Tidningen Energi, nr 6/2018 1
”Energisektorn lider av beslutsångest” LEDARSKAP
Det är ledarskapskris på energiområdet. Oförmågan att ta långsiktiga beslut urgröper hela samhällsbygget, varnar Peter Dahl. Energiomställningen korsas istället av kortsiktiga snubbeltrådar. Utifrån egna erfarenheter av omställningsarbete kan Peter Dahl inte låta bli att lyfta ett varningens finger för det som nu händer i energi branschen, eller rättare sagt inte händer. Han kallar det energisektorns ledarskapskris. – Eller vi kan kalla det en genomförandekris. Idag skissas det väldigt lite på olika genomförandescenarier inför framtiden, säger Peter Dahl. Han har själv mångårig bakgrund som ledare inom försörjningssektorn, bland annat som vd för upphandlingsorganisationen Sinfra (fd Värmek) och vd för Sinfras dotterbolag FVU. – Oavsett ordval är problemet att beslutsfattare, offentliga som privata, inte tar större strategiska genomförandebeslut. Förändring i grunden Oförmågan till aktivt beslutstagande har växt fram som en skuggkultur i både bolag och offentliga förvaltningar, i energibranschen och inom energipolitiken. Orsaken är enligt Peter Dahl en blandning av brist på mod, innovation och helhetssyn. Samtidigt kräver energiomställningen ett stort mått av strategisk långsiktighet. Energisektorn befinner sig mitt i ett paradigmskifte där Peter Dahl Jobbar med: Konsult i Valrex. Bakgrund: Har varit vice vd i Svensk Fjärrvärme (idag Energiföretagen Sverige), energibranschens expert vid två statliga SOU om fjärrvärme, vd för upphandlings organisationen Sinfra (tidigare Värmek) och vd för Sinfras dotterbolag FVU. omställning och tillväxt?” är Sverige på väg mot en samhällsförlust på 150 miljarder kronor årligen då elnätens kapacitet inte längre uppgraderas efter samhällets behov. Närings livet hejdas av bristen på el. – Idag saknas beredskap för den här utvecklingen. Ingen har visat upp planer på finansiella lösningar och avståndet mellan privat kapital och offentligt kapital är större än på länge, säger Peter Dahl. – Tyvärr har jag inte sett många branschglidning och omställning förändrar många energiföretag i grunden. Bland annat eroderar branschens traditionella kundkontakter, som sakta tas över av nya aktörer. – I många kommuner fungerar energi företagen bra men generellt har inte energisektorn ändrat riktning i tillräcklig omfattning, säger Peter Dahl. – Frågan är, mot bakgrund av det vi vet idag, vad som kommer att vara försörjningsverksamheternas affär framöver. Inte minst allvarligt blir det när finansieringen lider brist på långsiktig planering. – Vi kan inte räkna med att de offentliga ägarna kommer att kunna skjuta till kapital i verksamheterna inom en snar framtid. Många verksamheter letar redan efter andra kapitalkällor men kapitalbindningen ökar. Elnät en flaskhals Ett exempel på rådande laissez faire-hållning är hur elnätet sköts, menar han. Enligt Pöyrys rapport ”Trångt i elnäten – ett hinder för initiativ som ska hjälpa samhällets försörjningsverksamheter med en långsiktig överlevnadsförmåga, säger Peter Dahl. Branschens samhällskontrakt Därmed uppstår en genomförandekris, en oförmåga hos verksamheterna att skapa affärer och allianser som bär in i framtiden. Långsiktighetens utmaning är att den kräver reglering, men det innebär inte en kritik mot marknaden, menar Peter Dahl. – Det finns idag ingen marknadsmodell som klarar så långa åtaganden som energibranschen har. Traditionella, kortsiktiga affärsmodeller fungerar i näringslivet men väldigt dåligt i försörjningssektorn, säger Peter Dahl. – Energibranschen håller i många fall på att tappa sitt klassiska samhällskontrakt. Har man inte förståelse för vilket uppdrag man i grunden har och istället styr efter kortsiktiga agendor så blir det problem. TEXT: MORTEN VALESTRAND FOTO: ELLINOR COLLIN Nr 6 2018 Tidningen ENERGI 29 4 RÅD Bli fri från stagna tion 1. Säkra försörjningskedjorna genom att se till att energi företaget samarbetar med innovativa leveran törer. 2. Styr finansiella resurser till områden som är morgondagens affär redan idag. 3. Utveckla skalfördelar för energiföretagen genom allianser med nya typer av aktörer. 4. Fokusera verksamheten i energiföretaget till områden där det finns en framtida affär redan idag.