Advokaten 1
Fokus Ledarskap Svårt för humanjuristerna att hin
na leda De allra flesta advokater inom brottmål- och familjerätt är småföretagare, vilket innebär sina egna utmaningar. Nu växer medvetenheten om ledarskap också hos humanjuristerna. A dvokat Lena Feuk är ensam innehavare till sin byrå, ett val hon själv gjort för att få styra och kunna följa sin vision för byrån. – Jag har en smal men djup nisch. Det är viktigt för mig att behålla den. Jag vill bara ta de ärenden jag brinner för, säger hon. Lena Feuk arbetar med familjerätt och brottmål, medan hon medvetet valt bort bodelningar och andra ärenden av mer ekonomisk karaktär. Livet som ensamföretagare kräver inga långa diskussioner för att nå beslut. Men med en sekreterare och en biträdande jurist anställd behöver hon ändå finnas till hands och diskutera hur man arbetar och var gränserna för personalens självständighet ska dras. Det kan vara svårt när hon själv tillbringar mycket tid i rätten. Hos många ensamadvokater har modern teknik fått ersätta sekreteraren. Advokat Lena Feuk har gjort ett annat val, och påpekar att sekreteraren bidrar till ökad effektivitet, och frigör tid för henne själv att arbeta med de juridiska frågorna. – Det är en stor vinst med att ha en heltidsse34 kreterare i kontakterna med klienter och domstolar. Dessutom underlättar det mitt arbete mycket, säger Feuk, och ger exempel på hur hennes sekreterare begär in dokument och personuppgifter och sitter i telefonköer. Lena Feuk deLat Ledarskap Advokat Johan Åkermark är delägare i Försvarsadvokaterna, en av landets största brottmålsbyråer med sex delägare. Totalt finns 17 personer på byrån, varav fyra sekreterare. Fokuseringen på brottmål har sina egna utmaningar. – Vi är ju nästan aldrig på kontoret. Vår främsta arbetsplats är rättegångssalen. Därmed blir administration och ledarskap lidande, eftersom vi i princip sitter i rätten mellan 9 och 17 varje dag, säger Johan Åkermark, som förklarar att en del beslut fattas vid delägarmöten och en del vid mer informella möten då man stöter ihop på kontoret. Johan Åkermark Försvarsadvokaterna prövade under en period att ge huvudansvaret för ledningen på byrån till en delägare, en managing partner. Men det fungerade inte. MP:n fick allt för stora problem med att kombinera verksamheten som advokat med ledarskapsuppgifterna. I stället har delägarna fördelat ansvaret för byrån mellan sig. Modellen gör att ledarskap och administration emellanåt blir lidande, medger Åkermark. – Problemet är ju att alla tycker att klientarbetet är så roligt, säger han, och konstaterar att delägarna skulle vara mycket glada om det tillkom en ny delägare som verkligen vill ägna sig åt ledarskap. Försvarsadvokaterna drivs, liksom många av de humanjuridiska byråerna, som ett handelsbolag. Delägarna delar på utgifterna för personal och lokaler, medan intäkterna fördelas efter de olika delägarnas respektive debitering. Systemet underlättar för den som behöver vara föräldraledig eller som helt enkelt vill ha mer ledigt, eftersom detta bara drabbar den egna plånboken. Samtidigt innebär det att den delägare som lägger ner mycket tid på ledarskap och administration i byrån Advokaten Nr 2 • 2010