VLT AB Årsredovisning 2007 - E-magin 5

VLT AB:s årsredovisning 2007 öppnas i ett nytt fönster.

Klicka här om den inte öppnas automatiskt.

<a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=1">Årsredovisning 2007 1 1 2007</a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=2">Årsredovisning 2007 Sida 2 2007</a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=3">Årsredovisning 2007 Sida 3 3 > Innehåll Kort om VL</a> T-koncernen4 VD har ordet6 Känslighet och risker9 Mediebranschen10 Tidningar14 Distribution22 Elektroniska medier24 Övriga verksamheter26 Medarbetare28 Miljö29 VLT-aktien30 Historik32 Flerårsöversikt34 Årsredovisning VLT AB 200735 Förvaltningsberättelse36 Resultaträkning41 Balansräkning, koncernen42 Balansräkning, moderbolaget44 Förändring i eget kapital46 Kassaflödesanalys47 Redovisningsprinciper48 Noter50 Styrelsens undertecknande 64 Revisionsberättelse65 Styrelse och revisorer66 Ledande befattningshavare68 Årsstämma69 Ekonomisk information 200869 Adresser70 1422242635 3 > Innehåll Kort om VLT-koncernen4 VD har ordet6 Känslighet och risker9 Mediebranschen10 Tidningar14 Distribution22 Elektroniska medier24 Övriga verksamheter26 Medarbetare28 Miljö29 VLT-aktien30 Historik32 Flerårsöversikt34 Årsredovisning VLT AB 200735 Förvaltningsberättelse36 Resultaträkning41 Balansräkning, koncernen42 Balansräkning, moderbolaget44 Förändring i eget kapital46 Kassaflödesanalys47 Redovisningsprinciper48 Noter50 Styrelsens undertecknande 64 Revisionsberättelse65 Styrelse och revisorer66 Ledande befattningshavare68 Årsstämma69 Ekonomisk information 200869 Adresser70 1422242635 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=4">Årsredovisning 2007 Kort om VLT-koncernen > Kort o</a> m VLT-koncernen VLT AB bedriver, sedan 1 juli 2007 via dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, tidningsutgivning, distributionsverksamhet, verksamhet inom radio, registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser samt internetverksamhet. I intressebolaget V-TAB drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget ﬁnns en mindre fastighetsförvaltning. Koncernfakta 2007 20062005 Totala intäkter, MSEK1 548,0 (1 210,5)3)974,5924,7 Rörelseresultat, MSEK441,1 (74,2)4)72,958,6 Resultat efter skatt, MSEK466,5 (99,6)4)98,673,5 Vinst per aktie, SEK 1)79,75 (16,94)4)16,2812,50 Utdelning per aktie, SEK6,002)6,005,00 Avkastning på eget kapital, F,1 (12,0)4)19,216,2 Börsvärde, MSEK959 976706 Aktiekurs, 31/12, SEK163,00 166,00120,00 1)Beräkningen av vinst per aktie är baserad på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) 2007 = Styrelsens förslag 3) För 2007 exklusive reavinst på MSEK 337,5. 4) För 2007 exklusive reavinst på MSEK 337,5 samt utspädningsvinst på MSEK 29,4. 5) Uppgiften för 2003 är ej IFRS-anpassad. 4 VLT-koncernens verksamheter är organiserade i fyra affärsområden – Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt Övriga verksamheter. Efter samgåendet 1 juli 2007 mellan VLT AB:s och Nerikes Allehandas rörelsedrivande dotterbolag finns de operativa verksamheterna i dotter- bolaget Promedia (63,8 %). Via intressebolaget V-TAB (28,5 %) drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget ﬁnns även en mindre fastighetsförvaltning. AFFÄRSOMRÅDET TIDNINGAR har tidningsutgivning på 15 orter i den expansiva Mälardalsregionen och Bergslagen. I affärsområdet ingår vidare ägarandelar i internetutveck- laren CityGate (9,1 %) samt i mkt Media (29,4 %). DISTRIBUTIONSRÖRELSEN omfattar de två distributions- bolagen Prolog KB samt NAdistribution. ELEKTRONISKA MEDIER omfattar flera områden. Radio består av stationerna Rix FM 106,1 i Västmanland samt Rix FM 106,3 i Örebro. Företaget TVCheck erbjuder kvalitets- kontroll av köpt TV-reklam och tidningsannonser. Inom Leanback sker bland annat utveckling och försäljning av verktyg för internetbaserad digital kommunikation. Vidare ingår här även NAmedia, en rikstäckande nyhets- byrå i Örebro för nattbevakning på webben. ÖVRIGA VERKSAMHETER består av resultatandelen i tryckerikoncernen V-TAB (28,5 %), en mindre fastighets- förvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och lednings- funktioner inom moderbolaget. Intäkter och rörelseresultat per affärsområde 2007, MSEK Intäkter /- %Resultat /- % Tidningar896,8 25,861,5 16,3 Distribution249,9 22,09,5 -28,0 Elektroniska medier36,5 22,54,3 48,3 Övriga verksamheter364,8*E.T.365,8*E.T. 1 548,0*58,9441,1*505,1 * Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. 1 210 Intäkter, MSEKRörelseresultat, MSEK4) 5) Rörelseresultatet 2007 exklusive reavinster på MSEK 337,5 samt en utspädningsvinst på MSEK 29,4. Intäkter per affärsområde 2007 1.Tidningar 57,9 % 2. Distribution 16,1 % 3.Elektroniska medier 2,4 % 4.Övriga verksamheter 23,6 %* *Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. 1 2 3 4 Intäkterna 2007 exklusive reavinster på MSEK 337,5 uppgick till MSEK 1 210,5. > Kort om VLT-koncernen VLT AB bedriver, sedan 1 juli 2007 via dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, tidningsutgivning, distributionsverksamhet, verksamhet inom radio, registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser samt internetverksamhet. I intressebolaget V-TAB drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget ﬁnns en mindre fastighetsförvaltning. Koncernfakta 2007 20062005 Totala intäkter, MSEK1 548,0 (1 210,5)3)974,5924,7 Rörelseresultat, MSEK441,1 (74,2)4)72,958,6 Resultat efter skatt, MSEK466,5 (99,6)4)98,673,5 Vinst per aktie, SEK 1)79,75 (16,94)4)16,2812,50 Utdelning per aktie, SEK6,002)6,005,00 Avkastning på eget kapital, F,1 (12,0)4)19,216,2 Börsvärde, MSEK959 976706 Aktiekurs, 31/12, SEK163,00 166,00120,00 1)Beräkningen av vinst per aktie är baserad på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) 2007 = Styrelsens förslag 3) För 2007 exklusive reavinst på MSEK 337,5. 4) För 2007 exklusive reavinst på MSEK 337,5 samt utspädningsvinst på MSEK 29,4. 5) Uppgiften för 2003 är ej IFRS-anpassad. 4 VLT-koncernens verksamheter är organiserade i fyra affärsområden – Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt Övriga verksamheter. Efter samgåendet 1 juli 2007 mellan VLT AB:s och Nerikes Allehandas rörelsedrivande dotterbolag finns de operativa verksamheterna i dotter- bolaget Promedia (63,8 %). Via intressebolaget V-TAB (28,5 %) drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget ﬁnns även en mindre fastighetsförvaltning. AFFÄRSOMRÅDET TIDNINGAR har tidningsutgivning på 15 orter i den expansiva Mälardalsregionen och Bergslagen. I affärsområdet ingår vidare ägarandelar i internetutveck- laren CityGate (9,1 %) samt i mkt Media (29,4 %). DISTRIBUTIONSRÖRELSEN omfattar de två distributions- bolagen Prolog KB samt NAdistribution. ELEKTRONISKA MEDIER omfattar flera områden. Radio består av stationerna Rix FM 106,1 i Västmanland samt Rix FM 106,3 i Örebro. Företaget TVCheck erbjuder kvalitets- kontroll av köpt TV-reklam och tidningsannonser. Inom Leanback sker bland annat utveckling och försäljning av verktyg för internetbaserad digital kommunikation. Vidare ingår här även NAmedia, en rikstäckande nyhets- byrå i Örebro för nattbevakning på webben. ÖVRIGA VERKSAMHETER består av resultatandelen i tryckerikoncernen V-TAB (28,5 %), en mindre fastighets- förvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och lednings- funktioner inom moderbolaget. Intäkter och rörelseresultat per affärsområde 2007, MSEK Intäkter /- %Resultat /- % Tidningar896,8 25,861,5 16,3 Distribution249,9 22,09,5 -28,0 Elektroniska medier36,5 22,54,3 48,3 Övriga verksamheter364,8*E.T.365,8*E.T. 1 548,0*58,9441,1*505,1 * Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. 1 210 Intäkter, MSEKRörelseresultat, MSEK4) 5) Rörelseresultatet 2007 exklusive reavinster på MSEK 337,5 samt en utspädningsvinst på MSEK 29,4. Intäkter per affärsområde 2007 1.Tidningar 57,9 % 2. Distribution 16,1 % 3.Elektroniska medier 2,4 % 4.Övriga verksamheter 23,6 %* *Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. 1 2 3 4 Intäkterna 2007 exklusive reavinster på MSEK 337,5 uppgick till MSEK 1 210,5. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=5">Årsredovisning 2007 Sida 5 5 Tidningsbolaget Prome</a> dia i Mellansverige AB Tidningar på 15 orter TIDNINGAR RIX FM, TVCheck, Leanback, NAmedia ELEKTRONISKA MEDIER Prolog NAdistribution DISTRIBUTION V-TAB Gemensamma funktioner ÖVRIGA VERKSAMHETER LT Liberala Tidningar AB Nerikes Allehanda AB VLT-KONCERNEN 17,1 % 100 % 63,8 % 36,2 % 100 % 60 % 100 % 100 % 28,5 % 17,9 % Verksamheten är organiserad i fyra affärsområden; Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt Övriga verksamheter. VLT AB Upplaga per tidning 1.Arboga Tidning3 800 2.Avesta Tidning7 600 3.Bärgslagsbladet (Köping)8 500 4.Fagersta-Posten7 600 5.Karlskoga-Kuriren5 200 6.NA med Bergslagsposten (Örebro och Lindesberg)65 300 7.Norrtelje Tidning15 000 TIDNINGAR I MÄLARDALEN OCH BERGSLAGEN 8.Sala Allehanda9 400 9.VLT (Västerås)44 600 10.Lidingö Tidning7 600 11.Länstidningen Södertälje15 600 12.Motala&Vadstena Tidning11 100 13.Nynäshamns Posten7 400 14.Täby Danderyd Tidning1 700 Total upplaga210 400 12 6 7 1 11 13 4 5 2 8 9 3 14 10 Vinst och utdelning per aktie, SEK5) Vinst per aktie 2007 uppgick till SEK 16,94 exklusive reavinster och utspädningsvinst. Soliditet, %5) Soliditeten 2007 steg kraftigt till 72,3 procent. 150 125 100 75 50 25 0 -25 -50 -28,1 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK5) Kassaflödet 2007 blev MSEK -28,1 (76,8), främst på grund av förändringar i rörelsekapitalet. Avkastning på eget kapital, %5) Avkastningen 2007 blev 12,0 (19,2) procent, exklusive reavinster och utspädningsvinster. 2) <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=6">Årsredovisning 2007 VD har ordet 6 > VD har ordet </a> VLT AB i ett historiskt samgående med Nerikes Allehanda var årets stora händelse. Genom att föra samman de två koncernernas rörelsedrivande dotterbolag bildades Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Affären offentliggjordes redan den 20 april, men det var först efter ett godkännande på VLT:s stämma i maj som Promedia kunde bildas den 1 juli 2007. PROMEDIA GER STÄRKT PLATTFORM för tillväxt och har idag 14 lokaltidningar, de ﬂesta med starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna finns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen. Det nya Promedias omsättning kan på helårsbasis beräknas till cirka MSEK 1 300, antalet anställda till cirka 1 500 personer och medelupplagan till cirka 210 000 exemplar. VLT AB:s ägarandel i det nya Promedia uppgår till 63,8 procent. I samband med bildandet avyttrades TTELA i Trollhättan/Vänersborg, vår andel i Södermanlands Nyheter i Nyköping samt vårt aktieinnehav i Hallandsposten. FÖRBÄTTRAT RESULTAT under ett år av fortsatt god svensk ekonomisk utveckling, även om annonsmarknadens tillväxttakt var ojämn. En stark inledning följdes av svagare marknad, som sedan avslutades med ett starkt fjärde kvartal. Även för landsortspressen innebar slutet av året en förstärkt utveckling. För helåret ökade koncernens annonsintäkter med 29,3 procent. Ökningen var främst en följd av de tillkommande tidningarna från Nerikes Allehanda (NA), men även för jämförbara enheter steg annonsintäkterna med 3,9 procent. Tidningarnas upplageintäkter ökade med 26,9 procent och även dessa påverkades positivt av tillkommande NA-tidningar. För jämförbara enheter sjönk upplageintäkterna marginellt. Genomförda prishöjningar har bidragit positivt, samtidigt har en minskad medelupplaga för jämförbara enheter påverkat negativt. GOD RESULTATUTVECKLING för VLT, alla de tidningar som ingår i Ingress Media samt för Norrtelje Tidning. Även de nytillkomna NA-tidningarna redovisade en god utveckling av rörelseresultatet. Dotterbolaget Rubrik Media AB i Stockholmsområdet med tre lokaltidningar hade ett negativt resultat till följd av ökad konkurrens och uppstartskostnader. Distributionsrörelsen ökade sina intäkter med 22 procent, men resultatet minskade med cirka 28 procent. Nedgången i resultat berodde dels på att affärsområdets pensions- kostnader har normaliserats genom att föregående års premiebefrielse på grund av överskott i AMF Pensions avsättningar upphört, dels på grund av nedfakturerade kostnader för koncerngemensamma tjänster. Elektroniska mediers intäkter ökade med drygt 22 pro- cent, i allt väsentligt genom tillskott från verksamheterna i NAradio och NAmedia. Affärsområdet förbättrade också sitt rörelseresultat. Verksamheterna från NA gav positiva bidrag, men förbättringen berodde även på en god utveckling i Bra Radio och TVCheck. Övriga verksamheter redovisade en kraftig resultat- ökning jämfört med föregående år. Ökningen beror till stor del på en kraftig ökning av resultatandelen från tryckeri- verksamheten i V-TAB till drygt MSEK 53 (20). Koncernens tryckeriverksamhet utgörs idag av en resultatandel på 28,5 procent från intressebolaget V-TAB. Resultatet för posten övriga verksamheter har även påverkats negativt av omstruktureringskostnader på drygt MSEK 6 (3). Rea- vinsterna uppgår till MSEK 337 (5). Årets reavinster avser försäljning av dotterbolag medan föregående års reavinst avsåg en mindre fastighetsförsäljning. Sammantaget har koncernens rörelseresultat för 2007 förbättrats med drygt 505 procent till MSEK 441 (73). Resultatet från de ﬁnansiella posterna uppgår till drygt MSEK 30 (37). Omvärdering av finansiella instrument med 18 (23) har påverkat resultatet positivt. VLT-aktiens kurs på SEK 163 var i princip oförändrad under perioden 1 januari 2007 – 31 januari 2008, medan index för OMX Nordic Small Cap under samma period gick ned med 6 procent. Den förslagna utdelningen på SEK 6,0 (6,0) innebär en direktavkastning på cirka 3,7 procent, basis aktiekursen SEK 163. >>> 6 > VD har ordet VLT AB i ett historiskt samgående med Nerikes Allehanda var årets stora händelse. Genom att föra samman de två koncernernas rörelsedrivande dotterbolag bildades Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Affären offentliggjordes redan den 20 april, men det var först efter ett godkännande på VLT:s stämma i maj som Promedia kunde bildas den 1 juli 2007. PROMEDIA GER STÄRKT PLATTFORM för tillväxt och har idag 14 lokaltidningar, de ﬂesta med starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna finns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen. Det nya Promedias omsättning kan på helårsbasis beräknas till cirka MSEK 1 300, antalet anställda till cirka 1 500 personer och medelupplagan till cirka 210 000 exemplar. VLT AB:s ägarandel i det nya Promedia uppgår till 63,8 procent. I samband med bildandet avyttrades TTELA i Trollhättan/Vänersborg, vår andel i Södermanlands Nyheter i Nyköping samt vårt aktieinnehav i Hallandsposten. FÖRBÄTTRAT RESULTAT under ett år av fortsatt god svensk ekonomisk utveckling, även om annonsmarknadens tillväxttakt var ojämn. En stark inledning följdes av svagare marknad, som sedan avslutades med ett starkt fjärde kvartal. Även för landsortspressen innebar slutet av året en förstärkt utveckling. För helåret ökade koncernens annonsintäkter med 29,3 procent. Ökningen var främst en följd av de tillkommande tidningarna från Nerikes Allehanda (NA), men även för jämförbara enheter steg annonsintäkterna med 3,9 procent. Tidningarnas upplageintäkter ökade med 26,9 procent och även dessa påverkades positivt av tillkommande NA-tidningar. För jämförbara enheter sjönk upplageintäkterna marginellt. Genomförda prishöjningar har bidragit positivt, samtidigt har en minskad medelupplaga för jämförbara enheter påverkat negativt. GOD RESULTATUTVECKLING för VLT, alla de tidningar som ingår i Ingress Media samt för Norrtelje Tidning. Även de nytillkomna NA-tidningarna redovisade en god utveckling av rörelseresultatet. Dotterbolaget Rubrik Media AB i Stockholmsområdet med tre lokaltidningar hade ett negativt resultat till följd av ökad konkurrens och uppstartskostnader. Distributionsrörelsen ökade sina intäkter med 22 procent, men resultatet minskade med cirka 28 procent. Nedgången i resultat berodde dels på att affärsområdets pensions- kostnader har normaliserats genom att föregående års premiebefrielse på grund av överskott i AMF Pensions avsättningar upphört, dels på grund av nedfakturerade kostnader för koncerngemensamma tjänster. Elektroniska mediers intäkter ökade med drygt 22 pro- cent, i allt väsentligt genom tillskott från verksamheterna i NAradio och NAmedia. Affärsområdet förbättrade också sitt rörelseresultat. Verksamheterna från NA gav positiva bidrag, men förbättringen berodde även på en god utveckling i Bra Radio och TVCheck. Övriga verksamheter redovisade en kraftig resultat- ökning jämfört med föregående år. Ökningen beror till stor del på en kraftig ökning av resultatandelen från tryckeri- verksamheten i V-TAB till drygt MSEK 53 (20). Koncernens tryckeriverksamhet utgörs idag av en resultatandel på 28,5 procent från intressebolaget V-TAB. Resultatet för posten övriga verksamheter har även påverkats negativt av omstruktureringskostnader på drygt MSEK 6 (3). Rea- vinsterna uppgår till MSEK 337 (5). Årets reavinster avser försäljning av dotterbolag medan föregående års reavinst avsåg en mindre fastighetsförsäljning. Sammantaget har koncernens rörelseresultat för 2007 förbättrats med drygt 505 procent till MSEK 441 (73). Resultatet från de ﬁnansiella posterna uppgår till drygt MSEK 30 (37). Omvärdering av finansiella instrument med 18 (23) har påverkat resultatet positivt. VLT-aktiens kurs på SEK 163 var i princip oförändrad under perioden 1 januari 2007 – 31 januari 2008, medan index för OMX Nordic Small Cap under samma period gick ned med 6 procent. Den förslagna utdelningen på SEK 6,0 (6,0) innebär en direktavkastning på cirka 3,7 procent, basis aktiekursen SEK 163. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=7">Årsredovisning 2007 Sida 7 7 Ännu ett bra år med s</a> tora och spännande förändringar – Promedia bildas. Nils Engström VD och koncernchef <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=8">Årsredovisning 2007 Sida 8 8 ATT FRAMTIDSSÄKRAloka</a> ltidningens plats är uppgiften i en snabbt föränderlig mediebransch. Idag är lokal- tidningens traditionella roll satt under press och bildandet av Promedia har skapat den starka bas utifrån vilken vi fått möjlighet att konstruera nödvändiga nya lösningar. Lösningar som i delar måste bli väsentligt annorlunda. Vi använder uttrycket ”väsentligt annorlunda” för att understryka behovet av nya lösningar som ger större värden för våra kunder och därmed fler affärsmöjligheter i verksamheten. Tidigt efter samgåendet tillsatte vi en ny projekt- organisation med uppgiften att föreslå och genomföra nya lösningar inom de tre övergripande utvecklings- områdena; gemensam administration, gemensam pro- duktion samt lokal produktion. Höstens projektarbete löpte väl, samtidigt som vi bibehöll fokus på den löpande tidningsverksamheten. I början av 2008 tog vi nya beslut om åtgärder för att stärka lönsamhet och resultat med MSEK 100. Beloppet avser synergier som blivit möjliga genom samgåendet, varav MSEK 60 gäller kostnader och MSEK 40 intäkter. Förslaget innebär att antalet tjänster i hela Promedia minskar med 100. Åtgärderna stärker Promedia och gör det möjligt att möta ägarnas mål av en rörelsemarginal på 10 procent. Projektarbetet är ett förändringsarbete och i samband med att verksamheten i det nya Promedia tar form kan det även bli nödvändigt med justeringar i hur vi hittills beskrivit vår affärsidé, mål och strategi och att se över koncernens finansiella mål. Lokaltidningen har tack vare sina tusentals kundrelationer mer än något annat massmedium ett förhållande mellan avsändare och mottagare som präglas av en affär byggd på ömsesidig lojalitet. Det pågående arbetet syftar till att stärka vår förmåga att behålla och nyskapa dessa kund- relationer, även i en tid när omvärldens förutsättningar förändras. UTSIKTER – Det stora inslaget av icke återkommande poster i 2007 års siffror, den radikalt förändrade koncern- strukturen samt svårigheten att tidsbestämma påverkan från kommande beslut i projektarbetet gör det svårt för VLT att lämna någon prognos. Bedömningen är dock att den viktiga annonsmarknaden kommer att fortsätta att visa tillväxt under första halvåret 2008. NYVD utsedd efter årets utgång. Johan Färnstrand utsågs den 17 mars 2008 av styrelsen till ny VD i både VLT AB och dotterbolaget Tidnings- bolaget Promedia i Mellansverige AB. Johan har erfarenheter från både konsument- och industriverksamheter som vi kommer att ha god nytta av. Johan Färnstrand kommer att tillträda efter sommaren. Nils Engström VD och Koncernchef VD har ordet [forts.] JOHANFÄRNSTRAND <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=9">Årsredovisning 2007 Känslighet och risker 9 > Käns</a> lighet och risker 1. Annonser 34,3 % 2. Upplaga 21,9 % 3. Distribution 16,1 % 4. Elektroniska medier 2,4 % 5.Hyror 1,5 % 6.Reavinster 21,8 % 7. Övrigt 2,0 % 1. Personalkostnader 48,0 % 2. Råvaror och förnödenheter 17,1 % 3. Övriga externakostnader 15,4 % 4. Distributionskostnader 14,6 % 5.Avskrivningar 4,0 % 6. Övrigt 0,9 % 1 2 3 45 6 7 1 2 3 4 56 STRATEGISKA RISKER är de som påverkar positionen på marknaden. Minskad tidningsläsning i en mediebransch som snabbt förändras är en strategisk risk. Branschen är mogen och har måttlig tillväxt. Samtidigt har lokaltidningen en stark position i kraft av väletablerade varumärken, sin historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgon- distributionen. Internet har initialt haft en negativ påverkan på upplageintäkterna, men innebär samtidigt nya möjlig- heter. Idag är den fjärde mest populära sysselsättningen på Internet är att läsa ”tidningen”, vilket gör att tidningens innehåll sprids till fler läsare än någonsin. Utmaningen är idag att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och att på så sätt fortsätta att vara ett säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap, även när ny teknik erbjuder alternativa och kompletterande distributionsformer. I mogna branscher är strukturaffärer ett vanligt sätt för aktörerna att förbättra sina positioner och konkurrenskraft. Skapandet av Promedia minskar risken genom att vara en plattform för framtidssatsningar där kostnaderna kan fördelas på ﬂera utifrån en gemensam regional samverkan. OPERATIONELLA RISKER utgörs av ﬂuktuationer i intäkter och resultat. Historiskt har tidningar haft relativt låga operationella risker jämfört med andra branscher. Trogna läsare och återkommande annonsörer har gett stabila intäkter. Konjunktursvängningar utgör en risk, där en god konjunktur kan hämmas av stigande papperspriser och lönekostnader. Lågkonjunkturen påverkar annons- volymen negativt och intäkterna från reklam sjunker. Upplageintäkterna från prenumeranterna påverkas något mindre och har varit stabilare. FINANSIELLA RISKER är mycket begränsade med en soliditet på över 72 procent. Försäljningar av ägandet i tidningen TTELA, Södermanlands Nyheter samt aktieinne- havet i Hallandsposten har tillsammans tillfört väsentliga kassaflöden och möjliggjort amorteringar av samtliga räntebärande lån till kreditinstitut. Valutarisken är försum- bar då verksamheten nästan uteslutande finns i Sverige. Mer information om hanteringen av finansiella risker och finanspolicy finns i förvaltningsberättelsen och i not 35. KÄNSLIGHETSANALYS – I tabellen nedan visas hur resul- tatet före skatt påverkas av en omedelbar förändring i en faktor med den angivna procentsatsen. Observera att bilden är statisk. Normalt förändrar VLT AB gradvis sin verksamhet eller agerande när en permanent föränd- ring inträffat. Den verkliga resultatpåverkan avviker därför ofta från den beräknade. Annonsvolym och prenumerations- pris är de stora intäktsposterna och personalkostnader den viktigaste kostnadsposten. Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt Annonsvolym /- 5 procent /- 19,0 MSEK Prenumerationspris /- 5 procent /- 16,0 MSEK Totalupplaga /- 1 procent /- 1,8 MSEK Papperspris /- 5 procent /- 2,4 MSEK Personalkostnader /- 1 procent /- 5,6 MSEK Idag ligger den främsta osäkerheten i påverkan från nya medier, som Internet och gratistidningar, medan oron tidigare gällde den snabba framväxten av TV-reklamen. Morgonpressen har klarat den förändrade konkurrensen bättre än kvällspress, och landsortspress bättre än storstadspress. 9 > Känslighet och risker 1. Annonser 34,3 % 2. Upplaga 21,9 % 3. Distribution 16,1 % 4. Elektroniska medier 2,4 % 5.Hyror 1,5 % 6.Reavinster 21,8 % 7. Övrigt 2,0 % 1. Personalkostnader 48,0 % 2. Råvaror och förnödenheter 17,1 % 3. Övriga externakostnader 15,4 % 4. Distributionskostnader 14,6 % 5.Avskrivningar 4,0 % 6. Övrigt 0,9 % 1 2 3 45 6 7 1 2 3 4 56 STRATEGISKA RISKER är de som påverkar positionen på marknaden. Minskad tidningsläsning i en mediebransch som snabbt förändras är en strategisk risk. Branschen är mogen och har måttlig tillväxt. Samtidigt har lokaltidningen en stark position i kraft av väletablerade varumärken, sin historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgon- distributionen. Internet har initialt haft en negativ påverkan på upplageintäkterna, men innebär samtidigt nya möjlig- heter. Idag är den fjärde mest populära sysselsättningen på Internet är att läsa ”tidningen”, vilket gör att tidningens innehåll sprids till fler läsare än någonsin. Utmaningen är idag att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och att på så sätt fortsätta att vara ett säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap, även när ny teknik erbjuder alternativa och kompletterande distributionsformer. I mogna branscher är strukturaffärer ett vanligt sätt för aktörerna att förbättra sina positioner och konkurrenskraft. Skapandet av Promedia minskar risken genom att vara en plattform för framtidssatsningar där kostnaderna kan fördelas på ﬂera utifrån en gemensam regional samverkan. OPERATIONELLA RISKER utgörs av ﬂuktuationer i intäkter och resultat. Historiskt har tidningar haft relativt låga operationella risker jämfört med andra branscher. Trogna läsare och återkommande annonsörer har gett stabila intäkter. Konjunktursvängningar utgör en risk, där en god konjunktur kan hämmas av stigande papperspriser och lönekostnader. Lågkonjunkturen påverkar annons- volymen negativt och intäkterna från reklam sjunker. Upplageintäkterna från prenumeranterna påverkas något mindre och har varit stabilare. FINANSIELLA RISKER är mycket begränsade med en soliditet på över 72 procent. Försäljningar av ägandet i tidningen TTELA, Södermanlands Nyheter samt aktieinne- havet i Hallandsposten har tillsammans tillfört väsentliga kassaflöden och möjliggjort amorteringar av samtliga räntebärande lån till kreditinstitut. Valutarisken är försum- bar då verksamheten nästan uteslutande finns i Sverige. Mer information om hanteringen av finansiella risker och finanspolicy finns i förvaltningsberättelsen och i not 35. KÄNSLIGHETSANALYS – I tabellen nedan visas hur resul- tatet före skatt påverkas av en omedelbar förändring i en faktor med den angivna procentsatsen. Observera att bilden är statisk. Normalt förändrar VLT AB gradvis sin verksamhet eller agerande när en permanent föränd- ring inträffat. Den verkliga resultatpåverkan avviker därför ofta från den beräknade. Annonsvolym och prenumerations- pris är de stora intäktsposterna och personalkostnader den viktigaste kostnadsposten. Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt Annonsvolym /- 5 procent /- 19,0 MSEK Prenumerationspris /- 5 procent /- 16,0 MSEK Totalupplaga /- 1 procent /- 1,8 MSEK Papperspris /- 5 procent /- 2,4 MSEK Personalkostnader /- 1 procent /- 5,6 MSEK Idag ligger den främsta osäkerheten i påverkan från nya medier, som Internet och gratistidningar, medan oron tidigare gällde den snabba framväxten av TV-reklamen. Morgonpressen har klarat den förändrade konkurrensen bättre än kvällspress, och landsortspress bättre än storstadspress. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=10">Årsredovisning 2007 Mediebranschen 10 > Mediebrans</a> chen Annonsmarknadens goda utveckling från förgående år fortsatte. IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik) uppskattade ökningen 2007 till strax över 5,5 procent. Tillväxttakten avtog dock och var lägre föregående års nära 10 procent och även strax under förväntade dryga 6 procent. I den goda marknaden noterade fem medier tvåsiffriga ökningar. Internet stod för en stor ökning med nästan 36 procents uppgång, ökningstakten var dock även här lägre än föregående års 52 procent. TRADITIONELLA MEDIER störst på stor marknad. Av marknadens annonsinvesteringar på drygt MSEK 31 800, fördelade sig cirka 57 procent på traditionella och cirka 43 procent på nya medier. Den fortsatta trenden av snabbare tillväxt för nya medier innebar att deras marknads- andel steg även detta år. Morgon- och kvällspress, samt TV dominerade inom ”traditionella medier”, med tillsam- mans drygt 75 procent av reklaminvesteringarna. Inom nya medier var Internet och direktreklam de två största kategorierna, tillsammans hade de över 60 procent av kategorin. Ökningen för traditionella medier var drygt 2,5 procent. Bio stod för den största procentuella ökningen inom traditionella medier, med knappt 24 procent. Radio hade den näst största ökningen med 6 procent. Kvällspressen minskade med drygt 7 procent. ”Nya medier”; främst gratis tidningar, kataloger, direktreklam samt Internet, uppvisade med drygt 9 procent en klart snabbare tillväxt än totalmarknaden. FORTSATT SNABB TILLVÄXT för Internet står bakom nya mediers stärkta ställning. Internets fortsatt starka utveckling visade tydligt att annonsörernas förtroende för Internet fortsatt att öka. Mediet är klart etablerat som ett strategiskt val i mediemixen, trots internet- användarnas ganska ljumma inställning till annonser. Utvecklingen i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och förfinade sökfunktioner var starka driv- krafter, och bedöms fortsätta att vara det. Den snabbast växande delen inom Internet var så kallad sökordsmark- nadsföring, som ökade med över 69 procent. Mobil (distribution) är ett nytt litet medieområde, men mycket snabbväxande med 242 procent. Direktreklamens tidigare starka tillväxt mattades redan förra året och under 2007 stagnerade marknaden. Trots den goda allmänkonjunkturen minskade direktreklamen med drygt 1 procent. Även gratistidningarnas tidigare goda utveckling mattades. Ökning blev drygt 2 procent. Intressant för dagspressen är att området bilagor i dags- press, uppvisade den tredje största procentuella ökningen, 38 procent, bland nya medier. Siffran visar på att dags- press förblir en intressant bärare av reklam, om än i nya indirekta former. TIDNINGSMARKNADEN I SVERIGE innebär dagstidningar med en betald upplaga på drygt 3,9 miljoner exemplar. Det gav Sverige en fjärde plats i världen, med en upplaga motsvarande 481 exemplar per 1 000 invånare. Endast i Japan, Norge och Finland hade tidningarna större upplagor per invånare. Drygt 90 procent av upplagan i Sverige ut- gjordes av prenumererade exemplar. Räckvidden var också mycket god och varje vardag läste 84 procent av Sveriges befolkning i åldern 15–79 år en betald dagstidning. Storstadspressen fortsatte sin starka återhämtning. Under 2007 ökade storstadspressens reklaminvesteringar med cirka 5 procent, vilket gjorde den till den snabbast växande kategorin inom dagspress. Den viktiga plats- annonseringen fortsatte att visa en stark utveckling. Lägre tillväxttakt för de tidigare snabbväxande gratis- tidningarna bidrog säkert också positivt till storstads- pressens förbättring. Gratistidningar är ju främst är ett storstadsfenomen, där räckvidden är 67 procent, mot endast 14 procent i landsorten. För 2008 räknar IRM med en ökning för storstadspressen på drygt 1 procent, medan gratistidningarna förväntas minska med 3 procent. Utvecklingen för kvällspressen var överraskande svag. Förväntningarna låg på en ökning med låga 1 procent. Det blev en minskning med drygt 7 procent, främst på grund av sjunkande upplagesiffror. För 2008 räknar IRM med en minskning på knappt 1 procent. >>> 10 > Mediebranschen Annonsmarknadens goda utveckling från förgående år fortsatte. IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik) uppskattade ökningen 2007 till strax över 5,5 procent. Tillväxttakten avtog dock och var lägre föregående års nära 10 procent och även strax under förväntade dryga 6 procent. I den goda marknaden noterade fem medier tvåsiffriga ökningar. Internet stod för en stor ökning med nästan 36 procents uppgång, ökningstakten var dock även här lägre än föregående års 52 procent. TRADITIONELLA MEDIER störst på stor marknad. Av marknadens annonsinvesteringar på drygt MSEK 31 800, fördelade sig cirka 57 procent på traditionella och cirka 43 procent på nya medier. Den fortsatta trenden av snabbare tillväxt för nya medier innebar att deras marknads- andel steg även detta år. Morgon- och kvällspress, samt TV dominerade inom ”traditionella medier”, med tillsam- mans drygt 75 procent av reklaminvesteringarna. Inom nya medier var Internet och direktreklam de två största kategorierna, tillsammans hade de över 60 procent av kategorin. Ökningen för traditionella medier var drygt 2,5 procent. Bio stod för den största procentuella ökningen inom traditionella medier, med knappt 24 procent. Radio hade den näst största ökningen med 6 procent. Kvällspressen minskade med drygt 7 procent. ”Nya medier”; främst gratis tidningar, kataloger, direktreklam samt Internet, uppvisade med drygt 9 procent en klart snabbare tillväxt än totalmarknaden. FORTSATT SNABB TILLVÄXT för Internet står bakom nya mediers stärkta ställning. Internets fortsatt starka utveckling visade tydligt att annonsörernas förtroende för Internet fortsatt att öka. Mediet är klart etablerat som ett strategiskt val i mediemixen, trots internet- användarnas ganska ljumma inställning till annonser. Utvecklingen i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och förfinade sökfunktioner var starka driv- krafter, och bedöms fortsätta att vara det. Den snabbast växande delen inom Internet var så kallad sökordsmark- nadsföring, som ökade med över 69 procent. Mobil (distribution) är ett nytt litet medieområde, men mycket snabbväxande med 242 procent. Direktreklamens tidigare starka tillväxt mattades redan förra året och under 2007 stagnerade marknaden. Trots den goda allmänkonjunkturen minskade direktreklamen med drygt 1 procent. Även gratistidningarnas tidigare goda utveckling mattades. Ökning blev drygt 2 procent. Intressant för dagspressen är att området bilagor i dags- press, uppvisade den tredje största procentuella ökningen, 38 procent, bland nya medier. Siffran visar på att dags- press förblir en intressant bärare av reklam, om än i nya indirekta former. TIDNINGSMARKNADEN I SVERIGE innebär dagstidningar med en betald upplaga på drygt 3,9 miljoner exemplar. Det gav Sverige en fjärde plats i världen, med en upplaga motsvarande 481 exemplar per 1 000 invånare. Endast i Japan, Norge och Finland hade tidningarna större upplagor per invånare. Drygt 90 procent av upplagan i Sverige ut- gjordes av prenumererade exemplar. Räckvidden var också mycket god och varje vardag läste 84 procent av Sveriges befolkning i åldern 15–79 år en betald dagstidning. Storstadspressen fortsatte sin starka återhämtning. Under 2007 ökade storstadspressens reklaminvesteringar med cirka 5 procent, vilket gjorde den till den snabbast växande kategorin inom dagspress. Den viktiga plats- annonseringen fortsatte att visa en stark utveckling. Lägre tillväxttakt för de tidigare snabbväxande gratis- tidningarna bidrog säkert också positivt till storstads- pressens förbättring. Gratistidningar är ju främst är ett storstadsfenomen, där räckvidden är 67 procent, mot endast 14 procent i landsorten. För 2008 räknar IRM med en ökning för storstadspressen på drygt 1 procent, medan gratistidningarna förväntas minska med 3 procent. Utvecklingen för kvällspressen var överraskande svag. Förväntningarna låg på en ökning med låga 1 procent. Det blev en minskning med drygt 7 procent, främst på grund av sjunkande upplagesiffror. För 2008 räknar IRM med en minskning på knappt 1 procent. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=11">Årsredovisning 2007 Sida 11 En av dagstidningens v</a> erkliga styrkefaktorer är att tidningsannonser är den reklamform som allmänheten förblir mest positiv till. 11 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=12">Årsredovisning 2007 Sida 12 12 Mediebranschen [for</a> ts.] LOKALTIDNINGENS HISTORISKT STARKA STÄLLNING hos sina läsare är grundad på det faktum att ”nästan alla” läser den lokala tidningen. Tidningarnas väletablerade varumärken, deras historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgondistributionen bidrar alla till den starka positionen. Läsning av morgontidningen är för de flesta en regelbunden vana som sällan ifrågasätts. Att lokala nyheter är det ämnesområde som de flesta läser i morgon- tidningen bidrar till styrkan. I riket är andelen läsare 88 procent och ute i landet hela 91 procent. Sammantaget har lokaltidningen ett fortsatt mycket starkt genomslag hos läsarna. FORTSATTAANNONSÖKNINGAR för landsortspressen 2007 innebar en uppgång med 3,3 procent. Det var något lägre än förväntade 4 procent och även klart lägre än föregående års 5,4 procent. Under första kvartalet var utvecklingen mycket stark. Landsortspressen hade då en ökning som låg klart över mediemarknaden som helhet. Därefter mattades tillväxten betydligt, för att sedan åter stärkas under fjärde kvartalet, då ökningen blev 4,8 procent. Landsortspressen har normalt en stabilare resultatutveckling än storstadspressen. Orsaken är att en större andel av landsortspressens annonsintäkter kommer från de lokala detaljisterna, vilket minskar på- verkan från de mer konjunkturkänsliga plats- och varu- märkesannonserna. I landsortspressen står detaljhandeln för 50 procent av märkesannonseringen, jämfört med 28 procent i storstäderna. TIDNINGSANNONSERING ses av de flesta tidningsläsare som en naturlig och integrerad del av tidningen, vilket ger högsta acceptans. Tidningsannonser är därför den reklamform som allmänheten är mest positivt inställd till. Hela 40 procent är ganska eller mycket positiva, och hela 85 procent är positiva eller neutrala. Allmänhetens inställning till annonser på Internet är radikalt annorlunda. Endast 12 procent är ganska eller mycket positiva. Nästan lika negativ är allmänheten till annonser i TV-media. TV trängs också av att Internet främst tar tid från TV- tittandet. Gratistidningar utgör ett begränsat hot för lokaltidningen, på grund av den låga räckvidden. INTERNETTIDNINGEN är både hot och möjlighet. Initialt har Internets framväxt haft en negativ påverkan på upp- lageintäkterna. Samtidigt är den fjärde mest populära sysselsättningen på Internet att läsa tidningar, vilket medfört att ”tidningens” innehåll idag har fler läsare än någonsin. En utveckling, där informationsmängderna växer sig allt större och kommer allt snabbare, bör rimli- gen öka läsarens behov av en lokal ”guide” och ”vän” i mediebruset. Den kvalitativa lokaltidningen är, utifrån sin starka ställning och etablerade varumärke, väl posi- tionerad att fortsätta att fylla den rollen, även i ett skede när ny teknik erbjuder alternativa och kompletterande distributionsformer. Utmaningen är idag i att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli tidningsprenumeranter, samt att inom konceptet lokaltidning utnyttja den kompletterande nättidningens möjligheter när det gäller interaktivitet, mätbarhet och därmed mer selektiv bearbetning av kunderna. För landsortspressen räknar man med en ökning av reklaminvesteringarna med knappt 2 procent för 2008. GOD UTVECKLING FÖR RADIO – Radioreklamen har varit inne i en positiv utveckling sedan 2003, och under 2007 blev ökningen 6 (17) procent. Ökningen var ungefär som förväntat. Tidigare strukturaffärer inom den kommer- siella radion har väsentligt förbättrat förutsättningarna för annonsörernas köp av nationell radioreklam. Den nya strukturen, tillsammans med den goda konjunkturen, har nu gett gott genomslag. Prognosen för 2008 innebär en fortsatt uppgång med cirka 5 procent. PROGNOS 2008 från IRM på drygt 3 procent innebär fortsatt tillväxt, men i avtagande takt. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=13">Årsredovisning 2007 Sida 13 TidningInternetRadio R</a> eklaminvesteringar – Traditionella medier 2007 Mediegrupp (IRM)MSEK+/- 2006, % Morgonpress8 2203,9 Storstadspress3 5754,9 Landsortspress4 6453,3 Kvällspress873-7,1 Populärpress7944,0 Fackpress1 6781,9 TV4 6953,3 Text-TV28-34,1 Radio6416,0 Bio9123,7 Utomhus1 036-3,0 Totalt18 0562,7 Reklaminvesteringar – Nya medier 2007 Mediegrupp (IRM)MSEK+/- 2006, % Gratistidningar1 9562,4 Annonsblad176-3,5 Gratistidskrifter5092,4 Tidskrifter Oneshots2414,8 Bilagor46524,8 Kataloger2 0681,5 Oadresserad Direktreklam (ODR)2 040-1,1 Adresserad Direktreklam (ADR)2 377-1,3 Internet4 07335,6 Annonsering/samarbeten1 62534,4 Onlinekataloger/eftertext1 33418,0 Sökordsmarknadsföring1 05869,2 E-postmarknadsföring5647,0 Mobil (distribution)18242,4 Butiksmedia6214,9 Totalt13 7509,4 Totalt samtliga31 8265,6 Källa: IRM, förändringssiffrorna baseras på jämförbart material. Vanligaste sysselsättningar på Internet, % LandsortenStorstadSamtliga Hämtar fakta/inspiration496053 Banktjänster496053 Söker info om telefonnummer 485852 Läser tidningar på Internet495652 Söker info om adresser425647 Beställer Biljetter355041 Söker info om underhållning314235 Söker info om företag253729 Uppdaterar antivirusskyddet283229 Söker info om lediga jobb263228 Söker info inför köp i vanlig butik243427 Källa: Svensk dagspress 2007 Läsning av tidningar Källa: Svensk dagspress 2007 Lokaltidningen har en stark position i kraft av väletablerade varumärken, sin historik i lokalsamhället, vanan att läsa morgontidningen samt den bekväma morgondistributionen. Internet fortsatte att öka. En uppgång med 36 procent gjorde den till den snabbast ökande formen av reklaminvesteringar. De privata radiokanalerna fortsätter att närma sig Sveriges Radio. Idag är deras lyssnarräckvidd 34 procent, jämfört med 46 procent för Sveriges Radio. 13 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=14">Årsredovisning 2007 Tidningar Tidningar i korthet </a> MSEK200720062005*2004* Försäljning897713691 560 Rörelseresultat615350 40 Marginal, %6,87,47,2 7,1 Investeringar7,010,9363,0 8,3 Antal anställda689640819 629 * Uppgifterna inkluderar distributionsrörelsen som först 2006 särredovisas som eget affärsområde. Andel av totalomsättning (%) 14 > Tidningar Affärsområdet Tidningar består sedan samgåendet med NA-tidningarna per den 1 juli 2007 av 14 lokaltidningar. De ﬂesta har starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna ﬁnns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen och har en medelupplaga på 210 400 exemplar. Nästan alla tidningarna har en lång publicistisk tradition och bär tidningsnamn som utgör mycket väletablerade varumärken. För tidningarna är huvudstrategin att: Ji\gVa~hVgcVheg^b~gVcn]Zih"dX]^c[dgbVi^dch- kanal genom närhet till dem och deras vardag :gW_jYVVccdchgZgcVYZcW~hiVbVg`cVYheaVihZc för deras behov utifrån en stark position på den lokala mediemarknaden =VZc\dYachVb]Zihdbh~`gVgZiiZ`dcdb^h`i och publicistiskt oberoende. En viss anpassning av strategin till lokala förutsättningar i form av konkurrenssituation, befolknings- och närings- livsstruktur, sker dock alltid. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens. Tid- ningarna ska även, med bibehållet fokus på kärnverk- samheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad efterfråge- och teknikutveckling erbjuder. Ingress Medias arbete med att positions förflytta sina tidningstitlar mot ”Värdeförmedlare” under parollen ”Värde- full här” kommer under 2008 att inspirera till liknande initiativ i en vidare krets av Promedias tidningar. Tanken är att erbjuda fler hushåll nya, ekonomiska värden kopp- lade till tidningsköpet i tre nivåer (vecka-månad-år), samt fortsätta med en successiv utfasning av tidningsinnehåll som inte specifikt belyser livet i utgivningsområdet. VLT VERKSAMHET – Mediehuset VLT täcker dagligen cirka 80 procent av regionens befolkning i åldern 15–79 år genom sitt utbud av nyheter, annonser, förströelse och debatt. Omsättningen 2007 uppgick till MSEK 260,0 (258,8), en ökning med 0,5 procent. Rörelseresultatet ökade till MSEK 34,9 (33,2). Resultatet har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 6,2 (-). Annonsmarknaden hade sammantaget en mycket positiv utveckling. Internetannonseringen noterade en ökning med hela 86 procent och den viktiga platsannons- eringen ökade med 28 procent. För övriga annons- kategorier var utvecklingen försiktigt positiv. Under året skedde en översyn och re-design av papperstidningen, samtidigt som beslut togs om ny plattform för nät- tidningen vlt.se. Annonserbjudandet Mälardalspaketet bidrog också till de ökade intäkterna. MARKNAD OCH UTSIKTER – Marknaden växer och VLT fortsätter att slå vakt om sin starka position bland lokala läsare – och annonsörer. För att möjliggöra detta fort- sätter satsningarna på webben. Det ökade samarbetet med Nerikes Allehanda i Promedia har redan visat sig ge goda effekter. Under våren lanseras en ny gemensam helgtidning – Latte. >>> 58 % Tidningar i korthet MSEK200720062005*2004* Försäljning897713691 560 Rörelseresultat615350 40 Marginal, %6,87,47,2 7,1 Investeringar7,010,9363,0 8,3 Antal anställda689640819 629 * Uppgifterna inkluderar distributionsrörelsen som först 2006 särredovisas som eget affärsområde. Andel av totalomsättning (%) 14 > Tidningar Affärsområdet Tidningar består sedan samgåendet med NA-tidningarna per den 1 juli 2007 av 14 lokaltidningar. De ﬂesta har starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna ﬁnns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen och har en medelupplaga på 210 400 exemplar. Nästan alla tidningarna har en lång publicistisk tradition och bär tidningsnamn som utgör mycket väletablerade varumärken. För tidningarna är huvudstrategin att: Ji\gVa~hVgcVheg^b~gVcn]Zih"dX]^c[dgbVi^dch- kanal genom närhet till dem och deras vardag :gW_jYVVccdchgZgcVYZcW~hiVbVg`cVYheaVihZc för deras behov utifrån en stark position på den lokala mediemarknaden =VZc\dYachVb]Zihdbh~`gVgZiiZ`dcdb^h`i och publicistiskt oberoende. En viss anpassning av strategin till lokala förutsättningar i form av konkurrenssituation, befolknings- och närings- livsstruktur, sker dock alltid. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens. Tid- ningarna ska även, med bibehållet fokus på kärnverk- samheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad efterfråge- och teknikutveckling erbjuder. Ingress Medias arbete med att positions förflytta sina tidningstitlar mot ”Värdeförmedlare” under parollen ”Värde- full här” kommer under 2008 att inspirera till liknande initiativ i en vidare krets av Promedias tidningar. Tanken är att erbjuda fler hushåll nya, ekonomiska värden kopp- lade till tidningsköpet i tre nivåer (vecka-månad-år), samt fortsätta med en successiv utfasning av tidningsinnehåll som inte specifikt belyser livet i utgivningsområdet. VLT VERKSAMHET – Mediehuset VLT täcker dagligen cirka 80 procent av regionens befolkning i åldern 15–79 år genom sitt utbud av nyheter, annonser, förströelse och debatt. Omsättningen 2007 uppgick till MSEK 260,0 (258,8), en ökning med 0,5 procent. Rörelseresultatet ökade till MSEK 34,9 (33,2). Resultatet har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 6,2 (-). Annonsmarknaden hade sammantaget en mycket positiv utveckling. Internetannonseringen noterade en ökning med hela 86 procent och den viktiga platsannons- eringen ökade med 28 procent. För övriga annons- kategorier var utvecklingen försiktigt positiv. Under året skedde en översyn och re-design av papperstidningen, samtidigt som beslut togs om ny plattform för nät- tidningen vlt.se. Annonserbjudandet Mälardalspaketet bidrog också till de ökade intäkterna. MARKNAD OCH UTSIKTER – Marknaden växer och VLT fortsätter att slå vakt om sin starka position bland lokala läsare – och annonsörer. För att möjliggöra detta fort- sätter satsningarna på webben. Det ökade samarbetet med Nerikes Allehanda i Promedia har redan visat sig ge goda effekter. Under våren lanseras en ny gemensam helgtidning – Latte. >>> 58 % <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=15">Årsredovisning 2007 Sida 15 Affärsområdet består a</a> v lokaltidningar med ﬂerdagarsutgivning på femton orter med en total medelupplaga 210 400 exemplar. 15 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=16">Årsredovisning 2007 Sida 16 16 VLT utvecklar nu på</a> liknande sätt ett gemensamt koncept riktat till bostadsmarknadens aktörer. De lokala annons- marknadernas positiva utveckling har fått till följd att konkurrensen ökat. Det sker främst genom att etablerade aktörer satsar hårt lokalt. Således har Expressen lanserat en lokalt anpassad webbsajt. Det gäller också Eniro, via nummersökningstjänsten Din Del, och Aftonbladet. Även TV4 ökar sina lokala ansträngningar. Under 2008 kommer fusionsarbetet mellan de tidigare VLT- och NA-koncernerna att fördjupas med positiva konsekvenser som följd för såväl verksamhet som resultat. NA-TIDNINGAR VERKSAMHET – Nerikes Allehanda med Bergslagsposten är en modern tidning för Örebroregionen, med utgivning sju dagar i veckan. Till NA-tidningarna hör även Karlskoga- Kuriren och Motala&Vadstena Tidning. NA har lokalredak- tioner på totalt elva orter. Tidningarnas sammanlagda upplaga ligger på 81 600 exemplar. Omsättningen för helåret 2007 var MSEK 414,2 (409,0) och helårsresultatet blev MSEK 43,9 (46,6). Resultatet 2007 har belastats med kostnader för koncerngemen- samma tjänster om MSEK 1,2 (-). Vidare har Bergslags- postens söndagsutgivning medfört ökade kostnader för tryck, material och distribution. En fortsatt stark utveckling på annonsmarknaden, liksom rationaliseringar i samband med lanseringen av nya NA med Bergslagsposten, var positiva faktorer. Under året invigdes även en ny central- redaktion i Örebro. MARKNAD OCH UTSIKTER – Genom att vara publicistiskt och kommersiellt ledande bland lokala medier strävar NA efter att ständigt öka andelen individer som tar del av innehållet, oavsett teknikval. NA-tidningarna har därför en omfattande webbpublicering på Internet genom sina webbtidningar www.na.se, www.motalatidning.se och www.karlskoga-kuriren.se. Webbtidningen na.se har under många år varit landets mest uppmärksammade nyhetssajt utanför Stockholm. Webbens besöksantal ökar fortfarande starkt vilket innebar att NA under 2007 nådde totalt 204 000 människor dagligen via kombinationen papperstidning och webb, ﬂer än någonsin. Under hösten genomfördes också en stor läsarundersökning i Sifos regi för att ta reda på hur läsarna uppfattar den nya tidningen. Utifrån sina starka läsarpositioner på de lokala mark- naderna fungerar tidningarna som annonskanaler för den lokala handeln. På annonsmarknaden har NA under året genomfört flera framgångsrika projekt. Webbsats- ningar i form av auktionssatsningen Bjudit, Meny (med lokalt nöje) och lokalsajter för det superlokala hade stora framgångar med sina annonsutrymmen som blev slutsålda direkt. En specialsatsning inför ÖSK:s åter- komst till fotbollsallsvenskan innebar också ett helt nytt samarbete mellan redaktion, annonsavdelning och marknad. Motala&Vadstena Tidning har en mycket hård konkurrenssituation. Trots detta har tidningen tagit tillbaka viktiga annonsörer i form av fastighetsmäklare och även i övrigt kraftigt lyckats förbättra annonsutveck- lingen. Även Karlskoga-Kuriren finns på en så kallad konkurrensort. Under året har man genomfört en större omgörning av tidningen med målet att modernisera och föryngra tidningen. Den lokala annonsförsäljningen har utvecklats väl. Tidningar [forts.] <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=17">Årsredovisning 2007 Sida 17 17 LÄNSTIDNINGEN SÖDER</a> TÄLJE VERKSAMHET – Länstidningen Södertälje (LT) har en stark ställning som lokaltidning för invånarna i Södertälje och Nykvarn. Utöver papperstidningens 54 000 dagliga läsare når LT också cirka 19 500 besökare med sin dagligen uppdaterade nätupplaga www.lt.se. I början av 2007 relanserades nätupplagan i ny form och i september lanserades Nya LT, en modernisering av papperstidningen. Omsättningen för LT minskade 2007 till MSEK 75,2 (88,7). Den lägre omsättningen beror på att delar av verksamheten flyttats till andra bolag i koncernen. Koncernens rörelseresultat uppgick till MSEK -0,1 (0,1). Det något lägre resultatet förklaras dels av de utflyttade verksamheterna samt dels av kostnader för koncern- gemensamma tjänster om MSEK 1,8 (-). Annonsförsäljningen har inte helt levt upp till målen trots en god annonskonjunktur i landet. Det har lett till ett omfattande arbete med försäljningsavdelningens ar- betsmetoder och organisation. Under 2007 minskade upplagan med 400 exemplar, främst påverkad av ett prenumeranttapp i början av året. Höstens lanserings- och marknadsföringskampanj av nya LT slog dock mycket väl ut bland prenumeranterna och kommer att påverka 2008 års upplagesiffror positivt. Nya LT bygger på en omfattande läsvärdesunder- sökning och analys. Tidningen är en renodling av det läsarna är mest nöjda med, nya efterfrågade ingredienser har tillförts på bekostnad av sådant som är mindre ange- läget. De lokala nyheterna är fortsatt högt prioriterade. Endast många nöjda läsare gör LT till en attraktiv lokal marknadsplats för annonsörerna vilket är en viktig förut- sättning för att kunna skapa en lönsam tidningsaffär. MARKNAD OCH UTSIKTER – LT har fortsatt bra relationer med de största lokala annonsörerna på marknaden, men det finns en potential av nya kunder att bearbeta. Räck- vidden är LT:s stora utmaning när det gäller annonser. Närheten till Stockholm och hård konkurrens från riks- tidningarna DN och SvD, samt tre gratistidningar, påverkar räckvidd och annonsförsäljning negativt. Gratistidningen Södertälje-Posten är lokal, men även Metro och City har lokala inslag och mycket från länet. Upplagan påverkas av att Södertälje har en befolknings- struktur med stora grupper invånare som varken har vana att eller ekonomiska förutsättningar att prenumerera. LT har valt att koncentrera prenumerationsbearbetningen till områden där tidningen redan är framgångsrik. Nykvarn respektive Järna är två områden som utvecklats positivt, bland annat tack vare satsningen på lokalredaktioner. Under 2008 kommer det intensiva förnyelsearbetet från 2007 att följas upp. En särskild webbsäljare har till exempel anställts för att bearbeta webb-annonsörer. NORRTELJETIDNING VERKSAMHET – Norrtelje Tidning har en stark position som enda lokala dagstidning i Norrtälje kommun. Tidningens upplaga på 15 000 exemplar når cirka 32 000 läsare. Koncernens omsättning under 2007 uppgick till MSEK 85,9 (142,2) och resultatet minskade till MSEK 6,9 (11,9). Den lägre omsättningen beror främst på att delar av verksam- heten ﬂyttats till andra bolag i koncernen. Kvar i koncernen är utgivningen av Norrtelje Tidning samt ett dotterbolag som utför annonsproduktionstjänster åt flera bolag. Anledningen till resultatförsämringen är främst ändrade principer för fördelningen av koncerngemensamma kost- nader samt utﬂyttandet av verksamheter till andra koncern- bolag. Den underliggande resultatutvecklingen är god. Under 2007 övertog Norrtelje Tidning annonsproduktionen, administrationen av prenumeration och annonsdatabasen samt upplagekundtjänst från Länstidningen Södertälje. MARKNAD OCH UTSIKTER – Norrtälje utgör en växande marknad och kommunens befolkning ökar med cirka 300 hushåll årligen. Konkurrensen om läsarna kommer främst från DN, SvD samt kvällstidningarna. Även gratistidningarna når de pendlare som åker kollektivt och räckvidden för Metro och Stockholm City ökar. På annonsmarknaden konkurrerar Norrtelje Tidning främst med direktreklam och en månadsutgiven gratistidning. Under 2008 kommer arbetet med nättidningen www.norrteljetidning.se att vara i fokus. Upplagan, som under året ökade med 300 exemplar, förväntas fortsätta att öka. Annonsintäkterna bedöms ligga kvar på samma nivå som föregående år. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=18">Årsredovisning 2007 Sida 18 18 INGRESS MEDIA VERKS</a> AMHET – Ingress Media utger de fem dags- tidningarna Bärgslagsbladet/Arboga Tidning (5 dagar), samt Fagersta-Posten, Avesta Tidning och Sala Allehanda (3 dagar). Tidningarna har alla starka positioner i sina utgivningsområden. Omsättningen ökade under 2007 till MSEK 141,0 (136,9). Resultatet blev MSEK 11,7 (12,4). Resultatet har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 3,5 (-). Annonsförsäljningen ökade med 0,5 procent medan upplagorna minskade för fyra av gruppens fem titlar. En god kostnadskontroll, kombinerat med höjda priser för annonser och abonnemang har påverkat resultatet positivt. MARKNAD OCH UTSIKTER – Kunderna utgörs av ett rela- tivt sett litet antal affärsannonsörer av vilka ett fåtal bidrar med stora volymer, samt 37 000 tidningsköpande hushåll. Hushållen är mindre priskänsliga och Ingress Media har därför kunnat höja abonnemangs- och lösnummer- priser mer. Internet och gratistidningar har inte påverkat marknadssituationen i den grad som kan vara fallet på större orter. Visserligen växer inte utgivningsorternas befolkning, men hushållen är ändå en kundgrupp vars agerande Ingress har större möjligheter att påverka än annonsköparna. Sedan 2002 har Ingress Media lyckats höja tidningspriserna med närmare 40 procent utan att hushållsmarknaden reagerat annorlunda än läsarmark- naden nationellt under perioden. Prishöjningstakten ligger i branschtopp och resultatet indikerar att tidningarna historiskt varit underprissatta. Annonsmarknaden saknar för närvarande egentlig tillväxt och är konkurrensutsatt. Ingress Medias huvud- sakliga konkurrenter utgörs på annonssidan av en prenu- mererad dagstidning samt ett antal gratistidningar och annonsblad vilka konkurrerar främst med lägre priser. Privat lokalradio samt TV bearbetar också annonsmarknaderna. Även nationellt producerad och distribuerad DR har blivit en betydande konkurrent. Annonspriserna har på senare år i bästa fall kunnat följa generella kostnadsindex. Under 2008 kommer Ingress Media att fortsätta ut- vecklingen av tidningstitlarnas positionsförflyttning mot ”Värdeförmedlare” under parollen ”Värdefull här”. RUBRIK MEDIA VERKSAMHET – 2007 var Rubrik Medias andra verksam- hetsår. Bolaget bildades genom en sammanslagning av Lidingö Tidning, Nynäshamns Posten och nystartade Täby Danderyd Tidning hösten 2006. Samtliga tre lokal- tidningar utkommer två dagar per vecka. Nynäshamns Posten och Lidingö Tidning har bägge starka positioner på sina lokalmarknader medan Täby Danderyd Tidning fortfarande befinner sig i en etableringsfas. Omsättningen 2007 uppgick till MSEK 45,1 (35,3). Resultatet uppgick till MSEK -8,3 (-0,9). Investeringen i Täby Danderyd Tidning stod för en betydande del av belastningen på årets resultat. Även strukturkostnader i form av personalavvecklings- och flyttkostnader på Nynäshamns Posten hade negativ påverkan. Annonsintäkterna sjönk kraftigt på Lidingö, medan Nynäshamn uppvisade en tydlig ökning. Första hela året i Täby Danderyd gav drygt MSEK 6 i annonsintäkter. Upp- lagorna förblev oförändrade i Nynäshamn, minskade på Lidingö och ökade i Täby Danderyd, även om etableringen av nya prenumeranter gått trögare än plan. MARKNAD OCH UTSIKTER – Marknaden består till huvuddelen av lokala affärsannonsörer och en liten del riksannonsörer samt cirka 17 000 prenumererade hushåll. Annonsmarknaderna i de två närförorterna är betydligt mer konkurrensutsatta än i Nynäshamn. Konkurrensen på Lidingö, med den nyetablerade gratis- tidningen ”Mitt i Lidingö”, var hård under första halvåret men under andra halvåret började Lidingö Tidning åter stärka marknadspositionen. Täby Danderyd Tidning har under året skapat flera goda och nya affärsrelationer med marknaden som har potential att generera goda intäkter. Nynäshamns Posten har under året stärkt sin position på den lokala marknaden. De underliggande marknadsförutsättningarna är goda genom att antalet hushåll ökar och handeln växer i ut- givningsområdet. Under 2008 bedöms övergången till effektivare tekniska plattformar och beslutet om en central redigeringsplats för samtliga tidningar ge positiva effekter. Tidningar [forts.] <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=19">Årsredovisning 2007 Sida 19 19 En god resultatutve</a> ckling för det stora ﬂertalet av koncernens tidningar. De tillkommande NA-tidningarna bidrog till att annonsintäkterna ökade med 29,3 procent. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=20">Årsredovisning 2007 Sida 20 20 > Tidningarna i Mäl</a> ardalen och Bergslagen VLT AB:s tidningarVLTNerikes Allehanda med Bergslagsposten Motala&Vadstena Tidning Karlskoga-KurirenLänstidningen Södertälje Norrtelje Tidning Företagsnamn Vestmanlands Läns Tidning AB NAtidningar AB (Uppgifterna nedan avser helåret 2007) Länstidningen Söder- tälje AB Norrtelje Tidning AB VDSören AxelssonUlf JohanssonThelma KimsjöRobert Jonsson Omsättning, MSEK260,0340,245,528,575,285,9 Rörelseresultat, MSEK34,945,3-0,9-0,5-0,16,9 Rörelsemarginal, %13,413,3-2,0-1,8-0,18,0 Anställda, medelantal19018843287072 Utgivningsregion/kommunVästerås (A-region) Örebro (A-region) Mjölby/Motala (A-region) Karlskoga (A-region) Södertälje kommun Norrtälje (A-region) Befolkning 1)158 890276 06785 72539 89183 64255 225 – förändring, antal3)+890+1 037+218-282+1 851+389 Antal hushåll 4)77 52786 29537 33618 53035 71340 241 Medelinkomst, SEK2)240 100232 100227 100240 500237 100237 400 Hushållstäckning, %4)595929,826,73856 Konkurrenter 4)Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Östgöta Correspondenten, Aftonbladet Karlskoga Tidning, Aftonbladet Dagens Nyheter, Aftonbladet Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Medelupplaga, ex44 60065 30011 1005 20015 60015 000 – förändring, antal-800 5)-300-100-400+300 Annonsvolym,spm14 44414 0363 5073 0406 6554 464 – förändring, procent+8,1 5)+15,3-1,2+3,56) Internetläsare78 088117 46314 5045 24222 9316 478 – förändring, antal+ 21 260+23 198+ 4 101+ 2 264+11 313+2 506 Webbadress (www)vlt.sena.semotalatidning.se karlskoga- kuriren.selt.se norrtelje tidning.se 1)Källa: SCB, Befokning per 31 dec 2007. 2)Källa: SCB, Medelinkomst för boende i Sverige under hela året 2006. 3)Källa: SCB, jmf befolkning per 31 dec 2006. 4)Källa: www.dagspress.se De två tidningar med näst största hushållstäckning. 5)Jämförelse med 2006 går ej att göra på grund av sammanslagning av NA och Bergslagsposten december 2006. 6)Jämförelse med 2006 ej relevant på grund av övergång till 6-spalt. 7)Annonsvolymen för Arboga Tidning och Bärgslagsbladet redovisas under Bärgslagsbladet. 8)Avser alla Ingress Medias Tidningar. 9)Jämförelse med 2006 ej relevant på grund av gemensamma bilagor med Täby Danderyd Tidning som ej kan fördelas. 10)Ingen mätning gjordes under föregående år, därav inga jämförelsesiffror. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=21">Årsredovisning 2007 Sida 21 21 Arboga Tidning Bärg</a> slagsbladetSala AllehandaFagersta-PostenAvesta TidningLidingö TidningNynäshamns Posten Täby Danderyd Tidning Ingress Media ABRubrik Media i Stockholm AB Bengt LarssonMikael Ericsson 141,045,1 11,7-8,3 8,3neg. 12547 Arboga kommun Köping (A-region) Sala (A-region) Fagersta (A-region) Avesta kommunLidingö kommunNynäshamn kommun Täby/Danderyd kommun 13 36946 23434 90422 65721 88642 71025 35392 422 -22-27+14-140-77+389+361+924 14 7306 05915 38710 59710 18017 93110 84035 745 229 900233 800220 600234 400239 100389 000248 200414 200 58416068724361- Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Aftonbladet, Expressen/GT/Kvp Aftonbladet Dala-Demokraten SvD, Aftonbladet Dagens Nyheter, Aftonbladet Dagens Nyheter, SvD 3 8008 5009 4007 6007 6007 6007 4001700 0-400-300-300-200-60000 7)4 1314 4664 3674 8402 5592 5222409 7)+1,1+1,3+6,3+6,8 9) 6) 9) --3 827 7)--1 778 10)824 10)232 10) --+165--N/A jmf tal saknasN/A jmf tal saknasN/A jmf tal saknas bblat.ingress.sebblat.ingress.sesa.ingress.sefp.ingress.seavt.ingress.selidingotidning.senhp.se tabydanderyd tidning.se <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=22">Årsredovisning 2007 Distribution 22 > Distribution</a> Koncernens distributionsrörelse omfattar distributionsbolagen Prolog KB samt från 1 juli 2007 även NAdistribution. Distributionsbolagen ser till att koncernens olika morgontidningar når kunderna. Strategin är att på effektivaste sätt utnyttja den nödvändiga infrastrukturen. Därför ska verksamhetens resurser kunna användas för andra kompletterande områden, även om de primärt anskaffats för morgontidningsdistributionen. På så sätt erhålls en högre lönsamhet samtidigt som tidningarna bibehåller en trygg och kostnadseffektiv distributionskanal. VERKSAMHETEN i Prolog KB är organiserad i fyra affärs- områden, som marknadsförs under egna namn: Egdad\I^Yc^c\hY^hig^Wji^dc!hdb~gYZc`aVgi största intäktskällan Egdad\:[[Z`i!Y^hig^Wji^dcVkVccdchegdYj`iZg·9G Egdad\Ek~\!igVchedgii_~chiZg Egdad\Dei^bVa!`dchjaikZg`hVb]Zi^cdb ruttoptimering. Prologs verksamhet finns i Västmanland, Södermanland och Norrtälje. Från och med 1 januari 2008 integreras även NA-tidningarnas verksamhet i Örebro län. Årets omsättning, inklusive NAdistribution som tillkom 1 juli 2007, ökade till MSEK 249,9 (204,9). Av ökningen kom en stor del från NAdistribution men även ökade uppdrag inom transportverksamheten i Prolog På väg bidrog. Resultatet minskade till 9,5 (13,2), som en följd sjönk rörelsemarginalen till 4,0 (6,3) procent. Främsta orsaken var högre personalkostnader samt tillkommande kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 3,8 (-). Under 2007 avslutades rationaliseringen av distri- butionen i Södertälje och Projekt Effekt, vilket innebar att DR-försäljningen utökades i Södermanland. Året har inneburit en kvalitetsökning av distributionen i Eskilstuna- området. Positivt är att Prolog På väg har tagit ett nytt stort uppdrag och att Prolog Optimal genomför sitt första stora uppdrag. Distributionen i Norrtälje klarade kraven enligt miljöledningsnormen ISO 14.000 och har nu eget certifikat. MARKNADEN innebar sjunkande tidningsvolymer, med undantag för region Norrtälje, som ökade något. Minsk- ningen blev cirka 2 procent. Volymerna i den lokala DR-marknaden fortsatte att öka, och där har Prolog Effekt överträffat förväntningarna. För 2008 förväntas tidningsdistributionen få något ökade volymer. Kostnaderna för tidningsdistributionen kommer att öka dramatiskt i och med det nya avtalet mellan Tidningsutgivarna och Transportarbetareförbundet, vilket pressar marginalerna på kostnadssidan. DR voly- merna beräknas fortsätta sin uppgång, främst baserat på att den så viktiga detaljhandeln i Mälardalen antas fortsätta att växa, men även genom ny försäljning i både Södermanland och Närke. Prolog utvidgas med region Örebro genom tillkom- mande NAdistribution. Ett kvalitetsprogram för tidnings- distributionen skall implementeras fullt ut i hela Prologs organisation under 2008. Även ett program för minskad personalomsättning skall tas fram, idag är omsättningen 20 procent. Prolog Optimal kommer att ha avslutat sitt första större projekt. Efterfrågan på transporter kommer hålla i sig, men det finns risk för fortsatt prispress. Distribution i korthet MSEK200720062005*2004* Försäljning250205- - Rörelseresultat1013- - Marginal, %4,06,3- - Investeringar1,72,2- - Antal anställda553452- - *Från och med 1 januari 2007 redovisas verksamheten som eget affärsområde. Uppgifterna för 2005 och 2004 har ej särredovisats utan ingår i motsvarande uppgifter för tidningsrörelsen. Andel av totalomsättning (%) 16 % 22 > Distribution Koncernens distributionsrörelse omfattar distributionsbolagen Prolog KB samt från 1 juli 2007 även NAdistribution. Distributionsbolagen ser till att koncernens olika morgontidningar når kunderna. Strategin är att på effektivaste sätt utnyttja den nödvändiga infrastrukturen. Därför ska verksamhetens resurser kunna användas för andra kompletterande områden, även om de primärt anskaffats för morgontidningsdistributionen. På så sätt erhålls en högre lönsamhet samtidigt som tidningarna bibehåller en trygg och kostnadseffektiv distributionskanal. VERKSAMHETEN i Prolog KB är organiserad i fyra affärs- områden, som marknadsförs under egna namn: Egdad\I^Yc^c\hY^hig^Wji^dc!hdb~gYZc`aVgi största intäktskällan Egdad\:[[Z`i!Y^hig^Wji^dcVkVccdchegdYj`iZg·9G Egdad\Ek~\!igVchedgii_~chiZg Egdad\Dei^bVa!`dchjaikZg`hVb]Zi^cdb ruttoptimering. Prologs verksamhet finns i Västmanland, Södermanland och Norrtälje. Från och med 1 januari 2008 integreras även NA-tidningarnas verksamhet i Örebro län. Årets omsättning, inklusive NAdistribution som tillkom 1 juli 2007, ökade till MSEK 249,9 (204,9). Av ökningen kom en stor del från NAdistribution men även ökade uppdrag inom transportverksamheten i Prolog På väg bidrog. Resultatet minskade till 9,5 (13,2), som en följd sjönk rörelsemarginalen till 4,0 (6,3) procent. Främsta orsaken var högre personalkostnader samt tillkommande kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 3,8 (-). Under 2007 avslutades rationaliseringen av distri- butionen i Södertälje och Projekt Effekt, vilket innebar att DR-försäljningen utökades i Södermanland. Året har inneburit en kvalitetsökning av distributionen i Eskilstuna- området. Positivt är att Prolog På väg har tagit ett nytt stort uppdrag och att Prolog Optimal genomför sitt första stora uppdrag. Distributionen i Norrtälje klarade kraven enligt miljöledningsnormen ISO 14.000 och har nu eget certifikat. MARKNADEN innebar sjunkande tidningsvolymer, med undantag för region Norrtälje, som ökade något. Minsk- ningen blev cirka 2 procent. Volymerna i den lokala DR-marknaden fortsatte att öka, och där har Prolog Effekt överträffat förväntningarna. För 2008 förväntas tidningsdistributionen få något ökade volymer. Kostnaderna för tidningsdistributionen kommer att öka dramatiskt i och med det nya avtalet mellan Tidningsutgivarna och Transportarbetareförbundet, vilket pressar marginalerna på kostnadssidan. DR voly- merna beräknas fortsätta sin uppgång, främst baserat på att den så viktiga detaljhandeln i Mälardalen antas fortsätta att växa, men även genom ny försäljning i både Södermanland och Närke. Prolog utvidgas med region Örebro genom tillkom- mande NAdistribution. Ett kvalitetsprogram för tidnings- distributionen skall implementeras fullt ut i hela Prologs organisation under 2008. Även ett program för minskad personalomsättning skall tas fram, idag är omsättningen 20 procent. Prolog Optimal kommer att ha avslutat sitt första större projekt. Efterfrågan på transporter kommer hålla i sig, men det finns risk för fortsatt prispress. Distribution i korthet MSEK200720062005*2004* Försäljning250205- - Rörelseresultat1013- - Marginal, %4,06,3- - Investeringar1,72,2- - Antal anställda553452- - *Från och med 1 januari 2007 redovisas verksamheten som eget affärsområde. Uppgifterna för 2005 och 2004 har ej särredovisats utan ingår i motsvarande uppgifter för tidningsrörelsen. Andel av totalomsättning (%) 16 % <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=23">Årsredovisning 2007 Sida 23 23 Prolog – en trygg o</a> ch kostnadseffektiv distributionskanal för våra tidningar, och även för andras. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=24">Årsredovisning 2007 Elektroniska medier > Elektron</a> iska medier 24 RADIO Två stationer, Rix FM 106,1 i Västmanland och Rix FM 106,3 Örebro, sänder reklamfinansierad lokalradio. Strategin är attraktiv radio genom att kombinera den mest populära musiken med bra radiounderhållning. Så bygger statio - nerna lyssnarkontakter och räckvidd, vilket ger företag möjlighet att via reklam nå de aktiva kunderna under dagen och då många inköpsbeslut fattas. Radions omsättning steg till MSEK 19,2 (13,2), Resul- tatet ökade till MSEK 3,5 (2,3). Bättre volymer, genomslag av genomförda prishöjningar samt tillkomsten av Rix FM 106,3 i Örebro från 1 juli 2007 har bidragit positivt. MARKNAD OCH UTSIKTER – God konjunktur ökade lokal- och regional/rikstäckande reklam. Höga lyssnarsiffror, en räckvidd i åldern 9–79 år på 52 000 personer gav Rix FM Västmanland förstaplatsen bland regionens kommersiella stationer. Radioreklam är en självklar del i företagens marknads- föring, men de större detaljhandelskedjorna bokar oftast reklamen centralt, vilket tyvärr begränsar de lokala resur- serna. Konkurrensen blir fortsatt intensiv. TVCHECK TVCheckTV kontrollerar att köpt TV-reklam levereras som avtalat. En unik digital datalösning registrerar, kontrollerar och bevakar automatiskt all reklamfilm som sänds i TV dygnet runt. Utöver kvalitetskontroll erbjuds statistik och bevakningsalternativ av omvärld och konkurrenter. Systerbolaget TVCheckRM driver liknande verksamhet för tidningsannonser. Strategin har vidgat verksamheten till Finland och Norge. Omsättningen steg till MSEK 10,0 (9,8) och resultatet ökade till MSEK 1,7 (1,2). Elektroniska medier i korthet MSEK2007200620052004 Försäljning36302636 Rörelseresultat4,32,91,3-4,8 Marginal, ,99,75,0neg. Investeringar0,91,00,41,9 Antal anställda36353138 Andel av totalomsättning (%) MARKNAD OCH UTSIKTER–TVCheck har en stark position och direkta konkurrenter saknas. Företaget har nordens största arkiv av reklamﬁlmer, 150 000. Efterfrågan är stabil, med störst intresse för omvärldsbevakning. Ökad lönsamhet förväntas 2008. Arbetet att bredda kundunderlaget och integrera databasen externt fortsätter. LEANBACK Strategin är att bli ledande leverantör till den svenska dagstidnings- och förlagsmarknaden av verktyg för digital kommunikation. Fokus ligger på ökad försäljning. Omsättningen minskade till MSEK 6,0 (6,8). Resulta- tet sjönk till MSEK -0,9 (0,2). Nya versioner av E-magin, e-papper för digital kommunikation, samt ställning som återförsäljare av Streamio, ett verktyg för streaming av video, bidrog till ökad kundstock och licensförsäljning. MARKNAD OCH UTSIKTER –E-magin har teknologi och funktionalitet som tillhör marknadens främsta. Internet- baserade tjänster växer starkt, men även konkurrensen. Utsikterna för 2008 bedöms ändå som goda. Behovet av att reducera tunga distributions- och tryckkostnader i DR-intensiva företag driver efterfrågan. Möjlighet till regelbundna licensintäkter kan ge stabilitet. NAMEDIA Nattetid är NAmedia en av landets ledande nyhetsför- medlare genom att producera nattens senaste nytt till cirka 15 dagstidningar. Dagtid produceras nyhets- och featurematerial inom bostad, jobb/utbildning och motor. Omsättningen uppgick till MSEK 3,1 (-) och resultatet var positivt. 2,4 % > Elektroniska medier 24 RADIO Två stationer, Rix FM 106,1 i Västmanland och Rix FM 106,3 Örebro, sänder reklamfinansierad lokalradio. Strategin är attraktiv radio genom att kombinera den mest populära musiken med bra radiounderhållning. Så bygger statio - nerna lyssnarkontakter och räckvidd, vilket ger företag möjlighet att via reklam nå de aktiva kunderna under dagen och då många inköpsbeslut fattas. Radions omsättning steg till MSEK 19,2 (13,2), Resul- tatet ökade till MSEK 3,5 (2,3). Bättre volymer, genomslag av genomförda prishöjningar samt tillkomsten av Rix FM 106,3 i Örebro från 1 juli 2007 har bidragit positivt. MARKNAD OCH UTSIKTER – God konjunktur ökade lokal- och regional/rikstäckande reklam. Höga lyssnarsiffror, en räckvidd i åldern 9–79 år på 52 000 personer gav Rix FM Västmanland förstaplatsen bland regionens kommersiella stationer. Radioreklam är en självklar del i företagens marknads- föring, men de större detaljhandelskedjorna bokar oftast reklamen centralt, vilket tyvärr begränsar de lokala resur- serna. Konkurrensen blir fortsatt intensiv. TVCHECK TVCheckTV kontrollerar att köpt TV-reklam levereras som avtalat. En unik digital datalösning registrerar, kontrollerar och bevakar automatiskt all reklamfilm som sänds i TV dygnet runt. Utöver kvalitetskontroll erbjuds statistik och bevakningsalternativ av omvärld och konkurrenter. Systerbolaget TVCheckRM driver liknande verksamhet för tidningsannonser. Strategin har vidgat verksamheten till Finland och Norge. Omsättningen steg till MSEK 10,0 (9,8) och resultatet ökade till MSEK 1,7 (1,2). Elektroniska medier i korthet MSEK2007200620052004 Försäljning36302636 Rörelseresultat4,32,91,3-4,8 Marginal, ,99,75,0neg. Investeringar0,91,00,41,9 Antal anställda36353138 Andel av totalomsättning (%) MARKNAD OCH UTSIKTER–TVCheck har en stark position och direkta konkurrenter saknas. Företaget har nordens största arkiv av reklamﬁlmer, 150 000. Efterfrågan är stabil, med störst intresse för omvärldsbevakning. Ökad lönsamhet förväntas 2008. Arbetet att bredda kundunderlaget och integrera databasen externt fortsätter. LEANBACK Strategin är att bli ledande leverantör till den svenska dagstidnings- och förlagsmarknaden av verktyg för digital kommunikation. Fokus ligger på ökad försäljning. Omsättningen minskade till MSEK 6,0 (6,8). Resulta- tet sjönk till MSEK -0,9 (0,2). Nya versioner av E-magin, e-papper för digital kommunikation, samt ställning som återförsäljare av Streamio, ett verktyg för streaming av video, bidrog till ökad kundstock och licensförsäljning. MARKNAD OCH UTSIKTER –E-magin har teknologi och funktionalitet som tillhör marknadens främsta. Internet- baserade tjänster växer starkt, men även konkurrensen. Utsikterna för 2008 bedöms ändå som goda. Behovet av att reducera tunga distributions- och tryckkostnader i DR-intensiva företag driver efterfrågan. Möjlighet till regelbundna licensintäkter kan ge stabilitet. NAMEDIA Nattetid är NAmedia en av landets ledande nyhetsför- medlare genom att producera nattens senaste nytt till cirka 15 dagstidningar. Dagtid produceras nyhets- och featurematerial inom bostad, jobb/utbildning och motor. Omsättningen uppgick till MSEK 3,1 (-) och resultatet var positivt. 2,4 % <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=25">Årsredovisning 2007 Sida 25 Affärsområdet innehåll</a> er fyra verksamheter inom – radio, kvalitetskontroll av köpt TV-reklam, internet- verktyg samt nattbevakning av webbnyheter. 25 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=26">Årsredovisning 2007 Övriga verksamheter > Övriga v</a> erksamheter Övriga verksamheter består av koncernens resultatandel i V-TAB:s tryckeriverksamhet, en mindre fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner. Under 2007 redovisas även betydande reavinster uppkomna vid försäljning av dotterbolag under posten övriga verksamheter. VLT AB:s delägarskap i V-TAB – nordens största tryckeri- grupp, uppgår från 1 juli 2007 till 28,5 procent. Andelen minskade då från tidigare 34,75 procent genom att verksamheten i NAtryck, ägt av Nerikes Allehanda, apporterades in i V-TAB. Koncernens resultatandel för 2007 uppgick till MSEK 53,5 (20,1). Resultatandelen för 2007 inkluderar en utspädningsvinst uppgående till MSEK 29,4. V-TAB:s huvudinriktning är tryckproduktion av tidningar, periodiska tidskrifter samt reklam i tabloid- och helformat. Inom gruppen finns även reklam- och affärstryck, screen- tryck samt produktion av butiks- och utställningsmaterial. Huvudkontoret ligger i Göteborg och verksamheten, med cirka 700 anställda, bedrivs i tio helägda anlägg- ningar i Göteborg, Falkenberg, Halmstad, Jönköping, Norrtälje, Södertälje, Västerås och Örebro. V-TAB äger även 35 procent i Markbladet tryckeri AB. V-TAB Omsättningen för hela V-TAB 2007 steg till totalt MSEK 2 056,7 (1 669,3). Rörelseresultatet ökade till totalt MSEK 132,7 (106,5). Kunduppdragen för V-TAB:s ägares egna tidningar är betydande, men det finns även flera stora tidningsuppdrag för externa kunder. Efterfrågan på trycksaker har varit god under året. Reklaminveste- ringarna i svensk dagspress och gratistidningar har ökat med 3 procent, medan DR överraskande har stagnerat. Totalt har V-TAB:s volymer ökat – såväl genom uppdrag i form av nya titlar, som genom fler sidor för titlarna i befintliga uppdrag. De främsta konkurrenterna till V-TAB utgörs av tryckeri- företagen JMS och Bold Printing Group. Bedömningen för 2008 är att den allmänna prisnivån kommer att ligga kvar ungefär på nuvarande nivå. GEMENSAMMA FUNKTIONER VLT-koncernens fastighetsförvaltning omfattar cirka 30 900 m2 uthyrbar yta. Under 2007 har två mindre fastigheter i Trollhättan sålts. Beståndets storlek är främst en funktion av VLT AB:s och de rörelsedrivande dotter- bolagens lokalbehov. Per oktober 2006 värderades fastig- hetsbeståndet till MSEK 220 (220). Övriga verksamheter erhåller sedan genom hyror och andra ersättningar löpande intäkter från dotterbolagen i Promedia. Genom bildandet av Tidningsbolaget Promedia i Mellan- sverige AB förändrades VLT AB:s verksamhet och struktur på ett avgörande sätt genom ﬂera avyttringar. Dessa gav upphov till betydande positiva effekter i form av reavinster på MSEK 337,5 (-). Vinsterna kommer dels ifrån försälj- ningen av TTELA till Mediabolaget Västkusten AB där också Hallandsposten, Hallands Nyheter och Bohusläningen ingår, dels ifrån försäljningen av övriga rörelsedrivande dotterbolag till det nybildade Promedia samt dels från försäljningen av Idrottsbladet Motorsport. Likaså avytt- rades VLT AB:s ägande av 9,9 procent i Hallandsposten samt den med Stampen gemensamt ägda tidningen Södermanlands Nyheter. Södermanlands Nyheter ägdes via ägarbolaget Södermanlands Nyheter Intressenter AB, ett bolag som ägdes till 50 procent. 26 Övriga verksamheter i korthet MSEK2007 20062005**2004** Försäljning365*27208 227 Rörelseresultat366*3,97,3 -6,8 Marginal, %- 14,43,5 neg. Investeringar8,8 13,931,9 13,2 Antal anställda46 44170 197 * Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. ** Inklusive tryckeriverksamheten som drevs i dotterbolag fram till oktober 2005. Andel av totalomsättning (%) 23,6 % > Övriga verksamheter Övriga verksamheter består av koncernens resultatandel i V-TAB:s tryckeriverksamhet, en mindre fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner. Under 2007 redovisas även betydande reavinster uppkomna vid försäljning av dotterbolag under posten övriga verksamheter. VLT AB:s delägarskap i V-TAB – nordens största tryckeri- grupp, uppgår från 1 juli 2007 till 28,5 procent. Andelen minskade då från tidigare 34,75 procent genom att verksamheten i NAtryck, ägt av Nerikes Allehanda, apporterades in i V-TAB. Koncernens resultatandel för 2007 uppgick till MSEK 53,5 (20,1). Resultatandelen för 2007 inkluderar en utspädningsvinst uppgående till MSEK 29,4. V-TAB:s huvudinriktning är tryckproduktion av tidningar, periodiska tidskrifter samt reklam i tabloid- och helformat. Inom gruppen finns även reklam- och affärstryck, screen- tryck samt produktion av butiks- och utställningsmaterial. Huvudkontoret ligger i Göteborg och verksamheten, med cirka 700 anställda, bedrivs i tio helägda anlägg- ningar i Göteborg, Falkenberg, Halmstad, Jönköping, Norrtälje, Södertälje, Västerås och Örebro. V-TAB äger även 35 procent i Markbladet tryckeri AB. V-TAB Omsättningen för hela V-TAB 2007 steg till totalt MSEK 2 056,7 (1 669,3). Rörelseresultatet ökade till totalt MSEK 132,7 (106,5). Kunduppdragen för V-TAB:s ägares egna tidningar är betydande, men det finns även flera stora tidningsuppdrag för externa kunder. Efterfrågan på trycksaker har varit god under året. Reklaminveste- ringarna i svensk dagspress och gratistidningar har ökat med 3 procent, medan DR överraskande har stagnerat. Totalt har V-TAB:s volymer ökat – såväl genom uppdrag i form av nya titlar, som genom fler sidor för titlarna i befintliga uppdrag. De främsta konkurrenterna till V-TAB utgörs av tryckeri- företagen JMS och Bold Printing Group. Bedömningen för 2008 är att den allmänna prisnivån kommer att ligga kvar ungefär på nuvarande nivå. GEMENSAMMA FUNKTIONER VLT-koncernens fastighetsförvaltning omfattar cirka 30 900 m2 uthyrbar yta. Under 2007 har två mindre fastigheter i Trollhättan sålts. Beståndets storlek är främst en funktion av VLT AB:s och de rörelsedrivande dotter- bolagens lokalbehov. Per oktober 2006 värderades fastig- hetsbeståndet till MSEK 220 (220). Övriga verksamheter erhåller sedan genom hyror och andra ersättningar löpande intäkter från dotterbolagen i Promedia. Genom bildandet av Tidningsbolaget Promedia i Mellan- sverige AB förändrades VLT AB:s verksamhet och struktur på ett avgörande sätt genom ﬂera avyttringar. Dessa gav upphov till betydande positiva effekter i form av reavinster på MSEK 337,5 (-). Vinsterna kommer dels ifrån försälj- ningen av TTELA till Mediabolaget Västkusten AB där också Hallandsposten, Hallands Nyheter och Bohusläningen ingår, dels ifrån försäljningen av övriga rörelsedrivande dotterbolag till det nybildade Promedia samt dels från försäljningen av Idrottsbladet Motorsport. Likaså avytt- rades VLT AB:s ägande av 9,9 procent i Hallandsposten samt den med Stampen gemensamt ägda tidningen Södermanlands Nyheter. Södermanlands Nyheter ägdes via ägarbolaget Södermanlands Nyheter Intressenter AB, ett bolag som ägdes till 50 procent. 26 Övriga verksamheter i korthet MSEK2007 20062005**2004** Försäljning365*27208 227 Rörelseresultat366*3,97,3 -6,8 Marginal, %- 14,43,5 neg. Investeringar8,8 13,931,9 13,2 Antal anställda46 44170 197 * Inklusive reavinster på MSEK 337,5 från sålda dotterbolag. ** Inklusive tryckeriverksamheten som drevs i dotterbolag fram till oktober 2005. Andel av totalomsättning (%) 23,6 % <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=27">Årsredovisning 2007 Sida 27 27 Kunduppdragen för V</a> -TAB:s ägares egna tidningar är betydande, men det ﬁnns även stora externa uppdrag. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=28">Årsredovisning 2007 Medarbetare 28 > Medarbetare S</a> amgåendet mellan VLT:s och Nerikes Allehandas tidningar har påverkat verksamheten och många medarbetare. FÖRÄNDRINGAR i branschens struktur och konkurrens är den främsta orsaken bakom bildandet av Promedia. Lokal- tidningens traditionella roll är satt under press och nya, väsentligt annorlunda, lösningar måste sökas. Oundvikligen medför de nya lösningarna förändringar för olika med- arbetare. En projektorganisation tillsattes tidigt efter sam- gåendet. I början av 2008 togs beslut att minska antalet tjänster med 100 för att stärka utvecklingskraften genom höjd lönsamhet och resultat. Trots den stora omstöpningen ska koncernbolagen fortsätta att vara attraktiva arbets- platser. Lokaltidningars många medarbetare med djup förankring på sina respektive orter förblir en mycket viktig tillgång, även när marknaden snabbt förändras. ANTALET MEDARBETARE i koncernen uppgick till i genom- snitt 1 324 (1 171). Ökningen förklaras i sin helhet av Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag som tillkom 1 juli 2007. Genomsnittsåldern hos VLT AB:s anställda uppgick till cirka 45 (46) år. Beräkningen är exklusive tidningsbud samt de tillkommande medarbetarna från Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag från 1 juli 2007. Av de anställda, som ingick i redovisningen nedan, hade 41 procent arbetat i VLT-koncernen i mer än 16 år. Personalomsättningen under året var 7,8 (6,8) procent. FORTBILDNING av medarbetare inom VLT-koncernen sker löpande. Ingress Media har till exempel instiftat VVV-stipendier (Våga Vidga Vyerna), som alla i Ingress kan söka för att studera andra branscher. Ingress Akademin har genomfört en utbildningsdag för företagets kvinnliga ledarnätverk Kajal. MÅNGFALDSARBETE har en särskild praktisk betydelse för Länstidningen i Södertälje. Staden är internationell och mångkulturell. Därför har det varit av värde att anställa en reporter med assyr-/syriansk bakgrund samt en redak- tör med forskningsmeriter inom mångkulturell journalistik. SJUKFRÅNVARON i koncernen uppgick till 5,1 (6,9) pro- cent. Speciﬁkationer på sjukfrånvaro samt övriga uppgifter om löner, andra personalkostnader samt könsfördelning i styrelse och ledningsgrupper finns i not 1. Bolagen i koncernen arbetar med förebyggande friskvårdsarbete genom kampanjer och ekonomiskt stöd till medarbetare för friskvård och motion på fritiden. Arbetet innefattar även mål för sjukfrånvaron. 29 77 95 80 20 65 69 67 2919 Antal anställda per affärsområde Åldersfördelning* (Antal medarbetare per åldersintervall) * Uppgifterna avser fast anställd personal 31 dec 2007 exklusive tidningsbud och exklusive de tillkommande medarbetarna från Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag. 1. Tidningsrörelsen 52 % 2. Distributionsrörelsen 42 % 3. Elektroniska medier 3 % 4. Övrigaverksamheter 3 % 12 34 28 > Medarbetare Samgåendet mellan VLT:s och Nerikes Allehandas tidningar har påverkat verksamheten och många medarbetare. FÖRÄNDRINGAR i branschens struktur och konkurrens är den främsta orsaken bakom bildandet av Promedia. Lokal- tidningens traditionella roll är satt under press och nya, väsentligt annorlunda, lösningar måste sökas. Oundvikligen medför de nya lösningarna förändringar för olika med- arbetare. En projektorganisation tillsattes tidigt efter sam- gåendet. I början av 2008 togs beslut att minska antalet tjänster med 100 för att stärka utvecklingskraften genom höjd lönsamhet och resultat. Trots den stora omstöpningen ska koncernbolagen fortsätta att vara attraktiva arbets- platser. Lokaltidningars många medarbetare med djup förankring på sina respektive orter förblir en mycket viktig tillgång, även när marknaden snabbt förändras. ANTALET MEDARBETARE i koncernen uppgick till i genom- snitt 1 324 (1 171). Ökningen förklaras i sin helhet av Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag som tillkom 1 juli 2007. Genomsnittsåldern hos VLT AB:s anställda uppgick till cirka 45 (46) år. Beräkningen är exklusive tidningsbud samt de tillkommande medarbetarna från Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag från 1 juli 2007. Av de anställda, som ingick i redovisningen nedan, hade 41 procent arbetat i VLT-koncernen i mer än 16 år. Personalomsättningen under året var 7,8 (6,8) procent. FORTBILDNING av medarbetare inom VLT-koncernen sker löpande. Ingress Media har till exempel instiftat VVV-stipendier (Våga Vidga Vyerna), som alla i Ingress kan söka för att studera andra branscher. Ingress Akademin har genomfört en utbildningsdag för företagets kvinnliga ledarnätverk Kajal. MÅNGFALDSARBETE har en särskild praktisk betydelse för Länstidningen i Södertälje. Staden är internationell och mångkulturell. Därför har det varit av värde att anställa en reporter med assyr-/syriansk bakgrund samt en redak- tör med forskningsmeriter inom mångkulturell journalistik. SJUKFRÅNVARON i koncernen uppgick till 5,1 (6,9) pro- cent. Speciﬁkationer på sjukfrånvaro samt övriga uppgifter om löner, andra personalkostnader samt könsfördelning i styrelse och ledningsgrupper finns i not 1. Bolagen i koncernen arbetar med förebyggande friskvårdsarbete genom kampanjer och ekonomiskt stöd till medarbetare för friskvård och motion på fritiden. Arbetet innefattar även mål för sjukfrånvaron. 29 77 95 80 20 65 69 67 2919 Antal anställda per affärsområde Åldersfördelning* (Antal medarbetare per åldersintervall) * Uppgifterna avser fast anställd personal 31 dec 2007 exklusive tidningsbud och exklusive de tillkommande medarbetarna från Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag. 1. Tidningsrörelsen 52 % 2. Distributionsrörelsen 42 % 3. Elektroniska medier 3 % 4. Övrigaverksamheter 3 % 12 34 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=29">Årsredovisning 2007 Miljö 29 > Miljö VLT AB driver</a> sin verksamhet inom ramen för gällande miljölagstiftning. Varje VD i koncernen är enligt koncernens miljöpolicy ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin respektive verksamhet. Arbetet innebär att långsiktiga planer upprättas och speciﬁka mål sätts för verksamheterna. LÅG MILJÖPÅVERKAN av tidningsutgivning. Ingen egen miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälnings- plikt enligt miljöbalken bedrivs. Miljöpåverkan är i huvud- sak indirekt. Distribution av färdiga tidningar från, och råvaror till, de anlitade tryckerierna innebär utsläpp av koldioxid. Förbrukning av råvaror och energi i tryckerierna, samt spill och avfall från tryckprocessen och hanteringen av detta är andra effekter. Miljöpåverkan sker i följande bolag, ägarandel inom parentes: K"I67·ZiiVkcdgYZchhighiVi^Yc^c\hignX`Zg^Zg''-!* Egdad\·i^Yc^c\hY^hig^Wji^dchkZg`hVb]Zi % C6Y^hig^Wji^dc·i^Yc^c\hY^hig^Wji^dchkZg`hVb]Zi&%%# TRYCKERIET V-TAB har en uttalad ambition att ständigt utveckla verksamheten för nöjdare kunder och ökad effektivitet med minimerad miljöpåverkan. V-TAB har därför ett ledningssystem för miljö enligt ISO 14.001:2004. Det är ett verktyg för att systematiskt arbeta med ständiga förbättringar inom miljö. Bland annat kartlägger V-TAB verksamhetens processer i produktion, ledning och adminis- tration. Utifrån kundbehov och myndighetskrav fastställs rutiner och mål för att säkerställa att kraven uppfylls både i fråga om hög kvalitet och genom en liten miljöpåverkan. V-TAB tar miljöhänsyn i den långsiktiga planeringen och i det dagliga arbetet från inköp till levererad tryckt tidning. Det betyder att V-TAB: ;a_Zg[Vhihi~aaYVb^a_badX]b^a_aZYc^c\hgji^cZg AZkZgjeei^aa\~aaVcYZb^a_aV\hi^[ic^c\dX] myndighetskrav HVbkZg`VgbZYkZg`hVb]ZiZchaZkZgVcigZg[gVii minimera miljöpåverkan B^c^bZgVgb^a_WZaVhic^c\Zc^egdYj`i^dcZc\Zcdb en effektiv källsortering Dei^bZgVgVck~cYc^c\ZcVkZcZg\^!kViiZcdX] transporter. PROLOGS TIDNINGSDISTRIBUTION arbetar ständigt med att hitta kortaste vägen inom distributionsområdena. Ibland genom samordning av distributionen för flera olika tidningar inom överlappande distrikt. För att hitta den kortaste sträckan mellan prenumeranterna används Geografiskt Informationssystem (GIS). Även sträckorna mellan de olika orterna i distributionsområdena optimeras. Bränsleförbrukningen fungerar som ett approximativt mått på distributionens miljöpåverkan. Kontrollen av bränsle- förbrukningen har förbättrats. Distributionen i Norrtälje har under 2007 certifierats enligt ISO 14.001. ÖVRIGT MILJÖARBETE innebar till exempel att Läns- tidningen i Södertälje blev Svanen-märkt: Märkningen ges för fler saker, bland annat att tryckpapperet tillverkas med låga utsläpp till luft och vatten. Ingress initiativ ”Klimatsmart” är ett annat exempel på koncernens miljö- arbete. Det syftar till att minska koldioxidpåslaget från tidningens verksamhet. Programmet omfattar en successiv omläggning av mötesrutiner, från fysiska möten som kräver resor mellan orter, till telefonmöten, där så är möjligt. Tidningarna arbetar även med interna program med mål att minska respektive tidningshus energiförbrukning. Utöver detta blev Norrtelje Tidning ett klimatneutralt företag under året. 29 > Miljö VLT AB driver sin verksamhet inom ramen för gällande miljölagstiftning. Varje VD i koncernen är enligt koncernens miljöpolicy ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin respektive verksamhet. Arbetet innebär att långsiktiga planer upprättas och speciﬁka mål sätts för verksamheterna. LÅG MILJÖPÅVERKAN av tidningsutgivning. Ingen egen miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälnings- plikt enligt miljöbalken bedrivs. Miljöpåverkan är i huvud- sak indirekt. Distribution av färdiga tidningar från, och råvaror till, de anlitade tryckerierna innebär utsläpp av koldioxid. Förbrukning av råvaror och energi i tryckerierna, samt spill och avfall från tryckprocessen och hanteringen av detta är andra effekter. Miljöpåverkan sker i följande bolag, ägarandel inom parentes: K"I67·ZiiVkcdgYZchhighiVi^Yc^c\hignX`Zg^Zg''-!* Egdad\·i^Yc^c\hY^hig^Wji^dchkZg`hVb]Zi % C6Y^hig^Wji^dc·i^Yc^c\hY^hig^Wji^dchkZg`hVb]Zi&%%# TRYCKERIET V-TAB har en uttalad ambition att ständigt utveckla verksamheten för nöjdare kunder och ökad effektivitet med minimerad miljöpåverkan. V-TAB har därför ett ledningssystem för miljö enligt ISO 14.001:2004. Det är ett verktyg för att systematiskt arbeta med ständiga förbättringar inom miljö. Bland annat kartlägger V-TAB verksamhetens processer i produktion, ledning och adminis- tration. Utifrån kundbehov och myndighetskrav fastställs rutiner och mål för att säkerställa att kraven uppfylls både i fråga om hög kvalitet och genom en liten miljöpåverkan. V-TAB tar miljöhänsyn i den långsiktiga planeringen och i det dagliga arbetet från inköp till levererad tryckt tidning. Det betyder att V-TAB: ;a_Zg[Vhihi~aaYVb^a_badX]b^a_aZYc^c\hgji^cZg AZkZgjeei^aa\~aaVcYZb^a_aV\hi^[ic^c\dX] myndighetskrav HVbkZg`VgbZYkZg`hVb]ZiZchaZkZgVcigZg[gVii minimera miljöpåverkan B^c^bZgVgb^a_WZaVhic^c\Zc^egdYj`i^dcZc\Zcdb en effektiv källsortering Dei^bZgVgVck~cYc^c\ZcVkZcZg\^!kViiZcdX] transporter. PROLOGS TIDNINGSDISTRIBUTION arbetar ständigt med att hitta kortaste vägen inom distributionsområdena. Ibland genom samordning av distributionen för flera olika tidningar inom överlappande distrikt. För att hitta den kortaste sträckan mellan prenumeranterna används Geografiskt Informationssystem (GIS). Även sträckorna mellan de olika orterna i distributionsområdena optimeras. Bränsleförbrukningen fungerar som ett approximativt mått på distributionens miljöpåverkan. Kontrollen av bränsle- förbrukningen har förbättrats. Distributionen i Norrtälje har under 2007 certifierats enligt ISO 14.001. ÖVRIGT MILJÖARBETE innebar till exempel att Läns- tidningen i Södertälje blev Svanen-märkt: Märkningen ges för fler saker, bland annat att tryckpapperet tillverkas med låga utsläpp till luft och vatten. Ingress initiativ ”Klimatsmart” är ett annat exempel på koncernens miljö- arbete. Det syftar till att minska koldioxidpåslaget från tidningens verksamhet. Programmet omfattar en successiv omläggning av mötesrutiner, från fysiska möten som kräver resor mellan orter, till telefonmöten, där så är möjligt. Tidningarna arbetar även med interna program med mål att minska respektive tidningshus energiförbrukning. Utöver detta blev Norrtelje Tidning ett klimatneutralt företag under året. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=30">Årsredovisning 2007 VLT-aktien 30 Antal omsatta ak</a> tier, i tusental 0 60 120 180 240 300 0 50 100 150 200 200820072006200520042003 SEK 0 40 80 120 160 200 0 2 4 6 8 10 12 MARFEBJAN 2008 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN 2007 SEKAntal omsatta aktier, i tusental Antal omsatta aktierOMX Nordic small capVLT B > VLT-aktien VLT:s aktie är noterad på den alternativa marknads- platsen First North och där handlas den under kortnamnet VLT B. Aktiekursen på SEK 163 vid 2007 års utgång, innebar att kursen i princip var oförändrad jämfört med 1 januari 2007, medan index för OMX Nordic Small Cap under samma period gick ned med 6 procent. Utdelningen på SEK 6,0 under 2007 innebar en direktavkastning på cirka 3,7 procent, basis aktiekursen SEK 163. Baserat på samma aktiekurs uppgick VLT:s börsvärde till MSEK 959 den 31 december 2007. Per den 27 mars 2008 var kursen på VLT:s aktie SEK 165, motsvarande en ökning om 1 procent jämfört med kursnivån vid årsskiftet på SEK 163. ANTALET OMSATTA VLT B-aktier på First North under 2007 uppgick till 60 742, vilket motsvarade 1 (2) procent av antalet aktier. Omsättningshastigheten på börsen var 134 procent och för OMX Nordic Small Cap 61 procent. Den låsta ägarbilden, sedan budet 2004, fortsatte att ge en mycket dålig likviditet. AKTIEÄGARNA har fortsatt att bli färre till antalet och uppgick vid årets slut till 465 (495) stycken. Av kapitalet representerar knappt 2 (3) procent institutionellt ägande och resterande ägs av bolag eller privatpersoner. Andelen utländska investerare uppgick vid utgången av 2007 till knappt 2 (2) procent. AKTIEANTALET I VLT uppgår till 5 881 000, varav 4 975 560 är B-aktier med 1/10 röst och 905 440 är A-aktier med 1 röst. Aktiekapitalet uppgår till SEK 17 643 000 inne- bärande ett kvotvärde på 3,0. B-aktierna representerade vid årsskiftet 84,6 procent av kapitalet och 35,5 procent av antalet röster. Sedan 1998 innehåller VLT:s bolags- ordning en klausul som tillåter frivillig omstämpling av A-aktier till B-aktier. Under 2007 omvandlades inga A-aktier till B-aktier. Kursutveckling 1 år Kursutveckling 5 år Källa: SIX/Hallvarsson&Halvarsson 30 Antal omsatta aktier, i tusental 0 60 120 180 240 300 0 50 100 150 200 200820072006200520042003 SEK 0 40 80 120 160 200 0 2 4 6 8 10 12 MARFEBJAN 2008 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN 2007 SEKAntal omsatta aktier, i tusental Antal omsatta aktierOMX Nordic small capVLT B > VLT-aktien VLT:s aktie är noterad på den alternativa marknads- platsen First North och där handlas den under kortnamnet VLT B. Aktiekursen på SEK 163 vid 2007 års utgång, innebar att kursen i princip var oförändrad jämfört med 1 januari 2007, medan index för OMX Nordic Small Cap under samma period gick ned med 6 procent. Utdelningen på SEK 6,0 under 2007 innebar en direktavkastning på cirka 3,7 procent, basis aktiekursen SEK 163. Baserat på samma aktiekurs uppgick VLT:s börsvärde till MSEK 959 den 31 december 2007. Per den 27 mars 2008 var kursen på VLT:s aktie SEK 165, motsvarande en ökning om 1 procent jämfört med kursnivån vid årsskiftet på SEK 163. ANTALET OMSATTA VLT B-aktier på First North under 2007 uppgick till 60 742, vilket motsvarade 1 (2) procent av antalet aktier. Omsättningshastigheten på börsen var 134 procent och för OMX Nordic Small Cap 61 procent. Den låsta ägarbilden, sedan budet 2004, fortsatte att ge en mycket dålig likviditet. AKTIEÄGARNA har fortsatt att bli färre till antalet och uppgick vid årets slut till 465 (495) stycken. Av kapitalet representerar knappt 2 (3) procent institutionellt ägande och resterande ägs av bolag eller privatpersoner. Andelen utländska investerare uppgick vid utgången av 2007 till knappt 2 (2) procent. AKTIEANTALET I VLT uppgår till 5 881 000, varav 4 975 560 är B-aktier med 1/10 röst och 905 440 är A-aktier med 1 röst. Aktiekapitalet uppgår till SEK 17 643 000 inne- bärande ett kvotvärde på 3,0. B-aktierna representerade vid årsskiftet 84,6 procent av kapitalet och 35,5 procent av antalet röster. Sedan 1998 innehåller VLT:s bolags- ordning en klausul som tillåter frivillig omstämpling av A-aktier till B-aktier. Under 2007 omvandlades inga A-aktier till B-aktier. Kursutveckling 1 år Kursutveckling 5 år Källa: SIX/Hallvarsson&Halvarsson <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=31">Årsredovisning 2007 Sida 31 31 Nyckeltal 1) Värder</a> ingsnyckeltal20072006200520042003 Aktiekurs 31/12, SEK163,00166,00120,00113,5094,00 Aktiekurs/Eget kapital, %65179148156163 Direktavkastning, %3,73,64,23,54,3 P/E-tal, ggr9,610,29,616,330,1 P/S-tal, ggr0,791,000,760,810,72 EBIT-multipel, ggr12,215,815,622,330,8 EV/Sales, ggr0,751,180,990,770,75 Börsvärde, MSEK959976706667553 Omsättningshastighet, aktien, %124268 Nyckeltalen för 2003 är ej IFRS-anpassade. Resultatnyckeltal2007 2006200520042003 Vinst per aktie, SEK16,942)16,2812,506,963,12 Eget kapital/Aktie, SEK251,03 92,9281,3072,5057,52 Utdelning per aktie, SEK6,00 6,005,004,004,00 Utdelningsandel, %35,42)36,940,057,5128,2 Utdelning/Eget kapital, %2,4 6,56,25,57,0 Kassaﬂöde per aktie, SEK-4,77 13,0726,1615,9015,76 Avkastning på eget kapital, %12,02)19,216,29,85,4 Avkastning på sysselsatt kapital, %12,02)14,714,011,47,1 Fördelning av aktieinnehav 3) Antal aktierAntal aktieägareTotalt antal aktier 1–991564 523 100–50020847 794 501–1 0004034 220 1 001–5 0002862 504 5 001–10 000535 650 10 001–50 00015391 021 50 001–100 0006403 240 100 001–500 0005794 536 500 001– 24 107 512 Summa4655 881 000 1) För nyckeltalsdeﬁnitioner se sidan 34. 2) Exklusive reavinst på MSEK 337,5 samt utspädningsvinst på MSEK 29,4. 3) Baserad på direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC per 2007-12-28. Större aktieägare 4) Antal Antal% andel% andel A-aktier B-aktier aktier röster Liberala Tidningar i Mellansverige AB, Stockholm434 8403 239 47662,4854,08 Herenco AB, Jönköping556 9969,473,97 Malin Pers 75 200120 8803,336,22 Anders H. Pers71 200119 4563,245,93 Jonas Pers 109 00055 0002,798,16 Åsa Pers 72 00048 0002,045,47 Förv. AB Grötlingboudd C/O Thorell, Stockholm85 1401,450,61 Mats Pers Berglund20 00050 0001,191,78 Anna Pers Berglund20 00050 0001,191,78 Erik Pers Berglund20 00049 6001,181,78 Mona Pers 16 00040 0000,951,43 Anders R. Pers16 00036 5000,891,40 Lisa Pers Ohlsén16 00030 0000,781,35 Lejonälvan AB, Jönköping39 0000,660,28 4) Baserad på direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC per 2007-12-28. De senaste 5 åren har VLT-aktien stigit med 113 procent. Aktien är noterad på den alternativa marknadsplatsen First North. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=32">Årsredovisning 2007 Historik 32 > Historik 2007 Ti</a> dningsbolaget Promedia i Mellansverige AB bildas genom samgående mellan VLT:s och Nerikes Allehandas tidningar. TTELA i Trollhättan/Vänersborg och ägandet i Södermanlands Nyheter och Hallandsposten avyttras. Liberala Tidningar i Mellansverige AB blir ny huvudägare i VLT AB. 2006 Integration av de förvärvade Centertidningarna. VLT-aktien flyttar sin notering till den inofficiella marknadsplatsen First North. Start av den nya prenumererade lokaltidningen Täby Danderyd Tidning. 2005VLT AB expanderar tidningsverksamheten genom att medverka i köpet av Centertidningar. Affären innebär även att det tidigare dotterbolaget VLT Press AB går in i tryckeriet V-TAB som därefter blir ett intressebolag till VLT AB. 2004Vestmanlands Läns Tidning byter namn till VLT och övergår till tabloid-format. Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda sammanslås till en tidning samt byter namn till TTELA. Bud på VLT av Mediaintressenter PLMS AB, som efter budets utgång är ny huvudägare. 2003Investeringen i VLT Press AB:s nya tryckeri slutförs i och med att den andra nya tryckpressen tas i bruk. 2000Beslut om investering på cirka MSEK 320 i två tryckpressar och utbyggd fastighet för VLT Press AB. Investeringen sträcker sig över tre år. 1998En klausul införs i bolagsordningen som möjlig- gör för aktieägarna att frivilligt omstämpla A-aktier till B-aktier. Vidare fördubblas antalet aktier via en split och ett inlösen program som överför MSEK 53 till aktieägarna genomförs. 1998Vissa internetverksamheter samlas i bolaget Leanback. 1997Distributionsrörelsen förs över till ett nybildat dotterbolag: Prolog. 1995Moderbolaget ändrar firma till VLT AB samtidigt som utgivningen av Vestmanlands Läns Tidning överförs i ett eget bolag. Utgivningen av Bärgslagsbladet, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten och Avesta Tidning sammanförs i ett bolag – Ingress Media AB. 1993Start för reklamradion i Västerås, Radio 106,1. 1988Förvärv av Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda. Båda tidningarna startade sin verksam- het i slutet på 1800-talet. Utgivningen sammanförs i ett bolag: Tvåstads Tidnings AB. Tryckerirörelsen överförs till det nybildade dotterbolaget VLT Press AB. 1985VLT-aktien introduceras på OTC-listan. 1981Sala Allehanda, Avesta Tidning och Fagersta- Posten förvärvas. Sala Allehanda grundades 1879 och Avesta Tidning 1882. Fagersta-Posten utges sedan 1963. 1970Bärgslagsbladet i Köping och Arboga Tidning förvärvas. Arboga Tidning gavs ut första gången 1851 och 1890 grundades Bärgslagsbladet. 1934Vestmanlands Läns Tidning blir aktiebolag. 1898Anders Pers, bonde och lärare från byn Vinäs i Mora, förvärvar Vestmanlands Läns Tidning. 1831Boktryckaren Daniel Torssell startar ett nyhets- blad i Västerås, vid den tiden en småstad med några tusen invånare. Westmanlands Läns Tidning utkommer en gång i veckan med fyra små sidor. Koncernen har mer än 175 års erfarenhet av verksamheter inom mediebranschen. Kunnandet har förvärvats i en miljö starkt präglad av privat företagsamhet och industriell utveckling. 32 > Historik 2007 Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB bildas genom samgående mellan VLT:s och Nerikes Allehandas tidningar. TTELA i Trollhättan/Vänersborg och ägandet i Södermanlands Nyheter och Hallandsposten avyttras. Liberala Tidningar i Mellansverige AB blir ny huvudägare i VLT AB. 2006 Integration av de förvärvade Centertidningarna. VLT-aktien flyttar sin notering till den inofficiella marknadsplatsen First North. Start av den nya prenumererade lokaltidningen Täby Danderyd Tidning. 2005VLT AB expanderar tidningsverksamheten genom att medverka i köpet av Centertidningar. Affären innebär även att det tidigare dotterbolaget VLT Press AB går in i tryckeriet V-TAB som därefter blir ett intressebolag till VLT AB. 2004Vestmanlands Läns Tidning byter namn till VLT och övergår till tabloid-format. Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda sammanslås till en tidning samt byter namn till TTELA. Bud på VLT av Mediaintressenter PLMS AB, som efter budets utgång är ny huvudägare. 2003Investeringen i VLT Press AB:s nya tryckeri slutförs i och med att den andra nya tryckpressen tas i bruk. 2000Beslut om investering på cirka MSEK 320 i två tryckpressar och utbyggd fastighet för VLT Press AB. Investeringen sträcker sig över tre år. 1998En klausul införs i bolagsordningen som möjlig- gör för aktieägarna att frivilligt omstämpla A-aktier till B-aktier. Vidare fördubblas antalet aktier via en split och ett inlösen program som överför MSEK 53 till aktieägarna genomförs. 1998Vissa internetverksamheter samlas i bolaget Leanback. 1997Distributionsrörelsen förs över till ett nybildat dotterbolag: Prolog. 1995Moderbolaget ändrar firma till VLT AB samtidigt som utgivningen av Vestmanlands Läns Tidning överförs i ett eget bolag. Utgivningen av Bärgslagsbladet, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten och Avesta Tidning sammanförs i ett bolag – Ingress Media AB. 1993Start för reklamradion i Västerås, Radio 106,1. 1988Förvärv av Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda. Båda tidningarna startade sin verksam- het i slutet på 1800-talet. Utgivningen sammanförs i ett bolag: Tvåstads Tidnings AB. Tryckerirörelsen överförs till det nybildade dotterbolaget VLT Press AB. 1985VLT-aktien introduceras på OTC-listan. 1981Sala Allehanda, Avesta Tidning och Fagersta- Posten förvärvas. Sala Allehanda grundades 1879 och Avesta Tidning 1882. Fagersta-Posten utges sedan 1963. 1970Bärgslagsbladet i Köping och Arboga Tidning förvärvas. Arboga Tidning gavs ut första gången 1851 och 1890 grundades Bärgslagsbladet. 1934Vestmanlands Läns Tidning blir aktiebolag. 1898Anders Pers, bonde och lärare från byn Vinäs i Mora, förvärvar Vestmanlands Läns Tidning. 1831Boktryckaren Daniel Torssell startar ett nyhets- blad i Västerås, vid den tiden en småstad med några tusen invånare. Westmanlands Läns Tidning utkommer en gång i veckan med fyra små sidor. Koncernen har mer än 175 års erfarenhet av verksamheter inom mediebranschen. Kunnandet har förvärvats i en miljö starkt präglad av privat företagsamhet och industriell utveckling. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=33">Årsredovisning 2007 Sida 33 33 2007 ...i enlighet </a> med företagets traditioner av politisk demokrati och västerländsk kulturuppfattning ge ut tidningar, idka annan mediaverksamhet, driva tryckerirörelse... Ur Bolagsordningen 2005 1998 1898 2004 1993 1831 2003 1985 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=34">Årsredovisning 2007 Flerårsöversikt 34 > Flerårsöv</a> ersikt Resultaträkning, MSEK200720062005200420031) Intäkter1 548975925823769 Rörelseresultat44173582821 Finansnetto313829193 Vinst efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare46996734118 Kassaﬂöden, MSEK20072006200520042003 Kassaﬂöden från: Löpande verksamhet-28,176,8153,893,592,7 Investeringsverksamhet287,7-14,2-371,3-22,2-57,8 Finansieringsverksamhet-280,8-126,6267,2-23,51,6 Förändring likvida medel-21,2-64,049,747,836,5 Balansräkning, MSEK20072006200520042003 Anläggningstillgångar1 575970947526482 Fordringar, lager och kortfristiga placeringar408119113127112 Likvida medel58791439346 Summa tillgångar2 0411 1681 203746640 Eget kapital1 476546478426338 Uppskjuten skatt2121061116155 Övriga skulder77889 Långfristiga räntebärande skulder-2103085050 Rörelseskulder346299298201188 Summa eget kapital och skulder2 0411 1681 203746640 Nyckeltal 2007 2006200520042003 Rörelsemarginal, %6,12)7,56,33,52,8 Nettomarginal, %8,22)10,17,95,02,4 Sysselsatt kapital, MSEK1 483,2 799,4828,6484,5397,4 Räntebärande nettoskuld50,9 -173,8-207,535,2-13,2 Soliditet, r,3 46,839,857,152,9 Skuldsättningsgrad, ggr0,01 0,460,730,140,17 Räntetäckningsgrad, ggr46,9 14,020,521,010,6 Likvida medel/Balansomslutning, %2,8 6,811,912,57,2 Avkastning på eget kapital, ,02)19,216,29,85,4 Avkastning på sysselsatt kapital, ,02)14,714,011,47,1 1) Uppgifterna för 2003 är ej IFRS-anpassade. 2) Exklusive reavinster på MSEK 337,5 och utspädningsvinst på MSEK 29,4. DEFINITIONER Resultat per aktie Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare/ Utgående antal aktier Rörelsemarginal Rörelseresultat/Omsättning Nettomarginal Vinst efter skatt/Omsättning Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder och avsättningar Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder Likvida medel Soliditet Utgående eget kapital/ Utgående balansomslutning Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder/Eget kapital Räntetäckningsgrad Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/Finansiella kostnader Avkastning på eget kapital Nettovinst/Genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/ Genomsnittligt sysselsatt kapital DEFINITIONERFÖRSIDAN 31 Aktiekurs/Eget kapital Börsvärde/Utgående eget kapital Direktavkastning Utdelning per aktie/Aktiekurs P/E-tal Börsvärde/Nettovinst P/S-tal Börsvärde/Omsättning Enterprise Value (EV) Börsvärde Nettoskuld Nettoskuld Räntebärande skulder Likvida medel EBIT-multipel Enterprise value/Rörelseresultat EV/Sales Enterprise value/Omsättning Omsättningshastighet Totalt antal omsatta aktier under året/Antal utestående aktier Vinst per aktie Vinst efter skatt/ Genomsnittligt antal aktier under perioden Eget kapital/Aktie Utgående eget kapital/ Utgående antal aktier Utdelningsandel Utdelning/Nettovinst Kassaﬂöde per aktie Kassaﬂöde löpande verksamhet/Utgående antal aktier Avkastning på eget kapital Nettovinst/Genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/ Genomsnittligt sysselsatt kapital 34 > Flerårsöversikt Resultaträkning, MSEK200720062005200420031) Intäkter1 548975925823769 Rörelseresultat44173582821 Finansnetto313829193 Vinst efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare46996734118 Kassaﬂöden, MSEK20072006200520042003 Kassaﬂöden från: Löpande verksamhet-28,176,8153,893,592,7 Investeringsverksamhet287,7-14,2-371,3-22,2-57,8 Finansieringsverksamhet-280,8-126,6267,2-23,51,6 Förändring likvida medel-21,2-64,049,747,836,5 Balansräkning, MSEK20072006200520042003 Anläggningstillgångar1 575970947526482 Fordringar, lager och kortfristiga placeringar408119113127112 Likvida medel58791439346 Summa tillgångar2 0411 1681 203746640 Eget kapital1 476546478426338 Uppskjuten skatt2121061116155 Övriga skulder77889 Långfristiga räntebärande skulder-2103085050 Rörelseskulder346299298201188 Summa eget kapital och skulder2 0411 1681 203746640 Nyckeltal 2007 2006200520042003 Rörelsemarginal, %6,12)7,56,33,52,8 Nettomarginal, %8,22)10,17,95,02,4 Sysselsatt kapital, MSEK1 483,2 799,4828,6484,5397,4 Räntebärande nettoskuld50,9 -173,8-207,535,2-13,2 Soliditet, r,3 46,839,857,152,9 Skuldsättningsgrad, ggr0,01 0,460,730,140,17 Räntetäckningsgrad, ggr46,9 14,020,521,010,6 Likvida medel/Balansomslutning, %2,8 6,811,912,57,2 Avkastning på eget kapital, ,02)19,216,29,85,4 Avkastning på sysselsatt kapital, ,02)14,714,011,47,1 1) Uppgifterna för 2003 är ej IFRS-anpassade. 2) Exklusive reavinster på MSEK 337,5 och utspädningsvinst på MSEK 29,4. DEFINITIONER Resultat per aktie Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare/ Utgående antal aktier Rörelsemarginal Rörelseresultat/Omsättning Nettomarginal Vinst efter skatt/Omsättning Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder och avsättningar Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder Likvida medel Soliditet Utgående eget kapital/ Utgående balansomslutning Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder/Eget kapital Räntetäckningsgrad Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/Finansiella kostnader Avkastning på eget kapital Nettovinst/Genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/ Genomsnittligt sysselsatt kapital DEFINITIONERFÖRSIDAN 31 Aktiekurs/Eget kapital Börsvärde/Utgående eget kapital Direktavkastning Utdelning per aktie/Aktiekurs P/E-tal Börsvärde/Nettovinst P/S-tal Börsvärde/Omsättning Enterprise Value (EV) Börsvärde Nettoskuld Nettoskuld Räntebärande skulder Likvida medel EBIT-multipel Enterprise value/Rörelseresultat EV/Sales Enterprise value/Omsättning Omsättningshastighet Totalt antal omsatta aktier under året/Antal utestående aktier Vinst per aktie Vinst efter skatt/ Genomsnittligt antal aktier under perioden Eget kapital/Aktie Utgående eget kapital/ Utgående antal aktier Utdelningsandel Utdelning/Nettovinst Kassaﬂöde per aktie Kassaﬂöde löpande verksamhet/Utgående antal aktier Avkastning på eget kapital Nettovinst/Genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto Finansiella kostnader/ Genomsnittligt sysselsatt kapital <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=35">Årsredovisning 2007 Årsredovisning VLT AB 2007 35 </a> > Årsredovisning VLTAB 2007 35 > Årsredovisning VLTAB 2007 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=36">Årsredovisning 2007 Förvaltningsberättelse 36 > Fö</a> rvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för VLT AB (publ), organisationsnummer 556032-9467 med säte i Västerås, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2007 – 31 december 2007 för moderbolaget och koncernen. KONCERNEN VERKSAMHETEN VLT AB bedriver via dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB tidningsutgivning, distributionsverksamhet, verksamhet inom Internet, radio samt registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser. Via intressebolaget V-TAB drivs tryckeriverksamhet samt inom moderbolaget finns en mindre fastighetsförvaltning. Ovanstående verksamheter är organiserade i fyra affärs- områden – Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt Övriga verksamheter: Affärsområdet Tidningar har tidningsutgivning på 15 orter. Tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten, Avesta Tidning, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Länstidningen Södertälje, Nynäshamns-Posten samt Täby Danderyd Tidning. Per den 1 juli 2007 tillkom Nerikes Allehanda med Bergslagsposten i Örebro och Lindesberg, Karlskoga-Kuriren samt Motala& Vadstena Tidning. I affärsområdet ingår vidare ägarandelar i internetutvecklaren CityGate (9,1 %) samt i mkt Media (29,4 %). Distributionsrörelsen omfattar distributionsbolagen Prolog KB samt från 1 juli 2007 även NAdistribution. Affärsområdet Elektroniska medier har verksamhet inom flera områden. Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland samt Rix FM 106,3 i Örebro. Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck och inom Internet sker bland annat utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation i bolaget Leanback Sweden AB. Vidare ingår NAmedia, en nyhetsbyrå i Örebro för nattbevakning på webben. Rix FM 106,3 i Örebro samt NAmedia tillkom 1 juli 2007. Övriga verksamheter består av en resultatandel i tryckeri- koncernen V-TAB, fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner inom moderbolaget. INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTATPER RÖRELSEGREN, MSEK IntäkterRörelseresultat 20072006Ändring 072006Ändring % Tidningar896,8712,725,861,552,916,3 Distribution249,9204,922,09,513,2-28,0 Elektroniska medier36,529,822,54,32,948,3 Övrigt27,327,10,728,33,9625,8 Reavinst sålda dotterbolag337,5--337,5-- 1 548,0974,558,9441,172,9505,1 Ägarandelen i V-TAB minskade per 1 juli 2007 till 28,5 procent från tidigare 34,75 procent efter det att V-TAB förvärvat NAtryck AB från Nerikes Allehanda AB. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Moderbolaget VLT AB (publ) är sedan 1 juli 2007 ett dotter- företag till Liberala Tidningar i Mellansverige AB, organisations- nummer 556729-0191, med säte i Stockholm. Liberala Tidningars innehav av VLT-aktier uppgår till 54,08 procent av det totala röstetalet och 62,48 procent av det totala antalet aktier. Liberala Tidningar är i sin tur ett dotterbolag i en koncern vars slutliga ägarbolag är Små små ord (på Stampen) AB, organisationsnummer 556484-3158, med säte i Göteborg. Bolaget hade vid årsskiftet 2007/08 465 (495) aktieägare. VLT:s B-aktie är sedan den 28 augusti 2006 noterad på den alternativa marknadsplatsen First North. REKLAMMARKNADEN Mediemarknaden i Sverige har totalt fortsatt att utvecklas väl under 2007. De totala medieinvesteringarna ökade med 5,6 (9,4) procent jämfört med 2006 enligt IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik). Mediemarknaden tog under det fjärde kvartalet ny fart och ökade med 6,9 procent jäm- fört med samma period i fjol. För landsortspressen ökade annonseringen under det fjärde kvartalet med 4,8 procent jämfört med samma period 2006. Ackumulerat för helåret 2007 ökade annonseringen i landsortspress med 3,3 procent till drygt 4,6 miljarder kronor. Internetannonseringen växer fortfarande mycket starkt och för helåret 2007 redovisas en ökning med 35,6 procent. Även radion utvecklas väl och rapporterar ökade medieinvesteringar om 6,0 procent för 2007. För helåret 2008 prognostiserar IRM en ökning med 3,3 procent för den totala mediamarknaden. Motsvarande årsprognos för landsortspressen stannar på en ökning med 1,9 procent. 36 > Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för VLT AB (publ), organisationsnummer 556032-9467 med säte i Västerås, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2007 – 31 december 2007 för moderbolaget och koncernen. KONCERNEN VERKSAMHETEN VLT AB bedriver via dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB tidningsutgivning, distributionsverksamhet, verksamhet inom Internet, radio samt registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser. Via intressebolaget V-TAB drivs tryckeriverksamhet samt inom moderbolaget finns en mindre fastighetsförvaltning. Ovanstående verksamheter är organiserade i fyra affärs- områden – Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt Övriga verksamheter: Affärsområdet Tidningar har tidningsutgivning på 15 orter. Tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten, Avesta Tidning, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Länstidningen Södertälje, Nynäshamns-Posten samt Täby Danderyd Tidning. Per den 1 juli 2007 tillkom Nerikes Allehanda med Bergslagsposten i Örebro och Lindesberg, Karlskoga-Kuriren samt Motala& Vadstena Tidning. I affärsområdet ingår vidare ägarandelar i internetutvecklaren CityGate (9,1 %) samt i mkt Media (29,4 %). Distributionsrörelsen omfattar distributionsbolagen Prolog KB samt från 1 juli 2007 även NAdistribution. Affärsområdet Elektroniska medier har verksamhet inom flera områden. Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland samt Rix FM 106,3 i Örebro. Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck och inom Internet sker bland annat utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation i bolaget Leanback Sweden AB. Vidare ingår NAmedia, en nyhetsbyrå i Örebro för nattbevakning på webben. Rix FM 106,3 i Örebro samt NAmedia tillkom 1 juli 2007. Övriga verksamheter består av en resultatandel i tryckeri- koncernen V-TAB, fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner inom moderbolaget. INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTATPER RÖRELSEGREN, MSEK IntäkterRörelseresultat 20072006Ändring 072006Ändring % Tidningar896,8712,725,861,552,916,3 Distribution249,9204,922,09,513,2-28,0 Elektroniska medier36,529,822,54,32,948,3 Övrigt27,327,10,728,33,9625,8 Reavinst sålda dotterbolag337,5--337,5-- 1 548,0974,558,9441,172,9505,1 Ägarandelen i V-TAB minskade per 1 juli 2007 till 28,5 procent från tidigare 34,75 procent efter det att V-TAB förvärvat NAtryck AB från Nerikes Allehanda AB. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Moderbolaget VLT AB (publ) är sedan 1 juli 2007 ett dotter- företag till Liberala Tidningar i Mellansverige AB, organisations- nummer 556729-0191, med säte i Stockholm. Liberala Tidningars innehav av VLT-aktier uppgår till 54,08 procent av det totala röstetalet och 62,48 procent av det totala antalet aktier. Liberala Tidningar är i sin tur ett dotterbolag i en koncern vars slutliga ägarbolag är Små små ord (på Stampen) AB, organisationsnummer 556484-3158, med säte i Göteborg. Bolaget hade vid årsskiftet 2007/08 465 (495) aktieägare. VLT:s B-aktie är sedan den 28 augusti 2006 noterad på den alternativa marknadsplatsen First North. REKLAMMARKNADEN Mediemarknaden i Sverige har totalt fortsatt att utvecklas väl under 2007. De totala medieinvesteringarna ökade med 5,6 (9,4) procent jämfört med 2006 enligt IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik). Mediemarknaden tog under det fjärde kvartalet ny fart och ökade med 6,9 procent jäm- fört med samma period i fjol. För landsortspressen ökade annonseringen under det fjärde kvartalet med 4,8 procent jämfört med samma period 2006. Ackumulerat för helåret 2007 ökade annonseringen i landsortspress med 3,3 procent till drygt 4,6 miljarder kronor. Internetannonseringen växer fortfarande mycket starkt och för helåret 2007 redovisas en ökning med 35,6 procent. Även radion utvecklas väl och rapporterar ökade medieinvesteringar om 6,0 procent för 2007. För helåret 2008 prognostiserar IRM en ökning med 3,3 procent för den totala mediamarknaden. Motsvarande årsprognos för landsortspressen stannar på en ökning med 1,9 procent. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=37">Årsredovisning 2007 Sida 37 37 VIKTIGA HÄNDELSER U</a> NDER VERKSAMHETSÅRET I början av året fick bolaget en ny VD och koncernchef. Nils Engström tillträdde i februari 2007 befattningen efter Lennart Foss som på egen begäran lämnade bolaget. I samband med VD-bytet avsade sig även Ove Joanson och Bert Levin ledamotskapet i styrelsen. Per den 1 juli 2007 bildades en ny tidningsgrupp under namnet Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Bolaget skapades genom ett samgående mellan VLT AB:s och Nerikes Allehandas rörelsedrivande dotterbolag. VLT AB:s ägarandel är 63,8 procent. Tidningsbolaget Promedias omsättning kan på helårsbasis beräknas till cirka MSEK 1 300, antalet anställda till cirka 1 500 personer och medelupplagan till cirka 210 000 exemplar. Per 1 juli 2007 har även Tvåstads Tidnings AB sålts ur koncernen liksom intressebolaget Södermanlands Nyheter Intressenter AB:s dotterbolag Södermanlands Nyheter AB samt aktieinnehav i Mediabolaget i Halland AB (moderföretag till Hallandsposten AB). Tvåstads Tidnings AB ger ut TTELA i Trollhättan och Vänersborg och var vid försäljningstillfället ett helägt dotterbolag. INTÄKTER Koncernens totala intäkter ökade med 58,9 procent till MSEK 1 548,0 (974,5) De totala intäkterna inkluderar rea- vinster om MSEK 337,5 (5,0). Nettoomsättningen ökade med 23,9 procent till MSEK 1.167,3 (942,4). Ökningen av nettoomsättningen är i allt väsentligt hänförlig till bildandet av Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB per den 1 juli 2007. Genom bildandet tillkom tidningsrörelserna inom Nerikes Allehanda, Motala&Vadstena Tidning och Karlskoga- Kuriren liksom NAdistribution, NAmedia och NAradio. Tidningsrörelsen har ökat sina intäkter till MSEK 896,8 (712,7), en ökning med MSEK 184,1 eller 25,8 procent. Den betydande intäktsökningen sammanhänger med bildandet av Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB per den 1 juli 2007. Samtidigt såldes det tidigare helägda dotterbolaget Tvåstads Tidnings AB. För jämförbara enheter ökade omsätt- ningen med cirka 2 procent. Annonsintäkterna har till följd av de tillkommande NA- tidningarna ökat med 29,3 procent till MSEK 531,3 (410,8). För jämförbara tidningar ökade annonsintäkterna med 3,9 procent. Upplageintäkterna har till följd av de tillkommande NA-tidningarna och genomförda prisökningar ökat till MSEK 338,2 (266,5), en ökning med 26,9 procent. Distributionsrörelsen redovisas från den 1 januari 2007 som eget affärsområde. Intäkterna för 2007 ökade med 22,0 procent till MSEK 249,9 (204,9). Verksamheten bedrivs i Prolog KB och utökades med NAdistribution per den 1 juli 2007. Inom affärsområdet distribueras väsentliga delar av koncernens egna morgontidningar liksom ett flertal övriga tidningar, tidskrifter och tryckta annonsprodukter samt transporttjänster till hushåll, företag och förvaltningar i områden kring Mälardalen. Intäkterna från de elektroniska medierna har ökat med 22,5 procent och redovisas till MSEK 36,5 jämfört med MSEK 29,8 för 2006. Intäktsökningen är i allt väsentligt hänförligt till NAradio och NAmedia som tillkommit från den 1 juli 2007. Övriga verksamheter består från och med 1 januari 2007 av koncernens resultatandel i tryckerikoncernen V-TAB, koncernens fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner. Uppkomna reavinster från sålda dotterbolag 2007 om MSEK 337,5 (-) redovisas även under detta rubrikområde. Intäkterna från posten övriga verksamheter summeras till MSEK 364,8 (27,1). Exkluderas reavinsterna på MSEK 337,5 (-) ökade intäkterna marginellt. I redovisade intäkter för 2006 ingick en reavinst om MSEK 5,0 från en fastighetsförsäljning. Övriga intäkter, exklusive reavinster, består av hyror samt utfakturerade koncerngemensamma tjänster avseende främst ekonomi- och IT-funktioner. RESULTAT Koncernens rörelseresultat, inklusive reavinster från sålda dotterbolag samt uppkommen utspädningsvinst vid ägar- förändring i V-TAB, redovisas till MSEK 441,1 (72,9). Exkluderas reavinsterna på MSEK 337,5 (-) från de sålda dotterbolagen samt utspädningsvinsten på MSEK 29,4 (-) rapporteras ett rörelseresultat om MSEK 74,2 (72,9), en ökning med 1,8 procent. Rörelsemarginalen, exklusive rea- och utspädnings- vinster, uppgår till 6,1 (7,5) procent. Resultatet har belastats med omstruktureringskostnader om MSEK 6,2 (13,9) samtidigt som resultatet för 2006 innehöll en reavinst om MSEK 5,0 från en fastighetsförsäljning. Resultatförbättringen, exklusive rea- och utspädningsvinster, är hänförlig till ökade andelar i intresseföretags resultat. Tidningsrörelsens rörelseresultat förbättrades med 16,3 procent till MSEK 61,5 (52,9). Resultatet för 2007 har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 16,0 samtidigt som resultatet för 2006 belastades med omstruktureringskostnader om MSEK 11,2. För år 2006 belastade de koncerngemensamma kostnaderna moderbolagets resultat. Resultatutvecklingen för det stora flertalet av koncernens tidningar är god. De tre lokaltidningarna i Stockholmsregionen, som utges av Rubrik Media, redovisar till följd av ökad kon- kurrens för Lidingö Tidning samt uppstartskostnader för Täby Danderyd Tidning ett sammanlagt negativt resultat om MSEK -8,3 (-0,9). De tillkommande NA-tidningarna redovisar en god resultatutveckling. Tvåstads Tidnings AB konsolideras januari–juni 2007. Resultatandelar i intresseföretag har förbättrats till MSEK 15,1 (3,3). >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=38">Årsredovisning 2007 Sida 38 38 > Förvaltningsberät</a> telse [forts.] Rörelseresultatet för distributionsrörelsen redovisas till MSEK 9,5 (13,2), en minskning med 28,0 procent. Resultat- minskningen för perioden förklaras dels av ökade personalkost- nader som till viss del är en effekt av en tillfällig premiebefrielse hos AMF Pension som upphörde vid årsskiftet 2006/07 och dels nedfakturerade kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 3,8. För år 2006 belastade de koncerngemensamma kostnaderna moderbolagets resultat. För de elektroniska medierna har rörelseresultatet förbättrats och uppgår till MSEK 4,3 (2,9). Radioverksamheten liksom TVCheck rapporterar förbättrade rörelseresultat. Internet- verksamheten i Västerås redovisar en mindre förlust. NAradio och NAmedia redovisar positiva rörelseresultat. Affärsområdet har belastats med nedfakturerade kostnader för koncern- gemensamma tjänster om MSEK 0,7. För år 2006 belastade de koncerngemensamma kostnaderna moderbolagets resultat. Rörelseresultatet för de övriga verksamheterna redovisas till MSEK 365,8 (3,9). Resultatet har påverkats positivt av reavinster från sålda dotterbolag med MSEK 337,5 (-). Resul- tatet har vidare belastats med omstruktureringskostnader om MSEK 6,2 (2,7) samtidigt som resultatandelar i tryckeri- koncernen V-TAB uppgår till MSEK 53,5 (20,1). Resultatet för 2006 innehåller en reavinst från en fastighetsförsäljning om MSEK 5,0. Årets resultat från de finansiella posterna blev MSEK 30,7 (37,9). Omvärderingar av finansiella instrument har påverkat resultatet med MSEK 18,3 (23,5). Resultatet efter skatt för- bättrades till MSEK 466,5 (98,6). Resultatförbättringen är i allt väsentligt hänförlig till de skattefria reavinster som uppkommit vid försäljning av dotterbolag. Vinsten per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare uppgår till SEK 79,75 (16,28). Styrelsen har prövat och inte funnit någon anledning att göra någon omvärdering av koncernens goodwill. REDOVISNINGSPRINCIPER De nya eller reviderade IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som trätt i kraft sedan 1 januari 2007 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat- eller balansräkningar. INVESTERINGAR Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 18,4 (27,9). LIKVIDITET OCH FINANSIERING Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet 2007/08 till MSEK 57,8 (79,1), en minskning med MSEK 21,3. Utöver den egna likviditeten finns en outnyttjad checkkredit om MSEK 10,0 (50,0). Genomförda försäljningar av dotterbolaget Tvåstads Tidnings AB, aktieinnehavet i Hallandsposten samt återbetalning av reverslån från Södermanlands Nyheter Intressenter AB har inbringat totalt MSEK 349,4. Under året har amorteringar gjorts på långfristiga skulder till kredit- institut om MSEK 245,5 (97,2). Koncernen har efter verkställda amorteringar inga skulder till kreditinstitut. Vid periodens utgång uppgår de räntebärande skulderna till MSEK 6,9 (252,8), en minskning med MSEK 245,9. Skuldsättningsgraden uppgår därefter till 0,01 (0,46). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK -28,1 (76,8). Utifrån den nya koncern- strukturen så förvaltas en allt större del av likviditeten på moderbolagets koncernkonto vilket innebär att den synligt redovisade likviditeten sjunker. Övriga likvida medel har placerats hos banker. Soliditeten vid periodens utgång var 72,3 (46,8) procent. PERSONAL Medelantalet anställda i koncernen 2007 uppgick till 1 324 (1 171). Ökningen förklaras i sin helhet av Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag som tillkom 1 juli 2007. Samtidigt lämnade Tvåstads Tidnings AB koncernen. Tidningsrörelsen har sysselsatt 689 (640) medarbetare, distributionsrörelsen 553 (452), elektroniska medier 36 (35) samt övriga verk- samheter 46 (44). Av distributionsrörelsens bemanning utgör tidningsbuden 505 (419). Den totala sjukfrånvaron i koncernen, mätt som en andel av ordinarie arbetstid, uppgick till 5,1 (6,9) procent. Samtliga bolag i koncernen arbetar med individuella mål för hantering av sjukfrånvaron. Övriga uppgifter om löner och andra ersättningar liksom specifikationer på sjukfrånvaro och könsfördelning inom företagsledningar framgår av not 1. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I not 1 redovisas de riktlinjer som gällt för 2007 vid bestäm- mande av lön och ersättningar till VD och andra personer i bolagets ledning. MILJÖ Koncernen bedriver ingen miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. VLT-koncernens miljöpåverkan kan bäst beskrivas som i huvudsak indirekt: via transporter i form av distribution av färdiga tidningar från, och råvaror till, de anlitade tryckerierna sker utsläpp av kol- dioxid. Andra indirekta effekter är från råvaror och energi som förbrukas i tryckerierna, samt spill och avfall från tryckpro- cessen och hanteringen av detta. Den indirekta miljöpåverkan sker via verksamheterna i de av VLT AB delägda bolagen: K"I67·ZiiVkcdgYZchhighiVi^Yc^c\hignX`Zg^Zg Egdad\·YZibZY:h`^ahijcV"@jg^gZc67\ZbZchVbbV distributionsföretaget C6Y^hig^Wji^dc·^c\g[gcdX]bZY&_ja^'%%,# <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=39">Årsredovisning 2007 Sida 39 39 Varje VD i koncerne</a> n är ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin verksamhet. Rent praktiskt innebär miljöarbetet att långsiktiga planer upprättas och specifika mål sätts för verk- samheterna. Målen skall styra mot en minskad miljöpåverkan och därför sker en kontinuerlig uppföljning av målen. Ett exempel på lokalt miljöarbete inom koncernen är Norrtelje Tidning som under året blivit ett klimatneutralt företag. Detta innebär bland annat att man identifierat sina utsläppskällor och vidtagit lämpliga åtgärder. Företaget har också som mål att öka och fördjupa medarbetarnas kunskap om klimatfrågan och dess påverkan. STYRELSEN OCH DESS ARBETE VLT AB:s styrelse består av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt två arbetstagarledamöter och ytterligare en suppleant för arbetstagarledamöterna. Styrelseledamöter väljs för ett år i taget. Två av ledamöterna är kvinnor. Därutöver finns en kvinnlig suppleant. Ingen person från bolagsledningen är ledamot av styrelsen. En gång per år rapporterar koncernens revisor person- ligen och skriftligen till styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. Tjänstemän från koncernen deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller sakkunniga i enskilda ärenden. VD deltar i styrelsens sammanträden. Sammanträdena följer en plan som bland annat skall säker- ställa att styrelsen får all erforderlig information. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bok- slut samt större investeringar och försäljningar. Styrelsen beslutar årligen om en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer och arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt formerna för den löpande ekonomiska rappor- teringen. Styrelsen utvärderar årligen sitt arbete. Under året 2007 hade styrelsen 11 (8) sammanträden varav 6 ordinarie. Närvaron på styrelsens sammanträden var god. Styrelsesammanträden hölls bland annat i samband med avgivande av delårsrapporter och bokslutskommuniké samt inför årsstämman. Styrelsen behandlar vid sina möten de fasta punkter som föreligger i enlighet med styrelsens arbetsordning. Behandling av övriga ärenden styrs av varje enskilt ärendes karaktär. Under 2007 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt frågor rörande: K9"WniZ W^aYVcYZiVkYZccnVi^Yc^c\h\gjeeZcbZYcVbcZi Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB YZc[g~cYgVYZ`dcXZgcZch[^cVch^ZaaV[g\dg# Styrelsen erhåller varje månad en rapport från bolagsledningen utvisande koncernens marknadsläge och resultat. Vidare har styrelsens ordförande kontinuerlig kontakt med VD. Vid årsstämman den 23 maj 2007 fattades beslut att utse bland annat en minoritetsrevisor samt en särskild granskningsman. Styrelsen beslöt under året att avveckla den revisions- kommitté som funnits sedan hösten 2004. Då bolaget under våren 2007 blev ett dotterbolag till Stampen AB avvecklades även det ersättningsutskott som funnits sedan 2005. BOLAGSSTYRNING VLT AB (publ) omfattas inte av koden för bolagsstyrning och har också valt att inte upprätta den särskilda bolags- styrningsrapport som koden stipulerar. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. Strategiska risker utgörs främst av faktorer som hänger samman med verksamhetens position på marknaden. En minskad tidningsläsning i en mediebransch i snabb förändring är en sådan strategisk risk. Genom bildandet av Promedia har skapats en naturlig plattform för gemensam regional samverkan och samordning där bland annat kost- nader för framtidssatsningar kan fördelas på flera. Risker för ﬂuktuationer i intäkter och resultat kallas oftast operationella risker. Tidningsutgivning har historiskt haft relativt låga operationella risker jämfört med andra branscher. Relativt trogna läsare och återkommande annonsörer har gett tidningarna stabila intäkter. Konjunkturen utgör alltid en risk. I en god konjunktur kan resultatutvecklingen riskera att hämmas av stigande papperspriser och ökade lönekostnader. I en lågkonjunktur påverkas annonskonjunkturen negativt och intäkterna från reklam sjunker. Upplageintäkterna från prenumeranterna är något stabilare och påverkas inte lika kraftigt av konjunktursvängningarna. Exponeringen mot finansiella risker är begränsad. Koncer- nen har en fortsatt stark finansiell ställning där en soliditet på 72,3 procent utgör ett gott skydd under en långvarig lågkonjunktur. Genom årets försäljningar av dotterbolaget Tvåstads Tidnings AB, aktieinnehavet i Hallandsposten samt återbetalning av reverslån från Södermanlands Nyheter Intressenter AB har koncernen tillförts väsentliga kassaflöden som använts för amorteringar av samtliga räntebärande lån till kreditinstitut. Åtgärden reducerar de framtida effekterna av ränteändringar på VLT:s resultat. Valutarisken i VLT är att betrakta som försumbar då verksamheten nästan uteslutande bedrivs på den svenska marknaden. Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 39. Koncernens hantering av finansiella risker beskrivs i not 35.>>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=40">Årsredovisning 2007 Sida 40 40 > Förvaltningsberät</a> telse [forts.] HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Per den 1 januari 2008 har samtliga anställda inom VLT AB (samt Nerikes Allehanda AB) överförts till Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Förändringen innebär att samt- liga koncernfunktioner nu överförts till Promedia och kvar i VLT AB är enbart en fastighetsförvaltning samt en aktie- förvaltning. VLT AB:s klart största aktieinnehav utgörs av 63,8 procent i Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Ledningen för dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB har under februari 2008 fattat beslut om förslag till åtgärder som ska stärka lönsamheten i koncernen med drygt MSEK 100. Beloppet avser synergier som blivit möjliga genom samgåendet mellan VLT AB:s och Nerikes Allehandas rörelsedrivande bolag. Förslaget fördelar sig på MSEK 40 i nya intäkter och MSEK 60 i reducerade kostnader från samordning av verksamheter. Förslaget innebär att antalet tjänster i Promedia minskar med 100 och berör samtliga verksamhetsområden. En MBL-process ska vara inledd på samtliga områden senast den 31 mars. De före- slagna åtgärderna beräknas gradvis förbättra resultatet och full effekt uppnås i årstakt under tredje kvartalet 2009. Åtgärderna stärker Promedia och gör det samtidigt möjligt att möta ägarnas mål av en rörelsemarginal på minst 10 procent. Engångskostnader för åtgärdsprogrammet beräknas inte överstiga MSEK 25 och kommer att belasta 2008. Johan Färnstrand utsågs i mars 2008 till ny VD i VLT AB. Han utsågs samtidigt till VD i dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Johan Färnstrand ersätter plan- enligt Nils Engström som tillförordnades som VD i februari 2007. FÖRVÄNTNINGAR INFÖR 2008 Det stora inslaget av icke återkommande poster i 2007 års siffror, den radikalt förändrade koncernstrukturen och svårig- heten att tidsbestämma påverkan från kommande beslut i projektarbetet, gör det svårt för VLT att lämna någon prognos. Bedömningen är dock att den viktiga annonsmarknaden kommer att fortsätta att visa tillväxt under första halvåret 2008. MODERBOLAGET Moderbolaget VLT AB:s verksamhet 2007 omfattar koncern- ledning och koncernövergripande ekonomi- och IT-funktioner samt en fastighets- och finansförvaltning. Intäkterna, som till stor del utgörs av hyror och andra ersättningar från dotter- bolag, uppgick till MSEK 69,4 (40,9) med ett rörelseresultat på MSEK -3,2 (-24,1). Det förbättrade rörelseresultatet är i stort en effekt av utfakturerade koncernövergripande administrationstjänster till följd av den förändrade koncern- strukturen. Resultatet efter ﬁnansiella poster blev MSEK 400,0 (4,0). I resultatet från de finansiella posterna ingår bland annat reavinster från försäljningar av dotterbolag med MSEK 379,2 (-). Omvärderingar av finansiella instrument har påverkat resultatet med MSEK 18,3 (23,0). Likvida medel uppgick vid årsskiftet 2007/08 till MSEK 54,6 (73,6). Utöver den egna likviditeten ﬁnns en outnyttjad checkkredit om MSEK 10,0 (50,0). Under året har försälj- ningen av dotterbolaget Tvåstads Tidnings AB liksom aktie- innehavet i Hallandsposten och en återbetalning av ett re- verslån från Södermanlands Nyheter Intressenter AB totalt inbringat MSEK 349,4. Likviditetstillskottet har använts till amorteringar av samtliga räntebärande skulder till kredit- institut om totalt MSEK 245,5 (97,2). Vid årsskiftet 2007/08 uppgår de räntebärande skulderna till MSEK 0,0 (245,5). Periodens investeringar i anläggningstillgångar har upp- gått till MSEK 8,8 (38,9). Medelantalet anställda har under året varit 46 (44). FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till bolagsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel: KSEK Nettoresultat för räkenskapsåret 2007411 583 Balanserade vinstmedel307 719 719 302 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna KSEK utdelas 6 kronor per aktie (5 881 000 aktier)35 286 samt att återstående belopp balanseras 684 016 719 302 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den nya koncernstrukturen och svårigheter att tidsbestämma påverkan från kommande beslut avseende åtgärder för att stärka koncernens lönsamhet motiverar en återhållsam syn på utdelningen för år 2007. Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 64,8 procent och koncernens soliditet till 71,8 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätt- hållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i försiktighetsregeln (aktiebolagslagen 17 kap 3 §). <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=41">Årsredovisning 2007 Resultaträkning 41 > Resultatr</a> äkning KONCERNENMODERBOLAGET Belopp i KSEKNot2007200620072006 Intäkter Nettoomsättning21 167 351942 40052 86325 066 Övriga rörelseintäkter319 6017 54531 Realisationsvinst sålda dotterbolag/fastighet337 4574 971 Hyresintäkter23 59119 60816 52815 853 Summa intäkter41 548 000974 52469 39140 950 Kostnader Råvaror och förnödenheter5-201 405-131 962 Distributionskostnader-171 400-113 003 Övriga externa kostnader1, 19-181 071-135 838-25 949-22 391 Personalkostnader1-564 687-495 880-30 042-25 733 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar4, 6-46 300-39 715-10 982-11 639 Övriga rörelsekostnader-11 053-8 931-5 650-5 260 Summa kostnader-1 175 916-925 329-72 623-65 023 Andelar i intresseföretags resultat7, 2268 98723 691 Rörelseresultat4441 07172 886-3 232-24 073 Resultat från ﬁnansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag8379 172-2 032 Övr. ﬁnansiella intäkter/Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar932 56643 59332 39039 976 Ränteintäkter och liknande resultatposter108 3772 8024 5101 397 Räntekostnader och liknande resultatposter11-10 283-8 530-12 882-11 327 Resultat efter ﬁnansiella poster471 731110 751399 9583 941 Bokslutsdispositioner1212 9362 828 Resultat före skatt471 731110 751412 8946 769 Skatt på årets resultat13-5 179-12 146-1 3115 225 Årets resultat4466 55298 605411 58311 994 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare469 04295 746 Minoritetsintresse-2 4902 859 466 55298 605 Resultat per aktie Periodens vinst per aktie, SEK *79,7516,28 Föreslagen/beslutad aktieutdelning per aktie, SEK6,006,00 Antal aktier, tusental5 8815 881 * Beräkningen av periodens vinst per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ingen utspädningseffekt föreligger då VLT AB saknar teckningsoptioner, konvertibla lån etc. 41 > Resultaträkning KONCERNENMODERBOLAGET Belopp i KSEKNot2007200620072006 Intäkter Nettoomsättning21 167 351942 40052 86325 066 Övriga rörelseintäkter319 6017 54531 Realisationsvinst sålda dotterbolag/fastighet337 4574 971 Hyresintäkter23 59119 60816 52815 853 Summa intäkter41 548 000974 52469 39140 950 Kostnader Råvaror och förnödenheter5-201 405-131 962 Distributionskostnader-171 400-113 003 Övriga externa kostnader1, 19-181 071-135 838-25 949-22 391 Personalkostnader1-564 687-495 880-30 042-25 733 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar4, 6-46 300-39 715-10 982-11 639 Övriga rörelsekostnader-11 053-8 931-5 650-5 260 Summa kostnader-1 175 916-925 329-72 623-65 023 Andelar i intresseföretags resultat7, 2268 98723 691 Rörelseresultat4441 07172 886-3 232-24 073 Resultat från ﬁnansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag8379 172-2 032 Övr. ﬁnansiella intäkter/Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar932 56643 59332 39039 976 Ränteintäkter och liknande resultatposter108 3772 8024 5101 397 Räntekostnader och liknande resultatposter11-10 283-8 530-12 882-11 327 Resultat efter ﬁnansiella poster471 731110 751399 9583 941 Bokslutsdispositioner1212 9362 828 Resultat före skatt471 731110 751412 8946 769 Skatt på årets resultat13-5 179-12 146-1 3115 225 Årets resultat4466 55298 605411 58311 994 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare469 04295 746 Minoritetsintresse-2 4902 859 466 55298 605 Resultat per aktie Periodens vinst per aktie, SEK *79,7516,28 Föreslagen/beslutad aktieutdelning per aktie, SEK6,006,00 Antal aktier, tusental5 8815 881 * Beräkningen av periodens vinst per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ingen utspädningseffekt föreligger då VLT AB saknar teckningsoptioner, konvertibla lån etc. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=42">Årsredovisning 2007 Balansräkning, koncernen 42 > </a> Balansräkning KONCERNEN Belopp i KSEKNot20072006 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram1610 68413 168 Goodwill17413 782125 484 Kundrelationer16595 556211 498 Sändningsrätter och liknande16353669 1 020 375350 819 Materiella anläggningstillgångar18 Byggnader och mark189 716211 457 Inventarier och IT-utrustning35 22139 947 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar7 51811 280 232 455262 684 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag22210 873142 898 Fordringar hos intresseföretag23084 500 Finansiella placeringar24103 453125 929 Uppskjuten skattefordran254 8862 420 Andra långfristiga fordringar263 0471 232 322 259356 979 Summa anläggningstillgångar41 575 089970 482 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar27122 07386 907 Fordringar hos koncernföretag259 532- Fordringar hos intresseföretag9763 172 Skattefordringar0404 Övriga fordringar7 5457 519 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter11 64513 230 401 771111 232 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar286 0625 916 6 0625 916 Likvida medel2957 84879 033 Tillgångar som innehas för försäljning30-1 545 Summa omsättningstillgångar4465 681197 726 Summa tillgångar42 040 7701 168 208 42 > Balansräkning KONCERNEN Belopp i KSEKNot20072006 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram1610 68413 168 Goodwill17413 782125 484 Kundrelationer16595 556211 498 Sändningsrätter och liknande16353669 1 020 375350 819 Materiella anläggningstillgångar18 Byggnader och mark189 716211 457 Inventarier och IT-utrustning35 22139 947 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar7 51811 280 232 455262 684 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag22210 873142 898 Fordringar hos intresseföretag23084 500 Finansiella placeringar24103 453125 929 Uppskjuten skattefordran254 8862 420 Andra långfristiga fordringar263 0471 232 322 259356 979 Summa anläggningstillgångar41 575 089970 482 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar27122 07386 907 Fordringar hos koncernföretag259 532- Fordringar hos intresseföretag9763 172 Skattefordringar0404 Övriga fordringar7 5457 519 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter11 64513 230 401 771111 232 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar286 0625 916 6 0625 916 Likvida medel2957 84879 033 Tillgångar som innehas för försäljning30-1 545 Summa omsättningstillgångar4465 681197 726 Summa tillgångar42 040 7701 168 208 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=43">Årsredovisning 2007 Sida 43 43 > Balansräkning KON</a> CERNEN Belopp i KSEKNot20072006 EGETKAPITALOCHSKULDER Eget kapital Aktiekapital 3117 64317 643 Övrigt tillskjutet kapital2 3002 300 Balanserat resultat956 538522 782 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare4976 481542 725 Minoritetsintresse4499 8513 723 Summa eget kapital1 476 332546 448 Skulder Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner 33, 376 9137 343 Avsättningar för uppskjuten skatt34211 767105 664 Långfristiga räntebärande skulder35, 370210 300 Övriga långfristiga skulder36150150 Summa långfristiga skulder4218 830323 457 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder35, 37035 200 Leverantörskulder54 51939 754 Skulder till koncernföretag16 548- Skulder till intresseföretag05 374 Skatteskulder683 Prenumerationsskuld113 80083 625 Övriga skulder33 62628 383 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter38126 432102 293 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning3003 674 Summa kortfristiga skulder4345 608298 303 Summa skulder564 438621 760 Summa eget kapital och skulder42 040 7701 168 208 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 39. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=44">Årsredovisning 2007 Balansräkning, moderbolaget 44</a> > Balansräkning MODERBOLAGET Belopp i KSEKNot20072006 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram162 3933 681 2 3933 681 Materiella anläggningstillgångar18 Byggnader och mark131 570136 279 Inventarier och IT-utrustning10 74813 354 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar6 48645 148 804149 678 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20701 177411 402 Fordringar hos koncernföretag2198 8371 270 Andelar i intresseföretag2247 77047 770 Fordringar hos intresseföretag23084 500 Andra långfristiga värdepappersinnehav24102 026124 156 Andra långfristiga fordringar262 132- 951 942669 098 Summa anläggningstillgångar1 103 139822 457 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar275220 Fordringar hos koncernföretag4 26978 744 Fordringar hos intresseföretag9763 172 Skattefordringar9 008- Övriga fordringar135 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter1 7562 014 16 07483 955 Kassa och bank2954 62673 637 Summa omsättningstillgångar70 700157 592 Summa tillgångar1 173 839980 049 44 > Balansräkning MODERBOLAGET Belopp i KSEKNot20072006 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram162 3933 681 2 3933 681 Materiella anläggningstillgångar18 Byggnader och mark131 570136 279 Inventarier och IT-utrustning10 74813 354 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar6 48645 148 804149 678 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20701 177411 402 Fordringar hos koncernföretag2198 8371 270 Andelar i intresseföretag2247 77047 770 Fordringar hos intresseföretag23084 500 Andra långfristiga värdepappersinnehav24102 026124 156 Andra långfristiga fordringar262 132- 951 942669 098 Summa anläggningstillgångar1 103 139822 457 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar275220 Fordringar hos koncernföretag4 26978 744 Fordringar hos intresseföretag9763 172 Skattefordringar9 008- Övriga fordringar135 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter1 7562 014 16 07483 955 Kassa och bank2954 62673 637 Summa omsättningstillgångar70 700157 592 Summa tillgångar1 173 839980 049 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=45">Årsredovisning 2007 Sida 45 45 > Balansräkning MOD</a> ERBOLAGET Belopp i KSEKNot20072006 EGETKAPITALOCHSKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (5 881 000 aktier)3117 64317 643 Reservfond3 5303 530 21 17321 173 Fritt eget kapital Balanserat resultat307 719331 011 Årets resultat411 58311 994 719 302343 005 Summa eget kapital740 475364 178 Obeskattade reserver3245 02257 958 Avsättningar Avsättning för uppskjuten skatt3415 10815 600 Summa avsättningar15 10815 600 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut35, 370210 300 Summa långfristiga skulder0210 300 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut35, 37035 200 Leverantörskulder4 8675 518 Skulder till koncernföretag353 772269 924 Skulder till intresseföretag1 192 Skatteskulder10 520 Övriga skulder5 776 1 608 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter388 8198 051 Summa kortfristiga skulder373 234332 013 Summa eget kapital och skulder1 173 839980 049 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser För egna skulder390509 070 Ansvarsförbindelser3958417 579 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=46">Årsredovisning 2007 Förändring i eget kapital 46 ></a> Förändring i eget kapital KONCERNENEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritets-Totalt intresseeget kapitalÖvrigt Aktie-tillskjutetBalanserat Belopp i KSEKkapitalkapitalresultatSumma Ingående eget kapital 2006-01-0117 6432 300456 441476 3841 691478 075 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat95 74695 7462 85998 605 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare95 74695 7462 85998 605 Minskade minoritetsandelar-827-827 Utdelning-29 405-29 405-29 405 Utgående eget kapital 2006-12-3117 6432 300522 782542 7253 723546 448 Ingående eget kapital 2007-01-0117 6432 300522 782542 7253 723546 448 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat469 042469 042-2 490466 552 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare469 042469 042-2 490466 552 Ökade minoritetsandelar498 618498 618 Utdelning-35 286-35 286-35 286 Utgående eget kapital 2007-12-3117 6432 300956 538976 481499 8511 476 332 MODERBOLAGETBundet eget kapitalFritt eget kapitalTotalt Aktie-Reserv-BalanseratÅretseget Belopp i KSEKkapitalfondvinstmedelresultat kapital Ingående eget kapital 2006-01-0117 6433 530212 3621 836235 371 Justering för ändrad redovisningsprincip89 59889 598 Justerat eget kapital 2006-01-0117 6433 530301 9601 836324 969 Vinstdisposition1 836-1 836– Koncernbidrag78 63978 639 Skatteeffekter på koncernbidrag-22 019-22 019 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare58 456-1 83656 620 Årets resultat11 99411 994 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare59 64011 99411 994 Utdelning-29 405-29 405 Utgående eget kapital 2006-12-3117 6433 530331 01111 994364 178 Ingående eget kapital 2007-01-0117 6433 530331 01111 994364 178 Vinstdisposition11 994-11 994- Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare11 994-11 994 Årets resultat411 583411 583 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare11 994411 583411 583 Utdelning-35 286-35 286 Utgående eget kapital 2007-12-3117 6433 530307 719411 583740 475 46 > Förändring i eget kapital KONCERNENEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritets-Totalt intresseeget kapitalÖvrigt Aktie-tillskjutetBalanserat Belopp i KSEKkapitalkapitalresultatSumma Ingående eget kapital 2006-01-0117 6432 300456 441476 3841 691478 075 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat95 74695 7462 85998 605 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare95 74695 7462 85998 605 Minskade minoritetsandelar-827-827 Utdelning-29 405-29 405-29 405 Utgående eget kapital 2006-12-3117 6432 300522 782542 7253 723546 448 Ingående eget kapital 2007-01-0117 6432 300522 782542 7253 723546 448 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat469 042469 042-2 490466 552 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare469 042469 042-2 490466 552 Ökade minoritetsandelar498 618498 618 Utdelning-35 286-35 286-35 286 Utgående eget kapital 2007-12-3117 6432 300956 538976 481499 8511 476 332 MODERBOLAGETBundet eget kapitalFritt eget kapitalTotalt Aktie-Reserv-BalanseratÅretseget Belopp i KSEKkapitalfondvinstmedelresultat kapital Ingående eget kapital 2006-01-0117 6433 530212 3621 836235 371 Justering för ändrad redovisningsprincip89 59889 598 Justerat eget kapital 2006-01-0117 6433 530301 9601 836324 969 Vinstdisposition1 836-1 836– Koncernbidrag78 63978 639 Skatteeffekter på koncernbidrag-22 019-22 019 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare58 456-1 83656 620 Årets resultat11 99411 994 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare59 64011 99411 994 Utdelning-29 405-29 405 Utgående eget kapital 2006-12-3117 6433 530331 01111 994364 178 Ingående eget kapital 2007-01-0117 6433 530331 01111 994364 178 Vinstdisposition11 994-11 994- Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare11 994-11 994 Årets resultat411 583411 583 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare11 994411 583411 583 Utdelning-35 286-35 286 Utgående eget kapital 2007-12-3117 6433 530307 719411 583740 475 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=47">Årsredovisning 2007 Kassaflödesanalys 47 > Kassafl</a> ödesanalys KONCERNENMODERBOLAGET Belopp i KSEKNot2007200620072006 Den löpande verksamheten Rörelseresultat441 07172 886-3 232-24 073 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: Avskrivningar46 30039 71510 98211 639 Andel i intressebolags resultat-68 472-23 007 Realisationsvinster vid försäljning av anläggningstillgångar-329 242-5 443-91 Övrigt-2 5387 7702 700457 87 11991 92110 450-12 068 Finansnetto12 36211 8313 59614 389 Betald inkomstskatt-14 168-23 342-21 331-14 046 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 85 31380 410-7 285-11 725 Förändring av rörelsekapital: Ökning (-)/minskning ( ) av kortfristiga fordringar-122 897-5 10376 889-27 358 Ökning ( )/minskning (-) av kortfristiga skulder9 5141 53884 24162 164 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten-28 07076 845153 84523 081 Investeringsverksamheten Ägartillskott till/från koncernföretag-130 5751 200 Försäljning av dotterbolag14178 1347 918219 972 Investeringar i övriga anläggningstillgångar-18 369-27 932-8 819-38 873 Försäljning av övriga anläggningstillgångar893766126 98650 Minskning ( )/ökning (-) av långfristiga fordringar127 0135 000-99 6345 159 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten287 671-14 248107 930-32 464 Finansieringsverksamheten Amortering av lån-245 500-97 200-245 500-97 200 Koncernbidrag 78 639 Utbetald utdelning-35 286-29 405-35 286-29 405 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten-280 786-126 605-280 786-47 966 Förändring av likvida medel-21 185-64 008-19 011-57 349 Likvida medel vid årets början79 033143 04173 637130 986 Förändring av likvida medel-21 185-64 008-19 011-57 349 Likvida medel vid årets slut57 84879 03354 62673 637 Tilläggsupplysning Erhållen ränta8 2585 1472 7961 451 Erlagd ränta-9 330-8 457-13 546-10 635 Erhållna utdelningar12 67015 20812 35921 292 47 > Kassaflödesanalys KONCERNENMODERBOLAGET Belopp i KSEKNot2007200620072006 Den löpande verksamheten Rörelseresultat441 07172 886-3 232-24 073 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: Avskrivningar46 30039 71510 98211 639 Andel i intressebolags resultat-68 472-23 007 Realisationsvinster vid försäljning av anläggningstillgångar-329 242-5 443-91 Övrigt-2 5387 7702 700457 87 11991 92110 450-12 068 Finansnetto12 36211 8313 59614 389 Betald inkomstskatt-14 168-23 342-21 331-14 046 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 85 31380 410-7 285-11 725 Förändring av rörelsekapital: Ökning (-)/minskning ( ) av kortfristiga fordringar-122 897-5 10376 889-27 358 Ökning ( )/minskning (-) av kortfristiga skulder9 5141 53884 24162 164 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten-28 07076 845153 84523 081 Investeringsverksamheten Ägartillskott till/från koncernföretag-130 5751 200 Försäljning av dotterbolag14178 1347 918219 972 Investeringar i övriga anläggningstillgångar-18 369-27 932-8 819-38 873 Försäljning av övriga anläggningstillgångar893766126 98650 Minskning ( )/ökning (-) av långfristiga fordringar127 0135 000-99 6345 159 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten287 671-14 248107 930-32 464 Finansieringsverksamheten Amortering av lån-245 500-97 200-245 500-97 200 Koncernbidrag 78 639 Utbetald utdelning-35 286-29 405-35 286-29 405 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten-280 786-126 605-280 786-47 966 Förändring av likvida medel-21 185-64 008-19 011-57 349 Likvida medel vid årets början79 033143 04173 637130 986 Förändring av likvida medel-21 185-64 008-19 011-57 349 Likvida medel vid årets slut57 84879 03354 62673 637 Tilläggsupplysning Erhållen ränta8 2585 1472 7961 451 Erlagd ränta-9 330-8 457-13 546-10 635 Erhållna utdelningar12 67015 20812 35921 292 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=48">Årsredovisning 2007 Redovisningsprinciper 48 > Red</a> ovisningsprinciper Belopp i KSEK om inget annat anges Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Commit- tee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moder- bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 maj 2008. Förändringar i upplysningskrav IFRS 7 Finansiella intrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som ﬁnansiella instrument har för företagets ﬁnansiella ställning och resultat samt kvalitativa och kvantitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens ﬁnansiella rapporter för år 2007 med avse- ende på koncernens ﬁnansiella mål och kapitalhantering. Förutsättningar vid upprättande av koncernens ﬁnansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redo- visade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av ﬁnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas. Rapportering för segment Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt med tanke på uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Då verksamheten enbart bedrivs i Sverige lämnas ingen information om geograﬁska segment. Klassiﬁcering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsent- ligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moder- bolaget direkt, eller indirekt, via dotterbolag förfogar över mer än 50 procent av antalet aktier och röster eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestämmande inﬂytande. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning under innehavstiden. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identiﬁerbara tillgångar samt övertagna skulder och eventual förpliktelser. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktier och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill, eller negativ goodwill. Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Vid upprättandet av koncernbalansräkningen har de obeskattade reserverna uppde- lats i en del som redovisas som uppskjuten skatteskuld under rubriken avsättningar och en återstående del som redovisas under balanserat resultat. I koncernresultat- räkningen bortfaller således sådana bokslutsdispositioner som innebär förändring av obeskattade reserver. Skattedelen i dessa förändringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträkningen medan eget kapitalandelen ingår i årets resultat. Procentsatsen för beräkning av uppskjuten skatt är 28 procent. Intressebolag Intressebolag är bolag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inﬂytande utan att det delägda bolaget är ett dotterbolag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna i dessa bolag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen. Redovisning av intressebolag sker enligt kapitalandels- metoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar i intressebolags resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intressebolagen bland koncernens ﬁnansiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet på innehaven förändras normalt med VLT AB:s andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Intäktsredovisning Nettoomsättning Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning som i allt väsentligt omfattar annonser (exklusive reklamskatt), prenumerationer och distributions- tjänster. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoinﬂöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Intäkter vid försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter moms, rabatter och tillämpliga punktskatter. Annonsintäkter redovisas exklusive reklamskatt och upplage intäkter intäktsredovisas över de perioder prenumerationsinbetal- ningarna avser. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför den ordinarie verksamheten. I posten ingår främst bidrag från Presstödsnämnden för utgivning av taltidningar samt presstöd för utgivning av Karlskoga-Kuriren. Statligt stöd Koncernen erhåller tre former av statligt stöd. Från Presstödsnämnden erhålls ett bidrag för utgivning av taltidningar. Bidraget lämnas som ersättning för kost- nader och intäktsredovisas löpande över samma perioder som kostnaderna uppstår. Bidraget uppgår till MSEK 11,2 (6,3). Koncernens tidningar erhåller även ett statligt distributionsstöd för samdistribution av tidningar på våra utgivningsorter. Distributionsstödet, som administreras av Presstödsnämnden, uppgick till MSEK 4,2 (3,8). Bidraget, som i resultaträkningen reducerat årets distributionskostnader, har periodiserats löpande över de perioder där kostnaderna uppstår. Vidare har koncernen erhållit presstöd för utgivning av Karlskoga-Kuriren. Presstödet har uppgått till MSEK 3,4 (-). Lånekostnader Lånekostnader har belastat resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen har använts. Leasing De ﬁnansiella avtal som ﬁnns inom koncernen redovisas av väsentlighetsskäl som operationella leasingavtal. Vid operationell leasing redovisas inte några tillgångs- eller skuldposter i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas leasingavgiften som en löpande kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens operationella leasingavtal avser främst ett antal hyreskontrakt samt leasing av bilar. Skatt Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. 48 > Redovisningsprinciper Belopp i KSEK om inget annat anges Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Commit- tee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moder- bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 maj 2008. Förändringar i upplysningskrav IFRS 7 Finansiella intrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som ﬁnansiella instrument har för företagets ﬁnansiella ställning och resultat samt kvalitativa och kvantitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens ﬁnansiella rapporter för år 2007 med avse- ende på koncernens ﬁnansiella mål och kapitalhantering. Förutsättningar vid upprättande av koncernens ﬁnansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redo- visade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av ﬁnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas. Rapportering för segment Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt med tanke på uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Då verksamheten enbart bedrivs i Sverige lämnas ingen information om geograﬁska segment. Klassiﬁcering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsent- ligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moder- bolaget direkt, eller indirekt, via dotterbolag förfogar över mer än 50 procent av antalet aktier och röster eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestämmande inﬂytande. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning under innehavstiden. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identiﬁerbara tillgångar samt övertagna skulder och eventual förpliktelser. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktier och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill, eller negativ goodwill. Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Vid upprättandet av koncernbalansräkningen har de obeskattade reserverna uppde- lats i en del som redovisas som uppskjuten skatteskuld under rubriken avsättningar och en återstående del som redovisas under balanserat resultat. I koncernresultat- räkningen bortfaller således sådana bokslutsdispositioner som innebär förändring av obeskattade reserver. Skattedelen i dessa förändringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträkningen medan eget kapitalandelen ingår i årets resultat. Procentsatsen för beräkning av uppskjuten skatt är 28 procent. Intressebolag Intressebolag är bolag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inﬂytande utan att det delägda bolaget är ett dotterbolag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna i dessa bolag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen. Redovisning av intressebolag sker enligt kapitalandels- metoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar i intressebolags resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intressebolagen bland koncernens ﬁnansiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet på innehaven förändras normalt med VLT AB:s andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Intäktsredovisning Nettoomsättning Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning som i allt väsentligt omfattar annonser (exklusive reklamskatt), prenumerationer och distributions- tjänster. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoinﬂöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Intäkter vid försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter moms, rabatter och tillämpliga punktskatter. Annonsintäkter redovisas exklusive reklamskatt och upplage intäkter intäktsredovisas över de perioder prenumerationsinbetal- ningarna avser. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför den ordinarie verksamheten. I posten ingår främst bidrag från Presstödsnämnden för utgivning av taltidningar samt presstöd för utgivning av Karlskoga-Kuriren. Statligt stöd Koncernen erhåller tre former av statligt stöd. Från Presstödsnämnden erhålls ett bidrag för utgivning av taltidningar. Bidraget lämnas som ersättning för kost- nader och intäktsredovisas löpande över samma perioder som kostnaderna uppstår. Bidraget uppgår till MSEK 11,2 (6,3). Koncernens tidningar erhåller även ett statligt distributionsstöd för samdistribution av tidningar på våra utgivningsorter. Distributionsstödet, som administreras av Presstödsnämnden, uppgick till MSEK 4,2 (3,8). Bidraget, som i resultaträkningen reducerat årets distributionskostnader, har periodiserats löpande över de perioder där kostnaderna uppstår. Vidare har koncernen erhållit presstöd för utgivning av Karlskoga-Kuriren. Presstödet har uppgått till MSEK 3,4 (-). Lånekostnader Lånekostnader har belastat resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen har använts. Leasing De ﬁnansiella avtal som ﬁnns inom koncernen redovisas av väsentlighetsskäl som operationella leasingavtal. Vid operationell leasing redovisas inte några tillgångs- eller skuldposter i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas leasingavgiften som en löpande kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens operationella leasingavtal avser främst ett antal hyreskontrakt samt leasing av bilar. Skatt Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=49">Årsredovisning 2007 Sida 49 49 Aktuell skatt är sk</a> att som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförligt till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader hänförliga till koncerngoodwill beaktas ej, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på till- gångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Immateriella anläggningstillgångar Koncernens egna kostnader för forskning och utveckling är begränsade och resultatförs i sin helhet då de inträffar. Dataprogram utgörs av nyttjanderätter till programvaror och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Sändningsrätter är värderade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Till immateriella tillgångar hör också kund- relationer samt goodwill. Kundrelationer, som uppstod dels vid förvärvet av Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje hösten 2005 samt dels vid förvärvet av NA-tidningar i juli 2007, värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar (se not 16). Dataprogram, sändningsrätter och kundrelationer skrivs av linjärt under den beräknade nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas: KoncernenModerbolaget Dataprogram3–5 år3–5 år Sändningsrätter och liknande5 år Kundrelationer20 år Det redovisade värdet på goodwill prövas dels löpande, om indikation på värdenedgång ﬁnns, och dels vid varje balansdag för att bedöma behov av nedskrivning. Om någon sådan indikation ﬁnns beräknas tillgångens åter- vinningsvärde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identiﬁera väsentliga oberoende kassaﬂöden (kassagenererade enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgång eller kassagenererade enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Tillgångarnas anskaffningsvärden skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperioder. Materiella anläggnings- tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande. Mark är inte föremål för avskrivning. Koncernen aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärde. Följande nyttjandeperioder tillämpas på de materiella anläggningstillgångarna: Byggnader, varierande mellan KoncernenModerbolaget 20 och 50 år beroende på typ av användning, genomsnittligt cirka35 år35 år Markanläggningar20–27 år20–27 år Inventarier och IT-utrustning3–8 år3–5 år Fastighetsinventarier5–10 år5–10 år Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inﬂyta. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan likvida medel, ﬁnansiella placeringar, kundfordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital återﬁnns leverantörsskulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla ﬁnan- siella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin ﬁnansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisningen sker därefter beroende av hur de klassiﬁcerats enligt nedan. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddags redovisning. Verkligt värde på onoterade aktier fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal svenska noterade mediaföretag. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har eller kan anses ha ett åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att utbe- talningar kommer att krävas för att fullgöra åtagandet. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Ersättningar till anställda Inom koncernen ﬁnns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions- planer. Pensionsplanerna ﬁnansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planer, som är försäkrade i PP Pension. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då PP Pension (liksom Alecta) inte kan tillhandahålla nödvändig information. Koncernen redovisar en kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som kostnaden avser. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Moderbolagets tillämpning av RR 32:06 innebär att man i den juridiska personen värderar ﬁnansiella instrument till verkligt värde enligt IAS 39. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte- skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på upp- skjuten skatteskuld och eget kapital. Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redo- visningsrådets Akutgrupp. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Endast inkomstskatt hänförlig till resultaträkningens intäkter och kostnader redovisas som skatt på årets resultat. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=50">Årsredovisning 2007 Noter 50 > Noter UPPGIFTEROMPE</a> RSONALSAMTERSÄTTNINGAR TILLLEDANDEBEFATTNINGSHAVAREOCHREVISORER Medelantalet anställda 20072006 Totaltvarav mänTotaltvarav män Moderbolaget Sverige4646 D48 % Dotterföretag Sverige1 27856 %1 12756 % Koncernen totalt1 32456 %1 171 55 % Medelantalet anställda beräknas genom att totalt arbetade timmar divideras med 1 600 vilket ansetts utgöra normal full årsarbetstid. Av den totala bemanningen utgör medelantalet tidningsbud 505 (419). Könsfördelning inom företagsledningar 20072006 Totaltvarav mänTotaltvarav män Moderbolaget Sverige Styrelsen978 90 % Övriga ledande befattningshavare475 X0 % Dotterföretag Sverige Styrelser6881 T81 % Övriga ledande befattningshavare4881 S72 % Sjukfrånvaro totalt samt fördelat på korttids- och långtidsfrånvaro, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 Totalt5,16,94,62,2 varav korttid (–59 dagar)1,93,51,71,7 långtid (60– dagar)3,23,42,90,5 Sjukfrånvaro fördelad efter kön, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 Män3,35,41,81,2 Kvinnor6,58,97,03,1 Sjukfrånvaro fördelad per ålderskategori, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 29 år eller yngre2,13,21,31,6 30 till 49 år3,96,31,72,3 50 år eller äldre6,810,17,72,2 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 20072006 Löner,SocialaLöner,Sociala ersättningarkostnaderersättningarkostnader Moderbolaget Sverige19 0568 86018 0618 430 (varav pensionskostnader)(2 695)(3 267) Dotterföretag Sverige383 504166 809313 522125 036 (varav pensionskostnader)(37 345)(21 273) Koncernen totalt402 560175 669331 583133 466 (varav pensionskostnader)(40 040)(24 540) *Av moderbolagets pensionskostnader avser 939 (890) gruppen styrelse och VD. Eljest ingen pensionsförpliktelse till gruppens styrelse och VD. **Av koncernens pensionskostnader avser 3 270 (3 047) gruppen styrelse och VD. Eljest ingen pensionsförpliktelse till denna grupp. Förutom de löner och ersättningar som redovisas ovan har utbetalats ersättningar till freelancemedarbetare utan direkt anställningsförhållande med KSEK 6 075 (4 150). Kostnaderna för freelancemedarbetarna redovisas under rubriken Råvaror och förnödenheter i resultaträkningen. Koncernen har inte några aktierelaterade ersättningar. Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare m.ﬂ. och övriga anställda 20072006 LedandeÖvrigaLedandeÖvriga bef.havareanställdabef.havareanställda m.ﬂ.m.ﬂ. Moderbolaget Sverige8 11510 9416 59911 462 (varav tantiem o d )(152)(415) Dotterföretag Sverige20 245363 25920 628292 894 (varav tantiem o d )(857)(818) Koncernen totalt28 360374 20027 227304 356 (varav tantiem o d )(1 009)(1 233) Ledande befattningshavare utgörs av styrelsen, 7 (7) personer samt koncernens ledningsgrupp, 16 (17) personer. Bolagets VD, Nils Engström, innehar uppdraget via ett uppdragsavtal. Förmåner och ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Principer för ersättningar till den högsta ledningen Till styrelsens ordförande och övriga stämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelsemedlemmar som är anställda i koncernen. Bolaget har sedan februari 2007 en konsult-VD baserad på ett uppdrags- avtal. Avtalet upprättades efter det att Lennart Foss, på egen begäran, lämnat bolaget i februari 2007. Uppdragsavtalet innebär att Nils Engström innehar befattningen som VD och koncernchef från februari 2007 till juli 2008. Fram till februari 2007 beslutades VD:s förmåner och ersättningar av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Efter det att ersättningsutskottet avvecklats under 2007, när bolaget blev ett dotterbolag till Stampen AB, samt att bolaget valt en VD-lösning baserad på ett uppdragsavtal, uppdrogs åt ordföranden att sluta avtal om förmåner och ersättningar. Ersättningen för VD var för perioden februari-juli 2007 baserad på löpande räkning. Från och med augusti 2007 och fram till avtalets upphörande utgörs ersättningen av ett fast månadsarvode. Inga avtal med VD ﬁnns därutöver avseende bonus, övriga förmåner eller pensionslösningar. Ersättningar och förmåner till övriga ledande befattnings- havare i koncernen har hanterats av VD i samråd med Stampen-koncernen. * ** * ** 50 > Noter UPPGIFTEROMPERSONALSAMTERSÄTTNINGAR TILLLEDANDEBEFATTNINGSHAVAREOCHREVISORER Medelantalet anställda 20072006 Totaltvarav mänTotaltvarav män Moderbolaget Sverige4646 D48 % Dotterföretag Sverige1 27856 %1 12756 % Koncernen totalt1 32456 %1 171 55 % Medelantalet anställda beräknas genom att totalt arbetade timmar divideras med 1 600 vilket ansetts utgöra normal full årsarbetstid. Av den totala bemanningen utgör medelantalet tidningsbud 505 (419). Könsfördelning inom företagsledningar 20072006 Totaltvarav mänTotaltvarav män Moderbolaget Sverige Styrelsen978 90 % Övriga ledande befattningshavare475 X0 % Dotterföretag Sverige Styrelser6881 T81 % Övriga ledande befattningshavare4881 S72 % Sjukfrånvaro totalt samt fördelat på korttids- och långtidsfrånvaro, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 Totalt5,16,94,62,2 varav korttid (–59 dagar)1,93,51,71,7 långtid (60– dagar)3,23,42,90,5 Sjukfrånvaro fördelad efter kön, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 Män3,35,41,81,2 Kvinnor6,58,97,03,1 Sjukfrånvaro fördelad per ålderskategori, % KoncernenModerbolaget 2007200620072006 29 år eller yngre2,13,21,31,6 30 till 49 år3,96,31,72,3 50 år eller äldre6,810,17,72,2 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 20072006 Löner,SocialaLöner,Sociala ersättningarkostnaderersättningarkostnader Moderbolaget Sverige19 0568 86018 0618 430 (varav pensionskostnader)(2 695)(3 267) Dotterföretag Sverige383 504166 809313 522125 036 (varav pensionskostnader)(37 345)(21 273) Koncernen totalt402 560175 669331 583133 466 (varav pensionskostnader)(40 040)(24 540) *Av moderbolagets pensionskostnader avser 939 (890) gruppen styrelse och VD. Eljest ingen pensionsförpliktelse till gruppens styrelse och VD. **Av koncernens pensionskostnader avser 3 270 (3 047) gruppen styrelse och VD. Eljest ingen pensionsförpliktelse till denna grupp. Förutom de löner och ersättningar som redovisas ovan har utbetalats ersättningar till freelancemedarbetare utan direkt anställningsförhållande med KSEK 6 075 (4 150). Kostnaderna för freelancemedarbetarna redovisas under rubriken Råvaror och förnödenheter i resultaträkningen. Koncernen har inte några aktierelaterade ersättningar. Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare m.ﬂ. och övriga anställda 20072006 LedandeÖvrigaLedandeÖvriga bef.havareanställdabef.havareanställda m.ﬂ.m.ﬂ. Moderbolaget Sverige8 11510 9416 59911 462 (varav tantiem o d )(152)(415) Dotterföretag Sverige20 245363 25920 628292 894 (varav tantiem o d )(857)(818) Koncernen totalt28 360374 20027 227304 356 (varav tantiem o d )(1 009)(1 233) Ledande befattningshavare utgörs av styrelsen, 7 (7) personer samt koncernens ledningsgrupp, 16 (17) personer. Bolagets VD, Nils Engström, innehar uppdraget via ett uppdragsavtal. Förmåner och ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Principer för ersättningar till den högsta ledningen Till styrelsens ordförande och övriga stämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelsemedlemmar som är anställda i koncernen. Bolaget har sedan februari 2007 en konsult-VD baserad på ett uppdrags- avtal. Avtalet upprättades efter det att Lennart Foss, på egen begäran, lämnat bolaget i februari 2007. Uppdragsavtalet innebär att Nils Engström innehar befattningen som VD och koncernchef från februari 2007 till juli 2008. Fram till februari 2007 beslutades VD:s förmåner och ersättningar av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Efter det att ersättningsutskottet avvecklats under 2007, när bolaget blev ett dotterbolag till Stampen AB, samt att bolaget valt en VD-lösning baserad på ett uppdragsavtal, uppdrogs åt ordföranden att sluta avtal om förmåner och ersättningar. Ersättningen för VD var för perioden februari-juli 2007 baserad på löpande räkning. Från och med augusti 2007 och fram till avtalets upphörande utgörs ersättningen av ett fast månadsarvode. Inga avtal med VD ﬁnns därutöver avseende bonus, övriga förmåner eller pensionslösningar. Ersättningar och förmåner till övriga ledande befattnings- havare i koncernen har hanterats av VD i samråd med Stampen-koncernen. * ** * ** <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=51">Årsredovisning 2007 Sida 51 51 Styrelse Styrelsens</a> ordförande Tomas Brunegård erhöll i styrelsearvode KSEK 300 (300). Inga ytterligare förmåner utgår till styrelsens ordförande. Till övriga 6 (7) externa styrelseledamöter har utbetalats eller kostnadsförts KSEK 720 (980). Beloppen är i sin helhet av bolagsstämman i VLT AB beslutat arvode. Därtill har Tomas Brunegård erhållit KSEK 300 (-), Lennart Hörling KSEK 120 (40), Marie Byström KSEK 30 (40) och Claes-Johan Thureson KSEK 30 (40), för arvode i dotterbolagsstyrelser. Inga ytterligare förmåner utgår till övriga externa styrelseledamöter. Verkställande direktör Räkenskapsårets totala kostnader för avgående VD har uppgått till KSEK 7 151 (3 273). I summan för 2007 ingår reserveringar avseende kostnader hänförliga till avgångsvederlag om totalt MSEK 3 533. I beloppet ingår utbetald lön samt värde av förmåner till KSEK 2 818 (2 456). Den fasta kontanta lönen inklusive utbetald innestående semester uppgick 2007 till KSEK 2 311 (1 839). I den utbetalda lönen ingår uppsägningslön samt avgångsvederlag om KSEK 1 650. Utbetald rörlig lön var KSEK 444 (497). Den rörliga lönen utgick som en bonus baserad på koncernens resultat och omsättning samt var pensionsgrundande. Koncernens avgående VD hade en avgiftsbestämd pensionslösning innebärande årliga premieinbetalningar uppgående till 35 procent av utbetald lön. Pensions- premieinbetalningen upphör om avgående VD tillträder en ny befattning under avtalstiden. Sedan februari 2007, då bolaget valde en VD-lösning baserad på ett upp- dragsavtal, har för detta avtal utbetalats KSEK 1 754. Inga avtal ﬁnns kring bonus, övriga förmåner eller pensionslösningar. Avtalet gäller fram till juli 2008. Andra ledande befattningshavare För andra ledande befattningshavare inom VLT-koncernen, totalt 16 (17) stycken, uppgick utbetald lön samt värde av förmåner till KSEK 11 687 (14 407). Utbetald rörlig lön (bonus) var KSEK 857 (669). Befattningshavarna omfattas av ett avgifts- bestämt pensionssystem enligt ITP-planen eller via försäkring i PP Pension med pensionsålder 65 år. Befattningshavarna har rätt till oförändrad lön upp till 12 månader utöver uppsägningstid, om anställningen upphör med uppsägning från arbets givarens sida. Därutöver ﬁnns inga avtal om framtida pensions- eller avgångsvederlag. Ersättningar och övriga förmåner utbetalda under året Styrelsearvode/RörligÖvrigaPensions- grundlönersättningförmånerkostnadSumma Styrelsens ordförande Tomas Brunegård600- 600 Jan Karlsson, ledamot120- 120 Annki Bryhn Jansson, ledamot120- 120 Marie Byström, ledamot150- 150 Lennart Hörling, ledamot240- 240 Claes-Johan Thureson, ledamot150- 150 Gunnar Thellnér, ledamot120- 120 Avgående verkställande direktör Lennart Foss2 311444638003 618 Andra ledande befattningshavare10 1358576952 51414 201 13 9461 3017583 31419 319 Utöver ovanstående har KSEK 1 754 utbetalats för koncernens VD Nils Engström enligt uppdragsavtal. Arvode och kostnadsersättning till revisorer KoncernenModerbolaget Revisionsuppdrag2007200620072006 KPMG1 2961 201685427 Öhrlings PricewaterhouseCoopers4545 Ernst & Young137127 1 4781 201837427 Andra uppdrag KPMG2 8161 6462 7791 567 2 8161 6462 7791 567 Med revisonsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. VLT AB har utöver revisionsuppdraget använt KPMG för konsultationer inom skatteområdet, i redo- visningsfrågor och för olika utredningar. NETTOOMSÄTTNINGENSFÖRDELNINGPERRÖRELSEGREN Koncernen20072006 Tidningar Annonser531 254410 798 Upplaga338 172266 499 Övrigt8 24127 992 877 667705 289 Distribution249 471204 791 Elektroniska medier36 41729 799 Övrigt3 7962 521 1 167 351942 400 Nettoomsättningen är exklusive punktskatter som uppgår till KSEK 4 621 (2 049). Punktskatterna är avräknade från koncernens annonsintäkter. Moderbolaget20072006 Arvoden från bolag i koncernen 49 06722 545 Övrigt3 7962 521 52 86325 066 Beskrivning av rörelsegrenar Tidningar har tidningsutgivning på femton orter. Tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten, Avesta Tidning, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Länstidningen Södertälje, Nynäshamns- Posten samt Täby Danderyd Tidning. Per den 1 juli 2007 tillkom Nerikes Allehanda med Bergslagsposten i Örebro och Lindesberg, Karlskoga-Kuriren samt Motala& Vadstena Tidning. I affärsområdet ingår vidare ägarandel i internetutvecklaren CityGate (9,1 %) samt i mkt Media (29,4 %). Distributionsrörelsen omfattar distributionsbolagen Prolog KB samt från 1 juli 2007 även NAdistribution. Elektroniska medier har verksamhet inom ﬂera områden. Radio utgörs av statio- nen Rix FM 106,1 i Västmanland samt Rix FM 106,3 i Örebro. Registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck och inom Internet sker bland annat utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation i bolaget Leanback Sweden AB. Vidare ingår NAmedia, en nyhetsbyrå i Örebro för nattbevakning på webben. Rix FM 106,3 i Örebro samt NAmedia tillkom 1 juli 2007. Övriga verksamheter består av en resultatandel i tryckerikoncernen V-TAB, fastighetsförvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT- och ledningsfunktioner inom moderbolaget. Ägarandelen i V-TAB minskade per 1 juli 2007 till 28,5 procent från tidigare 34,75 procent efter det att V-TAB förvärvat NAtryck AB från Nerikes Allehanda AB. 2 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=52">Årsredovisning 2007 Sida 52 52 > Noter RAPPORTERIN</a> GPERRÖRELSEGREN (SEGMENTSRAPPORTERING) TidningarDistributionElektroniska medierÖvrigtSumma Koncernen2007200620072006200720062007200620072006 Intäkter Summa intäkter900 528719 674285 400209 83336 87031 941414 289*)55 9601 637 0871 017 408 Intern försäljning-3 773-6 958-35 499-4 955-370-2 142-49 445-28 829-89 087-42 884 Extern försäljning896 755712 716249 901204 87836 50029 799364 84427 1311 548 000974 524 Resultat Resultat per rörelsegren46 37949 6249 12512 6704 2663 110312 314*)-16 209372 08449 195 Resultatandelar i intressebolag15 1453 257342556--19253 50020 07068 98723 691 Rörelseresultat61 52452 8819 46713 2264 2662 918365 8143 861441 07172 886 Finansiella intäkter40 94346 395 Finansiella kostnader-10 283-8 530 Årets skattekostnad-5 179-12 146 Årets resultat466 52298 605 Övriga upplysningar Tillgångar Anläggningstillgångar1 169 539677 25234 2946 0757 0642 024364 192285 1311 575 089970 482 Omsättningstillgångar301 32886 53073 77122 16828 4707 17562 11281 853465 681197 726 1 470 867763 782108 06528 24335 5349 199426 304366 9842 040 7701 168 208 Skulder Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare976 481542 725 Minoritetsintresse496 5723 7213 27722499 8513 723 Långfristiga skulder190 966290 76715019527 71432 495218 830323 457 Kortfristiga skulder246 328231 76762 45342 18414 2774 98422 55019 368345 608298 303 933 866526 25565 73042 18414 4295 18150 26451 8632 040 7701 168 208 Investeringar6 96810 9291 6922 1538899538 82013 89718 36927 932 Avskrivningar33 82726 0061 1551 53333653710 98211 63946 30039 715 Kostnader utöver avskrivningar som ej motsvaras av utbetalningar-5 2387 0241002 700739-2 5387 863 *) varav reavinst sålda dotterbolag KSEK 337 457. Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av ﬁnansiella placeringar, räntekostnader och eget kapital. I segmentens investeringar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Då verksamheten enbart bedrivs i Sverige lämnas ingen information om geograﬁska segment. 4 ÖVRIGARÖRELSEINTÄKTER Koncernen20072006 Bidrag från Presstödsnämnden för utgivning av taltidning11 1746 278 Presstöd3 414 Övrigt5 0131 267 19 6017 545 Moderbolaget20072006 Övrigt31 031 3 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=53">Årsredovisning 2007 Sida 53 53 ÖVRIGAFINANSIELLAIN</a> TÄKTER/RESULTAT FRÅNÖVRIGAVÄRDE PAPPEROCHFORDRINGAR SOMÄRANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen20072006 Värdeförändring av ﬁnansiella placeringar som värderats till verkligt värde 18 28722 995 Vinst vid avyttring av aktier2 599 Utdelningar12 52415 032 Ränteintäkter1 7442 967 Nuvärdesberäkning av långfristig fordran11 32 56643 593 Moderbolaget Värdeförändring av ﬁnansiella placeringar som värderats till verkligt värde 18 28722 995 Vinst vid avyttring av aktier60 Utdelningar12 35913 954 Ränteintäkter1 7442 967 32 39039 976 Värdeförändringen av de ﬁnansiella placeringarna i koncernen och moderbolaget fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal noterade mediaföretag. Samtliga utdelningar är hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. RÄNTEINTÄKTEROCHLIKNANDERESULTATPOSTER Koncernen20072006 Värdeförändring av övriga kortfristiga placeringar 500 Utdelningar146176 Ränteintäkter, koncernföretag 6 246 Ränteintäkter, övriga1 9852 126 8 3772 802 Moderbolaget Ränteintäkter, koncernföretag 2 796177 Ränteintäkter, övriga1 7141 220 4 5101 397 RÄNTEKOSTNADEROCHLIKNANDERESULTATPOSTER Koncernen20072006 Räntekostnader, koncernföretag -3 689 Räntekostnader, övriga-6 143-8 082 Räntedel i årets pensionskostnader -335-339 Övrigt-116-109 -10 283-8 530 Moderbolaget Räntekostnader, koncernföretag -6 731-3 200 Räntekostnader, övriga-6 035-8 018 Övrigt-116-109 -12 882-11 327 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget20072006 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan: Inventarier och IT-utrustning 2 136-2 272 Periodiseringsfond, årets upplösning 15 50025 500 Periodiseringsfond, årets avsättning -4 700-20 400 12 9362 828 RÅVAROROCH FÖRNÖDENHETER Koncernen Under denna rubrik ingår bland annat koncernens papperskostnad. Beloppet uppgår för koncernen till KSEK 33 583 (32 945). AVSKRIVNINGARAVIMMATERIELLAOCH MATERIELLAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen20072006 Dataprogram-4 611-4 158 Kundrelationer-19 159-11 230 Sändningsrätter och liknande -301-438 Byggnader och markanläggningar -11 163-11 379 Inventarier och IT-utrustning -11 066-12 510 -46 300-39 715 Moderbolaget Dataprogram-1 317-1 235 Byggnader och mark-6 250-6 012 Inventarier och IT-utrustning -3 415-4 392 -10 982-11 639 ANDELARIINTRESSEFÖRETAGSRESULTAT Koncernen20072006 Andel i intresseföretags resultat 68 98723 691 68 98723 691 Koncernens andelar i intresseföretags resultat avser i allt väsentligt resultatandelar i V-TAB samt i Södermanlands Nyheter Intressenter AB. RESULTATFRÅNANDELARIKONCERNFÖRETAG Moderbolaget20072006 Utdelning7 338 Realisationsvinst vid avyttring av andelar379 172 Nedskrivningar-9 370 379 172-2 032 9 10 11 5 6 7 8 12 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=54">Årsredovisning 2007 Sida 54 54 > Noter EFFEKTERAVS</a> TRUKTURAFFÄRER Under året har två tidningsrörelser sålts ur koncernen. Per den 1 januari 2007 såldes specialtidningen Idrottsbladet Motorsport och per den 1 juli 2007 såldes Tvåstads Tidnings AB som ger ut TTELA i Trollhättan och Vänersborg. Affärerna hade följande effekt på koncernens tillgångar och skulder: Avyttrade tillgångar och skulder Immateriella anl. tillgångar685 Materiella anl. tillgångar15 338 Finansiella anl. tillgångar1 219 Rörelsefordringar19 704 Likvida medel49 217 Summa tillgångar86 163 Uppskjutna skatteskulder670 Kortfristiga rörelseskulder45 109 Summa avsättningar och skulder45 779 Erhållen köpeskilling227 351 Avgår: likvida medel i de avyttrade bolagen -49 217 Påverkan på likvida medel 178 134 FÖRVÄRVAVRÖRELSER Per 1 juli 2007 förvärvad dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB NAtidningar AB, NAförsäljning AB, NAdistribution AB, NAradio AB samt NAmedia AB. Per samma datum blev Nerikes Allehanda AB ägare till 36,2 procent av Tidnings- bolaget Promedia i Mellansverige AB. Förändringarna hade följande effekter på koncernens tillgångar och skulder: RedovisadeVerkligt värdeVerkligt värde värden förejusteringredovisat förvärveti koncernen Immateriella anl.tillgångar-811 470*811 470 Materiella anl.tillgångar2 606-2 606 Finansiella anl.tillgångar357-357 Kortfristiga fordringar238 400-238 400 Uppskjuten skatt--133 769-133 769 Kortfristiga skulder-160 949--160 949 Netto identiﬁerade tillgångar och skulder80 414677 701758 115 * Av detta utgör goodwill KSEK 333 723 samt kundrelationer KSEK 477 747. SKATTPÅÅRETSRESULTAT Koncernen20072006 Aktuell skatt Periodens skattekostnad-13 905-17 341 Justering av skatt hänförlig till tidigare år --118 -13 905-17 459 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader 8 7265 313 Redovisad skattekostnad i koncernen -5 179-12 146 Moderbolaget Aktuell skatt Periodens skattekostnad-1 8034 834 Justering av skatt hänförlig till tidigare år --108 -1 8034 726 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader 492499 Redovisad skattekostnad i moderbolaget-1 3115 225 Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital Moderbolaget2007 2006 Aktuell skatt i koncernbidrag 0-22 018 0-22 018 Avstämning av effektiv skatt, % Koncernen20072006 Skatt enligt gällande skattesats 28,028,0 Ej avdragsgilla kostnader0,23,2 Ej skattepliktiga intäkter-27,1-20,3 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -0,1 Effektiv skattesats1,111,0 Moderbolaget Skatt enligt gällande skattesats 28,028,0 Ej avdragsgilla kostnader0,277,6 Ej skattepliktiga intäkter-27,9-184,4 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -1,6 0,3-77,2 Ej skattepliktiga intäkter i koncernen och moderbolaget utgörs främst av skattefria reavinster vid försäljning av dotterbolag, utdelningar på aktier och andelar samt omvärderingar av ﬁnansiella instrument. 1314 15 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=55">Årsredovisning 2007 Sida 55 55 IMMATERIELLAANLÄGGN</a> INGSTILLGÅNGAR Sändningsrätter DataprogramKundrelationeroch liknande Koncernen200720062007200620072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början47 80442 722224 600224 6002 5843 550 Investeringar1 6393 82219 Omklassiﬁceringar1 1151 73745 Rörelseavyttringar (-) Rörelseförvärv (+) -4 584477 747-560 Avyttringar och utrangeringar-477-81 305-218-985 Vid årets slut45 97447 804621 042224 6001 8512 584 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-34 636-30 787-13 102-1 872-1 915-2 264 Rörelseavyttringar (+) Rörelseförvärv (-) 3 898560 Avyttringar och utrangeringar593096 775158787 Årets avskrivningar-4 611-4 158-19 159-11 230-301-438 Vid årets slut-35 290-34 636-25 486-13 102-1 498-1 915 Planenligt restvärde vid årets slut10 68413 168595 556211 498353669 Dataprogram Moderbolaget20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början11 4609 878 Investeringar291 582 Vid årets slut11 48911 460 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-7 779-6 544 Årets avskrivningar-1 317-1 235 Vid årets slut-9 096-7 779 Planenligt restvärde vid årets slut2 3933 681 I samband med förvärven av Norrtelje Tidning, Länstidningen Södertälje samt NA-tidningar fördelades delar av anskaffningsvärdet på en identiﬁerbar immateriell anläggningstillgång. Den immateriella anläggningstillgången benämns i balansräkningen kundrelationer och avser en värdering av en kundrelaterad immateriell tillgång baserad på samtliga prenumeranter för Norrtelje Tidning, Länstidningen Södertälje samt NA-tidningar vid förvärvstillfället. Tillgången är balansgill med en begränsad nyttjandeperiod som fastställts till 20 år. Ingen del av de immaterialla anläggningstillgångarna är internt utvecklade. 16 17GOODWILL Koncernens goodwill består av synergieffekter i form av effektivare produktions- processer vid tidningsframställningen samt i den administrativa processen. Goodwillposten härrör sig dels från förvärven av Norrtelje Tidning och Läns- tidningen Södertälje från hösten 2005 med KSEK 125 484 samt dels från förvärvet av NA-tidningar från 1 juli 2007 med KSEK 288 298. Goodwill skrivs inte av planmässigt utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Goodwill-posten utgör 28,1 procent av tidningsrörelsens totala tillgångar. Goodwillen har prövats med hjälp av kassaﬂödesvärderingar baserade på prognoser per kassagenere- rande enhet och vägt avkastningskrav. Återvinningsvärdet har beräknats från nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassaﬂöden för perioden år 2008 till och med år 2012 och därefter har oförändrade kassaﬂöden använts. Kassaﬂödena har diskonterats med genomsnittlig kapitalkostnad, WACC som motsvarar 8,2 procent före skatt. WACC är beräknad utifrån koncernens målsatta kapitalstruktur, aktuell riskfri långfristig 10-årig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och för lånat kapital om 1 procent. Övriga antaganden baseras på historisk och bedömd utveckling av intäkter, rörelse- marginal samt inﬂation. De mest väsentliga parametrarna är diskonteringsränta, intäktsutveckling och rörelsemarginal. Beräkning utvisar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Goodwill Koncernen20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början125 484125 484 Rörelseförvärv333 723 Avyttring-45 425 Vid årets slut413 782125 484 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början00 Vid årets slut00 Bokfört värde vid årets slut 413 782125 484 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=56">Årsredovisning 2007 Sida 56 56 > Noter MATERIELLAA</a> NLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Pågående nyanläggningar och förskott avseende ByggnaderInventarier ochmateriella och markIT-utrustninganläggningstillgångar Koncernen200720062007200620072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början336 983330 528134 989170 09711 2809 841 Investeringar1 4965017 45711 3077 77712 283 Företagsförvärv3 565 Avyttringar och utrangeringar-28 858-2 224-17 019-46 636-10 061-580 Omklassiﬁceringar458 178318349-1 478-10 264 Tillgångar för försäljning-128 Vid årets slut309 666336 983129 310134 9897 51811 280 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-125 526-115 744-95 042-128 482 Företagsförvärv-1 889 Avyttringar och utrangeringar16 7391 59713 90845 893 Tillgångar för försäljning57 Årets avskrivningar-11 163-11 379-11 066-12 510 Vid årets slut-119 950-125 526-94 089-95 04200 Planenligt restvärde Vid årets slut189 716211 45735 22139 9477 51811 280 (varav värde av mark)(10 237)(11 123) Taxeringsvärden130 52895 394 Pågående nyanläggningar och förskott avseende ByggnaderInventarier ochmateriella och markIT-utrustninganläggningstillgångar Moderbolaget200720062007200620072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början211 898204 24739 21137 241455 932 Investeringar1 4965018091 6806 4861 553 Omklassiﬁceringar457 150290-45-7 440 Vid årets slut213 439211 89840 02039 2116 48645 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-76 119-70 107-25 857-21 465 Årets avskrivningar-6 250-6 012-3 415-4 392 Vid årets slut-82 369-76 119-29 272-25 85700 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början (planenliga restvärden)500500 Årets avskrivningar Vid årets slut5005000000 Planenligt restvärde Vid årets slut131 570136 27910 74813 3546 48645 (varav värde av mark)(5 083)(5 083) Taxeringsvärden81 25860 161 18 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=57">Årsredovisning 2007 Sida 57 57 LEASINGAVGIFTERAVSE</a> ENDEOPERATIONELLLEASING Koncernen20072006 Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter14 49214 759 Totala leasingkostnader 14 49214 759 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år21 66115 325 Mellan ett och fem år52 13431 776 Senare än fem år7 0135 242 80 80852 343 Moderbolaget20072006 Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter775780 Totala leasingkostnader 775780 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år697954 Mellan ett och fem år6051 682 Senare än fem år-- 1 3022 636 ANDELARIKONCERNFÖRETAG Moderbolaget20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början429 712430 912 Investeringar/Aktiebyte701 177 Avyttringar-429 712 Återbetalt ägartillskott-1 200 701 177429 712 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -18 310-8 940 Årets nedskrivningar-9 370 Avyttringar18 310 0-18 310 Bokfört värde vid årets slut 701 177411 402 Speciﬁkation av moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överenstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag/Org nr/SäteAntal andelarAndel i % Bokfört värde Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, 556720-7856, Örebro176 54563,8701 177 Vestmanlands Läns Tidnings AB, 556079-2797, Västerås50 000100 VLT Mediasäljare AB, 556026-1991, Västerås Prolog Kommanditbolag, 969706-0367, Västerås59559,5 Prolog Tidningsdistribution och Logistik AB, 556177-9181, Västerås60060 Ingress Media AB, 556005-8603, Sala2 000100 VLT Media AB, 556255-9475, Västerås100 000100 Bra Radio i Västerås AB, 556514-5025, Västerås Radiobokningen i Västmanland HB, 969694-6145, Västerås TVCheck AB, 556537-1423, Västerås Zön AB, 556549-2849, Västerås Leanback Sweden AB, 556557-9744, Västerås Leanback Media System LMS AB, 556581-2145, Västerås Norrtelje Tidning AB, 556005-9122, Norrtälje149 999100 Norrtelje Tidning Graﬁsk Produktion AB, 556473-3813, Norrtälje Länstidningen Södertälje AB, 556019-7427, Södertälje474 89998,9 Nynäshamns-Posten AB, 556293-9628, Södertälje LT Service AB, 556319-8836, Södertälje Västerås Reklamradio AB, 556470-3774, Västerås Rubrik Media i Stockholm AB, 556052-9868, Lidingö NAtidningar AB, 556536-5524, Örebro NAförsäljning AB, 556334-2731, Örebro NAdistribution AB, 556040-9301, Örebro NAradio AB, 556547-6354, Örebro NAmedia AB, 556598-4415, Örebro 701 177 FORDRINGARHOSKONCERNFÖRETAG Moderbolaget20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början1 2701 429 Tillkommande fordringar97 567670 Reglerade fordringar-829 98 8371 270 Belopp varmed tillgångsposten förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 98 837600 21 19 20 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=58">Årsredovisning 2007 Sida 58 58 > Noter Speciﬁkatio</a> n av koncernens innehav av aktier och andelar i intresseföretag 20072006 Antal aktierÄgd andelKapitalandelensKapitalandelens Intresseföretag/Org nr/Säteoch andelar i %värde i koncernenvärde i koncernen V-TAB, 556617-0451, Göteborg642 27528,5/34,75187 857134 357 Västsvensk Tidningsdistribution AB, 556607-2319, Göteborg0/2850/14,25-25 Västsvensk Tidningsdistribution KB, 969678-5378, Göteborg0/1000/11,10-655 mkt Media AB, 556684-3610, Göteborg31029,4/31,004 1444 848 Södermanlands Nyheter Intressenter AB, 556688-7930, Nyköping50050,0018 8723 013 210 873142 898 Andelen i intresseföretagens intäkter uppgår till MSEK 697,3, andel av resultat till MSEK 69,0, andel av tillgångar till MSEK 528,6 och andelen skulder till MSEK 317,8. Speciﬁkation av moderbolagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag 20072006 Antal aktierÄgd andel Bokfört värde Bokfört värde Intresseföretag/Org nr/Säteoch andelar i %hos moderbolagethos moderbolaget V-TAB, 556617-0451, Göteborg642 27528,5/34,7541 55841 558 mkt Media AB, 556684-3610, Göteborg31029,4/31,005 9895 989 Södermanlands Nyheter Intressenter AB, 556688-7930, Nyköping50050,00223223 47 77047 770 ANDELARIINTRESSEFÖRETAG Koncernen20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början105 34699 537 Lämnat aktieägartillskott5 896 Rörelseavyttring-670-87 104 676105 346 Ackumulerade resultatandelar Vid årets början37 55214 494 Årets andel i intresseföretags resultat 68 98723 691 Omklassiﬁcering53 Utdelning-686 Rörelseavyttring-342 106 19737 552 Bokfört värde vid årets slut 210 873142 898 Moderbolaget20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början27 6138 304 Lämnat aktieägartillskott5 959 Avyttringar-50 Övertaget från dotterbolag13 400 27 61327 613 Ackumulerade resultatandelar Vid årets början20 1570 Övertaget från dotterbolag20 157 20 15720 157 Bokfört värde vid årets slut 47 77047 770 22 VLT AB äger sedan november 2005 aktier i tryckerikoncernen V-TAB. Vid den tidpunkten gick det tidigare helägda tryckeribolaget VLT Press AB samman med V-TAB varvid en tidigare helägd tryckerirörelse blev en resultatandel i ett intresse- bolag. Moderbolagets ägarandel i V-TAB minskade per 1 juli 2007 till 28,5 procent från tidigare 34,75 procent i samband med att V-TAB förvärvade NAtryck AB från Nerikes Allehanda AB. Koncernen ägde fram till 1 juli 2007 aktier och andelar i Västsvensk Tidningsdistribution AB (VTD AB), 14,25 procent och i Västsvensk Tidningsdistri- bution KB (VTD KB) 11,1 procent. Koncernens innehav fram till 30 juni 2007 redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden då VLT AB innehade ett betydande inﬂytande i dessa bolag. Det betydande inﬂytandet visade sig genom att det var den tidigare bedrivna distributionsverksamheten i det dåvarande dotterbolaget Tvåstads Tidnings AB som hade apporterats in i VTD AB/VTD KB och att VLT-koncernen deltog i bolagens styrelser. Vidare deltog VLT-koncernen i strategi- och policyfrågor och det skedde även betydande transaktioner mellan intressebolagen och dess ägare. Moderbolaget är ägare till 50 procent av Södermanlands Nyheter Intres- senter AB. Bolaget var fram till den 1 juli 2007 ägare till Södermanlands Nyheter AB som utger dagstidningen Södermanlands Nyheter i Nyköping. Per den 1 juli 2007 såldes Södermanlands Nyheter AB till Eskilstuna-Kuriren AB. Innehavet i Söder- manlands Nyheter Intressenter AB gäller från 1 november 2005. Vidare äger moderbolaget 29,4 procent i mkt Media AB. Innehavet i mkt Media AB minskade per den 31 december 2007 till 29,4 procent från tidigare 31,0 procent i samband med att Eskilstuna-Kuriren AB blev delägare. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=59">Årsredovisning 2007 Sida 59 59 FORDRINGARHOSINTRES</a> SEFÖRETAG Koncernen och moderbolaget 20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början84 50097 500 Reglerade fordringar-84 500-5 000 Omklassiﬁcerade fordringar-8 000 Bokfört värde vid årets slut 084 500 Belopp varmed tillgångsposen förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen -84 500 FINANSIELLAPLACERINGAR/ ANDRALÅNGFRISTIGAVÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen20072006 Bokfört värde vid årets början 125 929102 931 Rörelseavyttringar (-) Rörelseförvärv (+) -3463 Värdeförändring av ﬁnansiella placeringar20 35622 995 Avyttring-42 486 Bokfört värde vid årets slut 103 453125 929 Moderbolaget20072006 Bokfört värde vid årets början 124 15611 563 Justering för ändrad redovisningsprincip 89 598 Avyttring-42 486 Värdeförändring av ﬁnansiella placeringar20 35622 995 Bokfört värde vid årets slut 102 026124 156 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Koncernen20072006 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar101 960124 090 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar1 4931 836 103 453125 929 Finansiella placeringar som i koncernen värderas till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar Anskaffningsvärde Vid årets början124 090 Avyttring-42 486 81 604 Värdeförändring via resultaträkningen Årets orealiserade värdeförändring via resultaträkningen 20 356 Redovisat värde 31 december 2007 101 960 Speciﬁkation av större värdepappersinnehav AntalAndelBokfört Moderbolagetandelari %värde Liberala Tidningar AB 1 94017,191 602 (moderföretag till Nerikes Allehanda AB) Tidningarnas Telegrambyrå AB 24 8835,010 358 Övrigt66 102 026 Andelarna i Mediabolaget i Halland AB (moderföretag till Hallandsposten AB) såldes per den 1 juli till Mediabolaget Västkusten AB. UPPSKJUTENSKATTEFORDRAN Koncernen20072006 Underskottsavdrag3 325 Byggnader och mark1 2241 931 Maskiner och IT-utrustning177381 Avsättning för pensioner160108 Bokfört värde vid årets slut 4 8862 420 Förändring av uppskjuten skattefordran i temporära skillnader Belopp vidRedovisat överBelopp vid Koncernenårets ingångresultaträkningenårets utgång Underskottsavdrag03 3253 325 Byggnader och mark1 931-7071 224 Maskiner och IT-utrustning381-204177 Avsättning till pensioner10852160 2 4202 4664 886 Omvärderingar enligt IFRS har påverkat koncernens uppskjutna skattefordran med KSEK 1 384 (1 372). ANDRALÅNGFRISTIGAFORDRINGAR Koncernen20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början1 2322 122 Omklassiﬁceringar-1 032 Tillkommande fordringar2 1321 000 Reglerade fordringar-317-858 Bokfört värde vid årets slut 3 0471 232 Belopp varmed tillgångsposten förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 3 0471 232 Moderbolaget20072006 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början0 Tillkommande fordringar2 132 Bokfört värde vid årets slut 2 1320 Belopp varmed tillgångsposten förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 2 132- KUNDFORDRINGAR Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till befarade kundförluster som uppgick till MSEK 887 (522). Koncernen har inga säkerheter för förfallna kundfordringar. Historiskt har kreditförlusterna varit små varför kreditkvaliten på VLT:s kundfordringar får anses vara god. Koncernen20072006 Totala kundfordringar122 07386 907 Varav förfallet > 30 dagar1 4281 707 Varav förfallet > 60 dagar457573 Moderbolaget20072006 Totala kundfordringar5220 Varav förfallet > 30 dagar-- 25 26 27 23 24 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=60">Årsredovisning 2007 Sida 60 60 > Noter KORTFRISTIG</a> APLACERINGARSOMÄR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Koncernen20072006 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar00 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar6 0625 916 Bokfört värde vid årets slut 6 0625 916 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar Ingående balans 1 januari 2007 00 Utgående balans vid årets slut 00 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar Ingående balans 1 januari 2007 5 9165 245 Årets anskaffning146671 Utgående balans vid årets slut 6 0625 916 ’ LIKVIDAMEDEL Likvida medel består enbart av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOMINNEHASFÖRFÖRSÄLJNING Efter 2006 års utgång såldes Idrottsbladet Motorsport. Affärens påverkan på koncernens resultat och nyckeltal var positivt. Effekter på enskilda tillgångar och skulder i koncernen av avyttringen. 20072006 Materiella anläggningstillgångar 71 Kundfordringar264 Övriga kortfristiga fordringar1 210 Avsättningar-4 Leverantörskulder-211 Övriga kortfristiga skulder-3 459 Tillgångar för avyttring och skulder netto 0-2 129 AKTIEKAPITAL Koncernen och moderbolaget Det registrerade aktiekapitalet omfattar 5 881 000 aktier och fördelas på 905 440 (905 440) A-aktier och 4 975 560 (4 975 560) B-aktier. A-aktien berättigar till 1 röst och B-aktien till 1/10 röst. Inga innehav av egna aktier förekommer. Aktiekapitalets utveckling (MSEK) År FörändringTotaltAntal aktier 1934 0,4400 1951Fondemission0,20,6600 1967Fondemission0,61,21 200 1977Fondemission1,22,42 400 1984Fondemission4,87,27 200 1984Split 100:17,2720 000 1985Nyemission0,88,0800 000 1994Fondemission8,016,01 600 000 1994Split 2:116,03 200 000 1998Nyemission0,116,13 206 769 1998Inlösen-1,414,72 940 500 1998Fondemission2,917,61)2 940 500 1998Split 2:117,65 881 000 1)Via höjning av nominellt belopp från SEK 5 till 6. Det förvaltade egna kapitalet motsvaras i sin helhet av det egna kapitalet som presenteras i koncernens uppställning över eget kapital. Det föreligger inga externt påtvingade kaptialkrav. OBESKATTADERESERVER Moderbolaget20072006 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Inventarier och IT-utrustning 8 72210 858 8 72210 858 Periodiseringsfonder Avsatt till tax 02-15 500 Avsatt till tax 0611 20011 200 Avsatt till tax 0720 40020 400 Avsatt till tax 084 700- 36 30047 100 Bokfört värde vid årets slut 45 02257 958 Av obeskattade reserver utgör KSEK 12 606 (16 228) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten redovisas ej separat i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens. 2831 32 29 30 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=61">Årsredovisning 2007 Sida 61 61 AVSÄTTNINGARFÖRPENS</a> IONER (PENSIONSFÖRPLIKTELSER) Koncernen20072006 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser 6 9137 343 Ingående värde7 3437 771 Årets utbetalningar-764-786 Omräkningar334358 Utgående värde6 9137 343 Koncernen har tre äldre pensionsutfästelser, förmånsbestämda, varav två utan- för ITP-planen. VLT AB har givit PRI Pensionstjänst i uppdrag att beräkna pensionsåtagandena enligt IAS 19/IFRS. Avsättningen enligt ovan motsvarar beräkningen enligt IAS 19. Beräkningen har baserats på en antagen diskonterings- ränta om 4,5 procent och en inﬂation om 2 procent. Som aktuariell metod har använts Projected unit credit method. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i PP Pension. En analogi tolkning av ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, har lett till slutsatsen att detta är en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i PP Pension redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. PP Pensions överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick PP Pensions överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 procent (141 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på PP Pensions tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt PP Pensions försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Under 2008 förväntas VLT-koncernens inbetalningar till de förmånsbestämda planerna uppgå till KSEK 16 785. AVSÄTTNINGARFÖRUPPSKJUTENSKATT Koncernen20072006 Kundrelationer166 75659 219 Byggnader och mark23 76826 323 Inventarier och IT-utrustning 2 3765 461 Periodiseringsfonder18 74114 536 Överskott i pensionsavsättning 126129 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning--4 Bokfört värde vid årets slut 211 767105 664 Moderbolaget20072006 Byggnader och mark15 10815 600 Bokfört värde vid årets slut 15 10815 600 Uppskjuten skatteskuld består i allt väsentligt av 28 procent av koncernens obeskattade reserver, temporära skillnader i byggnader och mark samt 28 procent i kundrelationer. 33 34 FINANSIELLARISKEROCHFINANSPOLICIES Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses ﬂuktuationer i företagets resultat och kassaﬂöde till följd av bland annat förändringar i räntenivåer och kreditrisker. Koncernens och moderbolagets ﬁnansverksamhet och hantering av ﬁnansiella risker är centraliserad till Stampen AB som är huvudägare till koncernens moderbolag Liberala Tidningar i Mellansverige AB. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig ﬁnansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens ﬁnansiella risker. VLT-koncernen har en god ﬁnansiell ställning med en soliditet på 71,8 procent och därmed ett gott skydd vid en långvarig lågkonjunktur. Valutarisk Koncernens valutarisk är försumbar då verksamheten till helt övervägande del bedrivs på lokala marknader i Sverige. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med ﬁnansiella skulder. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina ﬁnansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av ﬁnansavdelningen på Stampen AB. Koncernen ﬁnansieras till stor del av förskottsbetalda prenumerationer samt har sin likviditet till övervägande del placerad på Stampen AB:s koncernkonto. Efter verkställda amorteringar har koncernen 2007-12-31 inga räntebärande skulder till kreditinstitut. Ränterisker Koncernens ﬁnansieringskostnad påverkas av förändringar i marknadsräntan. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaﬂöde, kassaﬂödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Långa bindningstider påverkar främst prisrisken medan kor- tare räntebindningstider påverkar kassaﬂödesrisken. Koncernen har efter årets amorteringar inga räntebärande skulder till kreditinstitut. Råvaruprisrisk Med råvaruprisrisk avses förändringen i priset på insatsvaror och dess påverkan på resultatet. För koncernen är det främst förändringar av papperspriset som utgör en råvaruprisrisk. För att minska denna exponering köper koncernen papper via samköpsavtal mellan det stora ﬂertalet av landets tidningar och svenska pappersbruk. En känslighetsanalys visar att en förändring av papperspriset med 5 procent påverkar resultatet, allt annat oförändrat, med cirka KSEK 2 400. Kreditrisk VLT AB:s kreditrisk ﬁnns så gott som uteslutande i kundfordringar och historiskt har kreditförlusterna varit små. Koncernens kunder är i många fall kända, lokala väletablerade företag med god betalningsförmåga. Koncernen kontrollerar risken för kundförluster genom fastlagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och dröjsmålsräntefakturering. Försäkringar VLT AB försäkrar sina anläggningar mot egendoms- och avbrottsskador. Långfristiga räntebärande skulder/Skulder till kreditinstitut Koncernen och moderbolaget 20072006 Vid årets början245 500342 700 Amorteringar-245 500-97 200 Vid årets slut0245 500 35 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=62">Årsredovisning 2007 Sida 62 62 > Noter ÖVRIGA LÅNG</a> FRISTIGASKULDER Koncernen20072006 Förfallotidpunkt efter balansdagen Mellan 1–3 år150150 Bokfört värde vid årets slut 150150 Skulden är ränte- och amorteringsfri. RÄNTEBÄRANDESKULDER Koncernen20072006 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 0210 300 Avsättningar för pensioner6 9137 343 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 035 200 Vid årets slut6 913252 843 Moderbolaget20072006 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 0210 300 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 035 200 Vid årets slut0245 500 Under året har samtliga räntebärande skulder till kreditinstitut amorterats. UPPLUPNAKOSTNADER OCHFÖRUTBETALDAINTÄKTER Koncernen20072006 Upplupna löneskulder75 56957 887 Upplupna sociala kostnader37 06824 019 Upplupna omstruktureringskostnader 3 53011 106 Övriga poster10 26510 051 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning--770 Bokfört värde vid årets slut 126 432102 293 Moderbolaget20072006 Upplupna löneskulder2 5183 383 Upplupna sociala kostnader1 3011 658 Upplupen fastighetsskatt605488 Upplupna omstruktureringskostnader 3 530830 Övriga poster8651 692 Bokfört värde vid årets slut 8 8198 051 STÄLLDASÄKERHETER OCHEVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen20072006 För egna skulder Fastighetsinteckningar-123 000 Andelar i koncernföretag-384 484 Företagsinteckningar-17 000 0524 484 Ansvarsförbindelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 142146 Garantiförbindelse till arbetsgivarförening 12 0378 825 12 1798 971 Koncernens ansvarsförbindelser är värderade till verkligt värde. Moderbolaget20072006 För egna skulder Fastighetsinteckningar-123 000 Andelar i koncernföretag-386 070 0509 070 Ansvarsförbindelser Borgenförbindelser för dotterbolag 14217 146 Garantiförbindelse till arbetsgivarförening 442433 58417 579 38 39 36 37 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=63">Årsredovisning 2007 Sida 63 63 NÄRSTÅENDERELATIONE</a> R OCHINTERNPRISSÄTTNING Liberala Tidningar i Mellansverige AB kontrollerar 62,48 procent av kapitalet och 54,08 procent av rösterna i VLT AB. Liberala Tidningar i Mellansverige AB ägs till 55 procent av Mediaintressenter PLMS AB, till 25 procent av Mittmedia Förvaltnings AB och till 20 procent av Eskilstuna-Kuriren AB. Stampen AB är huvudägare i Mediaintressenter PLMS AB. Moderbolaget har under året fakturerat management fee uppgående till KSEK 3 826. Stampen AB är huvudägare i tryckerikoncernen V-TAB. I V-TAB äger VLT- koncernen 28,5 procent. V-TAB trycker samtliga tidningar som koncernen utger. Stampen är även huvudägare till Västsvensk Tidningsdistribution KB, ett bolag som distribuerar tidningen TTELA till merparten av dess prenumeranter i Trollhättan och Vänersborg. TTELA såldes per 1 juli 2007 och konsoliderades in första halvåret 2007. Länsförsäkringar Bergslagen ömsesidigt var koncernens försäkringsbolag för motorfordon fram till årsskiftet 2007/08. Länsförsäkringar Bergslagen ömse- sidigt var delägare i Mediaintressenter PLMS AB vid årets början men avyttrade under våren 2007 sina aktier till Stampen AB. Sammanställning över närståendetransaktioner Försäljning av varor ochInköp av varor ochFordran på närståendeSkuld till närstående tjänster till närståendetjänster från närståendeper 31 decemberper 31 december Koncernen20072006200720062007200620072006 Intressebolag28 29927 741137 255128 09397687 67205 374 Moderbolaget20072006200720062007200620072006 Dotterföretag56 05929 2791 3131 591103 10680 014353 772269 924 Intresseföretag11 13011 4208924197687 6720 1 192 40 KRITISKAUPPSKATTNINGAR OCHBEDÖMNINGAR Nedan följer de viktigaste områdena där kritiska bedömningar gjorts vid tillämp- ningen av koncernens redovisningsprinciper och viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar. Koncernens innehav av ﬁnansiella placeringar värderas till verkliga värden i enlighet med IAS 39. De verkliga värdena fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal noterade mediaföretag. I samband med förvärven av Norrtelje Tidning, Länstidningen Södertälje samt NA-tidningarna fördelades en del av anskaffningsvärdet på en identiﬁerbar immateriell anläggningstillgång benämnd kundrelation. Tillgången baserar sig på en värdering av tidningarnas samtliga prenumeranter vid förvärvstillfället. Koncernens goodwill, som uppkom vid förvärv av Norrtelje Tidning, Läns- tidningen Södertälje samt NA-tidningarna, skall löpande prövas avseende eventuella nedskrivningsbehov. Ovanstående värden påverkas om bedömningar och uppskattningar förändras avseende tillämpad diskonteringsränta, utveckling på priser, kostnader och efterfrågan på de produkter på vilka kassaﬂödesprognoser baseras. 41 Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inﬂytande över sina dotterbolag. För internprissättning tillämpar koncernen kostnadsbaserade internpriser. Mellan bolagen förekommer olika typer av tjänster vilka är föremål för internprissättning. Några av de viktigare tjänsterna som förekommer mellan bolagen är: ]ngdg!YbdYZgWdaV\Zi~\ZgWYZi^Yc^c\h]jhZihVbiignX`Zg^" och distributionsfastigheten i Västerås Zgh~iic^c\Vg!YbdYZgWdaV\Zii^aa]VcYV]aaZg`dcXZgcZci_~chiZg avseende ekonomi, service och IT. Koncernuppgifter Moderbolaget VLT AB (publ) är ett dotterföretag till Liberala Tidningar i Mellan- sverige AB, organisationsnummer 556729-0191, med säte i Stockholm. Liberala Tidningar är i sin tur ett dotterbolag i en koncern vars slutliga ägarbolag är Små små ord (på Stampen) AB, organisationsnummer 556484-3158, med säte i Göteborg. Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 4 (6) procent av inköpen och 85 (72) procent av intäkterna andra företag inom VLT-koncernen. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=64">Årsredovisning 2007 Styrelsens undertecknande 64 ></a> Styrelsens undertecknande Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat Västerås den 27 mars 2008 Tomas Brunegård Ordförande Jan KarlssonAnnki Bryhn JanssonMarie Byström Lennart HörlingGunnar ThellnérClaes-Johan Thureson Lars AsplundJohan LifNils Engström Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2008 KPMG Bohlins ABÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABErnst & Young AB Stefan TärnellHåkan JarkvistStefan Engdahl Auktoriserad revisorAuktoriserad revisorAuktoriserad revisor Av länsstyrelsen utsedd minoritetsrevisor samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 maj 2008. 64 > Styrelsens undertecknande Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat Västerås den 27 mars 2008 Tomas Brunegård Ordförande Jan KarlssonAnnki Bryhn JanssonMarie Byström Lennart HörlingGunnar ThellnérClaes-Johan Thureson Lars AsplundJohan LifNils Engström Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2008 KPMG Bohlins ABÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABErnst & Young AB Stefan TärnellHåkan JarkvistStefan Engdahl Auktoriserad revisorAuktoriserad revisorAuktoriserad revisor Av länsstyrelsen utsedd minoritetsrevisor samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 maj 2008. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=65">Årsredovisning 2007 Revisionsberättelse 65 > Revis</a> ionsberättelse TILL ÅRSSTÄMMAN I VLT AB (PUBL) ORG.NR. 556032-9467 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i VLT AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta varianten av detta dokument på sidorna 35–64. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps- handlingarna och förvaltningen och för att årsredovis- ningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovis- ningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisions- sed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredo- visningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revi- sion innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Västerås den 4 april 2008 KPMG Bohlins ABÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABErnst & Young AB Stefan TärnellHåkan JarkvistStefan Engdahl Auktoriserad revisorAuktoriserad revisorAuktoriserad revisor Av länsstyrelsen utsedd minoritetsrevisor 65 > Revisionsberättelse TILL ÅRSSTÄMMAN I VLT AB (PUBL) ORG.NR. 556032-9467 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i VLT AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta varianten av detta dokument på sidorna 35–64. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps- handlingarna och förvaltningen och för att årsredovis- ningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovis- ningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisions- sed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredo- visningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revi- sion innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Västerås den 4 april 2008 KPMG Bohlins ABÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABErnst & Young AB Stefan TärnellHåkan JarkvistStefan Engdahl Auktoriserad revisorAuktoriserad revisorAuktoriserad revisor Av länsstyrelsen utsedd minoritetsrevisor <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=66">Årsredovisning 2007 Styrelse och revisorer 66 > St</a> yrelse och revisorer JAN KARLSSON Född 1942. Ledamot sedan 1985. Vice ordförande. Styrelseordförande Humlegården Holding AB och Slottsbacken AB. Styrelseledamot i Humlegården Fastigheter AB samt V-TAB. Äger inga aktier i bolaget. ANNKIBRYHN JANSSON Född 1954. Ledamot sedan 2006. Egen konsultverksamhet i kommunikationsfrågor. Äger inga aktier i bolaget. MARIEBYSTRÖM Född 1957. Ledamot sedan 2004. Programutvecklare vid Centrum för Biologisk Mångfald vid SLU och Uppsala Universitet. Konsult i miljö- och utvecklingsfrågor. Styrelseledamot i Mediaintressenter PLMS AB. Äger inga aktier i bolaget. LENNARTHÖRLING Född 1943. Ledamot sedan 2004. VD och chefredaktör för Nya Lidköpings- Tidningen AB. Styrelseledamot i Liberala Tidningar i Mellansverige AB, Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, Mediaintressenter PLMS AB, V-TAB AB, Mediabolaget Västkusten AB, Morgonpress Invest AB samt ett flertal av bolagen inom Stampengruppen. Äger inga aktier i bolaget. TOMASBRUNEGÅRD Född 1962. Ledamot sedan 2002. Ordförande sedan 2004. VD och koncernchef i Stampengruppen. Styrelseordförande i bland annat Liberala Tidningar i Mellansverige AB samt Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Styrelseledamot i Svenska Tidnings- utgivareföreningen, World Association of Newspapers, Dagengruppen samt Svenska Mässan Stiftelse. Äger inga aktier i bolaget. 66 > Styrelse och revisorer JAN KARLSSON Född 1942. Ledamot sedan 1985. Vice ordförande. Styrelseordförande Humlegården Holding AB och Slottsbacken AB. Styrelseledamot i Humlegården Fastigheter AB samt V-TAB. Äger inga aktier i bolaget. ANNKIBRYHN JANSSON Född 1954. Ledamot sedan 2006. Egen konsultverksamhet i kommunikationsfrågor. Äger inga aktier i bolaget. MARIEBYSTRÖM Född 1957. Ledamot sedan 2004. Programutvecklare vid Centrum för Biologisk Mångfald vid SLU och Uppsala Universitet. Konsult i miljö- och utvecklingsfrågor. Styrelseledamot i Mediaintressenter PLMS AB. Äger inga aktier i bolaget. LENNARTHÖRLING Född 1943. Ledamot sedan 2004. VD och chefredaktör för Nya Lidköpings- Tidningen AB. Styrelseledamot i Liberala Tidningar i Mellansverige AB, Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, Mediaintressenter PLMS AB, V-TAB AB, Mediabolaget Västkusten AB, Morgonpress Invest AB samt ett flertal av bolagen inom Stampengruppen. Äger inga aktier i bolaget. TOMASBRUNEGÅRD Född 1962. Ledamot sedan 2002. Ordförande sedan 2004. VD och koncernchef i Stampengruppen. Styrelseordförande i bland annat Liberala Tidningar i Mellansverige AB samt Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB. Styrelseledamot i Svenska Tidnings- utgivareföreningen, World Association of Newspapers, Dagengruppen samt Svenska Mässan Stiftelse. Äger inga aktier i bolaget. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=67">Årsredovisning 2007 Sida 67 REVISORER KPMG Bohlins</a> AB Stefan Tärnell. Född 1957. Revisor i bolaget sedan 1995. Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Håkan Jarkvist. Född 1952. Revisor i bolaget sedan 2007. Auktoriserad revisor. Ernst & Young AB Stefan Engdahl. Född 1967. Auktoriserad revisor. Av länsstyrelsen utsedd minoritetsrevisor sedan 2007.STEFANTÄRNELLHÅKANJARKVIST CLAES-JOHANTHURESON Född 1956. Ledamot sedan 1993. Bankdirektör i SEB. Styrelseledamot bland annat i Mediaintressenter PLMS AB samt ett flertal bolag inom SEB. Äger inga aktier i bolaget. GUNNARTHELLNÉR Född 1944. Ledamot sedan 2007. Mångårig industriell erfarenhet från ABB och innehar ett flertal styrelseuppdrag med anknytning till Mälarregionen. Äger inga aktier i bolaget. LARS ASPLUND Född 1948. Arbetstagarrepresentant för grafikerna sedan 1995. Äger inga aktier i bolaget. CHRISTINABERGLIND Född 1951. Suppleant. Arbetstagarrepresentant för tjänstemännen sedan 1997. Äger inga aktier i bolaget. JOHANLIF Född 1978. Arbetstagarrepresentant för journalisterna sedan 2004. Äger inga aktier i bolaget. 67 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=68">Årsredovisning 2007 Ledande befattningshavare > Le</a> dande befattningshavare 68 ELISABETHBÄCKNILS ENGSTRÖMSÖREN AXELSSONGÖRANKARLSSONMIKAELERICSSONBIRGITTALÖVESTEDT GÖRANLUNDBERGJOHANLUNDINMAGNUSLOVANGTUULALUNDBERGTHOMASHÖGGREN JOHANNA ANDERSSONROBERTJONSSONULF JOHANSSONTHELMAKIMSJÖBENGTLARSSONTHOMAS WILSON Elisabeth Bäck Född 1955. Huvudredaktör, VLT. Nils Engström Född 1953. VD, VLT AB. Sören Axelsson Född 1954. VD, Vestmanlands Läns Tidnings AB. Göran Karlsson Född 1951. Publisher, Karlskoga-Kuriren och Motala&Vadstena Tidning. Mikael Ericsson Född 1956. VD, Rubrik Media i Stockholm AB. Birgitta Lövestedt Född 1964.Marknadschef, Nerikes Allehanda AB. Göran Lundberg Född 1957. Ansvarig affärsutveckling, Promedia. Ansvarig utgivare för Ingress Medias fem dagstidningar. Johan Lundin Född 1959. VD, Prolog KB. Magnus Lovang Född 1971. Annonschef, Nerikes Allehanda. Tuula Lundberg Född 1961. HR-chef, Nerikes Allehanda AB. Tomas Höggren Född 1959. Administrativ chef, Nerikes Allehanda AB. Johanna Andersson Född 1979. Ansvarig kommunikation, Promedia. Robert Jonsson Född 1963. VD och ansvarig utgivare, Norrtelje Tidning. Ulf Johansson Född 1958. Publisher, Nerikes Allehanda med Bergslagsposten. Thelma Kimsjö Född 1956. Publisher, Länstidningen Södertälje. Bengt Larsson Född 1956. VD, Ingress Media AB. Thomas Wilson Född 1960. Vice VD och controller, VLT AB. > Ledande befattningshavare 68 ELISABETHBÄCKNILS ENGSTRÖMSÖREN AXELSSONGÖRANKARLSSONMIKAELERICSSONBIRGITTALÖVESTEDT GÖRANLUNDBERGJOHANLUNDINMAGNUSLOVANGTUULALUNDBERGTHOMASHÖGGREN JOHANNA ANDERSSONROBERTJONSSONULF JOHANSSONTHELMAKIMSJÖBENGTLARSSONTHOMAS WILSON Elisabeth Bäck Född 1955. Huvudredaktör, VLT. Nils Engström Född 1953. VD, VLT AB. Sören Axelsson Född 1954. VD, Vestmanlands Läns Tidnings AB. Göran Karlsson Född 1951. Publisher, Karlskoga-Kuriren och Motala&Vadstena Tidning. Mikael Ericsson Född 1956. VD, Rubrik Media i Stockholm AB. Birgitta Lövestedt Född 1964.Marknadschef, Nerikes Allehanda AB. Göran Lundberg Född 1957. Ansvarig affärsutveckling, Promedia. Ansvarig utgivare för Ingress Medias fem dagstidningar. Johan Lundin Född 1959. VD, Prolog KB. Magnus Lovang Född 1971. Annonschef, Nerikes Allehanda. Tuula Lundberg Född 1961. HR-chef, Nerikes Allehanda AB. Tomas Höggren Född 1959. Administrativ chef, Nerikes Allehanda AB. Johanna Andersson Född 1979. Ansvarig kommunikation, Promedia. Robert Jonsson Född 1963. VD och ansvarig utgivare, Norrtelje Tidning. Ulf Johansson Född 1958. Publisher, Nerikes Allehanda med Bergslagsposten. Thelma Kimsjö Född 1956. Publisher, Länstidningen Södertälje. Bengt Larsson Född 1956. VD, Ingress Media AB. Thomas Wilson Född 1960. Vice VD och controller, VLT AB. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=69">Årsredovisning 2007 Årsstämma, Ekonomisk informati</a> on 2008 69 > Årsstämma > Ekonomisk information 2008 23MAJ 2008Årsstämma 23MAJ 20083-månadersrapport avseende perioden januari–mars 28AUGUSTI 2008Halvårsrapport avseende perioden januari–juni 6NOVEMBER 20089-månadersrapport avseende perioden januari–september INTERNETDu hittar alltid aktuell information på http://www.vltab.com VLT AB:s årsstämma 2008 hålls fredagen den 23 maj 2008 kl 13.00 i VLT-huset, Slottsgatan 27, Västerås. DELTAGANDE I STÄMMAN – Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 16 maj 2008, dels anmäla sig till bolaget senast kl 12.00 fredagen den 16 maj 2008 under adress: VLT AB (publ), Berit Lindvall, Box 3, 721 03 Västerås. Anmälan kan också göras per telefon: 021-199117, per fax: 021-199102 eller per e-post: koncern@vlt.se. Vid anmälan uppges namn, telefon- och personnummer (organisationsnummer), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden. För att få delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera dessa i eget namn hos VPC. Sådan omregistrering måste vara verkställd fredagen den 16 maj 2008. Detta innebär att aktieägare i god tid dessförinnan måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. KALLELSEtill årsstämman utfärdas genom annonser i koncernens tidningar samt i Dagens Nyheter och i Post- och Inrikes Tidningar. UTDELNING–Styrelsen föreslår en utdelning med SEK 6,00 (6,00) per aktie. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås onsdagen den 28 maj 2008. Utdelning beräknas då bli utsänd av VPC måndagen den 2 juni 2008. 69 > Årsstämma > Ekonomisk information 2008 23MAJ 2008Årsstämma 23MAJ 20083-månadersrapport avseende perioden januari–mars 28AUGUSTI 2008Halvårsrapport avseende perioden januari–juni 6NOVEMBER 20089-månadersrapport avseende perioden januari–september INTERNETDu hittar alltid aktuell information på http://www.vltab.com VLT AB:s årsstämma 2008 hålls fredagen den 23 maj 2008 kl 13.00 i VLT-huset, Slottsgatan 27, Västerås. DELTAGANDE I STÄMMAN – Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 16 maj 2008, dels anmäla sig till bolaget senast kl 12.00 fredagen den 16 maj 2008 under adress: VLT AB (publ), Berit Lindvall, Box 3, 721 03 Västerås. Anmälan kan också göras per telefon: 021-199117, per fax: 021-199102 eller per e-post: koncern@vlt.se. Vid anmälan uppges namn, telefon- och personnummer (organisationsnummer), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden. För att få delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera dessa i eget namn hos VPC. Sådan omregistrering måste vara verkställd fredagen den 16 maj 2008. Detta innebär att aktieägare i god tid dessförinnan måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. KALLELSEtill årsstämman utfärdas genom annonser i koncernens tidningar samt i Dagens Nyheter och i Post- och Inrikes Tidningar. UTDELNING–Styrelsen föreslår en utdelning med SEK 6,00 (6,00) per aktie. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås onsdagen den 28 maj 2008. Utdelning beräknas då bli utsänd av VPC måndagen den 2 juni 2008. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=70">Årsredovisning 2007 Adresser 70 > Adresser Innehål</a> l och text: Hallvarsson & Halvarsson. Design och produktion: Care of Haus. Foto: Lasse Fredriksson, Håkan Risberg, Ola Strangeways samt Arkivbilder VLT. Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB, 2008. VLT AB (publ)Nils Engström, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vltab.comE-post: nils.engstrom@vlt.seTel: 021-19 90 00 Thomas Wilson, vice VD och controllerSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås E-post: thomas.wilson@vlt.seTel: 021-19 90 00 ARBOGA TIDNINGGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareStorgatan 28B, 732 46 Arboga www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0589-857 00 AVESTA TIDNINGGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareMyntgatan 12, Box 163, 774 24 Avesta www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0226-864 00 BRA RADIOI VÄSTERÅS AB (Rix FM 106,1)Peter Ohlsson, stationschefSlottsgatan 27, 721 03 Västerås Radiobokningen i VästmanlandE-post: peter.ohlsson@rix.seTel: 021-19 92 00 www.rixfm.com BÄRGSLAGSBLADETGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareGlasgatan 5, Box 120, 731 23 Köping www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0221-365 00 FAGERSTA-POSTEN Göran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareStationsvägen 10, 737 40 Fagersta www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0223-466 00 INGRESS MEDIA ABBengt Larsson, VDRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala www.ingress.seE-post: bengt.larsson@ingress.seTel: 0224-561 00 KARLSKOGA-KURIREN Göran Karlsson, PublisherKungsvägen 34, 691 31 Karlskoga www.karlskoga-kuriren.seE-post: goran.karlsson@na.seTel: 0586-363 90 LEANBACK SWEDEN ABBjörn Molander, VDStora Gatan 44A, Box 3, 721 03 Västerås www.leanback.seE-post: bjorn.molander@leanback.seTel: 021-19 94 00 LIDINGÖ TIDNINGJoachim Björk, red.tidningsledare/ansvarig utgivareLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö www.lt.nuE-post: joachim.bjork@rubrikmedia.seTel: 08-587 123 00 LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJE ABThelma Kimsjö, VDStorgatan 3–5, 151 82 Södertälje www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00 LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJEThelma Kimsjö, PublisherStorgatan 3–5, 151 82 Södertälje www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00 MOTALA&VADSTENA TIDNINGGöran Karlsson, PublisherIndustrigatan 9, 591 35 Motala www.motalatidning.seE-post: goran.karlsson@na.seTel: 0141-22 36 00 NAMEDIA ABLennart Mattisson, utvecklingschefNorra Strandgatan 5, 701 92 Örebro www.na.seE-post: lennart.mattisson@na.seTel: 019-15 50 00 NERIKES ALLEHANDAmedUlf Johansson, PublisherNorra Strandgatan 5, 701 92 Örebro BERGSLAGSPOSTENE-post: ulf.johansson@na.seTel: 019-15 50 00 www.na.se NERIKES ALLEHANDA ABUlf Johansson, VDNorra Strandgatan 5,701 92 Örebro www.na.seE-post: ulf.johansson@na.seTel: 019-15 50 00 NARADIO AB (Rix FM 106,3 Örebro)Erik Friman, stationschefKlostergatan 3, 701 92 Örebro www.rix.fmE-post: rix@rix.fmTel: 019-15 53 60 NORRTELJE TIDNING ABRobert Jonsson, VDTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00 NORRTELJE TIDNINGRobert Jonsson, ansvarig utgivareTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00 NYNÄSHAMNS-POSTENNiklas Milberg, chefredaktör/ansvarig utgivareStadshusplatsen, Box 24, 149 21 Nynäshamn www.nhp.seE-post: niklas.milberg@nhp.seTel: 08-587 122 00 PROLOG KBJohan Lundin, VDStenbygatan 10, Box 190, 721 05 Västerås www.prologkb.seE-post: johan.lundin@prologkb.seTel: 010-110 16 00 RUBRIK MEDIAI STOCKHOLM ABMikael Ericsson, VDLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö E-post: mikael.ericsson@rubrikmedia.seTel: 08-587 123 00 SALA ALLEHANDAGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0224-561 00 TVCHECK ABJohan Anehag, bolagschefSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.tvcheck.seE-post: tvinfo@tvcheck.seTel: 021-19 91 00 TÄBY DANDERYD TIDNINGDaniel Löfstedt, redaktionschef/ansvarig utgivareRinkebyvägen 11A, 182 36 Danderyd www.tabydanderyd.seE-post: daniel.lofstedt@tdtidning.seTel: 08-587 124 00 VESTMANLANDS LÄNS TIDNINGS ABSören Axelsson, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vlt.seE-post: soren.axelsson@vlt.seTel: 021-19 90 00 VLTElisabeth Bäck, huvudredaktör/ansvarig utgivareSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vlt.seE-post: elisabeth.back@vlt.seTel: 021-19 90 00 70 > Adresser Innehåll och text: Hallvarsson & Halvarsson. Design och produktion: Care of Haus. Foto: Lasse Fredriksson, Håkan Risberg, Ola Strangeways samt Arkivbilder VLT. Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB, 2008. VLT AB (publ)Nils Engström, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vltab.comE-post: nils.engstrom@vlt.seTel: 021-19 90 00 Thomas Wilson, vice VD och controllerSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås E-post: thomas.wilson@vlt.seTel: 021-19 90 00 ARBOGA TIDNINGGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareStorgatan 28B, 732 46 Arboga www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0589-857 00 AVESTA TIDNINGGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareMyntgatan 12, Box 163, 774 24 Avesta www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0226-864 00 BRA RADIOI VÄSTERÅS AB (Rix FM 106,1)Peter Ohlsson, stationschefSlottsgatan 27, 721 03 Västerås Radiobokningen i VästmanlandE-post: peter.ohlsson@rix.seTel: 021-19 92 00 www.rixfm.com BÄRGSLAGSBLADETGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareGlasgatan 5, Box 120, 731 23 Köping www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0221-365 00 FAGERSTA-POSTEN Göran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareStationsvägen 10, 737 40 Fagersta www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0223-466 00 INGRESS MEDIA ABBengt Larsson, VDRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala www.ingress.seE-post: bengt.larsson@ingress.seTel: 0224-561 00 KARLSKOGA-KURIREN Göran Karlsson, PublisherKungsvägen 34, 691 31 Karlskoga www.karlskoga-kuriren.seE-post: goran.karlsson@na.seTel: 0586-363 90 LEANBACK SWEDEN ABBjörn Molander, VDStora Gatan 44A, Box 3, 721 03 Västerås www.leanback.seE-post: bjorn.molander@leanback.seTel: 021-19 94 00 LIDINGÖ TIDNINGJoachim Björk, red.tidningsledare/ansvarig utgivareLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö www.lt.nuE-post: joachim.bjork@rubrikmedia.seTel: 08-587 123 00 LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJE ABThelma Kimsjö, VDStorgatan 3–5, 151 82 Södertälje www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00 LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJEThelma Kimsjö, PublisherStorgatan 3–5, 151 82 Södertälje www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00 MOTALA&VADSTENA TIDNINGGöran Karlsson, PublisherIndustrigatan 9, 591 35 Motala www.motalatidning.seE-post: goran.karlsson@na.seTel: 0141-22 36 00 NAMEDIA ABLennart Mattisson, utvecklingschefNorra Strandgatan 5, 701 92 Örebro www.na.seE-post: lennart.mattisson@na.seTel: 019-15 50 00 NERIKES ALLEHANDAmedUlf Johansson, PublisherNorra Strandgatan 5, 701 92 Örebro BERGSLAGSPOSTENE-post: ulf.johansson@na.seTel: 019-15 50 00 www.na.se NERIKES ALLEHANDA ABUlf Johansson, VDNorra Strandgatan 5,701 92 Örebro www.na.seE-post: ulf.johansson@na.seTel: 019-15 50 00 NARADIO AB (Rix FM 106,3 Örebro)Erik Friman, stationschefKlostergatan 3, 701 92 Örebro www.rix.fmE-post: rix@rix.fmTel: 019-15 53 60 NORRTELJE TIDNING ABRobert Jonsson, VDTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00 NORRTELJE TIDNINGRobert Jonsson, ansvarig utgivareTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00 NYNÄSHAMNS-POSTENNiklas Milberg, chefredaktör/ansvarig utgivareStadshusplatsen, Box 24, 149 21 Nynäshamn www.nhp.seE-post: niklas.milberg@nhp.seTel: 08-587 122 00 PROLOG KBJohan Lundin, VDStenbygatan 10, Box 190, 721 05 Västerås www.prologkb.seE-post: johan.lundin@prologkb.seTel: 010-110 16 00 RUBRIK MEDIAI STOCKHOLM ABMikael Ericsson, VDLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö E-post: mikael.ericsson@rubrikmedia.seTel: 08-587 123 00 SALA ALLEHANDAGöran Lundberg, huvudredaktör/ansvarig utgivareRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0224-561 00 TVCHECK ABJohan Anehag, bolagschefSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.tvcheck.seE-post: tvinfo@tvcheck.seTel: 021-19 91 00 TÄBY DANDERYD TIDNINGDaniel Löfstedt, redaktionschef/ansvarig utgivareRinkebyvägen 11A, 182 36 Danderyd www.tabydanderyd.seE-post: daniel.lofstedt@tdtidning.seTel: 08-587 124 00 VESTMANLANDS LÄNS TIDNINGS ABSören Axelsson, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vlt.seE-post: soren.axelsson@vlt.seTel: 021-19 90 00 VLTElisabeth Bäck, huvudredaktör/ansvarig utgivareSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås www.vlt.seE-post: elisabeth.back@vlt.seTel: 021-19 90 00 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=71">Årsredovisning 2007 Sida 71 2007</a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=6cxrh7vx&gInitPage=72">Årsredovisning 2007 Sida 72 72 www.vltab.com</a>