WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN DET FRIS
KA FÖRETAGET | 1:2016 5 »Det är bara genom delaktiga människor, som upplever att de har meningsfulla arbetsuppgifter, som vi faktiskt kan påverka och förbättra resultatet« säger LKABs VD Jan Moström. Att skapa de nya samhällena är en utmaning för alla inblandade – de boende, kommunerna, markägarna, myndigheterna och LKAB med flera. Tillsammans bygger vi dagens och morgondagens attraktiva samhällen, där människor vill leva och bo.« Hur har ni arbetat med omvandlingen och omflyttningarna ur ett friskvårdsperspektiv? »Friskvård är en viktig punkt högt upp i agendan från styrelsen och långt ned i hela organisationen. Vi är en basindustri, bolaget är 125 år och vi har verksamhet på många ställen, där vi dominerar de samhällen där vi finns, främst i Malmberget, Kiruna, Svappavaara och Narvik. Vi har en intensiv dialog med alla inblandade parter. Vi jobbar oerhört mycket med kommunikation och vi för en aktiv och kontinuerlig dialog med alla inblandade. Det viktigaste är att arbeta med tydlighet och klarhet när det gäller förutsättningarna för samhällsomvandlingen, så att inte någon ska vara okunnig eller överraskas över vad som händer och sker.« Vilka andra utmaningar ser du framöver för LKAB? »Vi har, som jag redan konstaterat många och stora utmaningar. Vi har en vikande marknad, en betydande förändring av bolagets struktur, vi har en utmaning när det gäller kompetensutveckling och kompetensförsörjning och när det gäller att flytta två stora samhällen. Att bryta järnmalm under 1000 meters djup i norra Sverige ställer extremt höga krav på metodikutveckling, produktivitetsutveckling och kompetenta människor. Ett fokusområde vi därför har och dessutom måste bli duktigare på är att driva utvecklingen framåt inom just de här kompetensområdena genom intern och extern utbildning, bland annat i samarbete med akademin och även tillsammans med kunder och leverantörer.« Vad driver dig själv som ledare? »Kommunikation och förenkling är två viktiga nycklar i mitt ledarskap. Världen och tillvaron är nog komplicerad, en företagsledning ska inte krångla till det. Människor ska få möjlighet att göra det de är bäst på, det är ledningens uppgift att skapa de förutsättningarna. En VD ska inte detaljstyra verksamheterna, utan sätta tydliga mål och se till att de uppnås. Den som är närmast problemet äger den bästa förutsättningen för att lösa det.« HÄRSKARKNEP SOM FÅR DIG ATT KRYMPA Det fem härskarteknikerna är ett fenomen som används i olika relationer, där någon vill utöva makt över någon annan, inte minst på arbetsplatserna. Genom att bli medveten om härskarteknikerna och hur de yttrar sig, kan man undvika att hamna i underläge om man utsätts för dem. 1. OSYNLIGGÖRANDE Denna härskarteknik går ut på att förmedla att du inte finns – att det du gör och säger inte är viktigt och värdefullt, och att få dig att känna dig obetydlig och osäker. Tekniken tar sig olika uttryck och kan handla om att inte presentera dig vid namn eller ens nämna ditt namn, men också att tala om ditt arbete och dina insatser på ett förminskande sätt, avleda uppmärksamheten från dig när du talar genom att skapa störande ljud, skrapa med stolen, bläddra i papper, hosta och harkla sig. 2. FÖRLÖJLIGANDE Denna härskarteknik uppvisar en totalt ojämlik situation, där den som förlöjligar tar hela makten över situationen och förminskar och förringar sitt offer, tillintetgör den utsatta personen, och öppnar för skratt från andra i rummet. Besläktat med förlöjligandet är infantiliseringen. 3. UNDANHÅLLANDE AV INFORMATION Denna härskarteknik kan leda till att en person eller en grupp hindras från att handla så som de skulle ha handlat om de hade vetat bättre. Att inte få tillgång till nyheter, möteshandlingar, protokoll, utskick eller inbjudningar kan leda till att det till exempel blir för sent att agera eller att man agerar på fel sätt. 4. DUBBELBESTRAFFNING Denna härskarteknik går ut på att du om du är noggrann får höra att du är petig. Är du bestämd kallas du kanske, om du är kvinna, för bitchig, och är du en god lyssnare avfärdas du som svag. Fokuserar du på jobbet beskylls du kanske för att missgynna dina barn, din partner eller dina vänner, och är det tvärtom påpekas kanske att du saknar ambitioner. Dubbelbestraffning är en härskarteknik som skapar en upplevelse av att vad du än gör, så gör du fel. 5. PÅFÖRANDE AV SKAM OCH SKULD Denna härskarteknik innebär att någon annan får dig att känna skam och skuld för en handling, egenskap, händelse eller situation, trots att det inte är du som är den utlösande faktorn till händelsen eller situationen. Denna härskarteknik är besläktad med härskartekniken dubbelbestraffning och är liksom den i viss mån mer diffus och svårfångad än de andra kategorierna. 25
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG