Advokaten 1
REPORTAGE att gå mentorskapsprogrammet TIPS! Du s
om vill veta mer om mentorskapsprogrammet MOA, lyssna gärna på Advokatsamfundspodden – du hittar den där poddar finns! yngre kollegors situation. De som söker sig till advokatbyråer är extremt drivna, de är superambitiösa och de ställer väldigt höga krav på sig själva. Det är därför oerhört viktigt att vi som är delägare på byråer gör allt vi kan för att coacha våra yngre medarbetare och att vi skapar en långsiktigt hållbar arbetsmiljö där de klarar av att prestera på topp samtidigt som de mår bra och får tillfälle till återhämtning, poängterar Jan Dernestam. en aktuell fråga i sammanhanget är vad den yngre generationen advokater önskar sig av arbetslivet. – För att behålla de unga advokaterna i branschen tror jag även att byråerna bör arbeta med frågor som balans och hållbarhet över tid samt tidigt utbilda i hur man kan ackvirera egna uppdrag, säger Rebecka Riismark. Eftersom advokatyrket är ett erfarenhetsbaserat yrke upplever hon att många yngre advokater gärna vill få möjlighet att samla på sig egen erfarenhet och kunskap. Det vill säga arbeta nära klienterna, nära de mer seniora advokaterna, samtidigt som man får ta mycket eget ansvar. Johan Wehre lyfter fram att som ung advokat är det viktigt att arbetsförhållandena fredas från osund konkurrens, av ohederliga advokater eller andra. – Som alla begriper leder det inte till något Mannheimer Swartling. Han framhåller att advokatbranschen är väldigt kollegial och att det trots konkurrens mellan advokatbyråerna finns en stor vilja att hjälpa varandra – och dessutom bidra till att stärka varumärket ”advokat”. – Jag har i år arbetat 25 år på advokatbyrå så förhoppningsvis har jag samlat på mig några erfarenheter som yngre kollegor i branschen kan ha nytta av. Självklart ska ADVOKATEN NR 5 • 2022 var och en bygga sin roll och bli ”sin” typ av advokat, men kanske kan jag i vart fall bidra med något som en yngre kollega kan använda i sin egen verksamhet, säger Jan Dernestam, som anser att det viktigaste är att man är en empatisk, coachande och närvarande ledare som kan stötta, inspirera och inte minst entusiasmera sina yngre kollegor. – Vi som driver kunskapsföretag måste visa en stor empati och förståelse för våra gott att det i den kraftigt växande, yngre generationen advokater finns sådana som låter arbetet skötas med en tveksam advokatetisk hållning. Andra önskemål är förstås att advokater ska kunna verka utan att alla andra intressen eftersätts, eller att familjelivet offras. Jag tror att många av de som hunnit göra sina första fyra–fem år, och blivit advokater, har genomskådat idén om den ”glamorösa” advokaten. I alla fall är det så bland dem jag umgås med. Man vill ha arbetsvillkor som ger en tid till annat än arbete, säger Johan Wehre. ¶ 17