Advokaten 1
Reportage Rakel Meg Tivéus berättade humoristiskt
och tänkvärt om sina erfarenheter, ledarskap och drivkrafter. FöretagsLedaren Meg tivéus Att lyckas i en skapa en positiv självbild, ha en jämställd man och inse betydelsen av tur. det är några av ingredienserna i framgångsreceptet för hur man lyckas i en värld av män. det anser företagsledaren och styrelseproffset Meg tivéus. Meg Tivéus har noterat att i många debatter som hon deltagit i, som rör jämställdhet, så kokar mycket ner till frågan om vem som tar hand om barnen. – Det är den som i grunden är den stora frågan. När det gäller andra problem så finns de egentligen i oss själva. Meg tycker att man ska fundera över sina drivkrafter och vad det är som gör att man tycker att någonting är roligt. För sin egen del drivs hon mycket av viljan att åstadkomma något. – Jag vill se resultat och vill inte ödsla tid på något som inte blir av, sa hon och tillade: – Jag bärs av en livsglädje som jag har varit väldigt rädd om. Det har inneburit att jag har försökt att inte bli blasé utan att alltid tycka att de enkla sakerna är roliga. Det har varit en del av min hemlighet. Även natur och kultur har en stor betydelse för Meg när hon vill hämta kraft och låta hjärnan vila. Ibland tvingar hon sig att INTE vara effektiv. Det handlar om att skapa ett tomrum så att hjärnan får arbeta själv och hitta sina egna vägar. Detta är något som dagens människa knappt ägnar sig åt eftersom hon alltid är tillgänglig på mobiltelefonen och e-post eller sociala medier. Som Meg ser det finns det en stor fara i detta. – Den kreativa delen av min hjärna skulle förkrympa på sikt om den inte får tomrum för att finna nya lösningar, sa Meg som menade att de bästa idéerna ofta kommer till henne när hon är på ett gympapass. tur är en Faktor som inte ska underskattas av den som vill lyckas nå framgång, enligt Meg Tivéus: – Det är som Ingemar Stenmark säger att om man tränar mycket får man tur. DO Agneta Broberg om erfarenhet, – det är inte mycket som har gått enligt plan i mitt liv, och det är inte mycket jag har planerat. Diskrimineringsombudsmannen Agneta Broberg utgick från en mycket personlig berättelse om sitt liv när hon beskrev hur händelser i livet har påverkat hennes karriär och lett fram till den position hon har i dag. Under juristutbildningen hade hon ingen aning om vad hon ville bli, berättade hon. Hon kom in vid hovrätten och hamnade i en miljö som gjorde henne förskräckt. Där härskade en otrolig hierarki. Ingen fiskal mådde bra, särskilt inte de kvinnliga. Fiskalerna var överens om att situationen måste tas upp med hov16 rättspresidenten. Agneta Broberg bokade tid hos presidenten och framförde fiskalernas syn på saken. – Är inte fiskalen under prövning? frågade presidenten. – Jo, svarade Agneta. – Då glömmer vi det här, så kan fiskalen gå, avslutade presidenten samtalet. Efter hovrätten började Agneta på affärsjuridisk byrå. Det var spännande och utvecklande, men hon hade inte tillräckligt stort intresse för ekonomi, en viktig del i de frågor hon arbetade med på byrån för att kunna tänka sig en framtid inom affärsjuridiken. Hemkommen till Göteborg efter nio år i Förenade arabemiraten arbetade hon med internationell privaträtt mot stora företag som skickar medarbetare Diskrimineringsombudsmannen Agneta Broberg. på utlandsuppdrag. För att få utveckling och bredd sökte hon sig tillbaka till hovrätten och fick börja om från början. Nu, efter 15 år, var det helt annorlunda där. När fiskalerna klagade och tyckte det var förfärligt, förstod Agneta först inte varför. Men när en fiskal grät efter en föredragning – då gick hon till hovrättspresidenten igen. Den här gången var det annorlunda. Den nya presidenten, Gunnel Wennberg, försökte synliggöra vad i hovrättsrådens beteende som upplevdes kränkande och förnedrande, så att ett förändringsarbete kunde börja. Därpå fick Agneta erbjudande om att bli administrativ fiskal. – Jag blev först jätteledsen! Jag ville ju jobba med juridik, inte med administration. Men jag sa ja av ren nyfikenhet. Advokaten Nr 4 • 2012