Loading...
Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 VD HAR ORDET
Årsredovisning 2017 VÅR VERKSAMHET
Årsredovisning 2017 MILJÖANSVAR
Årsredovisning 2017 EKONOMISK HÅLLBARHET
Årsredovisning 2017 SAMSPEL MED INTRESSENTER
Årsredovisning 2017 GOD ARBETSMILJÖ
Årsredovisning 2017 SOCIALT ANSVARSTAGANDE
socialt ansvarstagande Botkyrkabyggens riskanalys
bygger på att företaget verkar i ett område med generellt lägre disponibla inkomster per hushåll, samt lägre förvärvsfrekvens, än genomsnittet. Botkyrkabyggen har därför identifierat ett behov av att lägga stor vikt vid sociala aspekter i arbetet, för att stärka civilsamhället. RISKANALYS En risk som Botkyrkabyggen har identifierat är hushållens lägre förvärvsfrekvens, vilket särskilt gäller kvinnor . Därför driver företaget aktivt ett målarbete som syftar till att öka förvärvsfrekvensen, exempelvis genom satsningen Qvinna i Botkyrka . Företaget har också gjort en riskanalys av exempelvis trygghetsindex i den årliga kundnöjdhetsmätningen . Efter denna analys satsar företaget stort på trygghetsskapande åtgärder . Socialt ansvarstagande är en grundpelare i Botkyrkabyggens verksamhet . Det innefattar allt från samhällsbyggande insatser till hur vi förvaltar våra bostäder . ALLMÄNNYTTIG PLAN Likt de flesta andra företag har Botkyrkabyggen en affärsplan som ses över årligen . Under 2017 gjorde bolaget dock lite annorlunda . Istället för en affärsplan utarbetade Botkyrkabyggen en allmännyttig plan som tar sikte på både affären och samhällsansvaret – det vill säga precis det uppdraget och den avvägningen som är så unik för allmännyttan . Styrelsen tog beslut om planen i slutet av oktober och den gäller från och med 2018 fram till 2020 . Vad är det då som skiljer den allmännyttiga planen från den tidigare affärsplanen? Främst redovisar Botkyrkabyggen på ett ännu tydligare sätt hur en långsiktig hållbarhet ska uppnås . Affären och bolagets lönsamhet kopplas till alla tre perspektiven: Bolagets ekonomi, jorden och människorna . Botkyrkabyggen har fastslagit ett övergripande mål: Vi ska öka värdet på våra fastigheter . När detta mål bryts ner är det självklart att bolaget ska förbättra driftnettot och bli effektivare, satsa på klimatsmarta lösningar och minska energiförbrukningen med mera . Men det står även lika klart att bolaget måste arbeta på ett strategiskt sätt med trygghet och trivsel för att människor både ska kunna och vilja bo och leva sina liv i Botkyrkabyggens bostadsområden . Den sociala hållbarheten inkluderar rykte, upplevd trygghet och trivsel och kan i vissa lägen faktiskt påverka fastighetsvärdet mer än förändringar på marginalen i driftnettot . De mjuka värdena blir plötsligt hårda i den bemärkelsen att de påverkar bolagets lönsamhet och finansiella status . SOCIALT ANSVARSTAGANDE 31
Årsredovisning 2017 VÄSENTLIGHETSANALYS
Årsredovisning 2017 DEFINITIONER
Årsredovisning 2017 KVALITETSSÄKRADE INDIKATORER
Årsredovisning 2017 ÅRSREDOVISNING
Årsredovisning 2017 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2017 KONCERNRESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2017 KONCERNBALANSRÄKNING
Årsredovisning 2017 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET
KAPITAL
Årsredovisning 2017 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNE
N
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I E
GET KAPITAL
Årsredovisning 2017 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOL
AGET
Årsredovisning 2017 NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOL
AG OCH KONCERN
Årsredovisning 2017 REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2017 GRANSKNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2017 STYRNING OCH ORGANISATION
Årsredovisning 2017 FASTIGHETSBESTÅND