Advokaten 1
lockar studenter med att komma till en större byr
å är att det finns större möjligheter att erbjuda alternativ åt dem som känner att de inte vill arbeta med just det område de valt, till exempel att byta mellan transaktionsjuridik och något specialistområde, förklarar hon. På Cederquist utgår rekryteringen i ett första steg från cv, betyg och tester. Därefter hålls intervjuer i två steg, och avslutningsvis tar byrån referenser för de intressanta kandidaterna. Såväl den noggranna rekryteringsprocessen som det uppsökande arbetet bland studenter syftar ytterst till att hitta inte bara de skickligaste juristerna, utan också att hitta de jurister som vill vara med och bidra och utveckla firmans kultur, betonar Sofie Bachmann. Och Tone Myhre-Jensen instämmer: – Det blir viktigare och viktigare att få till en matchning när det kommer till värderingsfrågor. Cederquist är en värderingsstyrd organisation och vi utgår ifrån våra värderingar i allt vi gör, säger hon. En byrå som tydligt fått känna på kampen om de unga juristerna är Gärde & Partners i Stockholm, där advokat Bengt Gärde är en av två delägare på den affärsjuridiska advokatbyrån. – Generellt sett är ansökningarna ett problem. Vi får tillräckligt, men konkurrensen om jurister ökar, säger han. Totalt arbetar i dag åtta jurister på Gärde & Partners. Som liten byrå, utan stödfunktioner för personal och rekrytering, tvingas Bengt Gärde och hans kolleger att hitta andra vägar att nå ut än stora evenemang och besök på universiteten. Sociala medier är en kanal, men även kontakter spelar stor roll när byrån ska hitta nya medarbetare. Bekantas barn som börjat läsa juridik kan exempelvis komma in som sommarnotarier och bekanta sig med byrån. – Jag tycker att det är så roligt med de här ungdomarna som kommer in och att man kan hjälpa dem in på en advokatbyrå, säger Bengt Gärde. Med den hårdnande konkurrensen har Bengt Gärde och hans delägarkollega Lasse Höijer också fått omvärdera vilka kvaliteter som är avgörande för att en jurist ska lyckas på byrån. Och de är andra än betyg med enbart AB eller tingsmeritering. – Vi har sett att man kan lära sig och bli en duglig jurist. Men den sociala kompetensen är viktig. Att vi får någon som kan passa in i det här gänget, säger Bengt Gärde. För att säkerställa att en nykomling verkligen passar in händer det att Bengt Gärde och hans delägarkollega tar in hela personalen i rekryteringen. – Om vi tar in tre på en första intervju och tycker att alla är bra, får de komma igen och träffa alla. Vi har fredagsfika för all personal och då får de vara med på det. Det är för att de ska trivas med oss och vi med dem, berättar Bengt Gärde. En något större advokatbyrå än Gärde & Partners är Glimstedt Dalarna, med kontor i Falun och Ludvika. ADVOKATEN NR 5 • 2022 Marcus Lundell, managing partner på byrån, berättar att de i genomsnitt rekryterat en jurist om året de senaste åren, plus en sommarnotarie. Just sommarnotarierna utgör sedan, efter examen, en viktig rekryteringsbas, liksom juristerna i länets domstolar. Men Glimstedt Dalarna får också spontanansökningar. Många av dem kommer från vad Marcus Lundell kallar hemvändare, jurister som, liksom han själv, växt upp i länet och efter några år i storstäder väljer att flytta hem igen. – Där har ju vi också en ganska stark position och ett starkt varumärke i Dalarna. Så vi hoppas och tror att vi är ett naturligt alternativ om man vill jobba på advokatbyrå i Dalarna, säger Marcus Lundell. Tillgången på ”hemvändare” och andra som medvetet väljer att flytta till Dalarna tycks vara ganska konstant. Marcus Lundell upplever inte att det är svårare att rekrytera i dag än för tio år sedan. Och han förstår själv varför. – Många har provat storbyrålivet i några år och inser sedan att det är dags att vända hemåt och kanske bilda familj. När jag flyttade från Dalarna själv trodde jag att jag kanske aldrig skulle flytta tillbaka, men när man blir Sofie Bachmann är people and talent manager på Cederquist och arbetar med byråns rekrytering. » 31 31 FOTO: HANS ALM