Hästanläggningar 1
7 Hur disponeras personalens tid? Kan arbetsmomen
t rationaliseras? Sker upphandling av produkter och tjänster till ett konkurrensmässigt pris? 7 Identifiera vad som styr intäkter och kostnader, och genom det lönsamheten. Med hjälp av en sådan analys kan man utvärdera om viktiga aktiviteter/arbetsmoment kan förenklas eller effektiviseras för att förbättra lönsamheten/minska omkostnaderna. Exempel är antal arbetstimmar för stallskötsel, antal ridande per ridlärare, foderåtgång per häst, energiförbrukning per timme etc En annan typ av översyn av de egna förutsättningarna är en SWOT-analys (strengths, weaknesses, opportunities, threats, eller i översättning: styrkor, svagheter, möjligheter, hot): 7 hur konkurrenskraftig är verksamheten jämfört övriga aktörer på marknaden? 7 bedrivs kvalitativ ridutbildning? 7 har personalen rätt utbildningsnivå? 7 bedrivs hästhållningen så att det gagnar ökad hästhälsa? 7 hur uppfattar omvärlden verksamhetens hästhållning? Arbetstidsstudier Förslag på analysverktyg för att besvara dessa frågor är exempelvis arbetstidsstudier. Genom arbetstidsstudier kvantifieras återkommande standardiserade arbetsmoment som: 7 utgödsling 7 utfodring 7 hantering av hästarnas dagliga utevistelse 7 administrativa uppgifter 7 dagligt underhåll av ridbanor med mera Antalet arbetstimmar för respektive moment multipliceras därefter med exempelvis arbetstidskostnaden per timme för att få totalkostnaden per dag, vecka och år. ekonomi, analys och offerter 59