Tidningen Energi, nr 6/2018 1
GÄ S TKRÖNIKA Släpp prestigen I de accelererande
klimatförändringarnas tidevarv ses digitalisering som en avgörande möjliggörare för att kunna ställa om energisektorn bort från det fossila. Ny teknik och lösningar för smarta energinät ska bana väg för storskalig integrering av förnybar energi. Teknikutvecklingen går i rasande takt och energibranschen måste lyckas med konststycket att ta ledningen in i den fossilfria tidsåldern, samtidigt som hela havet stormar och genomgripande strukturomvandling ger sektorns aktörer helt nya förutsättningar. Digitaliseringstrenden är paradoxal. Det är vi människor som har skapat, och driver på den, samtidigt som många känner sig maktlösa inför dess komplexitet. De ofantliga möjligheterna som digitaliseringen öppnar upp för skapar problem för de människor som ska hantera och styra den. Hur ska jag hänga med? Hur kan jag framtidssäkra min verksamhet när utvecklingen går så fort? skulle göra det enklare för de mindre användarna. Stora energibolag kan alltid bygga egna plattformar eller gå in i samarbete med andra stora. Själv har Noda sina produkter och tjänster liggande hos AWS. – Det är bra att de stora aktörerna rör sig åt samma håll. Det innebär att det på sikt kommer standarder som ökar investeringsviljan, tror Patrick Isacson. Skala upp tillsammans Mathias Swenson framhäver att den nya infrastrukturmarknaden är beroende av en växelverkan mellan leverantörerna och användarna. – Samarbetet mellan ABB och Microsoft har gått åt båda hållen. Vi fick möjlighet att ge input till deras utveckling så deras byggstenar passade våra applikationer, säger Mathias Swenson. – Tillsammans med en extern plattformsleverantör kan man skala upp efterhand som behovet växer. Samarbetet är också viktigt för att det ska fungera så bra som möjligt för kunderna. Jag tror att de som kommer att klara sig bäst i denna omställning är de som har förmågan och insikten att lägga prestige, silotänkande och särintressen åt sidan och istället ödmjukt våga satsa på att dela med sig och lära sig av erfarenheter av både framgångar och misslyckanden, branschkollegor emellan. Ett av mina favoritcitat lyder: ”vi drunknar i information samtidigt som vi är utsvultna på kunskap” (J. Naisbitt). Vi måste komma ihåg att information och kunskap inte är synonymer. För att åstadkomma det senare måste ett faktiskt lärande äga rum inne i hjärnan på en människa. Det finns en väldig kraft i goda exempel som visar på ” Vi måste komma ihåg att i nformation och kunskap inte är synonymer ” innovation, beslutsamhet och ledarskap. Att lyfta fram dessa är viktigt inom branscher som genomgår komplexa och utmanande förändringar. Här lurar dock en liten fara. När vi under konferenser och seminarier får lyssna till presentationer om lyckade satsningar blir vi inspirerade till att våga försöka, vi också. Men utan ett konkret lärande hos individen kan denna inspiration snabbt förbytas till frustration och uppgivenhet när vi inser att vi inte förstår hur vi skulle kunna genomföra något liknande i vårt eget sammanhang. För att kunna utnyttja digitaliseringens möjligheter och hantera dess risker måste vi skapa förutsättningar för ett strukturerat, ömsesidigt lärande över organisationsgränser. Det är bråttom – klimatet väntar inte. Helena Lindquist Grundare och VD, LightSwitch – specialister på interaktiv kunskapsöverföring Nr 6 2018 Tidningen ENERGI 45