WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
DET FRISKA FÖRETAGET | 1:2016 frågor ute på våra
arbetsplatser«, säger Ulrich Stoetzer. Samtidigt visar forskning att förebyggande arbete med organisatoriska och sociala frågor kan främja produktiviteten och kreativiteten i en organisation. »Dessutom minskas antalet sjukdomsfall och sjukskrivningar, vilket är förknippat med höga kostnader för både arbetsgivare och samhälle«, säger Ulrich Stoetzer. Ulrich Stoetzer, handläggare på Arbetsmiljöverket. Arbetsgivaren har ansvaret Föreskrifterna omfattar alla verksamheter, där arbetstagare utför arbete för en arbetsgivares räkning. Det är arbetsgivaren som har ansvaret för att föreskrifterna och arbetsmiljölagen följs. Denne behöver också se till att det förs en dialog mellan arbetsgivare och anställda för att förhindra att ohälsa uppstår. »Arbetsgivaren bör ha en arbetsmiljöpolicy och en tydlig strategi för arbetet med att uppnå målen. Grundläggande för framgång är att arbetet är förankrat i den högsta ledningen och i övriga delar av organisationen«, säger Ulrich Stoetzer. Ohälsosam arbetsbelastning och arbetstid Arbetsgivaren ska ta hänsyn till tecken och signaler på ohälsosam arbetsbelastning. »Att minska arbetsmängd, ändra prioritetsordning, ge möjligheter till återhämtning, tillämpa andra arbetssätt, öka bemanning och tillföra kunskaper, är olika exempel på åtgärder för att förebygga ohälsosam arbetsbelastning. Arbetsgivaren måste även försäkra sig om att den teknik som används är utformad och anpassad till det arbete som ska utföras, så att det inte riskerar att skapa ohälsosam arbetsbelastning«, säger Ulrich Stoetzer. Arbetsgivarens skyldigheter att förebygga ohälsosam arbetsbelastning omfattar såväl chefer och arbetsledare som andra arbetstagare. »Genom att bedriva ett ledarskap, som möjliggör regelbunden dialog med arbetstagarna och ha rutiner för att fånga upp tecken och signaler på ohälsosam arbetsbelastning, kan obalanser rättas till. Det är viktigt att undersöka och identifiera orsaker och sedan åtgärda risker kopplade till arbetsbelastning«, säger Ulrich Stoetzer. Kränkande särbehandling Ett annat område, som de nya föreskrifterna omfattar, är kränkande särbehandling. »Arbetsgivaren måste vara tydlig med – exempelvis i en policy – att kränkande särbehandling inte accepteras, se till att det finns rutiner för vad som ska göras om en sådan uppstår. Här ingår bland annat att se till att alla känner till hur, var och till vem den som är utsatt ska vända sig«, säger Ulrich Stoetzer. Arbetsgivaren ska också vidta åtgärder för att motverka förhållanden i arbetsmiljön, som kan ge upphov till kränkande särbehandling. »Även arbetstagaren har skyldighet att meddela om det finns akuta risker på arbetsplatsen. Ett viktigt budskap är att arbetstagarna ska kommunicera bristerna i arbetsmiljön. Det är bra om alla kan vara involverade – delaktighet är en mycket viktig aspekt av den sociala arbetsmiljön«, säger Ulrich Stoetzer. Konsekvenser för arbetsgivaren Arbetsmiljöverket kommer att följa upp anpassningen till de nya förskrifterna via sina vanliga inspektioner. »Om reglerna inte efterföljs kan vi i yttersta fall utdöma vite, men vi hoppas det inte ska behövas utan att det blir en naturlig del av arbetsmiljöarbetet«, säger Ulrich Stoetzer. Långsiktigt arbete Reaktionerna på de nya föreskrifterna har hittills varit mycket positiva. »Ohälsan är inget man löser över en natt – det är ett långsiktigt arbete. Vi förväntar oss att de nya reglerna kommer att minska risken för att människor blir sjuka på grund av ohälsosam arbetsbelastning eller kränkande särbehandling på jobbet. Vi hoppas också att reglerna ger arbetstagarna ett stöd för att i högre utsträckning, när det behövs, ta upp organisatoriska och psykosociala arbetsmiljöfrågor på arbetsplatsen«, slutar Ulrich Stoetzer. Förebyggande arbete med organisatoriska och psykosociala frågor främjar produktiviteten och kreativiteten i en organisation. 21
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG