TIDNINGEN TILLVÄXT 1
Del 2: Överlåtelse Bjud in banken tidigt KOMMENTA
R LYCKAS MAN LÄGGA det svåra överlåtelsepusslet med de inblandade så är det mycket tråkigt om banken vänder uppochned på pussellådan och tvingar alla att börja om. Det sker ibland när man inte tagit med banken i ett tidigt skede och kanske lever i tron att när fastighetens värde överstiger lånesumman så är finansieringen det minsta problemet. När det gäller regelverket för svenska banker så är det återbetalningsförmågan och inte säkerheterna som styr vår kreditgivning. Detta kräver noggrann planering av övertagaren, där det framtida kassaflödet bör vara den bästa vännen. Som övertagare är det inte ovanligt att man har funderingar på hur man ska utveckla verksamheten. Det är av stor vikt att dessa framtidsplaner finns med i finansieringsplanen, risken är annars att det bara blir drömmar och själv blir man fängslad i rost och röta. Med vetskap om att man inte har möjlighet att förverkliga sina utvecklingsplaner är ofta intresset för att ta över fastigheten utraderat. En kassaflödesprognos som sträcker sig några år Detta kräver noggrann planering av övertagaren, där det framtida kassaflödet bör vara den bästa vännen. framåt kan svara på viktiga frågor, se nedan, och är avgörande för både kreditgivare och låntagare. l Hur mycket pengar genererar gården? l Hur ska jag använda dessa? l Vilket behov har jag av finansiering? l Klarar kassaflödet amorteringar och återinvesteringar? l Hur stort är mitt privata behov av pengar ur företaget? l Hur mycket skatt ska jag betala? Grunden till en lyckad intern överlåtelse är att sätta upp långsiktiga mål, menar Filip Herlitz, jurist på konsultbolaget Argum. att balansera detta, man kan ge halva gåvan som enskild egendom och halva gåvan som giftorättsgods. Det är en enkel försäkring mot skilsmässa. Precis som Filip Herlitz vill CarlJohan Dunge slå ett slag för generationsskiftets mjuka sidor. Dunge brukar upprätta en familjeöverenskommelse. Det är inte juridiskt bindande, men det brukar ha funktionen av socialt kitt. Finns det på papper är det lätt att se vad man var överens om. EGENTLIGEN HANDLAR ETT generationsskifte mer om människors drömmar än om pengar. Pengar är bara ett medel, menar Carl-Johan. Eller som Filip Herlitz uttrycker det: – Hur mycket är det värt att kunna fira jul tillsammans i framtiden? n KOM IHÅG ATT en prognos bygger på antaganden så jämförelsen med den verkliga kassaflödesanalysen kommer att vara det viktigaste verktyget för att styra verksamheten mot målet. Det är också ett levande dokument som i början kan kräva justeringar. Ligger pusselbitarna fortfarande kvar på bordet efter väl genomförd analys har man ett bra underlag för att fatta ett livsavgörande beslut. STEFAN MATTSSON Produktansvarig Handelsbanken Skog och lantbruk stma03@handelsbanken.se Tillväxt 27