Advokaten 1
REPORTAGE möjligt är uttalat. Till exempel vilka
spelregler som gäller, vad som förväntas av oss och vad vi kan förvänta oss av andra och att vi då och då pratar om hur samspelet fungerar. Dessutom ska man komma ihåg att ju bättre vi samspelar, desto högre kvalitet levererar vi till klient, säger han. föreläsningen handlade också om motivation. Kompetens, autonomi och relation är de tre psykologiska behov människor har för att känna inre motivation. Den inre motivationen är mycket mer hållbar än kortsiktig externt påverkad motivation som piska eller morot. ADVOKATEN NR 5 • 2022 – En bra start är att inse att vi inte kan motivera andra över tid. Vi kan däremot bidra till att andra hittar sin inre motivation, genom att skapa förutsättningar för andra att utveckla sin kompetens, att ha så mycket autonomi som möjligt inom ramarna för ett uppdrag eller uppgift, och att visa att vi bryr oss om dem, säger Malin Nyman. juridiskt ledarskap har förändrats från 1980-talet fram tills i dag, enligt Näsström. För 30– 40 år sedan var det betydligt färre biträdande jurister per delägare. Man arbetade på plats, närmare varandra, och ledarskapet var mer närvarande. Sedan dess har antalet biträdande jurister per delägare ökat substantiellt, vilket har inneburit att det är många fler som ska ”ledas” av varje delägare. Kraven på projektledning och professionell återkoppling har ökat: – Det här har skapat ett underskott i det juridiska ledarskapet, vilket har förstärkts av distanseringen i arbetslivet som har uppstått i kölvattnet av pandemin med flexibla arbetsarrangemang. Därför är de här frågorna extra aktuella att prata om just nu, säger Jens Näsström. ¶ STORT INTRESSE BLAND UNGA ADVOKATER ATT GÅ MENTORSKAPSPROGRAMMET – VÄND! » 15