Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 1
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 2
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 3
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Ledare
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 5
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBOs nye
vd
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Jobbpunkt
Väst Örebro
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 20 procen
ts minskning är målet
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Proffs på
att fånga dolda bovar
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Jakt på p
engar till rätt pris
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 11 S
äg finanskris till Stefan Ekfeldt, och han känner sig kluven. och satt all hans kompetens på prov. Samma turbulens har gjort det stressigt, med dagliga beslut som handlat om miljontals kronor. – Det gäller att vara oerhört engagerad, försöka gissa vad som ska hända – och agera innan det händer, säger ÖBOs finanschef. Jakt på pengar till rätt pris Finansverksamheten i ÖBO är uppdelad i två delar. Den ena är att skaffa pengar; att refinansiera företagets låneskuld på 3,8 miljarder kronor så billigt och bra som möjligt. Den andra är hanteringen av ränterisken. Det sker med hjälp av räntederivat, ett finansiellt instrument som styr risken. I början av varje år beslutar ÖBOs styrelse om företagets finanspolicy och sätter bland annat ramar för hur stor ränterisken får vara. – De senaste åren har vi fått ha max 60 procent av vår låneskuld i rörliga lån, säger Stefan Ekfeldt. NORMALT SETT är det inga problem att hålla de ramarna, men en kraftig finanskris gör att strategier snabbt måste omprövas. – Man förvaltar en låneskuld med räntetro, det vill säga vad man tror ska hända med räntan. I början av krisen trodde vi att riksbanken skulle sänka reporäntan, men de höjde den för att få ner inflationen. När vi senare agerade utifrån att räntan skulle höjas, sänktes den, helt emot alla förväntningar. De första signalerna om en finanskris kom sommaren 2007. Men då fanns det, enligt Stefan Ekfeldt, ingen anledning för ÖBO att göra några drastiska åtgärder. Successivt trappades krisen sedan upp, för att explodera när Lehman Brothers, den amerikanska investmentbanken, gick i konkurs den15 september 2008. – Under hela tiden var vi aktiva, och låste våra lån på en så låg nivå och under så lång tid som möjligt, för att undvika kommande räntehöjningar. I BÖRJAN AV OKTOBER 2008 började bankerna omförhandla villkoren. – Det var helt och hållet deras marknad, vi fick betala 10–15 gånger mer i marginalpåslag än tidigare. Det innebar cirka 4–5 miljoner kronor i ökade kostnader för oss. Under hösten blev det mycket svårt att få tag i kapital till rimliga kostnader. Det gjorde att ÖBO tvingades släppa sin strategi för ränteriskhantering, för att enbart fokusera på att säkra och refinansiera låneskulden på 3,8 miljarder kronor. – Krisen nu är en större utmaning än 1992. Finanskrisen då var inhemsk och mer lättlöst och dessutom fanns det tillgång till pengar hela tiden. – Hela hösten 2008 var en jakt på kontakter för att hitta pengar att låna. Vi lyckades, men vid några tillfällen fanns det inte pengar att låna ut ens till ÖBO, som är ett av Sveriges mest stabila och solida fastighetsbolag. Kraften i finanskrisen överraskade alla, även Stefan Ekfeldt. Men han anser att ÖBO har klarat krisen ganska bra, tack vare att man varit aktiv på marknaden. ÖrebroBostäders årsredovisning 2008 11
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 12
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBO utvec
klar staden
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 14
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Fastighet
saffärer
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Våra leva
nde stadsdelar
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 17
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 18
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 19
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Ungdomsam
bassadörer
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Behålla o
ch stärka utbudet
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 22
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 23
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBOs nye
förvaltningschef
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Kundsynpu
nkter – en guldgruva
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Bruket –
en stolt skola
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 27
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Från sopo
r till nytta
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 29
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 CSR tar p
ulsen på nyttan
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBO i sif
fror
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 32
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 33
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 34
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 35
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 36
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 37
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 38
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 39
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 40
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 41
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 42
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 43
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 44
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 45
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 46
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 47
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 48
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 49
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 50
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 51
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 52