Advokaten 1
AFFÄRSADVOKATERNA Hållbarhet en nyckelfråga 2020
talets utmaningar är flera och hänger alla ihop med varandra på olika sätt. Det anser tre affärsadvokater vid tre olika byråer. De förutspår stora förändringar – men vilka det blir är svårt att säga i dag. FOKUS: ADVOKATERNA PÅ 2020-TALET H ållbarhet hamnar bland de viktigaste punkterna för två av de tre advokaterna när de får lista de centrala frågorna inför 2020-talet. Ganska snabbt i samtalen visar det sig dock att hållbarhet kan betyda väldigt många olika saker, och att det också kan inkludera en rad av de andra punkterna, som arbetsmiljöfrågor och jämställdhet. Enligt Jan Dernestam, managing partner på Mannheimer Swartling, ligger hållbarhetsfrågorna mycket högt upp på agendan för byrån inför decennieskiftet – både byråns eget hållbarhetsarbete och klienternas verksamhet. Och miljö ingår också i detta arbete. – Vi har – som första konsultfirma Men Jan Dernestam hyser gott hopp om att det ska gå att få fram en modell att använda. För bara några år sedan var hållbarhetsfrågor något nytt som man gärna marknadsförde väldigt aktivt men numera är det en ren hygienfaktor som klienterna tar för given, påpekar Jan Dernestam. ”Vi har – som första konsultfirma i världen, enligt våra miljökonsulter – gett våra miljökonsulter i uppdrag att försöka ta fram en modell för att hjälpa oss att mäta klimatavtrycket av vår rådgivning.” jan dernestam i världen, enligt våra miljökonsulter – gett våra miljökonsulter i uppdrag att försöka ta fram en modell för att hjälpa oss att mäta klimatavtrycket av vår rådgivning. En advokatfirma gör inget jättestort klimatavtryck i sig. Men däremot kan man fundera på: När vi jobbar med en stor industri som är en stor utsläppare och ger dem råd – hur ska miljöpåverkan räknas för dem och för oss som hjälper dem med råden? frågar Jan Dernestam. Frågan är än så länge retorisk; någon färdig metod för att mäta miljöpåverkan av rådgivning tycks inte finnas. ADVOKATEN NR 1 • 2020 MÅNGFALD GER STYRKA Även Jim Runsten, CEO på advokatbyrån Synch, ser hållbarhetsfrågorna som centrala för advokatbyråerna och konstaterar att många olika områden, som arbetsmiljö, lönsamhet, jämställdhet och miljöengagemang, alla kan räknas dit. Det gäller, menar Jim Runsten, att skapa en hållbar byrå också i den bemärkelsen att medarbetarna stannar kvar och ges möjlighet att prestera maximalt över tid, och då samspelar alla dessa aspekter. Ett sätt att göra byrån starkare och mer hållbar kan vara att i högre grad släppa in extern kompetens i ledningen av byrån, enligt Jim Runsten. – Synch har tagit ett kliv där från den klassiska ägarstyrda modellen, partnermodellen, där vi jobbar med att bli en mer ledningsstyrd verksamhet där ägande och chefskap inte nödvändigtvis hänger ihop. Jag säger inte att det är den enda modellen, men jag tror att fler och fler kommer att utforska den, säger Jim. Modellen passar hans byrå, påpekar Jim Runsten, men behöver för den skull inte vara den enda fungerande strategin. Jim förespråkar diversifiering, och är övertygad om att det finns olika sätt att driva advokatbyrå. – Utmaningen i dag är att det bara finns en modell. Om den modellen inte passar vissa personer så är ju yrket stängt. Alla har inte en strävan efter att bli partJan Dernestam. » 31 31 FOTO: ISTOCK