Advokaten 1
Reportage Mannheimer Swartling-seminarium Advokat
roll i snabb och U Advokatrollen har förändrats på ett genomgripande sätt under de senaste 25 åren. TEXT: TOM KNUTSON FOTO: MATS HÖGBERG nder de senaste 25 åren har advokatyrket för affärsadvokater förändrats påtagligt. Förändringen har drivits fram av flera krafter: framför allt av klienternas förändrade krav, fast även advokatbyråerna har bidragit. En underliggande drivkraft har varit näringslivets internationalisering. Det menade paneldeltagarna på seminariet. André Andersson, partner på Mannheimer Swartling, menade att visserligen har mycket drivits av klienterna men tillade att det samtidigt kan vara bra att lyfta blicken och fråga sig vad klienterna vill ha i morgon och förbereda sig för det. – Hade Henry Ford frågat sina kunder vad de ville ha hade de svarat ”snabbare hästar”. Och inte heller hade någon kund kommit på att säga: ”Jag vill ha en ipad eller en läsplatta” eftersom det inte fanns någon som visste vad en läsplatta var, sa André Andersson. Maria-Pia Hope, managing partner på Vinge, betonade medarbetarnas betydelse som en förändringsdrivanMed anledning av byråns 25-årsjubileum ger man ut en omfattande reportagebok med titeln ”I näringslivets tjänst”. 1990 bildades Mannheimer Swartling genom en fusion mellan Mannheimer & Zetterlöf och Carl Swartling Advokatbyrå. de faktor som gjort advokatkåren mer professionaliserad. Ulf-Henrik Kull, senior partner på Avance Attorneys, menade att en ytterligare faktor är även frågan om konkurrens. Advokatbranschen är en fungerande marknad, där man konkurrerar om resurser och om uppdrag. i takt med utvecklingen har advokatens roll blivit mer specialiserad och mer kommit att handla om att upptäcka risker och bedöma dem, menade paneldeltagarna. Maria Hemberg, chefsjurist på Volvo Cars, konstaterade att advokatkåren har gått från ”torde-borde-PM-skrivandet” till att bli business-partners. – Som bolagsjurist ska jag internt leverera något som skapar värde, är lösningsorienterat, fungerar i praktiken och gör det möjligt att genomföra affären. Ett av mina huvuduppdrag är att hantera risker. Det handlar inte om att helt undvika risker, utan att ta kvalificerade och kvantifierade risker. Där tycker jag att advokatkåren har tagit ett jättesteg i att faktiskt leverera råd som innebär att de tar ställning och sticker ut hakan och därigenom levererar något som tillför värde, sa Maria Hemberg. Chefsjuristens uppdrag alltmer komplext Att hantera risker och vara nära ”affären” är centrala uppdrag för chefsjuristen i dag på ett helt annat sätt än för 25 år sedan. Som en följd av det är uppdraget som chefsjurist mer komplext och mer utsatt än förr. Dessutom har uppdraget fått en tydlig generalistkaraktär. Det var paneldeltagarna samstämmiga om. När det gäller framtiden så rådde det relativt stor enighet bland de medverkande chefsjuristerna. I många anglosachsiska länder växer bolagens egna juristavdelningar och det är en trend som även kan förväntas i de svenska storbolagen. 18 Cecilia Vieweg, chefsjurist på Electrolux, menade att bolagens egna juristavdelningar kommer att växa. Inte i första hand för att spara pengar utan som en följd av hur världen ser ut. Det är betydligt fler frågor som går till de interna juristavdelningarna i dag än tidigare. Advokaten Nr 7 • 2015