Advokaten 1
porträtt TEXT oCH FoTo GABRIELLA WESTBERG Barbro
Thorblad – ett enstaka När Domstolsverkets nuvarande chef var en av totalt tio kvinnliga lagmän i svea rike fick hon höra att de utgjorde – inte en minoritet – men enstaka exemplar. Några år senare var hon med och startade nätverket Hilda för kvinnliga jurister. Barbro Thorblad är en chef som ser till att de anställda får tid för både arbete och familj. B arbro Thorblad var lagman på Malmö tingsrätt när hon fick förfrågan om att bli chef för Domstolsverket. Då hade hon arbetat inom domstolsväsendet i 36 år, från första notarietjänsten i Varberg via olika nivåer i såväl tingsrätt som hovrätt – till Domstolsverket, sommaren 2008. – Jag blev förvånad. Och det är ett ”understatement”. Jag sökte ju inte ens tjänsten. Min första tanke när jag blev tillfrågad var: Varför jag? Men när jag tänkte efter så kunde jag ju se vad de hade tryckt på i annonsen: aktuell domstolserfarenhet. Det hade jag, och långvarig sådan också. 14 ADVOKATEN NR 9 • 2008 Det var – efter att ha tänkt på saken – ett erbjudande Barbro Thorblad inte kunde tacka nej till. – När man får en sådan möjlighet ska man ta den. Och det är intressant att få se domstolarna från ett lite annorlunda perspektiv. hennes företrädare Thomas Rolén lämnade efter sig en myndighet som domstolarna runt om i landet gärna samarbetar med, till skillnad från hur situationen såg ut 1520 år tidigare. – I dag är det nog ingen som tror att domstolarnas självständighet hotas av Domstolsverket, säger hon. Hon har nu varit chef för Domstolsverket i sex månader, och har börjat identifiera de största utmaningarna. Först och främst måste man alltid arbeta med att ärenden hanteras och avgörs på ett rättssäkert sätt, konstaterar hon. Alla ska få sina ärenden prövade inom rimlig tid, och man måste också kunna avsätta mer tid åt varje enskilt fall så att det döms rätt och domstolens motivering blir tydlig. Barbro Thorblad konstaterar att förtroendet för domstolarna enligt senare enkäter ligger på en acceptabel nivå. Det duger inte, resonerar hon, förtroendet för domstolarna måste höjas. En annan utmaning är att ”få folk och pengar att räcka till”. När polisen får utökade resurser blir följden att fler hamnar i rätten. Domstolarnas anslag har också ökat, men inte i proportion till ökningen av antal ärenden. Målen tenderar också att ta längre tid, och därmed bli kostsammare. Förhoppningsvis kan de nya rutinerna efter