Advokaten 1
Den affärsjuridiska marknaden kan förändras snabb
t om någon av tech-jättarna ger sin in på området, förutspår Jim Runsten. » alla som har en ledarroll arbeta med att förebygga och känna igen stressymptom så att man vid behov omedelbart kan avlasta den medarbetare som behöver det. – Det inte är fel och det är inte fult att ibland känna sig lite trött och sliten. Där måste vi som ledare hela tiden kunna identifiera en medarbetare som visar dylika tecken redan innan personen själv ser det. Även jämställdhet är förstås en mycket viktig del av Jim Runsten. ekvationen för att skapa en hållbar och attraktiv organisation och arbetsplats. I dag anställer Mannheimer Swartling fler kvinnor än män. Bland delägarna är 21 procent kvinnor, vilket förstås är alldeles för lågt, enligt Jan, men trenden går i vart fall åt rätt håll. – Under de senaste tio åren har 35 procent av våra nya delägare varit kvinnor och ser vi på de senaste tre åren ligger vi på knappt 45 procent, konstaterar Jan. bators-techbolagen, alla startupbolag helt enkelt, och få dem att växa och att bli ledande, säger han. FRAMTIDEN OVISS Advokafirman Synch har gått i bräschen med att, med hjälp av anställda utvecklare, ta fram egna AI-lösningar för byrån och dess klienter. Jim Runsten på Synch ser digitalisering, automatisering och användandet av AI som en nödvändighet för att möta framtidens krav och konkurrens, men också för att säkra att byrån har en hållbar organisation. – Sedan ser ju jag också att det öpp”Det gäller att skapa en organisation som är så snabb och flexibel så DIGITALISERING STÄLLER NYA KRAV En typ av kompetens som nu tar sig in på de affärsjuridiska byråerna är jurister med teknisk kompetens. Jan Dernestam uppger att unga jurister på byrån själva tar initiativ till att digitalisera olika processer, och själva hittat nya lösningar för att effektivisera. – Vi har bland annat låtit biträdande jurister ta tjänstledighet från oss, men sitta kvar, och jobba med digitala projekt i egna bolag som utvecklar appar för advokatbranschen. Inom ramen för vårt MSA Innovation Lab har vi dessutom redan drygt tjugo personer som jobbar heltid med digital innovation, berättar Jan. Det är tydligt att digitaliseringen håller på att föratt den klarar att ta sig an de utmaningar som digitaliseringen kommer att föra med sig, så att man inte hamnar på efterkälken.” jim runsten nar nya affärsmöjligheter för oss som advokater. Dels kan vi komma i kontakt med och arbeta för nya kundgrupper. Dels har du kundgrupper som inte är så finansiellt starka, de kanske är i ett tidigt skede i sin utveckling, och då kan man med hjälp av digitalisering serva dem och ge dem högkvalitativa tjänster, säger Jim, och fortsätter: – I botten ser jag det som ett säkerställande av kvaliteten i vårt arbete. Det är inte bara effektivisering det handlar om, utan det ökar också kvaliteten. Tekniken utvecklas snabbt, och när maskinerna nu också blivit självlärande är det förstås ännu svårare att förutspå var teknikfronten kommer att ligga om tio år. Utmaningen ligger då i att kunna hänga med, menar Jim Runsten. – Det gäller att skapa en organisation som är så snabb och flexibel så att den klarar att ta sig an de utmaningar som digitaliseringen kommer att föra med sig, så att man inte hamnar på efterkälken, säger han. För den som vill omfamna tekniken gäller det också ändra advokatbranschen och dess sätt att arbeta. Redan i dag kan enkla och mer rutinartade arbetsuppgifter genomföras med hjälp av tekniken. Jan Dernestam ger ett exempel med ett ärende där närmare två miljoner e-postmeddelanden skulle gås igenom och analyseras. – Det hade inte vi klarat av för ett par år sedan. Då Centrala frågor för advokaterna enligt Jim Runsten l Hållbarhet l Digitalisering l Byråns organisation l Ledarskapsfrågor l Arbetsmiljö 34 34 hade vi fått skicka den delen av uppdraget till någon annan. I dag kan vi använda vårt eget system. Den nya tekniken gör till och med att vi kan ta tillbaka marknadsandelar eller till och med ta marknadsandelar från revisionsbyråerna. Så AI och all teknisk utveckling är bara att välkomna, säger han. Ett problem, enligt Jan Dernestam, är dock att dagens regelverk för advokatbyråer ibland gör det svårt att samarbeta intimt med bolag som utvecklar AI och annan teknik för advokatbyråerna. – Vi skulle vilja ha en dialog med samfundet och se till hur vi möjliggör – inte för oss som enskild firma, men för hela advokatbranschen – att inte hämma den digitala utvecklingen, utan att hjälpa alla de här inkuatt våga testa det nya, utvärdera och sedan snabbt förkasta eller ta till sig. Att försöka hoppa på tåget sedan andra testat är en dålig strategi, enligt Jim. – Om man väntar på att hoppa på ett tåg så är det inte säkert att man hinner med sista vagnen. Sedan är det ganska tråkigt också, säger han och skrattar. Finns det risk att den som väntar slås ut rent av? – Ja, det tror jag. Det blir otroligt spännande att jämföra en lista över de största byråerna i Sverige 2020 och 2030. Jag tror att de kommer att se väldigt olika ut. Många på listan 2030 finns inte i dag. Det här kommer att vara ett årtionde där de största byråerna, som i princip varit desamma under femton år, förändras, fastslår Jim Runsten som inte räds att sticka ut hakan. SVENSK RÄTT ETT KONKURRENSMEDEL Hur den svenska advokatmarknaden ser ut om tio år är naturligtvis omöjligt att säga. Utvecklingen är beroende både av de svenska byråernas strategier och agerande och hur andra spelare sköter sig. Jim Runsten varnar ADVOKATEN NR 1 • 2020