Advokaten 1
Fokus Ledarskap A Ledarskap som kräver lyhördhet
Konkurrensen och ärendenas komplexitet har drivit fram ett allt mer professionellt ledarskap på svenska affärsjuridiska advokatbyråer. Men fortfarande är det viktigt att kunna lyssna för att leda advokater. dvokatverksamheten vid de stora affärsjuridiska byråerna har under de senaste åren professionaliserats allt mer, med experter inom till exempel teknik, ekonomi och personalfrågor som knyts till byråerna. Konkurrensen och ärendenas komplexitet gör också ledarskapet allt viktigare för verksamheten. 32 – Vi har fått mer krävande klienter som vet vad de efterfrågar. Den ökande konkurrensen har också gjort att vi måste tänka mer på hur vi bedriver verksamheten, att bli mer som en helhet och inte agera som enskilda advokater som det var för 15–20 år sedan, konstaterar Michael Wigge, MP på Vinge, och fortsätter: – För att vara en riktigt bra byrå behöver vi vara bra i alla delar, från det att vår klient kommer in genom dörren, tills vi skickar faktura. Alla delarna måste hänga ihop. Ledare som Lyssnar Stefan Brocker är VD och exekutiv delägare på advokatbyrån Mannheimer Swartling. Också han betonar vikten av att lyssna och skapa en gemensam vision för byrån. Det är inte alltid enkelt. – Som delägare i en byrå har man tre roller samtidigt, ägare, chef och utförare. Den rollfördelningen gör det speciellt, säger han, och förklarar: Advokaten Nr 2 • 2010