2019 Hållbarhetsrapport 1
HÅLLBARHETSRAPPORT 2019 VD ANDERS HEDIN HAR ORDET
Hållbarhetsfrågorna är ett mycket viktigt område i Hedin Bils strävan att ta hänsyn till koncernens samtliga intressen i hela sin affärsverksamhet. När vi sammanfattar året som gått kan vi konstatera att marknaden präglades av svängningar i nybilsförsäljningen samt förändringar i drivlinor och utsläpps- och skatteregler. Marknaden i Sverige återhämtade sig under de två sista kvartalen efter att året inledningsvis vänt nedåt, främst drivet av Bonus Malusreglerna och den ändrade beräkningen av fordonsskatt vid årsskiftet. I Norge var det en blandad utveckling där försäljning av elbilar ökade väsentligt samtidigt som marknaden för fossiladrivna bilar minskade kontinuerligt. Den belgiska marknaden minskade generellt under året samtidigt som våra anläggningar växte i absoluta tal, mycket tack vare att vi säljer det ledande premiummärket i Belgien. Sammanfattningsvis var 2019 något av ett mellanår innan de stora lanseringarna av laddhybrider och elbilar tar fart under 2020. I vårt hållbarhetsarbete kan jag konstatera att vi fortsätter göra framsteg och det mycket tack vare engagemanget från våra medarbetare. Arbetet med vårt energieffektivseringsprojekt fortsätter generera stora besparingar inom framförallt el- och fjärrvärmeförbrukning, under året aktiverades också ytterligare ett 20-tal anläggningar in i projektet. All el som köps i Sverige och Norge är dessutom numera 100% från förnybara energikällor. Vår materialåtervinning ökade kraftigt och är även det ett resultat av vårt ambitiösa förbättringsarbete inom miljöområdet. Vi ser att utbudet av och andelen sålda laddbara fordon ökat i år igen. Vårt resande i tjänsten har samtidigt ökat under året vilket bidragit negativt till vår totala miljöprestanda. Här har vi ett tydligt förbättringsområde kommande år. Annat som är glädjande är att vårt engagemang i fordonstekniska gymnasium och yrkesskolor bidragit till att vi kunnat tillhandahålla både ett stort antal praktik- och lärlingsplatser ute hos våra anläggningar, samt att vi också kunnat anställa ett stort antal av dessa individer i våra verksamheter. Våra satsningar på digitala projekt har resulterat i en effektivare verksamhetsstyrning samtidigt som förändringen medfört större krav på våra chefer och medarbetare. För oss har det därför varit viktigt att fortsätta arbeta med utbildningsinsatser för att säkerställa att vår personal kan hänga med i utvecklingen och inte minst för att fortsätta utföra det dagliga arbetet. Vi har under året intensifierat arbetet kring vår relativt höga personalomsättning. Vi är medvetna om att det är hög konkurrens om arbetskraften och att det är brist på kompetens inom branschen. Vår målsättning är att det dagliga arbetet genomsyras av omsorg om miljö, hälsa, kvalitet och att våra arbetsplatser upplevs som utvecklande och stimulerande för alla medarbetare. Det är därför av stor vikt för oss att vi strukturerat och målmedvetet fortsätter arbetet tillsammans med våra chefer. I slutändan är det lokalt ute på våra anläggningar som vi faktiskt kan göra skillnad. Vår spännande resa fortsätter och jag är övertygad om att den bidrar till fortsatt positiva resultat. Anders Hedin 5