Advokaten 1
» de flesta kvar, om man får tro MP Marcus Lundel
l. – Generellt sett har vi kunnat behålla de unga talanger som ser en framtid inom advokatyrket, säger han, och fortsätter: – Vi har ambitionen att alla vi rekryterar ska bli kvar hos oss, lång tid eller kanske under hela sitt arbetsliv. Vi tar aldrig in någon som vi inte tror på långsiktigt. Det är höga krav. Men vi är heller inte hundra jurister, utan för närvarande elva jurister här och då är varje jurist en viktig del i teamet, konstaterar Marcus Lundell. Gärde & Partners i Stockholm hade däremot länge, precis som storbyråerna, en stor omsättning på biträdande jurister. Men det har numera ändrats, konstaterar Bengt Gärde. – På senare tid har vi behövt rekrytera mycket mindre än tidigare. Vi hoppas ju förstås att det är lite tankar och åtgärder som vi har satt in som har hjälpt. Förändringen startade redan för omkring 15 år sedan, berättar Bengt Gärde. – Vår lilla byrå med tio jurister kunde då ha två jurister, och ibland upp till fyra, som omsattes varje år. Vi insåg att det inte var hållbart, säger han. Varje ung, ny jurist som anställs sätt. Det har varit väldigt positivt, säger Bengt Gärde, och tillägger: – Det innebär inte för den skull att vi kan ha en massa folk anställda som inte täcker sina kostnader. Men du kan ju täcka dina kostnader mer under en tid och mindre under en annan. Man får se det som en cykel. ”Vi insåg att alla vi rekryterar måste betraktas som kommande delägare. Vi anställer inga som måste förstås utbildas och skolas in. Det tar sin tid innan han eller hon är redo att arbeta självständigt och genererar egna inkomster. För en liten byrå med få jurister innebär varje nykomling en stor satsning och investering, investeringar som så att säga gick till spillo när juristerna slutade, konstaterar Bengt Gärde. – Vi insåg att alla vi rekryterar måste betraktas som kommande delägare. Vi anställer inga som bara strikt är biträdande jurister och sedan går de. De som börjar ska vara välkomna som delägare. Förutom den ändrade inställningen genomförde Bengt Gärde och Lasse Höijer också en rad praktiska förändringar på byrån för att bättre möta de unga juristernas behov. Det handlar om flexibel arbetstid för alla på kontoret, där den som behöver ska kunna gå hem klockan fyra på eftermiddagen för att hämta på förskolan, utan att någon rynkar på näsan. Byrån var också tidigt ute med tekniska lösningar för att alla medarbetare skulle kunna arbeta hemifrån, och alla anställda får pensionsavsättningar som var och en sedan själv får investera. Bengt Gärdes byrå har också ändrat sitt system för att mäta juristernas prestationer. – När jag började mättes alla juristers presentationer i både pengar och tid, hur mycket man hade debiterat och fakturerat varje månad. Det gör vi inte på samma 34 34 ÄR INGEN SPRINT Satsningen på att behålla juristerna har gett resultat. Numer rekryterar Gärde & Partners mer sällan, helt enkelt därför att medarbetarna stannar kvar i mycket större utsträckning. Bengt Gärde önskar dock att några av de jurister som hoppar av från storbyråerna skulle vilja starta på nytt hos hans byrå i stället. Tyvärr, konstaterar han, tycks många av avhopparna i stället lämna yrket helt. Han ger exempel på sin sons studiekamrater, som många gick till de stora Stockholmsbyråerna, men efter några år valde att göra något helt annat. Bengt Gärdes son Carl är dock fortfarande advokat, och arbetar med pappa Bengt på Gärde och Partners. Men vad är det då som får så många bara strikt är biträdande jurister och sedan går de. De som börjar ska vara välkomna som delägare.” bengt gärde unga jurister och advokater att lämna advokatbyråerna? Och – framför allt – vad skulle få dem att stanna kvar? Det finns förstås inget enkelt svar på frågorna. Men lösningen är i alla fall inte högre lön och bättre förmåner, om man får tro de amerikanska undersökningar som genomförts bland avhoppare och byråjurister. I stället tycks coronapandemin ha accentuerat en utveckling som redan tidigare varit synlig bland yngre: att hög inkomst och status graderats ner till förmån för andra värden. Företaget Thomson Reuters listar i sin stora undersökning Stellar Performance: Skills and Progression Mid-Year Survey särskilt tre faktorer som påverkar karriärvalet för dagens jurister: balans mellan arbete och fritid, möjligheten att ta ansvar för sin familj och möjligheten att orka med ett långt arbetsliv. Balans i livet, familjetid och ett tempo som medger många års arbete alltså. Ganska långt ifrån den klassiska bilden av biträdande jurister som sliter nätterna igenom för att klara av en DD eller få ett avtal färdigt. Hur väl stämmer bilden på dagens advokatbyrå? Visst förekommer det att man hos oss arbetar mycket, eftersom byrån arbetar utifrån de förutsättningar som kunderna ger den, säger Tone Myhre-Jensen. – Det gäller att jobba för att de tillfällena ska bli så få som möjligt, och att säkerställa att inte samma person drabbas varje gång, utan att vi kan växla. Och så att alla ges tid för återhämtning, säger hon. Såväl Tone Myhre-Jensen som Sofie Bachmann pekar också på vikten av kommunikation – internt inom byrån ADVOKATEN NR 5 • 2022