Advokaten 1
Fokus Ledarskap annat mer tävlingsinriktad, aggre
ssiv och argumentationslysten, och han har fokus på att tänka snarare än att känna. Andra forskare tillägger att han är mer skeptiskt inställd till sin omgivning och bättre på problemlösning, men mindre socialt intresserad. Alan Hodgart tycker inte att svårigheterna i att leda advokater ska överdrivas. – Men det krävs ett gott ledarskap för att leda intelligenta människor – man kan inte bara kommendera dem, säger han, och konstaterar att det är en gemensam nämnare för alla kvalificerade konsultverksamheter. Hodgart har tre tumregler för ett lyckosamt ledarskap på advokatbyråer. Managing partnern (MP:n) bör vara en skicklig delägare för att få de övriga delägarnas respekt. MP:n behöver också utbildning i ledarskap och han eller hon bör sitta mer än en period som ledare på byrån, anser Hodgart, och förklarar att den snabba omsättningen av managing partners är en svaghet just i Skandinavien. – Det tar ett år att inse att man leder byrån och ytterligare ett år att skapa sin agenda och se vad som behövs göras. Först under det tredje året börjar de flesta känna att de åstadkommer något. Alan Hodgart själv förordar att en bra MP ska sitta minst två treårsperioder. Det gör det möjligt att åstadkomma förändringar, men också att utbilda tänkbara efterträdare. Ledarskapet professionaLiseras Längre perioder vid rodret möjliggör ett mer professionellt ledarskap, något som många bedömare anser nödvändigt på dagens advokatmarknad. Det finns dock få exempel på att Advokaten Nr 2 • 2010 advokatbyråer framgångsrikt tagit in chefer från andra professioner. Enligt Alan Hodgart är det dels en fråga om legitimitet och respekt, liksom inom alla kunskapsyrken respekterar advokater främst personer som lyckats i det egna yrket, dels förutsätter ett lyckosamt ledarskap att ledaren förstår dem som ska ledas. Ett bättre koncept än den utomstående VD:n är i stället att MP:n anställer en grupp av mellanchefer med annan bakgrund, till exempel HR-chef och marknadschef, och av dem bygger ett lag som kan stötta ledarskapet. På de stora internationella advokatbyråerna är positionen som managing partner numera en heltidssyssla. Även de svenska storbyråerna har rört sig i den riktningen. Alan Hodgart menar att utvecklingen är positiv och nödvändig för att man ska uppnå ett professionellt ledarskap. På några års sikt kommer det troligen att uppstå en marknad för advokater med ledarerfarenhet, bedömer han, så att advokatbyråer medvetet rekryterar nya delägare för positionen som MP. Med ett allt mer professionellt ledarskap följer också en uppvärdering av ledarens insatser – även ekonomiskt. Enligt Hodgart tjänar MP vid många av de stora brittiska advokatbyråerna mer än sina delägarkolleger, trots att han eller hon inte genererar några direkt inkomster från klientarbete. – Bra ledarskap innebär helt enkelt mer intäkter för byrån. Det är ledaren som garanterar att byrån är en helhet, som fattar strategiskt riktiga beslut. Han är viktigare än alla som debiterar, sammanfattar Hodgart. Hur högt man än värderar ledarskapet kvarstår ändå faktum att advokater som regel väl”Men det krävs ett gott ledarskap för att leda intelligenta människor – man kan inte bara kommendera dem.” Alan Hodgart jer sitt yrke för att de brinner för det juridiska hantverket och inte för att de vill bli chefer. Alan Hodgart brukar vid alla sina kurser och föreläsningar skämta om att advokater är den enda yrkesgrupp han känner till som gör exakt samma saker vid 45 som de gjorde vid 25 – och fortfarande tycker att det är roligt. Trots detta är hans erfarenhet att många advokater kan trivas utmärkt som chefer, när de väl förstår vad ledarskapet innebär. – Många advokater har aldrig arbetat i en välskött organisation. De började på en advokatbyrå direkt efter utbildningen, och de har bara arbetat under dåligt ledarskap. De vet helt enkelt inte vad ledarskap innebär, konstaterar han och fortsätter: – Dessutom blandar de ofta ihop ledarskap med administration. Med det menar man att sopa golvet och byta bläckpatroner i skrivarna! I själva verket handlar ledarskap om helt andra saker, som att se framåt, tänka strategisk, formulera mål, och sedan få med organisationen på tåget så att alla arbetar åt samma håll. Just det sista kräver tid och kan vara svårt, påpekar Hodgart. 29 »