt ledarskap är en avgörande framgångsfaktor för byrån. text ulrika brandberg och tom knutson foto nordic photos A dvokaterna beskriver sig ofta som starka individualister som inte låter sig styras i första taget, och som inte heller vill styra andra. Att leda advokater brukar därför – rätt eller fel – beskrivas som att försöka valla katter. Behovet av ledarskap har inte varit särskilt stort i advokatbranschen, eftersom advokatbyråerna länge främst var småföretag, med en eller några få delägare. Men bilden har förändrats. De affärsjuridiska byråerna har växt sig allt större, och är numera medelstora tjänsteföretag med flera hundra anställda, utsatta för hård konkurrens. Samtidigt ställs många av de små humanjuridiska byråerna inför nya utmaningar, i form av dålig lönsamhet och konkurrens från juristfirmor som arbetar i större skala. Allt fler betonar nu vikten av ledarskap för 26 att klara utmaningarna. I USA och Storbritannien har man länge diskuterat vad som krävs för att framgångsrikt leda en advokatbyrå. Såväl engelska Law Society som American Bar Association har speciella sektioner och grupper inriktade på ledarskap, liksom samarbetsorganisationen International Bar Association. Stora internationella advokatbyråer skickar sina delägare på kurser i att vara chefer. I Sverige märks det ökade intresset för hur man leder advokatbyråer bland annat genom diskussionen om de vägledande reglerna. En av tvistefrågorna när de nya reglerna skulle sjösättas var ju om Advokatsamfundet kan tilllåta icke-advokater som verkställande direktörer på byråerna. Slutresultatet blev att det kan godkännas, men först efter tillstånd från samfundets styrelse. Advokatsamfundet har även uppmärksammat behovet av ledarskapskompetens, och startat en terminslång ledarskapsutbildning. Varför detta uppblommande intresse för ledarskap? – Den drivs till stor del av den tilltagande konkurrensen. Allt fler blir medvetna om att de konkurrerar, och hur de konkurrerar. Man inser att många av de frågor som konkurrensen aktualiserar kräver ledarskap för att lösas, svarar Alan Hodgart. Han är ledarskapskonsult verksam vid Huron Consulting Group, med över 20 års erfarenhet av att hjälpa advokatbyråer över hela världen till bättre lönsamhet, bland annat genom strategiskt ledarskap. Enligt Alan Hodgart vaknade medvetenheAdvokaten Nr 2 • 2010