Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 VD HAR ORDET
VD har ordet 2017 antog Botkyrkabyggen en Allmänn
yttig plan. Därför löper social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet som en röd tråd genom denna redovisning och det arbete som vi har framför oss. SAMHÄLLSANSVAR – DEN RÖDA TRÅDEN UNDER 2017 VI LEVER I EN TID med stora samhällsförändringar . Det utmanar oss, men ger också hopp och grund för konstruktiva lösningar . I ett allmännyttigt bostadsbolag som Botkyrkabyggen blir det extra tydligt . Jag vill därför ta tillfället i akt att lyfta fram vad vi gör för att bidra till en positiv samhällsutveckling . BOTKYRKABYGGEN SKA BÅDE ARBETA enligt affärsmässiga principer och ta ett samhällsansvar . I det ansvaret ligger en självklar koppling till socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbarhetsarbete . Detta är grunden för vår Allmännyttiga plan som antogs hösten 2017 och den röda tråden i denna redovisning . BOTKYRKABYGGENS NYPRODUKTION är ett exempel på detta . 72 nya lägenheter i Riksten blev inflyttningsklara hösten 2017 och de kunde byggas tack vare en prispressad ramupphandling . Den g jorde det möjligt för oss att få ihop kalkylen och erbjuda fler prisvärda bostäder till kommuninvånarna . Vi upphandlade även modulhus från ett utländskt byggbolag för att få ett bättre pris och snabbare leverans då behovet var stort . VÅRA RENOVERINGAR är ett annat exempel . Det är mycket viktigt att vi får långsiktig ekonomi i våra projekt, samtidigt som renoveringarna behöver göras på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt . Därför slänger vi inte ut kök och material som fungerar bra och vi renoverar till så låga hyresjusteringar som möjligt eftersom vi vill att våra hyresgäster ska kunna bo kvar . MÅNGA FÖRETAG börjar nu att tala om hållbarhet ur ett socialt perspektiv . Men det är något som Botkyrkabyggen arbetat med i många år . 2017 valde vi att medverka i ett pilotprojekt tillsammans med Brottsförebyggande rådet där vi samverkade med kommunen och polisen . På så sätt kunde vi systematiskt arbeta för att öka tryggheten i flera av våra bostadsområden, vilket jag vet uppskattas mycket av våra hyresgäster . Det arbetet kommer fortsätta 2018 . JAG VILL ÄVEN LYFTA FRAM Qvinna i Botkyrka, där vi gett arbete till nio kvinnor som bor i Fittja . De städar i området och bidrar därmed även till att öka tryggheten . Botkyrkabyggen har i sin tur kunnat ge dessa kvinnor, som stod långt ifrån arbetsmarknaden, en anställning och undervisning i svenska . Det är hållbart för många – för individen, hyresgästerna, bolaget och samhället . Projektet har gett mersmak för hur vi kan och bör arbeta framöver . NÄR DET GÄLLER ekologisk hållbarhet har vi bland annat satsat en hel del på solceller och haft ett framgångsrikt arbete med systematiska energibesparingar . Även 2017 blev Botkyrkabyggen också certifierat enligt ISO 14001:2004 och våren 2018 genomför vi övergångsrevisionen till ISO 14001:2015 . Vi har glädjande nog redan nu ett integrerat kvalitets- och miljöledningssystem och 2017 lyckades vi även minska våra koldioxidutsläpp från bränsleförbrukningen . Men vi har en bit kvar för att nå några av våra miljömål . Under 2018 kommer vi därför växla upp vårt miljöarbete ytterligare . I DEN HÄR REDOVISNINGEN finns förstås mycket mer som visar hur Botkyrkabyggen 2017 konkret arbetade för ett starkare, mer hållbart samhälle . En sådan här summering ger även tillfälle till reflektion och inspiration . Planen för 2018 är att arbeta vidare med Botkyrkabyggens Allmännyttiga plan . Den leder oss i hur vi kan skapa ekonomisk lönsamhet på ett hållbart sätt . Nu gäller det att bli medvetna, ännu mer systematiska, följa upp och samla ihop det som gjorts och görs så att vi får kraft framåt . Hållbarhetsfrågorna – de sociala, ekonomiska och ekologiska – ställer Botkyrkabyggens allmännyttiga uppdrag på sin spets . Det är en utmaning som jag ser fram emot att arbeta med under 2018 tillsammans med mina fantastiska medarbetare . Chris Österlund VD HAR ORDET 5
Årsredovisning 2017 VÅR VERKSAMHET
Årsredovisning 2017 MILJÖANSVAR
Årsredovisning 2017 EKONOMISK HÅLLBARHET
Årsredovisning 2017 SAMSPEL MED INTRESSENTER
Årsredovisning 2017 GOD ARBETSMILJÖ
Årsredovisning 2017 SOCIALT ANSVARSTAGANDE
Årsredovisning 2017 VÄSENTLIGHETSANALYS
Årsredovisning 2017 DEFINITIONER
Årsredovisning 2017 KVALITETSSÄKRADE INDIKATORER
Årsredovisning 2017 ÅRSREDOVISNING
Årsredovisning 2017 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2017 KONCERNRESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2017 KONCERNBALANSRÄKNING
Årsredovisning 2017 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET
KAPITAL
Årsredovisning 2017 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNE
N
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Årsredovisning 2017 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I E
GET KAPITAL
Årsredovisning 2017 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOL
AGET
Årsredovisning 2017 NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOL
AG OCH KONCERN
Årsredovisning 2017 REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2017 GRANSKNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2017 STYRNING OCH ORGANISATION
Årsredovisning 2017 FASTIGHETSBESTÅND