WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
BUSINESS EXCELLENCE | 1:2016 Med fokus på MODIGA
LEDARE OCH MOGNA MEDARBETARE »För oss, som är verksamma i en bransch, där priser, valutor och marknader går upp och ned, gäller det att fokusera på sådant som vi kan påverka över tid. En sådan sak är ökad produktivitet genom att se till att vi har friska och välmående medarbetare, som alltid kan leverera«, säger Gunilla Saltin, VD för Södra Cell. TEXT CARL JOHARD FOTO SÖDRA CELL Vid Södras bruk finns en mångårig tradition av proaktivt friskvårdsarbete och sedan slutet av 1990-talet ingår friskvård i Södra Cells arbetsmiljöarbete. Förutom regelbundna klimatundersökningar och uppföljningar av olika hälsorisker finns ett omfattande utbud av fritidsaktiviteter, som stöds ekonomiskt. Detta har medfört att sjukfrånvaron minskat successivt för alla tre bruken och numera är nere på mycket låga nivåer. »För hela Södra Cell med 1200 medarbetare ligger sjukfrånvaron på närmare 2,8 procent, varav långtidsjukfrånvaron är under en procent, och där har den legat under de senaste åren. Det tycker jag är bra för en stor grupp i ett industriföretag. Sjukfrånvaron är en indikator på hur de anställda trivs på jobbet och vi tror att vi lyckas hålla en hyfsat låg nivå just därför att vi har byggt upp en bra företagskultur«, säger Gunilla Saltin, VD för Södra Cell, och fortsätter: »Förebyggande arbete med trivsel, friskvård och hälsa är viktigt, men det är minst lika viktigt att snabbt vidta åtgärder för att underlätta återgång i arbete när någon blir sjuk och vi tycker vi har bra arbetsformer för detta på Södra. Inom ramen för systematiskt arbetsmiljöarbete arbetar vi långsiktigt och tålmodigt utifrån en helhetssyn. Framför allt har vi satsat på samarbetsklimatet, vilket medfört att de anställda är måna om varandra och vi har blivit mycket duktiga på att återföra de långtidssjuka i arbete. Människor vill gärna gå till arbetet på Södras bruk. De känner ansvar och de tar ansvar.« Frisk personal ger bättre produktion I sina interna klimatundersökningar kommer företaget mycket väl ut. Tillsammans med Stora Enso Skutskär, Volvo Lastvagnar och Sandvik har Södra Cell Värö dessutom under flera år ingått i Karolinska Institutets vetenskapliga studie av hälso- och miljöarbetets betydelse för företagens framgång. Även från denna är resultaten tydliga: Kurvan över de anställdas upplevelse av sin hälsa följer nästan exakt kurvan för produktion och kvalitet. »Vi är väldigt noga med att hela tiden följa upp och göra åtgärdsplaner i hela organisationen. Om medarbetarna mår bra, är det ju naturligt att de också gör ett bra jobb«, säger Gunilla Saltin. Södra Cell låter alla tre bruk utforma sina egna aktiviteter. »Vi har arbetat med detta väldigt länge. Vi benchmarkar och ser till att vi lär av varandra. Det är ingen 'quick fix', utan vi använder oss av ett helt batteri med olika verktyg, där varje enskilt bruk väljer sin egen väg utifrån de utmaningar de för tillfället tycker är viktiga att fokusera på«, säger Stefan Sandberg, platschef på Södra Cell Mörrum och tillika HR-ansvarig för hela Södra Cell. Arbetsmiljön i fokus Södras samtliga tre massabruk är arbetsmiljöcertifierade. »Vi tycker att arbetsmiljön är lika »Inom Södra Cell har vi många kulturbärare och ett klimat som tillåter folk att säga vad de tycker på ett modigt sätt«, säger Gunilla Saltin, VD Södra Cell. viktig som produktivitet och kvalitet. Alla företag har egentligen idag samma förutsättningar och system – det som skiljer dem åt är företagskulturen. 43
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG