Advokaten 1
Reportage Rakel värld av män Att ha kunskap och a
tt vara påläst det är en förutsättning. Men man får också tur genom att visa sig och genom att säga ja. Att våga ta steget! Det är en mycket seriös rekommendation. En viktig del för att klara ett avancerat arbete är en bra kropp. Kropp och själ hör intimt samman, enligt Tiveús. Att hålla kroppen i trim är i grunden en nödvändighet. Om man har en ledande position arbetar man väldigt många timmar per vecka. Meg tränar regelbundet, och har till och med tagit Tjejklassikern ett par gånger. andra rÅd som hon gav var hur viktigt det är att arbeta med att skapa en positiv självbild. Att lära känna sig själv är en oM Meg tivéus Meg Tivéus har bland annat varit vd för Svenska Spel, vice vd på Posten och divisionschef inom Åhléns och Holmen. Hon har utsetts till en av landets mäktigaste kvinnor. Idag arbetar hon med många styrelseuppdrag. stor del av det trygga ledarskapet. Ett ytterligare råd var att inse att man inte kan hinna med allt. – I dag finns fantastiska ROT och RUT. Köp alla RUT:ar och ROT:ar som ni hittar. Det gäller att ha service på hemmafronten. Det är inte någon människa som tackar för annat än resultatet. Meg Tivéus sammanfattade sina råd för hur man lyckas i en värld av män: – Ta för givet att du har samma möjligheter som män och ska ha det. Se till att skaffa en jämställd man. Jag tror att det är ett viktigt råd. Det ska vara en karl som är beredd att vara barnledig och att vabba. Annars kommer ni inte att klara er. Den barnpassande mormodern som jag hade finns inte längre. Våga och utmana dig själv, och arbeta med din självkänsla! Meg tivéus taLade även om ledarskap. Enligt henne handlar dagens ledarskap om att hela tiden tänka på kort och lång sikt. Det handlar inte om en sak i taget. Det handlar om att vi ska skära ner, effektivisera, rationalisera men vi Cirka 260 kvinnliga jurister från hela rättsväsendet deltog i konferensen som hölls på Grand Hôtel i Stockholm. ska också bygga för framtiden. En del av ledarskapet är att förklara och utveckla för sina medarbetare hur det ska gå till. Meg FörkLarade att hon gillar att styra med värderingar. Företaget är en mötesplats för värderingar och förväntningar, drömmar, besvikelser och ambitioner. en av seMinariedeLtagarna frågade vad man gör om man tycker att man är störst bäst och vackrast men det finns de i ens omgivning som inte har fattat det ännu? – Fortsätt och tyck det tills omgivningen förstår det. Eller så kanske du inte riktigt är just det på det här jobbet. Men det gör inget om du inte är det bara du mår bra. Det handlar också om att gilla läget. Det finns inte något olyckligare än när det finns en diskrepans mellan vad man vill vara och vad man har förmåga att vara. Det gäller att någorlunda under livet synkronisera det. Varje människa är skyldig sig själv att ha ett harmoniskt liv, så pragmatisk är jag. n engagemang och mod När Agneta var tillförordnad rådman i tingsrätten blev hon uppmuntrad att söka jobb på Konsumentverket som stod inför en utlokalisering till Karlstad. – Att få jobba med juridiken i syfte att förändra framåt till skillnad från att tilllämpa juridiken på det som redan hänt var en utmaning som inte gick att motstå. Agneta blev avdelningschef på rättsavdelningen och började med att veckopendla till Stockholm för att sex månader senare flytta till Karlstad. Efter tre månader blev hon också ställföreträdande KO. – Det var min chefsskola. Där fick jag ta tag i många svåra frågor. När hon själv blev chef hade hon bland annat med sig sina reflektioner över erfarenheterna av chefer som inte var bra. Advokaten Nr 4 • 2012 nästa uppsLag Victoria Blom och Anna Dyhre. ”Som chef måste du ta tag i problemen.” – Som chef måste du ta tag i problemen! Om det fordras en förflyttning av en medarbetare, eller en knuff i rätt riktning, är det viktigt att göra det – men på ett mänskligt sätt, sa Agneta Broberg. – Ingen vinner på att en medarbetare inte fungerar, inte medarbetaren själv och inte heller övriga i organisationen. Att ta hand om denna typ av problem är en viktig del av en chefs uppdrag. När hon fick veta att DO sökte generaldirektör väcktes hennes nyfikenhet och hon skickade in sin CV till rekryteringsbyrån. Byrån tog in henne i rekryteringsförfarandet. Nu har hon varit DO i sex månader. Det var en stor utmaning att bli myndighetschef. – Hur man strategiskt kan använda juridiken för att nå förändring i ett så vitt och stort uppdrag som DO har och som handlar om att få ett jämlikt samhälle med lika rättigheter för alla, förklarade Agneta Broberg. Dessutom var det en utmaning att ta hand om en myndighet som har blivit så hårt kritiserad. Agneta Broberg menade att hon aldrig har haft någon karriärplanering. Hon har heller aldrig haft några mål, utom att hon har velat ha ett arbete som är roligt. – Om man inte trivs, och inte gör något som är roligt, måste man fundera på varför, ställa sig frågan vad som är fel – förändra där du är eller byt jobb. Vi har alltid ett val hur vi ska förhålla oss till saker, påminde Agneta Broberg. n 17