Hållnart Byggande 1
äl hemma i Sverige igen startade hon ett eventför
etag. Allt detta före 26 års ålder. Så när Catrines pappa Kjell Andersson började prata om att äga ett företag tillsammans var det inte förvånande att Catrine blev sugen på att testa något nytt. Kjell har jobbat hela sitt liv med verktyg, och fanns då som produktchef på Hitachi Power tools (nu Hikoki Power Tools), där han drömde om att jobba för sig själv. Han ville också ändra på slit- och slängmentaliteten i branschen. Han hade redan koll på att den tidigare ägaren av det som nu är Mekina ville sälja, men det var först när företaget gick i konkurs som det blev affär. Som den impulsiva person Catrine är passade hon på att lägga bud på företaget när pappa satt i heldagsmöte. – Jag ringde och sa att företaget var vårt om vi ville ha det, och vi bestämde oss för att köra, säger hon. Kjell sa upp sig från fast jobb med trygghet, hög lön och tjänstebil, men Catrine trodde starkt på att kombinationen av hennes driv som egenföretagare och Kjells långa erfarenhet av verktygsbranschen skulle kunna bygga ett starkt företag. Och det visade sig stämma. Men det tog tid att komma in i byggbranschen, som var helt ny för Catrine. – Det tog ungefär ett år innan jag förstod branschen, och också ett år innan jag började förstå vilken skillnad vi kan göra, säger hon. De första åren ”jobbade de ihjäl sig” båda två och Catrine läste verktygskataloger och googlade verktyg på kvällarna för att sätta sig in i den nya världen av skruvdragare och sågar. Företaget man tagit över hade dåligt rykte och alla uppskattade inte att bli uppringda av Catrine för säljsamtal, men hon kämpade på. Nu har Mekina avtal med stora återförsäljare av elverktyg och sköter deras garantiärenden. De tar också emot uthyrares och byggbolags verktyg och reparerar dem. – Nästan alla verktyg går att laga, och av de verktyg vi får in väljer kunderna att laga ungefär 80 procent. Om verktyget är för billigt för att det ska kännas lönsamt återvinner vi materialet, säger Catrine. – Vi vill förändra byggbolagen och få dem att inse att det är lönsamt att reparera verktyg, att det både är bra för plånboken och bra för miljön, säger hon. Företagets vinstmarginal är inte hög, de har visserligen gjort svarta siffror sedan dag ett men Catrine konstaterar att hon inte är i denna bransch för att bli rik. – Det är klart att det finns pengar att tjäna, vi jobbar inte med välgörenhet, men vi jobbar inom ett område där vi ska få stora byggbolag att tänka om. Och i denna bransch där alla jagar pengar och ska bygga så billigt som möjligt kan man inte ha för stora förväntningar på vinstmarginaler. Vi har dessutom också gjort en hel del större investeringar under åren vilket såklart dragit ner vinstmarginalen, men som på längre sikt ska öka lönsamheten, säger hon. Vi får en rundtur i verkstaden där åtta tekniker jobbar vid sina arbetsbänkar. Välordnade hyllor med märkta verktyg tornar upp sig. Teknikerna säger att 99 procent av alla verktyg som kommer in går att laga. Öppnar man upp ett verktyg ser man ganska snart vilken del som måste bytas, det är oftast inga komplicerade saker som hänt. Teknikerna måste kunna hantera alla typer av verktyg från äldre maskiner med sladd, kol och nu kolborstfria verktyg. – Nu är det mer mekanik och elektronik i maskinerna som gör att antal reservdelar minskat till hälften, eftersom komponenterna byggs ihop till moduler. Det gör att maskinerna håller längre och inte alstrar så mycket värme, men när de går sönder måste man byta ut hela delen, säger Catrine. LÄS MER PÅ HALLBARTBYGGANDE.COM 55