WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
1:2016 | PROFIL Ni talar bland annat om att svare
n på framtidsfrågorna finns hos kunderna och genom ett nära partnerskap med dem. Hur sker detta? »Vi vill ha lönsamma kunder och även våra kunder lider just nu av ett mycket utsatt marknadsläge. Därför jobbar vi med gemensam produktutveckling tillsammans med stålverken när det gäller kostnadseffektivare prospektering, produktion och logistiklösningar. Vi har en betydande utvecklingsverksamhet vad gäller alla aspekter av vår verksamhet.« »Den fortsatt höga efterfrågan på LKABs produkter förutsätter en ökad produktions- och leveranskapacitet, där tillgången på mer malm är en nyckelfråga«, säger LKABs VD Jan Moström för sina uppdrag och vara delaktiga i att utforma hur de ska genomföra aktiviteter och nå de mål som vi nu sätter upp. Det är bara genom delaktiga människor, som upplever att de har meningsfulla arbetsuppgifter, som vi faktiskt kan påverka och förbättra resultatet.« Hur ser framtiden ut för LKAB? Ser du någon uppgång för järnmalmspriserna? »Vi försöker vara försiktiga i våra prognoser. Det är så många parametrar som styr våra marknadsförutsättningar, såsom global överproduktion av järnmalm, spotpriserna i Kina, frihandeln i Nord-amerika och mellan USA och EU. Vi har just nu ett överutbud av järnmalm utifrån väldigt stora genomförda investeringar i järnmalmsgruvor under de senaste 5-10 åren. Vi vet idag att vi kan se fram emot åtminstone ytterligare något eller några års utmanande marknad. Men när utbudet är för stort och priserna låga måste någon sluta producera. Högkostnadsproducenterna kommer att slås ut och då stiger priserna igen. Lönsamhet är viktigt över tid, men när det bränner till, då gäller det att ha ett positivt operativt kassaflöde.« 24 Hur sker investeringarna i de tre nya dagbrottsgruvorna? När når ni målet 35-40 miljoner ton järnmalm? »En stor förmån i dessa lågkonjunkturtider är att efterfrågan på LKABs produkter trots allt består. Det förutsätter en ökad produktions- och leveranskapacitet, där tillgången på mer malm är en nyckelfråga. Vi utvärderar just nu hur vi ska hantera den här produktionsapparaten, som precis är på väg att färdigställas. Den utmaning vi för närvarande har är att dagbrottsgruvorna öppnas i ett annat marknadsläge och under andra marknadsförutsättningar än när de beslutades. Vi fortsätter med vår tillväxtstrategi av järnmalmspellets. De här gruvorna skulle också leverera grovfines. Där ser vi att marknaden för tillfället är väldigt ogynnsam för oss, så här följer vi kontinuerligt marknaden och analyserar situationen.« JAN MOSTRÖM Ålder: 56 år. Aktuell: Sedan november 2015 ny koncernchef för LKAB. Bakgrund: Teknisk chef vid Skellefteå kommun. Långvarig karriär inom Boliden, bland annat som tappare, borrare och senast som chef över Bolidens gruvverksamhet. Utbildning: Bolidens borrskola, bergskoleingenjör vid Bergsskolan i Filipstad. Bor: Villa i Kiruna. Familj: Fru och två vuxna döttrar. Fritidsintressen: Skidåkning och friluftsliv. Hur går samhällsomvandlingen i Kiruna? »Den går in i ett mycket intensivt skede i både Kiruna och Malmberget. LKABs fortsatta gruvdrift och tillväxt är beroende av att centrala delar av verksamhetsorterna i Kiruna och Malmberget undan för undan flyttas. Har vi inte tillgång till mark stannar gruvverksamheten av. I samråd med kommunerna och ett stort antal intressenter verkar vi för att det sker med trygghet och långsiktig framtidstro. Ambitionen är att utveckling ska gå före avveckling. Det som gör dagens samhällsomvandling på LKABs verksamhetsorter unik är omfattningen och tidsperspektivet. Totalt kommer cirka 5 000 bostäder och 700 000 kvadratmeter bostads- och lokalytor att ersättas.
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG