Advokaten 1
Fokus Ledarskap – Ett meritbaserat system ska int
e bara belöna debitering. Det ska belöna affärsutveckling, klientrelationer, inre ledarskap – en rad faktorer, säger Hodgart, och ger exempel på att en skattejurist som drar in mindre intäkter till byrån ändå kan vara oerhört viktig för byråns vinst. – Inget system ska enbart inriktas på en sak, för då kommer folk också att bara fokusera på en sak, sammanfattar han. Alan Hodgart är dock inte anhängare till så kallat true partnership där delägarna delar vinsten lika mellan sig. Systemet brister i flexibilitet, anser han. – Om byrån har ett antal delägare som underpresterar måste de sägas upp. I ett meritbaserat system kan de i stället få lite mindre betalt. Därför inför nu allt fler av de ledande byråerna världen över någon form av prestationsbaserat system. Professionellt ledarskap, gemensamma strategier för byrån och en effektiv organisation är tre pusselbitar för att advokatbyrån ska bli framgångsrik. Den fjärde är människorna – själva köttet och blodet i varje kunskapsorganisation. Rekrytering är därför en mycket viktig uppgift på advokatbyrån, understryker Alan Hodgart, som tycker att branschen behöver tänka om kring rekrytering. – Advokatbyråer tittar, en smula hårdraget, alltför ofta på kvalifikationerna före personen. Visst ska man anställa personer med rätt kvalifikationer. Men det finns människor med en andra klassens examen, vilkas attityd gör dem mycket mer lämpliga än någon med en förstaklassexamen. Man måste ta sig tiden att testa människor och deras hängivenhet för byrån och yrket, säger han. Att anställa nya jurister bör inte överlämnas enbart till HR-avdelningen, anser Hodgart. Delägare kan ofta bedöma en CV och se vilka som har intressant bakgrund, kanske i form av utlandsvistelser eller kontakter i viktiga företag. Det gäller att tänka nytt och inte utifrån en mall för vilka som anställs. – Jag tycker att rekryteringen ofta missar ”the wild card”, de intressanta människorna. ”På de stora internationella advokatbyråerna är positionen som managing partner numera en heltidssyssla.” I stället tar vi in kloner som alla ser likadana ut, säger han. Att biträdande jurister och unga advokater blir allt mer rörliga på arbetsmarknaden, och att många hoppar av från karriären på advokatbyrån tar Alan Hodgart med ro. Avhoppen kan rent av vara bra, menar han. – Börjar man med hundra trainees kommer inte alla att bli delägare, utan kanske högst tio av dem. Risken är att personer som vill bli delägare, och inte blir det, saknar de all motivation och arbetet blir lidande om arbetar kvar. Det måste vara en viss rörlighet på en sund byrå. n » Stolt leverantör till Advokatsamfundet Nu är vi 20 hotell! Bo bekvämt hos oss till förmånliga avtalspriser. Vi hjälper dig även med din byrås möten och konferenser. Välkommen! www.elite.se Advokaten Nr 2 • 2010 31