AMES 1
»Jag vill inte behöva lämna över den här världen
till de unga i sämre skick än jag fick den« personligt engagemang och att arbeta värdebaserat en stor och viktig roll, säger Astrid och berättar att när Manpower blev alltmer toppstyrt och känslan av att den enskilda människan försvann i mängden, valde Astrid att lämna. HUSHÅLLSNÄRA TJÄNSTER, som idag är en vanligt och tillgänglig för gemene man genom RUT-avdraget, var vid den här tiden mest utnyttjad som löneförmån av höginkomsttagare. Men marknaden började att efterfråga ett sätt att kunna anlita vita tjänster och Astrid fick ett samtal från Monica Lindstedt som startat Hemfrid med frågan om hon ville starta upp Hemfrid i Östergötland. – En helt jungfrulig marknad med alla möjligheter att skapa egna strukturer. Förstår du att det var spännande? Klart jag inte kunde tacka nej till det. Verksamheten var lönande och Astrid ansvarade för verksamheterna i Linköping, Sundsvall, Västerås och Uppsala. Resorna blev många och tiden hemi22 från lång. Astrid tänker tillbaka på tiden med glädje och tacksamhet men också med ett visst vemod. – Det var otroligt utvecklande och fantastiskt roligt, men ibland när jag vaknade och inte visste i vilken stad jag befann mig, och när Karin beskrev sig som ”ensamstående barn med hund” eftersom Kjell också arbetade mycket, så kändes det förstås inte helt bra. I STOCKHOLM BÖRJADE HEMFRIDS TJÄNSTER att marknadsföras som ”änglar i hemmet”. Man skulle som kund inte veta vem som städat hos en just idag, utan det skulle bara vara gjort när man som kund kom hem. Astrid reagerade på upplägget och talade om att det inte skulle komma att fungera ute i övriga landet och att hon inte kunde motivera sina uppdragstagare till att jobba på det sättet. Närheten och relationerna var alltför viktiga. Och då hon inte fick gehör för sina tankar sa hon helt enkelt upp sig. – Då sa distriktschefen Carina Eldåker också upp sig och vi satt och funderad på vad vi skulle göra när vi blev vuxna, ler Astrid. Vi kikade bland annat på restaurangverksamheter, på ett litet Bed and Breakfast i Askersund och på att driva ungdomsverksamhet i kyrkan i Ljungsbro. Men svaret kom när Monica Lindstedt ringde och frågade om Astrid ville ta över Hemfrids verksamhet i Östergötland. Astrid och Carina tog över de anställda och startade Livskomfort. Ett företag som fick mycket uppmärksamhet och prisades med bland annat gasell- och årets företagare-utnämningar. – Vi drev verksamheten med 50 procents ägande var, säger Astrid och berättar också att många, främst män, undrade hur det skulle gå när inte en av dem var satt att bestämma. Och hur många frågor hon fått om hur det går att vara två kvinnor som driver företag tillsammans och om de inte är osams jämt, har hon tappat räkningen på. Naturligtvis var vi inte överens jämt, men när vi hade olika åsikter diskuterade vi och kom fram till hur vi gemensamt skulle agera.