Advokaten 1
vinstdelning, vinstdisposition, finansiell stabil
itet samt förändringar och utveckling av verksamheten. Tillspetsat skulle man kunna säga att advokatbyråer ofta bedrivs enligt en utopisk form av socialism eftersom ägarna tjänar pengar endast så länge som de deltar i produktionen och inte som kapitalister, sammanfattar Per Magnusson. Vidare är det också viktigt att kunna erbjuda attraktiva arbetsplatser för de advokater som inte är intresserade av eller passar för delägarskap men som likväl är långsiktigt värdefulla medarbetare, påpekar Per Magnusson. KRÄVER SUNT LEDARSKAP På Mannheimer Swartling leds verksamheten fortfarande av en managing partner, Jan Dernestam. Han talar varmt om byråns partnerskapsmodell, som han anser ger förutsättningar för långsiktighet. – Utan att vara ett långsiktigt partnerskap hade vi aldrig kunnat göra de här långsiktiga investeringarna vi nu har gjort i bland annat AI och it-system, säger han. ADVOKATEN NR 1 • 2020 Det går också alldeles utmärkt att arbeta med organisation, ledarskap och arbetsmiljö även i en klassisk partnermodell. Och här har det hänt mycket under de gångna 20 åren. – Jag överdriver lite när jag säger det, men när jag började arbeta på en advokatbyrå 1995, förekom det i vart fall på sina håll i advokatbranschen management by fear snarare än ett kreativt, modernt ledarskap som gick ut på att coacha och entusiasmera, säger Jan Dernestam. I dag är ledarskapsförmågan i stället grundläggande för dem som ska bli delägare på byrån. De unga juristerna som rekryteras ställer också höga krav på ett tydligt ledarskap, påpekar Jan. – Arbetsmiljön på en advokatbyrå är ofta mycket krävande och det ställer förstås ännu högre krav på att vi tillhandahåller ett modernt och empatiskt ledarskap, säger Jan Dernestam. Just för att våra klienter ställer höga krav på det vi levererar, både vad gäller kvalitet och deadlines, så måste Per Magnusson. » 33 33 FOTO: ISTOCK