Advokaten 1
och med klienterna – för att undvika att belastni
ngen för enskilda medarbetare blir allt för stor. Utöver det gäller det också att varje medarbetare själv lär sig att hantera det stundtals höga tempot. – Advokatyrket är ingen sprint, det är ett maraton. Man måste hela tiden arbeta med gasreglaget, annars håller man inte i längden i något kvalificerat yrke. Det tror jag är nyckeln, fastslår Tone Myhre-Jensen. KONKURRERAR MED LIVSKVALITET En klok organisation av arbetet är också central på Gärde & Partners. Klienterna ställer krav på en hög tillgänglighet, konstaterar Bengt Gärde. – Som liten byrå har man egentligen bara två möjliga konkurrensfördelar. Den ena är tillgängligheten och den andra är timtaxan. Men därför gäller det att vi fördelar arbetet. Alla är inte upptagna hela tiden. Alla har inte barn samtidigt, säger han. Målet på byrån är att medarbetarna normalt ska kunna gå hem senast klockan fem eller sex. – Om vi är så upptagna att vi inte hinner det, då nyanställer vi. Det är ingen livskvalitet att jobba utanför de ramarna. Även på Glimstedt Dalarna är man mån om att hålla arbetstiden rimlig. Mycket arbete vid ett tillfälle kompenseras med stor möjlighet till flexibilitet och exempelvis kortare dagar vid ett annat tillfälle. – Vissa vill kanske hämta barn tidigt får den biträdande juristen ganska snart själv ringa klienten. De får komma in och arbeta självständigt och lära sig att det är ett självständigt arbete, säger Bengt Gärde. KOMMUNIKATION OCH FÖRÄNDRING KRÄVS Advokatyrket är fritt och flexibelt med stora möjligheter till utveckling, om det är alla intervjuade överens. På många sätt tycks yrket därmed skräddarsytt för en generation med stora krav på stimulerande arbetsuppgifter och stor frihet. Vad behöver då den affärsjurdiska branschen göra för att fånga och behålla de talanger den behöver? – Ofta lyfts advokatbyråerna i en negativ bemärkelse, att det är utmanande i konsultbranschen. Men vi måste bli bättre på att trycka på fördelarna där. Att det innebär en stor grad av frihet, att man får stort eget ansvar tidigt, att man får jobba med olika branscher och företag och får en inblick som är svår att jämföra med någon annan bransch, säger Sofie Bachmann. Även Tone Myhre-Jensen tror att det mycket handlar om att tydligare lyfta fram arbetets fördelar, inte minst de kvalificerade arbetsuppgifterna. – Gillar man att få vara med i framBengt Gärde. på förskola och fritis, som jag själv har gjort, och jobbar då hellre lite till, senare på kvällen. Men vi förväntar oss inte av våra anställda att de ska jobba mer än en heltidstjänst. Huvudsaken är även att när man väl jobbar, då ser man till att göra det effektivt, säger Marcus Lundell. Just möjligheten till balans i livet och god livskvalitet, som han tror och hoppas att byrån kan ge, är även en konkurrensfördel när det gäller att hitta och behålla duktiga jurister, anser Marcus Lundell. – Vi ser oss inte som konkurrenter till Stockholmsbyråerna. Vi vill vara lite av en annan väg att gå, för den som vill ha en mer balanserad tillvaro, säger Marcus Lundell. En annan fördel med tillvaron på den mindre byrån, menar både Bengt Gärde och Marcus Lundell, är den större självständighet som erbjuds där. – Det är många som attraheras av det också, att inte bara sitta och highlighta i M&A-pärmar i tio år, utan att faktiskt få vara i domstol själv, jobba med klienter och skapa egna personliga kontakter och inte bara arbeta åt någon äldre delägare, konstaterar Marcus Lundell. – Även om det är byråns gamla etablerade kunder så ADVOKATEN NR 5 • 2022 kanten av den juridiska utvecklingen, då är affärsjuridiska advokatbyråer det rätta stället att vara på. Det är oerhört spännande. Det finns få arbetsplatser som är så utvecklande. Såväl Tone Myhre Jensen och Sofie Bachmann som Marcus Lundell ser dessutom ett behov av anpassning till de ungas önskemål och livssituation. – Jag tror att det är viktigt att de affärsjuridiska byråerna, särskilt de stora, skapar en större förståelse för att unga jurister i dag i hög grad värdesätter att både på kort och längre sikt kunna kombinera arbetsliv med privat- och familjeliv – och att det gäller att där möta de unga juristernas förväntansbild, säger Marcus Lundell. Även Bengt Gärde tror att advokatbyråerna, så som hans byrå gjort, måste börja organisera sin verksamhet så att unga jurister bättre kan klara av familjelivets ständiga pusslande. Men han efterlyser också större aktivitet och ökad synlighet från Advokatsamfundet, för att sälja in advokatyrket och för att försvara advokater när det stormar i debatten. – Samfundet borde, inom ramen för den icke obetydliga premie som vi betalar, kunna erbjuda alla som jobbar på en advokatbyrå någon typ av pensionslösning, kanske en kollektiv sjukförsäkring. Det tror jag skulle locka oerhört mycket. Man skulle också kunna förbättra försäkringen, säger han och syftar på den obligatoriska advokatförsäkringen som i dag oftast inte räcker till för de affärsjuridiska byråernas verksamhet. ¶ De unga juristerna: Advokatyrket, flexibilitet och utmaningar – vänd! » 35 35