Årsredovisning 2006 öppnas i ett nytt fönster Klicka här om det inte öppnas.
	Leanback 2007 / E-magin version 5.1

<a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=1">Årsredovisning 2006 1 2006 </a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=2">Årsredovisning 2006 Sida 2 TIDNINGAR TRYCKERIER EL</a> EKTRONISKA MEDIER 2006 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=3">Årsredovisning 2006 Sida 3 3 Kort om koncernen 200</a> 64 VD har ordet6 Affärsidé, mål och strategi9 Känslighet och risker10 Koncernöversikt 200612 Mediabranschen14 VLT-koncernens affärsområden: Tidningar18 Tryckerier34 Elektroniska medier36 Medarbetare och miljö41 Medarbetare42 Miljö43 VLT-aktien44 Flerårsöversikt46 Data per kvartal/Definitioner47 Historik48 Årsredovisning VLT AB 200649 Förvaltningsberättelse50 Resultaträkning54 Balansräkning, koncernen55 Balansräkning, moderbolaget57 Förändring i eget kapital59 Kassaflödesanalys60 Redovisningsprinciper61 Noter63 Förslag till vinstdisposition 76 Revisionsberättelse77 Bolagsstyrning:78 Bolagsstyrning i VLTAB79 Styrelse och revisorer82 Ledande befattningshavare84 Årsstämma85 Ekonomisk information 200785 Adresser86 Innehåll ?Den svenska modellen för bolagsstyrning de?nieras av lagar, självreglering och praxis på området. Lagarna är främst aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredo- visningslagen Utöver dessa finns ett antal regelverk av självreglerande karaktär, däribland bolagsstyrningskoden. Det svenska systemet bygger på strikt makt- och ansvarsdelning mellan ägarna (genom bolagsstämman), styrelsen, den verkställande ledningen och revisorerna. Den skiljer sig på viktiga punkter från såväl den anglo- saxiska s.k. monistiska som den tyska s.k. dualistiska modellen. Koden är ett led i näringslivets självreglering och syftar till att förbättra bolagsstyrningen i svenska börsnoterade bolag. Den kompletterar aktiebolagslagen och annan tvingande reglering genom att utöver lagens minimikrav ange en norm för vad som i allmänhet kan anses vara god ? inte bara acceptabel ? bolagsstyrning. 6 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=4">Årsredovisning 2006 Kort om koncernen 2006 undefin</a> ed null <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=5">Årsredovisning 2006 Sida 5 5 Affärsområdet Tidning</a> ar har lokal morgontidningsutgivning på tolv orter med en upplaga om 160 800 exemplar. I affärsområdet ingår vidare distributionsverksamhet i det med Eskilstuna-Kuriren gemensamt ägda Prolog KB, utdelning av direktreklam, ägarandel i internetutvecklaren GityGate (9,0 %), delägarskap (11,1 %) i Västsvensk Tidnings- distribution KB, ägarandel i mkt Media (31,0 %) samt ett hälftenägande i Södermanlands Nyheter i Nyköping. Efter rapportperiodens utgång har IB/Motorsport, en rikstäckande specialtidning med en upplaga om 16 800 exemplar samt utgivning varannan vecka, sålts. TIDNINGARTRYCKERIERELEKTRONISKA MEDIER Tryckeriverksamheten omfattar, från och med november 2005, ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB. Affärsområdet Elektroniska medier har verksamhet inom ?era olika områden. Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland i bolaget Bra Radio. Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck och inom Internet sker utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation i bolaget Leanback Sweden. * Exklusive koncerngemensamt* Exklusive koncerngemensamt* Exklusive koncerngemensamt <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=6">Årsredovisning 2006 VD har ordet 6 NILS ENGSTRÖM, </a> VDOCH KONCERNCHEF Nils Engström utsågs till VD och koncernchef 1 februari 2007 efter Lennart Foss. Han har bland annat varit VD för Bohusläningen i Uddevalla och har stor erfarenhet från tidningsbranschen. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=7">Årsredovisning 2006 Sida 7 7 VD har ordet Den goda</a> utvecklingen från förgående år fortsatte och för- stärktes ytterligare under 2006. Den uppvisade ökningen på 9,4 procent för den totala mediamarknaden, innebar att mark- nadens reklaminvesteringar överträffade förväntningarna om en tillväxt på 8,7 procent. Landsortpressens annonsintäkter ökade med 5,4 procent. Inför 2007 är bedömningen att den goda annonskonjunk- turen består men att ökningstakten avtar. Marknaden för reklaminvesteringarna totalt beräknas växa med cirka 6 procent och för landsortspress med 3,7 procent. Drivkrafterna är en fortsatt god privat konsumtion som stimulerar den viktiga lokala detaljistannonseringen, men även en fortsatt återhämtning för platsannonseringen kommer att kunna bidra. Framgångsrik integration Vår medverkan i förvärvet av Centertidningar i slutet av 2005, har givetvis även påverkat verksamhetsåret 2006. Året är det första hela året för VLTAB som en utvidgad och mer renodlad koncern, där drygt 94 procent av vår verksamhet nu utgörs av tidningar. Mycket tid och ansträngningar har lagts på att integrera och effektivisera vår utvidgade rörelse. Arbetet har bedrivits i god takt och från och med september ingår de förvärvade tidningarnas ekonomi och IT-avdelningar i VLTAB:s gemensamma koncernfunktioner. Vidare har de förvärvade distributionsverksamheterna från och med oktober integrerats i vårt distributionsbolag Prolog KB, där avsikten är att under 2007 redovisa distributionsverksamheten som ett eget affärs- område. Genom avtalet om försäljning av specialtidningen IB/ Motorsport i december har vi fortsatt att ytterligare renodla och stärka inriktningen mot lokaltidningar, med i huvudsak daglig utgivning. Ytterligare ett steg var bildandet av Rubrik Media, det nya gemensamma bolaget för LidingöTidning och Nynäshamns Posten, och dess lansering i oktober av den nya prenumererade lokaltidningen Täby DanderydTidning. Även här är syftet att stärka vår position på marknaden för lokaltidningar. Den nya tidningen har initialt mottagits mycket väl. Det är glädjande att konstatera att effekterna av förvärvet, som vi för drygt ett år förutsåg, har uppnåtts och överträffats. VLT-koncernen har idag högre rörelsemarginal, en vinst per aktie som ökat med hela SEK 3,78 och en avkastning på eget kapital på 19,2 procent. Allt detta har uppnåtts utan någon egentlig försvagning av VLTAB:s ?nansiella ställning. Vid ut- gången av 2006 var vår soliditet nästan 47 procent, vilket åter är över vårt mål på 30–40 procent, och endast marginellt un- der det treårssnitt på knappt 50 procent som förgick köpet. Sammantaget kan förvärvet sägas ha varit framgångsrikt och har inneburit en rad positiva effekter för VLTAB. Förbättrat resultat Under året har den viktiga tidningsrörelsen utvecklats väl och förbättrat sitt resultat. Tidningarnas annonsintäkter ökade under året med 38,7 procent till MSEK 410,8 (296,1). Ökningen i annonsintäkterna är främst hänförlig till VLT i Västerås, men också till vissa av de förvärvade tidningarna. För jämförbara enheter var ökningen 7,5 procent. Upplageintäkterna har ökat med 32,9 procent till MSEK 266,5 (200,5) som en följd av tidningsförvärven och genomförda prishöjningar. För jämförbara enheter uppgår ökningen till 3,3 procent. Upplagan har fortsatt haft en svag utveckling. För jämförbara enheter sjönk medelupplagan till 112 800 (114 400) exemplar.Nedgången ligger främst på VLT och TTELA. De förvärvade tidningarna, exklusive den vid årsskiftet 2006/07 avyttrade specialtidningen IB/Motorsport och Länstidningen Södertälje, uppvisar ökande upplagor för 2006. Samtliga tidningsrörelser, inklusive distributionsrörelsen i Prolog KB, redovisar förbättrade rörelseresultat, med undan- tag för den i Södertälje. >>> Tidningarnas ökade intäkter från annonser och upplagor, en god tryckerikonjunktur samt ytterligare förbättringar av den positiva utvecklingen hos elektroniska medier höjde rörelseresultatet till MSEK 72,9 (58,6). <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=8">Årsredovisning 2006 Sida 8 8 VD har ordet [forts.]</a> Tryckerikonjunkturen har förbättrats under året och gett en fortsatt god beläggning i produktionsenheterna. VLT-koncernens resultat från tryckeriverksamheten utgörs efter affären medCentertidningar av en andel på 34,75 procent i det sammanslagna intressebolaget V-TAB.Resultatandelen efter skatt för 2006 ökade till MSEK 20,1 (9,7). V-TAB:s resultat för 2006 har belastats med omstruktureringskostnader. Den redo- visade minskningen för hela tryckeriverksamhetens resultat jämfört med 2005, beror främst på att VLT Press i år inte ingår med något resultat alls, jämfört med ett rörelseresultat om MSEK 18,7 under 2005. Omräknas VLT Press rörelseresultat 2005 till resultat efter skatt uppgår det jämförbara resultatet tillMSEK 20,7. Elektroniska medier bröt under 2006 de?nitivt trenden med en rad av år med minskande intäkter. Intäkterna ökade med 13,3 procent, i allt väsentligt hänförligt till internet- och radio- verksamheten. Intäktsökningen och fortsatt kostnadskontroll har medfört en successiv resultatförbättring till MSEK 2,9 (1,3). Resultatförbättringen är i huvudsak hänförlig till radioverk- samheten, men även TVCheck och internetverksamheten iLeanback redovisar förbättrade rörelseresultat för helåret. Vårt rörelseresultat har förbättrats till MSEK 72,9 (58,6). Resultatet efter skatt uppgår till MSEK 98,6 (73,5). Resultatet har belastats med omstrukturerings- och liknande kostnader, främst avseende integrering av koncerngemensamma funktioner för de förvärvade tidningarna med MSEK 13,9 (4,2) samt uppstartskostnader vid lanseringen av Täby Danderyd Tidning påMSEK 4,1. Resultatet har också påverkats positivt av en reavinst från en fastighetsförsäljning med MSEK 5,0 (0). VLT-aktiens kurs har från och med 1 januari fram till 31 december stigit med 38 procent till SEK 166, medan index för OMX Small Cap under samma period stigit med 20 procent. Kurs- utvecklingen, tillsammans med den utdelningen som erhölls under 2006 på SEK 5,00, innebar att våra aktieägare ?ck en totalavkastning på cirka 42 procent. Utsikter Marknadsutsikterna för 2007 är goda. Bedömningen är att konjunkturen och tillväxten utvecklas väl, även om ökningstakten för reklaminvesteringar i landsortspressen mattas något. Vi förväntar oss att rörelseresultatet för 2007 förbättras från föregående år. NilsEngström VD och koncernchef <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=9">Årsredovisning 2006 Affärsidé, mål och strategi un</a> defined null <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=10">Årsredovisning 2006 Känslighet och risker 10 Känsl</a> ighet och risker Trots att konkurrensen idag är hårdare, verkar VLTAB:s lokaltid- ningar under relativt stabila förhållanden jämfört med många företag i andra branscher. Lokaltidningens starka ställning kan sägas vara grundad på det faktum att ?nästan alla? läser tid- ningen.Tidningarnas väletablerade varumärken, deras historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgondistributionen, är alla faktorer som ger lokaltidningen fortsatt starkt genomslag hos läsarna. Därmed förblir den också ett mycket säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap. Strategiska risker Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. Strategiska risker avser faktorer som hänger samman med verksamhetens position på marknaden. En minskad tidningsläsning är en sådan strategisk risk. Internet är en för- ändring som av olika bedömare ibland anges som ett hot mot tidningsläsandet och tidningen. Internet är sannolikt en av ?era faktorer som påverkat upplageintäkterna negativt. Samtidigt är den tredje mest populära sysselsättningen på Internet att läsa tidningar, efter allmänt informationssökande och banktjänster. Det innebär att Internet medverkat till att ?tidningens? innehåll idag har ?er läsare än någonsin. Samhälls- utvecklingen, där media och informationsmängder växer allt snabbare, kommer troligen att stärka den kvalitativa lokal- tidningens roll som ?guide? och ?vän?, oavsett om funktionen tillhandahålls som papperstidning eller via Internet. En strate- gisk utmaning ligger i att efter hand ?nna rätt former för att ta tillräckligt betalt för den allt populärare nättidningen. Andra utmaningar är att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och inom konceptet lokaltidning utnyttja och vidareutveckla den kompletterande nättidningens möjligheter när det gäller interaktivitet, mätbarhet och därmed mer selektiv bearbetning av läsarna. Historiskt har landsortspressen uppvisat måttlig tillväxt. Tidningsbranschen är mogen och det är svårt för en lokaltidning med stark ställning att inom sin traditionella kärnaffär hitta nya marknader och kunder. Demogra?n påverkar genom att befolk- ningsutvecklingen varierar i de olika lokaltidningarnas regioner vilket i sin tur påverkar tillväxten via antalet potentiella prenumeranter.Den ekonomiska aktiviteten och tillväxten i tidningens spridningsområde påverkar också genom annons- efterfrågan. Den framtida organiska tillväxten för VLTAB:s lokaltidningar bedöms ligga i nivå med den genomsnittliga ekonomiska tillväxten. I mogna branscher är strukturaffärer ett sätt att växa och stärka sin position. VLTAB medverkar till skapandet av nya strukturer genom förvärvet av Centertidningar och i den nya rollen som en dotterkoncern till Stampen-gruppen. Fördelarna med strukturaffärer ligger oftast i ökade skalfördelar. Ett större tidningsföretag kan ge en lägre totalrisk i verksamheten genom att känsligheten för upp- respektive nedgång i en enskild region reduceras av att koncernen är verksam på många olika utgivningsorter. VLTAB har en god ?nansiell ställning, vilket ger möjlighet att medverka i en fortsatt omstrukturering av mediabranschen. En alternativ väg att uppnå skalfördelarna, utan att med- verka i förvärv, är olika former av samarbeten och allianser. Sådana samarbeten mellan tidningar kan avse saker som tryckerisamarbeten, redaktionell samverkan och gemensam marknadsföring av annonserbjudanden. Operationella risker Risker för ?uktuationer i intäkter och resultat kallas oftast operationella risker. Tidningsutgivning har relativt låga opera- tionella risker jämfört med andra branscher. Trogna läsare och återkommande annonsörer ger tidningarna relativt stabila intäkter.Konjunkturen utgör alltid en risk. I en god konjunktur kan resultatutvecklingen riskera att hämmas av stigande papperspriser. I en lågkonjunktur påverkas annonskonjunkturen negativt och intäkterna från reklam sjunker. Upplageintäkterna från prenumeranterna är betydligt stabilare och påverkas endast i begränsad omfattning av konjunkturen. Under det senaste decenniet har dagspressens marknadsandel av de totala reklaminvesteringarna minskat. Orsaken till detta var inledningsvis en snabb framväxt av den tidigare förbjudna TV-reklamen. Under senare tid är det främst ökningen av nya medier som Internet och gratistidningar som påverkat. Morgonpress har klarat sig bättre än kvällspress, och landsortspress bättre än storstadspress. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=11">Årsredovisning 2006 Sida 11 11 Finansiella risker </a> VLT har en stark ?nansiell ställning och soliditeten på knappt 47 procent utgör ett gott skydd vid en långvarig lågkonjunktur. Valutarisken i VLTAB är att betrakta som försumbar. Verk- samheten bedrivs nästa uteslutande på den svenska markna- den, därför uppkommer praktiskt taget ingen valutaexponering i koncernen. Endast de i ett koncernperspektiv mycket begrän- sade verksamheter som TVCheck bedriver i Norge och Finland innebär någon form av valutaexponering. Mer om hanteringen av ?nansiella risker och ?nanspolicies ?nns att läsa i förvaltningsberättelsen och i not 33. Känslighetsanalys Den beräknade känsligheten nedan anger hur VLTAB:s resultat före skatt kommer att påverkas av en omedelbar förändring av någon av de redovisade faktorerna. Observera att bilden är statisk.Normalt förändrar VLTAB på lång sikt sin verksamhet och sitt agerande när en permanent förändring sker i någon faktor, vilket innebär att den verkliga resultatpåverkan kan avvika från den beräknade. Faktorer Förändring Påverkan på resultat före skatt Annonsvolym /- 5 procent /- 13,0 MSEK Prenumerationspris /- 5 procent /- 11,0 MSEK Totalupplaga /- 1 procent /- 1,2 MSEK Papperspris /- 5 procent /- 1,6 MSEK Personalkostnader /- 1 procent /- 5,0 MSEK Ränta /- 1 procent /- 2,5 MSEK Annonsvolym – Annonsintäkterna är den största intäktsposten – en ökning eller minskning av annonsvolymen med 5 procent påverkar resultatet före skatt med cirka MSEK 13,0. Prenumerationspris – Förändringar i pris och/eller rabatter till prenumeranter påverkar den viktiga upplageintäkten – en ökning av prenumerationspriset med 5 procent ökar resultatet med cirka MSEK 11,0. Totalupplaga – Upplagans storlek påverkar direkt resultatet via minskade eller ökade prenumerations- och lösnummerintäkter. Den totala resultateffekten blir dock mindre eftersom det förändrade antalet tidningsexemplar gör att tryck- och distri- butionskostnader samtidigt minskar eller ökar. En förändring i totalupplagan om 1 procent uppskattas förändra resultatet med cirka MSEK 1,2. Papperspris –En betydande kostnadspost som är svår att kort- siktigt kompensera för är pappersåtgången i tryckerier. En ökning eller minskning av papperspriset på 5 procent påverkar resultatet före skatt med cirka MSEK 1,6. Personalkostnader – Personalkostnaderna utgör VLT-koncernens största enskilda kostnadspost. Under 2006 stod de för 54 (49) procent av de totala rörelsekostnaderna. En förändring av personalkostnaderna med 1 procent påverkar koncernens resultat med cirka MSEK 5,0. Ränta – Förändringar i räntenivån påverkar resultatet. En förändring av låneräntan med 1 procentenhet påverkar resultatet med cirka MSEK 2,5. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=12">Årsredovisning 2006 Koncernöversikt 2006 12 Koncer</a> növersikt 2006 Intäkter och resultat för koncernen VLT-koncernens nettoomsättning ökade med MSEK 26,2 till MSEK 942,4 (916,2), en ökning med 2,9 procent. Under 2006 fortsatte annonsmarknaden att uppvisa en stark tillväxt. Rörelse- resultatet har förbättrats till MSEK 72,9 (58,6), en ökning med 24,4 procent. Omstrukturerings- och liknande kostnader om MSEK 13,9 (4,2) har belastat rörelseresultatet liksom en reavinst om MSEK 5,0 (-) från en fastighetsförsäljning. Resultatet motsvarar en rörelsemarginal om 7,5 (6,3) procent. Tidningsrörelsen inklusive distributionsrörelsen har ökat sina intäkter med MSEK 226,6 till MSEK 917,6 (691,0) en ökning med 32,8 procent. I allt väsentligt sammanhänger den betydande intäktsökningen med tidningsförvärven fjärde kvartalet 2005. För jämförbara enheter ökade intäkterna med cirka 5,5 procent. Tidningsrörelsen inklusive distributionsrörelsen representerar nu 94,2 procent av koncernens totala intäkter. Tryckeriverksamheten omfattar sedan november 2005 ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB. Förändringen innebär även att koncernen inte redovisar några intäkter från tryckeri- verksamheten efter denna tidpunkt. Intäkterna från de elektro- niska medierna blev MSEK 29,8 (26,3), en ökning med 13,3 procent. Tidningsrörelsen förbättrade sitt rörelseresultat med 31,9 procent till MSEK 66,1 (50,1). Tryckeriverksamhetens resultat under 2006 utgörs av VLTAB:s resultatandel i tryckerikoncernen V-TAB:s resultat efter skatt som uppgick till MSEK 20,1. För 2005 var koncernens andel i V-TAB 10,0 procent fram till 31 oktober 2005 och därefter 34,75 procent ? det gav en sam- manlagd resultatandel på MSEK 9,7. Vidare ingick hela VLT Press AB:s rörelseresultat fram till 31 oktober 2005 med MSEK 18,7 före och MSEK 11,0 efter skatt. Tryckerikonjunkturen har under året förbättrats och beläggningen i produktions- enheterna är fortsatt god. Verksamheten har under 2006 belastats med omstruktureringskostnader. För de elektroniska medierna har rörelseresultatet successivt förbättrats och upp- går nu till MSEK 2,9 (1,3). Resultatförbättringen är i allt väsentligt hänförlig till radioverksamheten men även TVCheck och internetverksamheten redovisar förbättrade rörelseresultat. Intäkter och rörelseresultat per affärsområde 2006, MSEK Intäkter /- %Resultat /- % Tidningar917,632,866,131,9 Tryckerier??20,1-29,2* Elektroniska medier29,813,32,9123,1 Övrigt27,1867,9-16,223,6 974,55,472,924,4 * Förändringen mot 2005 uppgår till -2,9 % efter det att VLT Press ingående rörelseresultat har omräknats till resultat efter skatt. Resultatet från de ?nansiella posterna uppgick till MSEK 37,9 (29,1).Omvärderingar av ?nansiella instrument har påverkat resultatet med MSEK 23,5 (8,3). Utdelningar från Liberala TidningarAB (Nerikes AllehandaAB:s moderbolag) uppgick till MSEK 8,6 (5,1). Tryckeriverksamheten ingår som intressebolag sedan november 2005. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=13">Årsredovisning 2006 Sida 13 13 Resultatet efter sk</a> att förbättrades till MSEK 98,6 (73,5) vilket ger ett resultat per aktie om SEK 16,28 (12,50) baserat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Antalet aktier är totalt 5 881 000. Koncernens kassa?öde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 76,8 (153,8). Kassa?ödet från investeringsverk- samheten var MSEK -14,2 (-371,3) och från ?nansierings- verksamheten MSEK -126,6 (267,2). Styrelsen har prövat och inte funnit någon anledning att göra någon omvärdering av koncernens goodwill. Investeringar Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 27,9 (395,4). De höga investeringarna 2005 förklaras i allt väsentligt av koncernens medverkan i förvärvet av Center- tidningarna under det fjärde kvartalet 2005. Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet 2006/07 till MSEK 79,0 (143,0), en minskning med MSEK 64,0. Utöver den egna likviditeten ?nns en outnyttjad checkkredit om MSEK 50,0. De likvida medlen har placerats hos banker. Koncernens räntebärande skulder uppgår till MSEK 252,9 (350,5). Skuldsättningsgraden uppgår till 0,46 (0,73). Under perioden har amorteringar på räntebärande långa skulder till kredit- institut gjorts med MSEK 97,2 (58,8) varav MSEK 62,0 (-) som extra amortering. Inga nya lån har upptagits. Soliditeten uppgår till 46,8 (39,8) procent. Aktieinnehav VLT-koncernen har ett antal strategiska aktieinnehav. VLTAB äger 34,75 procent i det utökade V-TAB samt 11,1 procent i Västsvensk Tidningsdistribution KB.I tidningsföretagen Söder- manlandsNyheter, Nerikes Allehanda och Hallandsposten äger koncernen 50, 17 respektive 10 procent.Koncernen äger också 60 procent i distributionsföretaget Prolog. Slutligen äger VLTAB 5 procent av aktierna i Tidningarnas Telegrambyrå och 9 procent av aktierna i internetutvecklaren CityGate. Övrigt Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 1 171 (1 020). Av nettoförändringen på 151 medarbetare kommer 270 från de under det fjärde kvartalet 2005 förvärvade tidningarna samtidigt som 125 medarbetare inom tryckerirörelsen lämnat koncernen. Koncernens totala fastighetsinnehav styrs av lokalbehovet för egen och intressebolags verksamhet. Total uthyrbar yta uppgår till cirka 33 300 m2. Per oktober 2006 värderas fastig- hetsbeståndet till MSEK 235 (214). <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=14">Årsredovisning 2006 Mediabranschen 14 MEDIABRANSCH</a> EN Ökningen för traditionella medier var 7,7 procent. Bland de traditionella medierna är morgon- och kvällspress samt TV de som väger tyngst. Dessa tre har tillsammans 75 procent av reklaminvesteringarna. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=15">Årsredovisning 2006 Sida 15 15 Mediabranschen I de</a> n goda marknaden 2006 kunde noteras tvåsiffriga ökningar för ?era nya medier som annonsblad och samtliga internet- kanaler, samt även för det traditionella radiomediet. Efter radio uppvisarTV och storstadspress bäst utveckling bland traditionella medier. För 2007 prognostiserar IRM en uppgång på 6,0 procent. Traditionella medier Ökningen för traditionella medier 2006 uppskattas till 7,7 procent, vilket var lägre än totalmarknaden. Bland de tradi- tionella medierna är morgon- och kvällspress samt TV de som väger tyngst. Tillsammans har de cirka 75 procent av reklam- investeringarna. Morgonpressen 2006 ökade med 7,0 procent, kvällspressen med 4,0 procent och TV med 9,7 procent. Marknaden för traditionella medier uppgick totalt till drygt MSEK 17 570. Nya medier Nya medier fortsatte, liksom tidigare år, att uppvisa en högre tillväxt än marknaden som helhet. Ökningen på cirka 12 procent innebar att nya medier uppgick till MSEK 12 249. Det är de stora ökningarna för Internet, annonsblad, gratistidningar, gratistidskrifter samt annonsblad som främst stärkt de nya mediernas ställning. Direktreklamens tidigare så starka tillväxt mattades något, från cirka 8 procent föregående år till cirka 5,5 procent 2006. Internets starka utveckling fortsatte och förstärktes. Ökningen uppgick till hela 50,0 (32,8) procent. IRM:s årsprognos från november 2006 löd på 45,1 procent. Reklaminvesteringarna iInternet uppgick till hela MSEK 2 642. Internet har därmed blivit störst bland nya medier med en andel på 22 procent. Det är tydligt att annonsörernas förtroende för Internet har ökat och att det nu blivit ett strategiskt val i mediemixen. Produktutveckling i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och för?nade sökfunktioner utgör idag starka driv- krafter och kommer att vara det även i morgon. Den snabbast växande delen av reklaminvesteringarna på Internet var så kallad sökordsmarknadsföring som under 2005 ökade med 67 procent och under 2006 fortsatte med fantastiska 288 procent. Tidningen och Internet För tidningar är ökningen av Internet inte enbart ett hot, utan också en möjlighet. Idag är så gott som alla tidningar växande aktörer med både publicering och annonsering på Internet. Ett resultat av kombinationen pappers- och nättidning är att inne- hållet i dessa ”tidningar” aldrig haft så många läsare som nu. Aftonbladet, Expressen, TV4,DN,SvD och Spray är de företag vars internetsajter enligt SIFO/Orvesto har störst månadsräck- vidd.Något som visar att ?era tidningar kan kombinera traditio- nella och nya medier för att nå många läsare. Fortfarande är dagspressen största mediet för reklam i Sverige med drygt 50 procent av reklaminvesteringarna i traditionella medier. Av de totala reklaminvesteringarna utgör de olika tidningarnas sammanlagda andel cirka 35 procent. Tidningsmarknaden Utvecklingen mot en växande roll för gratistidningarna fortsatte under 2006. En tillväxt för gratistidningarna med 9,5 (10,7) procent, innebar dock att ökningstakten avtog något. Orsaken ligger i att gratistidningarna varit mycket framgångsrika och uppvisat stark tillväxt, men att det blir allt svårare att växa lika snabbt ju större man blir. Trenden mot att ?era tidningar väljer att byta format, från broadsheet- till tabloid, fortsatte även under 2006. Storstadspressen, som varit det tidningssegment som särskilt påverkats negativt av den tidigare lågkonjunkturen och den ökade konkurrensen, fortsatte sin starka återhämtning. Under 2006 ökade storstadspressen med 9,1 (5,7) procent. Det var framförallt den viktiga platsannonseringen som åter- hämtade sig, men även varumärkes- och eftertextannonsering uppvisade en klart positiv utveckling. För storstadspressen 2007 prognostiserar IRM en ökning med 4,7 procent. >>> Den goda utvecklingen från förgående år fortsatte och förstärktes ytterligare under 2006. IRM (Institutet för Reklam och Mediestatistik) redovisade en ökning på 9,4 procent för den totala mediamarknaden, vilket innebar att reklaminvesteringarna överträffade förväntningarna om en tillväxt på 8,7 procent. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=16">Årsredovisning 2006 Sida 16 16 Mediabranschen [for</a> ts.] Landsortspressen har normalt en stabilare utveckling än stor- stadspressen. Orsaken är att landsortspressens största annonskategori är lokala detaljister och att andelen plats- annonser och varumärkesannonser därmed är mindre, vilket traditionellt har gjort landsortspressen mindre konjunktur- känslig.Reklaminvesteringarna ökade enligt IRM med 5,4 procent under 2006. För 2007 räknar man med en ökning på knappt 4 procent, främst på grund av att en fortsatt stark privat konsumtion driver på den viktiga lokala detaljistannonseringen men en fortsatt återhämtning för platsannonseringen kommer också att bidra. Utvecklingen för kvällspressen fortsatte att mattas. Reklam- investeringarna ökade med 4 (9) procent under 2006 och för två år sedan var ökningen hela 29 procent. Prognosen för 2007 innebär att kvällspressen ökar med endast 1 procent, således väsentligt mindre än den totala annonsmarknaden. Tidningar i Sverige De svenska dagstidningarna har en upplaga på knappt 4 miljoner exemplar. Att läsning av morgontidningen är en regelbunden vana och att drygt 90 procent av upplagan är prenumererade exemplar ger morgontidningen en stark ställning. En viktig orsak är den för kunden bekväma morgondistributionen med tidningsbud.En annan styrkefaktor är att ?er är positiva till morgontidningens annonser än till något annat mediums reklam. På vardagar läser 77 procent av Sveriges befolkning mellan 9–79 år någon dagstidning. Sverige ligger på fjärde plats i världen när det gäller upplaga per invånare – hela 489 exemplar per 1 000 invånare. Endast Norge, Japan och Finland har större upplaga per invånare. Radio Radioreklam har varit inne i en positiv utveckling sedan 2003. Under 2006 blev ökningen hela 17,7 procent, mot knappt 5 procent föregående år. Ökningen var i nivå med IRM:s för- väntan från november 2006. En faktor bakom uppgången har varit att strukturaffärer inom den kommersiella radion väsentligt förbättrat annonsörernas förutsättningar för nationella köp av radioreklam. Förändringen ger nu genomslag i den goda konjunkturen. Prognosen för 2007 innebär en fortsatt stark utveckling med en uppgång på cirka 7 procent. ISverige lyssnade under hösten 2006 cirka 79 procent av befolkningen mellan 9–79 år på radio under ett genomsnittligt dygn. SIFOMedias’ undersökningar visar att andelen är relativt oförändrad jämfört med föregående år och det gäller genom- gående i alla ålderskategorier. De privata radiokanalerna har idag en sammanlagd lyssnar- andel på knappt 35 procent, medan kanalerna i Sveriges Radio ligger på knappt 50 procent. Trenden med en under ?era år svagt fallande andel för Sveriges Radio bestod därmed även under 2006. Bra Radio tillhör det största av stationsnätverken inom privat radio – Rix FM.Nätverket har 36 stationer och hade i slutet av 2006 en räckvidd på drygt 18 (17) procent enligt SIFOMedia. Övriga aktörer inom privat radio är SBSRadio (23 stationer), MixMegapol (16), NRJ (3), Fria Media (9) samt Lugna Favoriter (12). Prognos 2007 IRM gör bedömningen att den goda annonskonjunkturen består under 2007 men att ökningstakten avtar. Nya medier beräknas fortsätta att växa något snabbare än traditionella medier, bland annat förväntas Internet växa med drygt 30 procent. De totala reklaminvesteringarna 2007 beräknas öka till drygt MSEK 31 400 (29 800), vilket motsvarar 5,4 procent. Prognosen innebär också att reklaminvesteringarna kommer att växa i ungefär samma takt som nominell BNP och privat konsumtion. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=17">Årsredovisning 2006 Sida 17 17 Reklaminvesteringar</a> – Traditionella medier 2006 MSEK /- 2005 i % Morgonpress7 9067,0 Storstadspress3 4159,1 Landsortspress4 4915,4 Kvällspress9404,0 Populärpress7748,1 Fackpress1 6235,5 TV4 5469,7 Text-TV43-6,9 Radio60617,7 Bio748,7 Utomhus1 0585,8 Totalt17 5707,7 Källa: IRM, förändringssiffrorna baseras på jämförbart material. Den snabbast växande delen av reklaminvesteringarna på Internet var så kallad sökordsmarknadsföring som under 2006 ökade med 288 procent. Att läsning av morgontidningen är en regelbunden vana och att drygt 90 procent av upplagan är prenume- rerade exemplar ger morgontidningen en stark ställning. De privata radiokanalerna har idag en sammanlagd lyssnarandel på knappt 35 procent, medan kanalerna i Sveriges Radio ligger på knappt 50 procent. Reklaminvesteringar – Nya medier 2006 Mediegrupp (IRM)MSEK /- 2005 i % Gratistidningar1 5049,5 Annonsblad60112,6 Gratistidskrifter5009,2 Tidskrifter Oneshots20-46,2 Bilagor3884,0 Kataloger2 030-1,2 Oadresserad Direktreklam (ODR)2 0643,8 Adresserad Direktreklam (ADR)2 4546,2 Internet2 64250,0 Annonsering/samarbeten1 09935,1 Onlinekataloger/eftertext89317,5 Sökordsmarknadsföring611288,1 e-postmarknadsföring4030,0 Butiksmedia46-8,0 Totalt12 24912,1 Total samtliga29 8199,4 Källa: IRM, förändringssiffrorna baseras på jämförbart material. Vanligaste sysselsättningar på Internet, % LandsortenStorstadSamtliga Hämtar fakta/inspiration475851 Banktjänster455448 Läser tidningar på Internet455247 Söker info om telefonnummer 385042 Beställer biljetter324737 Söker info om adresser324637 Söker info om underhållning294133 Uppdaterar antivirusskyddet273028 Söker info om lediga jobb253127 Söker info om företag223326 Källa: Svensk dagspress 2006 Källa: Svensk dagspress 2006 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=18">Årsredovisning 2006 VLT-koncernens affärsområden: </a> Tidningar 18 AFFÄRSOMRÅDE: TIDNINGAR Affärsområdet är inriktat mot lokaltidningar med ?erdagarsutgivning och ?nns på tolv orter med en medelupplaga om 160 800 exemplar. I affärsområdet ingår även tidningsdistribution i dotterbolaget Prolog. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=19">Årsredovisning 2006 Sida 19 19 Tidningar VLT-konce</a> rnens tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet iKöping, Arboga Tidning, SalaAllehanda, Fagersta-Posten, AvestaTidning, Norrtelje Tidning, Länstidningen Södertälje, LidingöTidning, Nynäshamns Posten och den nystartade Täby Danderyd Tidning, alla samlade i en region med tyngdpunkt iMälardalen/Bergslagen, samt tidningen TTELA med spridning i regionen Trollhättan/Vänersborg. Efter rapportperiodens utgång har Idrottsbladet Motorsport sålts. I VLTAB:s tidnings- verksamhet ingår också ett hälftenägande i tidningen Söder- manlandsNyheter i Nyköping. I affärsområdet ingår vidare tidningsdistribution i det med Eskilstuna-Kuriren gemensamt ägda Prolog KB, utdelning av direktreklam, ett delägarskap i Västsvensk Tidningsdistribution KB samt en ägarandel i mkt MediaAB. Strategi Strategin är relativt likartad för de olika dagstidningarna i VLT-koncernen.En anpassning sker dock alltid till de lokala förutsättningarna i form av befolknings- och näringslivsstruktur samt konkurrenssituation i utgivningsområdet. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens. Tidningarnas strategi är att i sina respektive utgivningsområden: • Genom närhet till läsarna och deras vardag utgöra deras primära nyhets- och informationskanal. • Genom en stark position erbjuda annonsörerna den bästa marknadsplatsen för deras behov. •Ha god lönsamhet som säkrar ett ekonomiskt och publicistiskt oberoende. Inom strategin ska tidningarna, med bibehållet fokus på kärn- verksamheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad efterfråge- och teknikutveckling erbjuder. Lokala nyheter är det ämnesområde som ?est tidnings- läsare anger att de läst i morgontidningen, andelen är 88 procent.Därefter följer inrikesnyheter, utrikesnyheter samt familjenytt.Intresset för lokala nyheter är starkare ute i landet med 91 procent, medan storstäderna har 82 procent. Läs- vanorna bidrar till att ge lokaltidningen i landsorten dess starka ställning. Morgonpressens upplageintäkter utmanas idag av bland annat gratistidningar. Även om deras tillväxt varit snabb, så är det viktigt att komma ihåg att gratistidningar fortfarande främst är ett storstadsfenomen, där räckvidden på vardagar uppgår till 67 procent medan den i landsorten är 14 procent. Internet är en annan förändring som ibland också uppfattas som ett hot av olika bedömare. Det är sannolikt så att Internet initialt haft en negativ påverkan på upplageintäkterna. Samtidigt är den tredje mest populära sysselsättningen på Internet att läsa tidningar, efter allmänt informationssökande och bank- tjänster. Det innebär att Internet medverkat till att ”tidningens” innehåll idag har ?er läsare än någonsin. Samhällsutvecklingen, där media och informationsmängder växer allt snabbare, kommer troligen att stärka den kvalitativa lokaltidningens roll som ”guide” och ”vän”, oavsett om funktionen tillhandahålls som papperstidning eller via Internet. >>> Affärsområdet Tidningar bedriver egen utgivning av lokaltidningar på tolv orter och har en upplaga om 160 800 exemplar. Därutöver är koncernen hälftenägare i Södermanlands Nyheter i Nyköping. De ?esta tidningarna har en lång tradition av utgivning på sina orter och starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarnas namn utgör deras varumärken. Tidningar i korthet (MSEK)20062005200420031 Försäljning918691560534 Rörelseresultat66504040 Marginal, %7,27,27,17,5 Investeringar13,1363,08,36,9 Antal anställda1 092819629626 1 Uppgifterna är ej IFRS-anpassade* Exklusive koncerngemensamt <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=20">Årsredovisning 2006 Sida 20 20 Tidningar [forts.] </a> Morgontidningens styrka som annonsorgan vilar på en mycket stark tradition. Annonser ses av de ?esta läsare som en natur- lig och integrerad del av tidningen. Därför är också annonser i morgontidningar den reklamform som allmänheten har mest positiv inställning till. Hela 40 procent är ganska eller mycket positiva, och hela 85 procent är positiva eller neutrala. Det är sådana siffror som bidrar till att göra morgontidningen till ett säkert val för annonsörerna. Allmänhetens inställning till an- nonser på Internet skiljer sig klart från morgontidningens. På Internet är endast 12 procent ganska eller mycket positiva. För landsortstidningen är den lokala detaljhandeln den i särklass viktigaste annonsörskategorin. Av märkes- annonseringen stod detaljhandeln för 55 procent, följt av organisationer 11 procent och bilar 10 procent. För morgonpress i storstäderna är detaljhandelns andel av märkesannonserna klart mindre med 28 procent. Sammanfattningsvis kan lokaltidningens starka ställning sägas vara grundad på det faktum att ”nästan alla” läser tidningen. Tidningarnas väletablerade varumärken, deras historik i lokal- samhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgondistributionen, är alla faktorer som ger lokaltidningen fortsatt starkt genomslag hos läsarna. Därmed förblir den också ett mycket säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap. Utmaningar ?nns idag i att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och inom konceptet lokaltidning utnyttja den kompletterande nättidningens möjligheter när det gäller interaktivitet, mätbarhet och därmed mer selektiv bearbetning av kunderna. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=21">Årsredovisning 2006 Sida 21 21 TIDNINGSLÄSANDETSTA</a> BILT TROTS INTERNET För den yngsta åldersgruppen 15–24 år har tidningsläsandet endast minskat med 3 procentenheter under de senaste 15 åren. Det trots att Internet har etablerat sig under perioden och att de yngre ålderskategorierna hör till de som gärna läser tidningar på nätet. Över 80 procent är positiva eller neutrala i sin inställning till annonser i morgontidningar. Den höga siffran gör pressen till den mest accepterade reklambäraren på den svenska marknaden enligt Svensk dagspress 2006. Detaljhandeln är den kategori som står för störst andel av märkesannonsering i svenska medier. För landsortstidningarna utgör detaljhandeln hela 55 procent av märkesannonseringen. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=22">Årsredovisning 2006 Sida 22 22 VLT AB:s tidningar </a> VLT AB:s tidningarVLTArboga Bärgslags-SalaFagersta-Avesta TidningbladetAllehandaPostenTidning Vestmanlands Ingress Media AB FöretagsnamnLäns Tidnings AB VDSören Axelsson Göran Lundberg Omsättning, MSEK258,8 136,9 Rörelseresultat, MSEK33,2 12,4 Rörelsemarginal, ,8 9,1 Anställda, medelantal204 125 Utgivningsregion/kommunVästeråsArbogaKöpingSalaFagerstaAvesta Befolkning1158 05013 39724 64634 90522 80921 954 – förändring 965 17- 33- 175- 88- 67 Antal hushåll277 5276 04911 25815 38710 59710 180 Medelinkomst2,SEK203 314188 300190 900178 435193 133194 300 Hushållstäckning3, Y,0*58,0*58,0*60,0*68,0*72,0* Konkurrenter4Aftonbladet,Aftonbladet,Aftonbladet,Aftonbladet,Aftonbladet,Borlänge Tidning, Expressen ExpressenExpressen UppsalaExpressenDala-Demokraten Nya Tidning, Medelupplaga, ex545 4003 8008 9009 7007 9007 800 – förändring, antal- 8000- 1000- 100 100 Annonsvolym,spm13 370–74 08674 4094 1104 530 – förändring, procent 6,9––8–8–8–8 Internetläsare656 828––3 6629–– – förändring, antal 4 351–– 159–– Webbadressvlt.sebblat.ingress.sebblat.ingress.sesa.ingress.sefp.ingress.seavt.ingress.se 1Per 2006-09-30, förändring jämfört med samma period föregående år. 2År 2005 enligt dagspress.se 3 Enligt dagspress.se 4 De två tidningar med näst största hushållstäckning. 5Helår 2006, förändring jämfört med föregående år. 6Unika besökare per vecka 50/2006, förändring jämfört med föregående år. 7 Annonsvolymen för Arboga Tidning och Bärgslagsbladet redovisas under Bärgslagsbladet. 8Jämförelse med 2005 är ej relevant på grund av övergång till 6-spalt och moduler i Ingress tidningar i februari 2005. 9 Avser samtliga Ingress tidningar. 10 Bolaget sålt per 1 januari 2007. 11Ägarandel 50 % via förvaltningsbolaget SödermanlandsNyheter Intressenter AB. * Tidning med största räckvidd på orten. Helägda tidningar <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=23">Årsredovisning 2006 Sida 23 23 LänstidningenNorrte</a> ljeLidingö TidningNynäshamnsTäby DanderydIB/Motorsport10TTELASödermanlands SödertäljeTidningPostenTidningNyheter11 LänstidningenNorrteljeRubrik Media i Stockholm ABIdrottsbladetTvåstads Södermanlands Södertälje ABTidning AB Förlags ABTidnings ABNyheter AB Thelma KimsjöRobert Jonsson Mikael Ericsson Mikael EricssonBjörn ÖhlinTommy Ljung 88,794,535,3 12,4135,3121,6 0,312,3-0,9 0,511,220,7 0,313,0neg 4,08,317,0 9411227 1211567 SödertäljeNorrtäljeLidingöNynäshamnTäby/Danderyd9RikstäckandeTrollhättan/Nyköping Vänersborg 81 21254 76742 30824 94291 485–119 09882 183 659 171 416 364 665– 556 444 35 71324 05317 93110 84035 795–52 49535 488 198 500194 700301 100207 900308 120–194 390202 882 39,0*56,0*44,0*59,0*––55,0*69,0* DN,DN,DN, SvDDN,DN, SvDBilsport,Aftonbladet,Aftonbladet, AftonbladetAftonbladet Aftonbladet BilbörsenExpressenExpressen 16 00014 7008 2007 4001 70016 80029 30025 300 - 300 1000 200 1 700- 2 100- 700 100 6 1353 4682 121 1 7816004697 0987 653 - 1,7- 10,9 29,3 - 13,7 100,0-15,0- 1,0 1,3 11 6183 972––––17 40320 777 4 071 271–––– 1 760- 522 lt.senorrteljetidning.selt.nunhp.setabydanderyd.seib.settela.sesn.se Delägd tidningHelägda tidningar <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=24">Årsredovisning 2006 Sida 24 24 VLT är det ledande </a> mediehuset i Västerås och Västmanland Verksamhet och viktiga händelser Av befolkningen i VLT:s de?nierade marknad, Västerås/Hallsta- hammar/Surahammar i åldern 15–79 år tar runt 80 procent dagligen del av mediehusets utbud av nyheter, annonser, förströelse och debatt. Omsättningen 2006 uppgick till MSEK 258,8 (243,4), en ökning med 6,3 procent. Platsannonseringen ökade med goda 66 procent. Internetannonseringen noterade en ökning med hela 81 procent men från en betydligt lägre bas. För övriga annonskategorier var utvecklingen försiktigt positiv. Rörelseresultatet ökade till MSEK 33,2 (26,6). Annons- marknadens sammantaget mycket positiva utveckling var den viktigaste orsaken till förbättringen. Rörelsemarginalen uppgick till 12,8 (10,9) procent. Viktiga projekt och händelser under 2006 var: •Utökad Närvaro Online (UNO) – projekt för dygnet runt bevakning på www.vlt.se samt webbTV • Etablering av Span – en nöjes- och ungdomsdel i VLT • Möjlighet att distribuera till mobiltelefoner via så kallad wap •Försäljning av Pressens Reportagebyrå till TTSpektra • Taltidningsproduktionen lades ut på entreprenad • Omorganisation/utbildning av ledning/redaktion. Marknaden Marknaden fortsätter att växa liksom hela närområdet i Mälar- dalen. Västerås är för närvarande landets femte största stadskommun. Den prenumererade upplagan minskade, men i avtagande takt. En genomsnittligt oförändrad upplaga 2007 verkar nu sannolik. Besöken på www.vlt.se fortsatte att öka kraftigt och idag ?nns 28 600 kunder registrerade för VLT-kortet.Den positiva utvecklingen för de lokala annons- marknaderna har ökat konkurrensen. Etablerade aktörer satsar hårt lokalt. Expressen, liksom Aftonbladet, har båda lanserat lokalt anpassade webbsajter och Eniro satsar, via nummer- sökningstjänsten DinDel, lokalt. Även TV 4 ökar sina lokala ansträngningar.Sannolikt kommer aktiviteterna att leda till en ökad medvetenhet om lokal marknadsföring på Internet. Bedömningen idag är att utvecklingen gynnar VLT, som utifrån sin oöverträffade lokala kunskap, redan har en etablerad och välbesökt webbsajt. Utsikter och prioriteringar 2007 Modernisering av form och innehåll i tabloiden liksom av nättidningen, www.vlt.se. Särskilda insatser riktas mot små- barnsfamiljerna för att söka tillgodose de moderna medie- konsumenternas behov. UNO-projektet fortsätter, med förhoppningar om en fortsättning med ytterligare satsningar på Internet. VLT:s infrastruktur har moderniserats rejält de senaste åren. Upp- datering av annonshanteringssystemet återstår vilket sannolikt sker genom en samordnad upphandling med koncernen. I det längre perspektivet är en introduktion av nya varumärken trolig – antingen av VLT självt eller i samarbete med kollegor/aktörer inom olika branscher, framgången för VLT-kortet talar för den utvecklingen. De höga kostnaderna för IT-utveckling kommer att minska märkbart efter försäljningen av Pressens Reportagebyrå. Prioriteringarna för 2007 är främst: • Modernisering av tabloidformatet •Utveckla nättidningens form och innehåll • Särskilt fokus på att möta småbarnsfamiljernas behov. Vestmanlands Läns Tidnings AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK258,8 243,46,3 Rörelseresultat,MSEK33,2 26,624,8 Rörelsemarginal, ,8 10,917,4 Webb-redaktionen gör sig redo. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=25">Årsredovisning 2006 Sida 25 25 Ingress Media AB 20</a> 062005Förändring, % Omsättning,MSEK136,9130,64,8 Rörelseresultat,MSEK12,410,320,4 Rörelsemarginal, %9,17,915,2 Fem starka dagstidningar utgör Ingress Media Verksamhet och viktiga händelser Ingress Media utger de fem dagstidningarna Bärgslagsbladet/ Arboga Tidning (5 dagar), samt Fagersta-Posten, Avesta Tidning och SalaAllehanda (3 dagar). Tidningarna har alla starka positioner i sina utgivningsområden. Omsättningen ökade under 2006 till MSEK 136,9 (130,6). Rörelseresultatet ökade till MSEK 12,4 (10,30), en förbättring för fjärde året i rad. Annonsförsäljningen ökade med 2,9 procent. Upplagorna 2006 för gruppens fem titlar, minskade sammantaget med 100 exemplar. Upplageintäkterna ökade med 7,2 procent tillMSEK 58,0. Resultatförbättringen har sin orsak i god kostnadskontroll, kombinerat med höjda priser, i synnerhet abonnemangspriserna. En över tid väl utvecklad säljmetodik har också påverkat affärsannonsutvecklingen positivt. Rörelsemarginalen steg till 9,1 (7,9) procent. Viktiga händelser 2006 var: •Framtidsarbetet ”Lokaltidning 2010” manifesterades via en förändrad organisation • Initierandet av ett, mellan marknads- och redaktions- grupper, gemensamt bedrivet säljarbete kring begreppet upplaga, samt ?era nya marknadsinsatser •Positions- och identitetsför?yttning av tidningarnas varumärken – från ”dagstidning” till ”värdeförmedlare” • Kommunikatör – en ny funktion för två sidor läsardriven rapportering i tidningarna inrättades •Ökat lokalt berättarfokus – omvärldsrapportering och TT-material ersattes av en egenproducerad sida: Utblick. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=26">Årsredovisning 2006 Sida 26 26 Marknaden Kunderna </a> är ett relativt sett litet antal affärsannonsörer av vilka ett fåtal bidrar med stora volymer samt cirka 38 000 tidnings- köpande privathushåll. Annonsmarknaden är konkurrensutsatt och priserna har på senare år i bästa fall kunnat följa generella kostnadsindex. Hus- hållen är mindre priskänsliga och sedan 2002 har Ingress Media lyckats höja tidningspriserna med närmare 30 procent utan att hushållsmarknaden har reagerat annorlunda än läsarmarknaden nationellt sett under perioden. Höjningstakten ligger i bransch- topp och utfallet indikerar att tidningarna historiskt varit underprissatta i relation till potentialen. För närvarande saknas egentlig tillväxt i affärsannonssegmentet. När det gäller tidnings- köparna är situationen annorlunda. Visserligen växer inte utgivningsorternas befolkning, men hushållen är ändå en kund- grupp vars agerande företaget har större möjligheter att påverka.Ingress Medias konkurrenter ?nns huvudsakligen på annonsmarknaden. En prenumererad dagstidning samt ett antal gratistidningar och annonsblad konkurrerar främst med lägre priser. Privat lokalradio och -TV bearbetar också marknaderna. Exempel på konkurrenter är Avestabladet, Avesta-Posten/DalaDemokraten och MagazinKAK.En annan betydande konkurrent är nationellt producerad och distribuerad direktreklam. Hushållens fragmentisering som medieanvändare, trenden för gratistidningar, Internet som distributionskanal och hushållens minskade benägenhet att vilja betala för information är fenomen som ännu inte har påverkat Ingress Medias marknadssituation i den grad som tycks vara fallet på andra, större orter. Utsikter och prioriteringar 2007 De senaste årens starkt markerade utvecklingsfas med till- hörande resultatförbättringar har gett Ingress Media en platt- form som medger fortsatta steg i Lokaltidning 2010-programmet. Viktigast inför 2007 är genomförandet av en rad nya marknads- orienterade projekt med samlingsnamnet Andra Steget; •Utveckling av tidningstitlarnas positionsför?yttning mot ”Värdeförmedlare” under parollen ”Värdefull här”. •Värdeväxling – arbetet med att erbjuda hushållen nya ekonomiska värden kopplade till tidningsköpet. • Det nya affärsmålet 1 000 ?er sålda tidningar, mätt vid årsskiftet 2007/08. •Fokusering på hushåll med barn upp till 16 år som nya tidningsköpare. •Fortsatt utveckling av nya berättarformer via bland annat läsar-, förenings- och institutionsdriven innehållsproduktion. •Fortsatt successiv utfasning av tidningsinnehåll som inte speci?kt belyser livet i utgivningsområdet. Utökad läsarkontakt inom ”lokaltidning 2010” projektet.Tidningens roll som värdeförmedlare lyfts fram. Ingress Media [forts.] <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=27">Årsredovisning 2006 Sida 27 27 Länstidningen Söder</a> tälje har 55 000 dagliga läsare Verksamhet och viktiga händelser Länstidningen Södertälje har en stark ställning som lokaltidning för invånarna i Södertälje och Nykvarn. Under 2006 har bland annat följande organisatoriska förändringar genomförts: • Nynäshamns Posten har ?yttats till Rubrik Media • Distributionsverksamheten har ?yttats till VLT-koncernens distributionsföretag, Prolog • IT-resurserna har samordnats under IT-service i Västerås • Redovisning och löner har ?yttats till Ekonomiservice i Västerås. Omsättningen minskade till MSEK 88,7 (114,7) till följd av att verksamheter ?yttats till andra koncernbolag. Rörelseresultatet sjönk till MSEK 0,3 (9,3) till följd av de ut?yttade verksamheterna samt av omstruktureringskostnader på totalt MSEK 6,4 (-) Övriga viktiga händelser 2006 var: • Ny ledning, ThelmaKimsjö tillträdde som publisher • Lyckosam satsning på webben under hösten 2006 • Start för arbetet med att skapa nya LT, läsarnas tidning. Marknaden Annonsförsäljningen var inledningsvis svag, men utvecklades positivt under hösten. Tidningen har bra relationer med de stora annonsörerna i området, men det ?nns många mindre kunder att bearbeta. Tra?ken på hemsidan har förbättrats och nu hittar läsarna till www.lt.se. Här ?nns goda möjligheter att öka den framtida annonsförsäljningen. Närheten till Stockholm och hård konkurrens från DN och SvD samt fyra gratistidningar påverkar räckvidd och annonsförsäljning. Två av gratistid- ningarna är lokala: Mitt i Södertälje och Södertälje Posten. Metro och Stockholm City har en del lokala inslag och mycket från länet. En annan utmaning är en befolkningsstruktur med stora grupper invånare som varken har vana av eller ekonomi för att prenumerera. För att bättre nå potentiella prenumeranter började tidningen att totaldistribueras en gång per månad under hösten 2006. Länstidningen fortsätter också med kon- centrerad prenumerationsbearbetning i de områden där tid- ningen redan är framgångsrik. Utsikter och prioriteringar 2007 En fortsatt god annonskonjunktur kommer att bidra positivt. Året kommer framför allt att präglas av det stora förändrings- arbete som påbörjats i syfte att skapa nya LT.Strategin bygger på att renodla det unika med LT, det lokala. Prioriteringarna under 2007 är följande: • Total re-design av LT och förändring av det redaktionella konceptet med utgångspunkt från noggrann läsaranalys • Offensiv annonsförsäljning till nya kunder – med webben som viktig tilläggsannonsering • Systematisk prenumerationsbearbetning i områden där LT har stark ställning •Fortsatt utveckling av webben i samklang med pappers- tidningen • Stoppa minskningen av lösnummerförsäljningen genom arbete med lokala löpsedlar och uppvaktning av åter- försäljarna. Länstidningen Södertälje AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK88,7114,9-22,8 Rörelseresultat,MSEK0,39,3-96,8 Rörelsemarginal, %0,38,1-96,3 Tidningens nya publisher Thelma Kimsjö. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=28">Årsredovisning 2006 Sida 28 28 Den enda lokala dag</a> stidningen i Norrtelje kommun Verksamhet och viktiga händelser Norrtelje Tidning är den enda lokala dagstidningen i Norrtälje kommun. Tidningen har en upplaga på 14 700 exemplar och 31 000 läsare. Tidningsrörelsens omsättning under 2006 upp- gick till MSEK 94,5 (100,3) med ett rörelseresultat om MSEK 12,3 (4,7). Minskningen i omsättningen förklaras av att distributionsrörelsen under året ?yttats till VLT-koncernens distributionsföretag, Prolog. Fjolårets rörelseresultat belastades med omstruktureringskostnader om MSEK 5,2. Viktiga händelser under 2006 var: •Prenumerationskampanjen ”vän till vän” gav 541 nya prenumeranter och var avgörande för att upplagan skulle öka • Samordning av IT, ekonomi och löner till Västerås • Distributionsverksamheten ?yttades organisatoriskt till Prolog • Norrtelje Tidning Försäljnings AB tog över annons- produktionen för Nynäshamns Posten • Tidningen lyckades vända minskningen i lösnummer- försäljningen till en liten ökning. Marknaden Norrtälje utgör en växande marknad och kommunens befolk- ning ökar med cirka 300 hushåll årligen. Norrtälje kommun beräknar att in?yttningstakten ska öka ytterligare och att invånarantalet ska gå från 55 000 till 65 000 fram till år 2015. Konkurrensen om läsarna kommer främst från DN,SvD och kvällstidningarna. Gratistidningarna når de pendlare som åker kollektivt och vi kan se att räckvidden för Metro och Stockholm City ökar. Trots hård konkurrens ökade upplagan med 100 exemplar 2006. Annonsmarknaden har växt kraftigt och nådde rekordnivå 2005, då ett av stadens affärscentra byggdes ut. Under 2006 har en liten tillbakagång noterats. På annons- marknaden konkurrerar Norrtelje Tidning i dag främst med DR och en månadsutgiven gratistidning. Utsikter och prioriteringar 2007 Tidningen förväntas fortsätta att öka upplagan under 2007. Annonsintäkterna förväntas ligga på samma nivå som 2006. Prioriteringar under 2007 är: •Utveckla kommunikationen med läsarna via webben •Öka intäkterna från webben •Förenklad prissättning •Bli ännu bättre på lokala nyheter •Förbättring av den gra?ska formen •Fortsätta att effektivisera annonsproduktionen genom samordning. Norrtelje Tidning AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK94,5100,3-5,8 Rörelseresultat,MSEK12,34,7161,7 Rörelsemarginal, ,04,7176,6 ”Vän till vän” kampanjen värvade 541 nya prenumeranter. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=29">Årsredovisning 2006 Sida 29 29 Rubrik Media i Stoc</a> kholm AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK35,317,4102,9 Rörelseresultat,MSEK-0,93,0– Rörelsemarginal, %neg17,2– Tre lokaltidningar i Stockholms- regionen Verksamhet och viktiga händelser Rubrik Media bildades i maj 2006 genom ett samgående mellan LidingöTidning och Nynäshamns Posten. I oktober lanserades Täby Danderyd Tidning. Samtliga tre lokaltidningar utkommer två dagar per vecka. Nynäshamns Posten och Lidingö Tidning har bägge starka positioner på sina lokalmarknader, medanTäby Danderyd Tidning be?nner sig i en etableringsfas. Omsättningen uppgick 2006 till MSEK 35,3 (17,4). Rörelse- resultatet uppgick till MSEK -0,9 (3,0). Investeringen i Täby DanderydTidning belastade årets rörelseresultat med MSEK 4,1 liksom avvecklingskostnader för personal på Nynäshamns Posten med MSEK 1,2. Nynäshamns Posten ingår endast iRubrikMedias resultat för perioden maj–december 2006. Annonsförsäljningen ökade med 24 procent på Lidingö och med 4 procent i Nynäshamn. Upplagorna ökade i Nynäshamn och förblev oförändrade på Lidingö.Nystartade Täby Danderyd Tidning nådde cirka 1 700 exemplar vid årsskiftet, vilket var enligt plan. De viktigaste händelser 2006 var: •Bildandet av Rubrik Media • Struktur- och personalförändringar i Nynäshamn • Täby Danderyd Tidnings lansering • LidingöTidning nådde cirka 20 procents marginal, redan ett år efter övergången till tvådagarsutgivning. Marknaden Kunderna är en bred mix av affärsannonsörer, av vilka ett fåtal bidrar med stora volymer, samt cirka 17 000 prenumererande hushåll. Generellt så växer handeln i hela Rubrik Medias utgivningsområde med den största tillväxten i Täby kommun. Annonsmarknaderna på Lidingö och i Täby/Danderyd är mycket konkurrensutsatta och priserna är hårt pressade. INynäshamn är situationen bättre och annonspriserna följer än så länge de generella prishöjningarna i branschen. Gratis- tidningen ”Mitt i” har under året etablerat sig på Lidingö. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=30">Årsredovisning 2006 Sida 30 30 Det innebär att ”Mi</a> tt i”-koncernen nu ger ut gratistidningar i samtliga Stockholmskommuner, vilket medfört en betydligt tuffare konkurrens på annonsmarknaden, och konkurrensen kommer troligen att öka även under 2007. Andra konkurrenter är SvD, DN, Aftonbladet, Expressen, Metro, Stockholm City, ett antal mindre gratistidningar samt DR. Antal hushåll i Rubrik Medias utgivningsområde växer vilket stärker förutsättningarna för att driva prenumererade lokal- tidningar. Samtidigt måste tidningarna kontinuerligt utvecklas för att hushållen i området skall ?nna det värt att betala för tidningen.Tidningsutvecklingen är därför viktig för att öka/ bibehålla marknadsandelarna och därmed också för konkur- renskraften i annonsförsäljningen. Utsikter och prioriteringar 2007 En tillväxt av annonsörer och prenumeranter förväntas såväl 2007 som under de kommande tre åren. Främst gäller det Täby/Danderyd där tidningen be?nner sig i en utvecklingsfas, men även i Nynäshamn som troligen kommer att växa i och med satsningarna på infrastruktur och nya bostäder. På Lidingö är utmaningen att behålla den goda marknadspositionen på både upplage- och annonsmarknaden. Prioriteringar 2007 är: • Egna lokaler för Täby Danderyd Tidning i utgivningsområdet •Utveckla synergieffekterna i den nya organisationen • Skapa ett tydligt fokus på upplagearbetet. Stort intresse vid lanseringen av Täby Danderyd Tidning i Täby centrum. Rubrik Media [forts.] Idrottsbladet Förlags AB utger tidningen IB/Motorsport, en riks- täckande specialtidning som vänder sig till aktiva utövare av motorsport, funktionärer och publik med intresse av nationella och internationella motorsportnyheter. Upplagan var 16 800 exemplar. Tidningen är också of?ciellt organ för SVEMO –Svenska Motorcykel- och snöskoterförbundet. Tidningen har under året åter tappat prenumeranter trots en god nyförsäljning. Annonsomsättningen var 25 procent lägre än föregående år. Totalt uppgick omsättningen till MSEK 12,4 (14,7) och resultatet till MSEK 0,5 (0,5). En viktig hän- delse 2006 var att ett nytt 3-års avtal tecknades med SVEMO. Under året beslutade VLTAB att avyttra IB/Motorsport och vid årsskiftet 2006/07 såldes tidningen till Hjemmet MortensenAB – en specialtidningskoncern som har bättre möjligheter till synergier än VLT-koncernen. Idrottsbladet Förlags AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK12,414,7-15,6 Rörelseresultat,MSEK0,50,50 Rörelsemarginal, %4,03,417,6 Rikstäckande specialtidning inom motorsport <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=31">Årsredovisning 2006 Sida 31 31 TTELA – tidningen i</a> Trollhättan och Vänersborg Verksamhet och viktiga händelser TTELA ges ut av Tvåstads TidningsAB.Tidningen har bildats som en sammanslagning av lokaltidningarna för Trollhättan och Vänersborg, och har angränsande lokalredaktioner i LillaEdet och Mellerud. Verksamheten omfattar även utdelning av direkt- reklam och utgivning av en lokal gratistidning samt kund- tidningsproduktion. Omsättningen ökade marginellt till MSEK 135,3 (132,7). Rörelseresultatet, exklusive intressebolag, förbättrades till MSEK 11,2 (9,7) trots betydande ombyggnadskostnader för att bygga om frigjorda tryckerilokaler till moderna kontorslandskap. Under året såldes en äldre fastighet. Rörelsemarginalen uppgick till 8,3 (7,3) procent. Viktiga händelser 2006 var: • Nya fräscha tidningslokaler • Tillfällig redaktionell förstärkning av lokalredaktionerna • Lokalsidorna ?yttades längre fram i tidningen • Aktieinnehav i tryckeriet V-TAB såldes till VLTAB •Förbättring av trycktiderna i Göteborg. Marknaden Annonsintäkterna ökade med MSEK 3,9 eller 6 procent till den nya rekordnivån MSEK 68,5, att jämföras med en mindre ned- gång under föregående år. Huvudorsak var det förbättrade konjunkturläget både lokalt och på riksnivå. Platsannonseringen ökade kraftigt med 31 procent och även bostadsannonseringen utvecklades väl. Omsättningen för kund- och gratistidningar minskade under året, bland annat beroende på bortfallet av ett tidigare specialuppdrag för Coop. Upplagan följde bransch- trenden och föll något under året till 29 300 exemplar. Även lösnummerförsäljningen utvecklades svagt. Direktreklamverk- samhetens riksförsäljning mötte ökad konkurrens, och resultatet förblev negativt, trots ökad lokal försäljning och fortsatta rationaliseringar. Regionens stora arbetsgivare SAAB gick med förlust första halvåret, trots rekord i antal sålda bilar. Som en följd minskades SAAB:s bemanning med ytterligare 200 tjänster, vilket verkat hämmande på tillväxten i den lokala ekonomin. Utsikter och prioriteringar 2007 Reklamkonjunkturen bedöms bli fortsatt bra under det kommande året. Marknaden kommer också att stimuleras av att högskolans första utbyggnadsetapp i Trollhättan blir klar till hösten. Prioriteringar 2007 är: •Webben förstärks med nya tjänster för affärsutveckling och webbredaktör •Produktutveckling och ökad marknadsföring för att vända upplageutvecklingen • SDR-bolaget ?yttar till tidningshuset och fokuserar på direktreklam. Tvåstads Tidnings AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK135,3132,72,0 Rörelseresultat,MSEK11,29,715,5 Rörelsemarginal, %8,37,313,7 Tryckerilokal blir ny centralredaktion. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=32">Årsredovisning 2006 Sida 32 32 SN ges ut i Nyköpin</a> g, Oxelösund, Gnesta och Trosa Verksamhet och viktiga händelser Södermanlands Nyheter bedriver primärt tidningsutgivning. I två dotterbolag ?nns civiltryckeri- och distributionsverksamhet. Omsättningen uppgick till MSEK 148,8 (143,4) och rörelse- resultatet till MSEK 25,1 (17,7). Rörelseresultatet blev det bästa i SödermanlandsNyheters historia. Rörelsemarginalen uppgick till 16,9 (12,3) procent. Resultatförbättringen beror främst på bortfallet av MSEK 3,8 i kostnader av engångskarak- tär under 2005, en förbättrad annonskonjunktur, ett bespa- ringsprogram samt en fortsatt god utveckling för dotterbolaget Tidningsservice. Faktorer som dämpade resultatutvecklingen var kostnader för byte till nya systemverktyg och hårdvara samt en negativ utveckling av riksannonsförsäljningen. Viktiga händelser under 2006 var: •Förstärkning av annonsavdelningens säljorganisation för att möta en intensivare lokal konkurrens • Intensi?erad kvalitetssatsning på lokal journalistik genom resursförstärkning och språksatsning •Webbplatsen www.sn.se utvecklades • Lansering av ny logotyp och nytt gra?skt pro?lprogram. Marknaden Utgivningsområdet – Nyköping, Oxelösund,Gnesta och Trosa – noterade en fortsatt upplagetillväxt och TS-upplagan på 25 300 exemplar blev den högsta i tidningens historia. Den lokala annonsförsäljningen tog, efter en försiktig inledning, fart under andra halvåret, medan riksannonsintäkterna förblev svaga under hela året. Sällanköpshandeln är påfallande svag inom tidningens marknadsområde. Handelns (HUI) indextal för sällanköps- handeln uppgick 2005 till 70 procent, vilket innebär att varor för cirka MSEK 500 netto köps i butiker utanför spridnings- området. På sikt bör indextalet kunna öka något, vilket skulle stärka den lokala annonsmarknaden. Befolkningsutvecklingen inom området bedöms, i likhet med 2006, bli fortsatt positiv de närmaste åren. Flera gratistidningar och kommersiella radiostationer ?nns inom marknadsområdet. Det innebär ?er säljbesök hos tidning- ens kunder från konkurrerande media. Tidningen möter detta med en stärkt produktutveckling och ökade säljresurser. Utsikter och prioriteringar 2007 Den förväntat goda befolkningsutvecklingen bör på sikt leda till ?er affärsetableringar och relativt goda utsikter till såväl annons- som upplageförsäljning. Goda förutsättningar ?nns i tidningens starka marknadsposition och höga kompetensnivå i organisationen. För 2007 förväntas ett fortsatt starkt resultat. Tre punkter är centrala i 2007 års förändringsarbete: • Stärka papperstidningens position bland unga vuxna – förstärkt nöjesbevakning i ny veckovis nöjesbilaga •Förstärkt annonsförsäljning – provisionsbaserat lönesystem •Vidareutveckling av webbsajten www.sn.se Södermanlands Nyheter AB1 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK148,8143,43,8 Rörelseresultat,MSEK25,117,741,8 Rörelsemarginal, ,912,337,4 1VLTAB:s andel är 50 procent via ägande i Södermanlands Nyheters Intressenter AB – ett bolag för förvärv och ?nansiering av köpet. Stampen-gruppen äger resterande 50 procent. Uppgifterna ovan är koncernuppgifter. Prisbelönt fotograf hos Södermanlands Nyheter. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=33">Årsredovisning 2006 Sida 33 33 Distribution av mor</a> gontidningar och trycksaker VLT:s tidningar distribueras av dotterbolaget Prolog. Även om resurser och infrastruktur primärt anskaffats för distributionen av morgontidningar, så ska organisationen även kunna användas för andra kompletterande områden. Prolog får då en högre lönsamhet och tidningsföretagen en trygg och kostnadseffektiv distributionskanal för sina tryckta produkter i området runt Mälaren och i Bergslagen. Verksamhet och viktiga händelser Prolog bedriver verksamheten i fyra affärsområden, vilka mark- nadsförs under namnen: •Prolog Tidningsdistribution •Prolog Effekt, distribution av annonsprodukter – DR •Prolog På väg, transporttjänster •Prolog Optimal, konsultverksamhet inom ruttoptimering. Ökningen i omsättning till MSEK 178,8 (150,4) kommer till stor del från integrationen av de nya geogra?ska områdena, men även de löpande verksamheterna har bidragit. Resultatet har förbättrats till MSEK 9,9 (7,3) främst tack vare god utveckling i PrologEffekts DR-distribution. Rörelsemarginalen uppgick till 5,5 (4,9) procent. Viktiga händelser under 2006 var: • Integrationen av distribution i Södertälje från 1 maj och iNorrtälje från 1 oktober • DR-försäljning i Västmanland överträffade sitt mål •Prolog På väg – samarbete med tre nya transportörer • Kvalitetsbonus till tidningsbud i Västmanland •Första stora externa uppdraget inom optimering. Marknaden Morgontidningsvolymer är den klart största intäktskällan. Tidningsvolymerna har varit stabila, med undantag för region Västmanland, där minskningen fortsatt. Den lokala DR- marknaden fortsatte att öka och överträffade förväntningarna. Efterfrågan på transportmarknaden växte under året, men det råder fortfarande hård prispress. Utsikter och prioriteringar 2007 Tidningsdistributionen förväntas få något ökade volymer. Ytterligare en veckotidning tillkommer, samtidigt förväntas morgontidningarna stabilisera sina volymer. Distributionen av DR beräknas fortsätta sin uppgång, främst genom att den viktiga detaljhandeln i Mälardalen fortsätter att växa. Efter- frågan på transporter når sannolikt sin kulmen under 2007, för att därefter minska med risk för ytterligare prispress. Prioriteringarna 2007 är: •Prolog Effekt utvidgar verksamheten till Södermanland och nya produkter för fokuserad direktreklam tas fram • Rationalisering – minskade kostnader i Södertälje • Kvalitetsprogram för tidningsdistribution i hela organisationen • Slutförande av ett externt optimeringsprojekt • Region Norrtälje miljöcerti?eras enlig ISO 14000 •Fokus på ökade marginaler. Prolog KB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK178,8150,418,9 Rörelseresultat,MSEK9,97,335,6 Rörelsemarginal, %5,54,912,2 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=34">Årsredovisning 2006 VLT-koncernens affärsområden: </a> Tryckerier 34 AFFÄRSOMRÅDE: TRYCKERIER Det delägda V-TAB tryckeriets huvudinriktning är tryckproduktion av tidningar, periodiska tidskrifter samt reklam i tabloid- och helformat. Inom gruppen ?nns även reklam- och affärstryck, screentryck samt produktion av butiks- och utställningsmaterial. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=35">Årsredovisning 2006 Sida 35 35 Tryckerier V-TAB:s </a> huvudinriktning är tryckproduktion av tidningar, perio- diska tidskrifter samt reklam i tabloid- och helformat. Inom gruppen ?nns även reklam- och affärstryck, screentryck samt produktion av butiks- och utställningsmaterial. Kunduppdragen för V-TAB:s ägares egna tidningar är betydande, men det ?nns även ?era stora tidningsuppdrag för externa kunder. Huvudkontoret ligger i Göteborg och verksamheten, som har cirka 700 anställda, bedrivs i nio helägda anläggningar i Göteborg, Falkenberg, Halmstad, Jönköping, Norrtälje, Södertälje och Västerås. V-TAB äger även 35 procent i Markbladet Tryckeri AB. Verksamhet och viktiga händelser För V-TAB har 2006 varit det första hela året med den fördubblade verksamhet som skapades i slutet av 2005 genom affären Centertidningar. Omsättningen för V-TAB 2006 steg till totalt MSEK 1669,8 (807,4). Rörelseresultatet ökade till totalt MSEK 106,5 (68,6). Det motsvarar en rörelsemarginal på 6,4 (8,5) procent. Verksamheten har utvidgats 2006 – i april förvärvades HallandsNyheters tidnings- och civiltryckeri. Reklambruket i Jönköping köptes i juli och är ännu ett steg i att bredda V-TAB:s erbjudande till kunderna genom en stärkt marknads- position inom reklam. I juni såldes verksamheten i Östersund. Internt har fokus varit på att knyta ihop de tidigare delvis konkurrerade verksamheterna. Optimering av gruppens produk- tionsresurser har gett tydliga positiva effekter och en stor del av föregående års produktionsstörningar har kunnat undvikas. Viktiga händelser 2006 var: •Förlängda avtal med bland annat SvD och Metro • Nya avtal med Punkt.SE,CityGöteborg samt El-Giganten • Investeringar i Norrtälje och Västerås för att erbjuda mer fyrfärg och en tredje rygg för Aftonbladet •Halmstad – investeringar för övergången till tabloid för Hallandsposten och Hallands Nyheter • Certi?ering av Västerås, Norrtälje och Södertälje. Marknaden Efterfrågan på trycksaker har varit god under året. Reklam- investeringarna i dagspress och gratistidningar har ökat med 7–8 procent, medan DR har ökat med cirka 4 procent. Som en följd har V-TAB:s volymer också ökat betydligt – såväl genom nya uppdrag i form av tillkommande titlar, som genom ?er sidor för titlarna i be?ntliga uppdrag. De främsta konkurrenterna till V-TAB är tryckeriföretagen JMS och Bold Printing Group. Utsikter och prioriteringar 2007 Den goda efterfrågan bedöms fortsätta under 2007. Tillgången på tryckerikapacitet på marknaden kommer att minska under året. Den allmänna prisnivån på marknaden för trycksaker kommer därför sannolikt att förbättras något. Prioriteringar under 2007 är: •Förstärkt aktivitet inom skyltverksamheten • Att ytterligare stärka det nya varumärket •Fortsätta arbetet med att realisera synergier i V-TAB. VLT AB:s tryckeriverksamhet omfattar idag ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB – nordens största tryckerigrupp där Stampen-gruppen är huvudägare. Tryckerier i korthet (MSEK)20061200512004 20033 Försäljning–205226201 Rörelseresultat20,128,4211,86,0 Marginal, %–13,95,23,0 Investeringar–24,08,853,2 Antal anställda–125150150 1 Koncernens tryckeriverksamhet omfattar sedan november 2005 en resultatandel om 34,75 procent i V-TAB:s resultat efter skatt 2 Jämförbart resultat 2005 uppgår till MSEK 20,7 när samtliga ingående rörelseresultat omräknats till resultat efter skatt 3 Uppgifterna är ej IFRS-anpassade * Exklusive koncerngemensamt <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=36">Årsredovisning 2006 VLT-koncernens affärsområden: </a> Elektroniska medier 36 AFFÄRSOMRÅDE: ELEKTRONISKA MEDIER Verksamhet ?nns inom tre olika områden ? radio i Västmanland genom radiostationen RIX FM 106,1, registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam genom bolaget TVCheck samt inom Internet genom utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=37">Årsredovisning 2006 Sida 37 37 Elektroniska medier</a> Radio – Rix FM 106,1 Radio är ytterligare en kanal för reklam på den lokala markna- den.Radioreklamen har varit inne i en positiv utveckling sedan 2003. Under 2006 är ökningen nära 18 (5) procent. En faktor bakom uppgången har varit att strukturaffärer inom den kommersiella radion väsentligt förbättrat annonsörernas förutsättningar för nationella köp av radioreklam. Den föränd- ringen ger nu genomslag för operatörerna i den goda konjunk- turen. Prognosen för 2007 innebär en fortsatt stark utveckling med en bedömd uppgång på cirka 7 procent. Registrering och kontroll av reklam – TVCheck TVCheck hjälper de reklamköpande kunderna att kontrollera att deras reklam levereras såsom avtalat. Det innebär bevakning av alla de stora kommersiella tv-kanalerna i Sverige, Norge och Finland dygnet runt. TVCheck har en digital datalösning som automatiskt registrerar, kontrollerar och bevakar alla reklam- ?lmer som sänds. Kunderna erbjuds kvalitetskontroll, statistik samt ett ?ertalet olika bevakningsalternativ av omvärld och konkurrenter. Systerbolaget TVCheckRM driver liknande verk- samhet för annonser i tidningar. Verktyg för digital kommunikation – Leanback Sweden Internet och den snabba tekniska utvecklingen inom digital kommunikation håller på att i grunden förändra arbetssätten inom media. Även distributionen, med publicering i ?era kanaler, bidrar till att öka kraven på nya tekniska lösningar. Produktion, kommunikation och distribution – alla led påverkas. Leanback har de senaste åren, utifrån sitt publicistiska arv, utvecklat ett antal egna verktyg för digital och mobil kommunikation som används av tidningar och kommunikationsintensiva företag iSverige och övriga Norden. Syftet är att förädla de möjligheter som dagens teknik ger och samtidigt söka skapa nya koncept och aktiviteter för bland annat dagstidningar. Affärsområdet Elektroniska medier har verksamhet inom ?era olika områden. Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland i bolaget Bra Radio. Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck och inom området Internet sker utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation i bolaget Leanback Sweden. Elektroniska medier i korthet (MSEK)20062005200420031 Försäljning30263631 Rörelseresultat2,91,3-4,8-9,6 Marginal, %9,75,0negneg Investeringar1,00,41,90,7 Antal anställda35313842 1 Uppgifterna är ej IFRS-anpassade* Exklusive koncerngemensamt <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=38">Årsredovisning 2006 Sida 38 38 Bra Radio driver ra</a> diostationen Rix FM 106,1 Bra Radio säljer radioreklam till lokala företag och ger dem möjlighet att nå sina kunder när de är som mest aktiva under dagen och när många inköpsbeslut fattas. Strategin är att erbjuda lyssnarna attraktiva radioprogram innehållande morgonshower och populärmusik. Verksamhet och viktiga händelser Bra Radio driver radiostationen Rix FM 106,1 i Västmanland. Enligt den senaste mätningen hösten 2006 hade Rix FM 106,1 cirka 52 000 lyssnare per dygn i Västmanland. I Västerås hade stationen cirka 38 000 lyssnare och passerade stationen P4 i popularitet. Därmed har Rix FM nu ?est lyssnare av alla radio- stationer i Västerås. Rix FM är det största av stationsnätverken inom privat radio. Nätverket har 36 stationer och en räckvidd på drygt 18 (17) procent enligt SIFOMedia. Intäkterna steg till MSEK 13,2 (11,6). Rörelseresultatet förbättrades till MSEK 2,3 (0,7). Främsta orsaken till resultat- förbättringen är en fortsatt stark konjunktur med höjda annons- priser samt en god egen kostnadskontroll. Såväl lokala som regionala och nationella reklamintäkter ökade kraftigt under året. Rörelsemarginalen steg till 17,4 (6,0) procent. Viktiga händelser under 2006 var: •Fortsatta framgångar för det med SBS-radio gemensamma säljbolaget Radiobokningen i Västmanland HB •Förbättrad prisbild. Marknad Under året noterade Bra Radio en förbättrad marknad. Både en förbättrad konjunktur, bättre kundbearbetning och en mognad för radiomediet har bidragit till att lokal reklam och regional/ rikstäckande reklam ökade jämfört med 2005. Bra Radios kunder utgörs främst av lokala annonsköpare inom detaljhandeln och bilhandeln. Bra Radio har också under året fått ?er nya kunder som börjat annonsera. Bolagets främsta konkurrenter är lokala tidningar, utomhusreklam och i viss mån Internet. Utsikter och prioriteringar 2007 Radioreklamen mognar alltmer och mycket tyder på att företagen kommer att öka sina medieinvesteringar i radio i framtiden.Ständigt nya lyssnare och höjda annonspriser borgar för att Bra Radio kommer att kunna behålla sin lönsam- het även i framtiden. Prioriteringar under 2007 är att: • Se över annonspriserna i ljuset av det förbättrade marknadsläget •Utnyttja reklamutrymmet bättre, särskilt tider på kvällar och helger •Öka branschbredden bland annonsörerna, ?er B2B kunder. Bra Radio AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK13,211,613,8 Rörelseresultat,MSEK2,30,7228,6 Rörelsemarginal, ,46,0190,0 Rix FM festivalen i Västerås. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=39">Årsredovisning 2006 Sida 39 39 Registrering och ko</a> ntroll av reklam – TVCheck TVCheck har sedan starten 1991 erbjudit reklamförmedlare och annonsörer information och kunskap om kvalitet och volymer i reklam-TV samt tryckta medier. Annonsering på de svenska och norska reklammarknaderna har registrerats sedan 1991, medan den ?nska tillkom 2002. TVCheck har sin verksamhet i två enheter – TVCheckTV och TVCheckRM Registreringen av TV-reklam utförs med hjälp av en unik digital teknik som producerar exakta uppgifter om de kommersiella TV-sändningarna. Kunderna erbjuds kvalitetskontroll, statistik samt ett ?ertal olika bevakningsalternativ av omvärld och konkurrenter. TVChecks digitala datalösning registrerar, kontrollerar och bevakar alla reklam?lmer som sänds. Systemet kontrollerar både ljud och bilder. TVCheckTV har idag nordens största ?lmarkiv med cirka 160 000 olika reklam?lmer från Sverige, Norge och Finland. TVCheckTV har 5 medarbetare. TVCheckRM har från Research International uppdraget att registrera, mäta samt kvalitetsgranska svenska tidningsannonser. TVCheckRM har 10 medarbetare i Västerås och Stockholm. Verksamhet och viktiga händelser TVChecks omsättning för 2006 uppgick till MSEK 9,8 (9,6) en marginell uppgång. Rörelseresultatet förbättrades till MSEK 1,2 (1,0). Rörelsemarginalen steg till 12,2 (10,4) procent. Viktiga händelser under 2006 var: • Lanseringen i mars av TVChecks nya webbsida där kunderna erbjuds försäljning av reklam?lmer via webbshopen •Johan Anehag utsågs som ny bolagsansvarig efter Lars Gustavsson • Ett arbete har startats med att integrera externa aktörer medTVChecks databas. Marknad TVCheck har en fortsatt stark position på marknaden och saknar direkta konkurrenter. Det har varit en stabil efterfrågan på de olika produkterna och av dessa är det omvärlds- bevakningen som möter det största intresset. Utsikter och prioriteringar 2007 Lönsamheten för TVCheckTV förväntas öka något. För TVCheck- RM:s del förväntas nya uppdrag inom kvalitetskontrollen. Under 2007 gäller följande prioriteringar: • Integrera databasen med olika externa aktörer •Utöka den svenska marknaden med ytterligare bevakning av nischade TV-kanaler • Skapa webbaserade lösningar för omvärldsbevakning. TVCheck AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK9,89,62,1 Rörelseresultat,MSEK1,21,020,0 Rörelsemarginal, ,210,417,3 Lansering av TVChecks nya webbsida. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=40">Årsredovisning 2006 Sida 40 40 Digital kommunikati</a> on – ett komplement till papper Strategin för erbjudandet av verktyg för digital kommunikation har två huvudlinjer: •Fokusera på att bli den ledande leverantören till den svenska dagstidnings- och förlagsmarknaden • Erbjuda en bred produktportfölj genom att komplettera egna verktyg med externa. Verksamhet och viktiga händelser Leanback Sweden säljer och utvecklar verktyg för digital kommunikation.Med en kontinuitet i egenutveckling och pake- tering ligger nu fokus på en ökad intensi?ering av försäljningen. Den externa omsättningen uppgick till MSEK 6,8 (5,1), vilket är ökning med 33 procent. Rörelseresultatet har förbättrats till MSEK 0,2 (-0,2). Rörelsemarginalen uppgick till 2,9 (-3,9) procent. Viktiga händelser 2006 var: • Lanseringen av E-magins nya arkiv och sökfunktion • Leanback blir ny återförsäljare för BizWizard, ett verktyg för digital marknadsföring via e-post •Ökad offert- och kundstock liksom ökad licensförsäljning. Marknaden Marknaden för internettjänster växer. Leanbacks e-pappers- produkt, E-magin ligger långt fram när det gäller teknologi och funktionalitet. Konkurrensen har ökat under 2006, men produktens unika teknologi och funktionalitet gör att den fort- satt tillhör marknadens bästa produkter. Publiceringsverktyget E-volution är den produkt som är mest konkurrensutsatt. För att kunna bibehålla och öka sina marknadsandelar för publiceringssystem har Leanback kom- pletterat E-volution med ytterligare ett publiceringssystem som framförallt erbjuder tjänster speciellt inriktade på tidnings- och förlagsverksamhet. Utsikter och prioriteringar 2007 Distributions- och tryckkostnader är idag en tung kostnad för DR-intensiva företag vilket leder till att marknaden kontinuerligt letar efter nya potentiella publiceringskanaler. Leanbacks e-pappersprodukter är den kanal som många kunder studerar just nu, vilket gör att utsikterna för 2007 beträffande E-magin är fortsatt goda. Leanbacks produktmix har skapat goda förutsättningar för fortsatt lönsamhet 2007. Årligt återkommande intäkter i form av licenser ger en ökad stabilitet i intäkter och resultat. Prioriteringarna för 2007 ligger främst på följande: •Fortsatt fokus på försäljning och lönsamhet • Kontinuitet när det gäller vidareutveckling av produkter •Hitta nya strategiska samarbetspartners. Leanback Sweden AB 20062005Förändring, % Omsättning,MSEK6,85,133,3 Rörelseresultat,MSEK0,2-0,2– Rörelsemarginal, %2,9-3,9– Lansering av ny version av E-magin. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=41">Årsredovisning 2006 Medarbetare och miljö 41 MEDAR</a> BETAREOCH MILJÖ Medelantalet anställda i koncernen uppgick år 2006 till 1171 personer. Varje VD i koncernen är ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin respektive verksamhet. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=42">Årsredovisning 2006 Medarbetare 42 Medarbetare Gen</a> om medin?ytande, möjlighet till vidareutbildning och stöd för friskvård, ökar förutsättningarna för att vara en attraktiv arbetsplats och därigenom både behålla och rekrytera med- arbetare. Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 1171 (1 020). Av nettoförändringen på 151 medarbetare kommer 270 från de under det fjärde kvartalet 2005 förvärvade tidningarna samtidigt som 125 medarbetare inom tryckeri- rörelsen lämnat koncernen. Tidningsrörelsen har sysselsatt 1 092 (819) medarbetare, tryckerirörelsen 0 (125), elektroniska medier 35 (31) samt övriga verksamheter 44 (45). Av tidnings- rörelsens bemanning utgör tidningsbuden 419 (299). Genomsnittsåldern hos VLTAB:s anställda uppgår till cirka 46 (46) år. Av de anställda, som ingår i redovisningen nedan, har hela 49 procent arbetat i VLT-koncernen i mer än 16 år. Personalomsättningen under året var 6,8 (4,4) procent. Fortbildning Många medarbetare inom VLT-koncernen fortbildas löpande, bland annat i samband med förändringar i verksamheten. För att stimulera till yrkesrelaterad inblick i andra branschföretag, har till exempel Ingress Media instiftat VVV-stipendier (Våga Vidga Vyerna), som alla Ingress medarbetare kan söka. Under 2006 initierades ?era projekt för att ta tillvara skalfördelarna med de nya tidningarna genom integration. Fortbildning och behov av nya kompetenser kommer att fort- sätta att vara en del av verkligheten även 2007. Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron i koncernen, mätt som en andel av ordinarie arbetstid, sjönk till 6,9 (7,6) procent. Samtliga bolag i koncernen arbetar med individuella mål för hantering av sjukfrånvaron. Övriga uppgifter om löner och andra personal- kostnader liksom speci?kationer på sjukfrånvaro samt köns- fördelning i styrelse och ledningsgrupper framgår av not 1 på sid 63. Stöd till friskvård Koncernen arbetar med förebyggande friskvårdsarbete genom att ge medarbetare inom koncernen ekonomiskt stöd för frisk- vård och motion på fritiden. Flera bolag inom VLT-koncernen genomför årliga medarbetarenkäter på såväl företags- som av- delningsnivå.Enkäterna ligger till grund för analyser och förslag till åtgärder. VLT-koncernens mål är att vara en attraktiv arbets- plats för våra medarbetare. Lokaltidningarnas många medarbetare med djup förankring på sina respektive orter, är en mycket viktig tillgång för VLT AB och en konkurrensfördel jämfört med ?era av konkurrenterna. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=43">Årsredovisning 2006 Miljö 43 Miljö Miljöpolicy Var</a> je VD i koncernen är ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin respektive verksamhet. Rent praktiskt innebär miljöarbetet att långsiktiga planer upprättas och speci?ka mål sätts för verk- samheterna. Målen skall styra mot en minskad miljöpåverkan och därför sker en kontinuerlig uppföljning av målen. Tidningsutgivning och miljöpåverkan Koncernen bedriver ingen miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. VLT-koncernens miljö- påverkan kan bäst beskrivas som i huvudsak indirekt. Via transporter i form av distribution av färdiga tidningar från, och råvaror till, de anlitade tryckerierna sker utsläpp av koldioxid. Andra indirekta effekter är från råvaror och energi som för- brukas i tryckerierna, samt spill och avfall från tryckprocessen och hanteringen av detta. Den indirekta miljöpåverkan sker via verksamheterna i de av VLTAB delägda bolagen (ägarandel i parentes): ?V-TAB ? ett av Nordens största tidningstryckerier (34,75) ? Prolog ? det med Eskilstuna-Kuriren AB gemensamma distributionsföretaget (60) ?VTD ? Västsvensk Tidningsdistribution (11,1) ? TidningenSödermanlandsNyheters tryckeriverksamhet iNyköping (50). V-TAB V-TAB har en uttalad ambition att ständigt utveckla verksam- heten för nöjdare kunder och ökad effektivitet med minimerad miljöpåverkan. V-TAB har därför ett ledningssystem för miljö enligt ISO 14001:2004. Det är ett verktyg för att systematiskt arbeta med ständiga förbättringar inom miljö. Bland annat kartlägger V-TAB verksamhetens processer i produktion, ledning och administration. Utifrån kundbehov och myndighetskrav fastställs rutiner och mål för att säkerställa att kraven uppfylls både i fråga om hög kvalitet och genom en liten miljöpåverkan. V-TAB tar miljöhänsyn i den långsiktiga planeringen och i det dagliga arbetet, från inköp till levererad tryckt tidning. Det betyder att V-TAB: ?Följer fastställda miljömål och miljöledningsrutiner ? Lever upp till gällande miljölagstiftning och myndighetskrav ? Samverkar med verksamhetens leverantörer för att minimera miljöpåverkan ? Minimerar miljöbelastningen i produktionen genom en effektiv källsortering ? Optimerar användningen av energi, vatten och transporter. Tidningsdistributionen Prolog reducerar transportarbetet genom att samordna distri- butionen för ?era olika tidningar inom ibland överlappande distrikt.Tiderna från tryck till leverans hos kunden blir allt snävare och det totala utnyttjandet av tiden måste ske på bästa sätt. Inom respektive distributionsområde arbetar Prolog med GIS (Geogra?skt Informationssystem) för att hitta bästa och närmaste vägen mellan de olika prenumeranterna. Det är därför inte bara sträckan mellan brevlådorna som blir noga utmätta, utan Prolog har även noga planerade rutter mellan de olika orterna i sina distributionsområden. Bränsleförbrukningen fungerar som ett mått på Prologs miljöpåverkan. Under 2006 har uppföljningen av bränsleåtgången förbättrats i syfte att under 2007 pröva olika åtgärder för att ytterligare reducera förbrukningen.Distributionsverksamheten i Norrtälje kommer under 2007 att certi?eras enligt ISO 14.001 Övriga verksamheter Ett annat exempel på miljöarbete i koncernen är det program som Ingress inleder 2007 med arbetsnamnet ?Klimatsmart?. Det syftar till att minska koldioxidpåslaget från verksamheten och innebär en successiv omläggning av mötesrutiner ? från fysiska möten som kräver resor mellan orter, till telefonmöten, där så är möjligt. En annan del är en ny policy för företagets bilar ? med riktning mot miljövänligare fordon, i syfte att på alla sätt minska företagets bilanvändning. VLT AB driver sin verksamhet inom ramen för gällande miljölagstiftning. Koncernens miljöpolicy uttrycker en strävan efter att därutöver minska verksamhetens påverkan på miljön. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=44">Årsredovisning 2006 VLT-aktien 44 VLT-aktien Under</a> 2006 steg kursen på B-aktien med SEK 46, från SEK 120 i januari till en slutkurs för året på SEK 166. Detta motsvarar en uppgång på 38 procent. OMXNordic SmallCap, steg under samma period med nära 20 procent. Kursuppgången i VLT- aktien medförde att bolagets börsvärde under året steg från MSEK 706 till MSEK 976. Aktieutdelningen som lämnades 2006 uppgick till SEK 5,00 vilket motsvarade en direktavkastning för aktieägarna om 4,2 procent. Utdelningen, tillsammans med kursuppgången, innebar att aktieägarna under året ?ck en totalavkastning på 42 procent. Per den 30 mars 2007 var kursen på VLT:s aktie SEK 170 motsvarande en uppgång om drygt 2 procent jämfört med kursnivån vid årsskiftet på SEK 166. Aktieomsättning och aktieägare Under året uppgick antalet omsatta VLT B-aktier på Stock- holmsbörsen/First North till 143 493, vilket motsvarar 2 (4) procent av antalet aktier i bolaget. Under året var omsättnings- hastigheten på hela Stockholmsbörsen 127 procent och för aktierna på den mindre OMXNordic SmallCap 71 procent. Den låsta ägarbilden efter budet 2004 har fortsatt att ge en mycket dålig likviditet i aktien. Antalet aktieägare har fortsatt att minska. Vid förra årsskiftet hade VLT 522 aktieägare. Dessa hade vid utgången av 2006 reducerats ytterligare till 495. Årsstämman 4 maj fattade, mot bakgrund av aktiens dåliga likviditet och allt färre aktieägare, beslut om att VLT-aktien skulle byta marknadsplats. I enlighet med beslutet på års- stämman fattade styrelsen på mötet 22 augusti beslut om notering av aktien på den alternativa marknadsplatsen First North med början 28 augusti 2006. Av det kapital de 495 ägarna representerar är cirka 3 (2) procent institutionellt ägande och resterande ägs av bolag eller privatpersoner. Andelen av kapitalet som kontrolleras av utländska investerare uppgick vid slutet av 2006 till cirka 2 (2) procent. Aktieutdelning och policy Det är styrelsens uppfattning att aktieutdelningen långsiktigt skall följa utvecklingen av bolagets resultat och eget kapital, givet att VLTAB har lämplig ?nansiell struktur och att bolaget inte behöver ytterligare kapital till värdeskapande investeringar. Eventuell översoliditet som uppkommer skall användas till expansion och/eller kapitalöverföringar till aktieägarna. Årets aktieutdelning föreslås bli SEK 6,00 (5,00) per aktie. Den föreslagna utdelningen utgör 36,9 procent av årets vinst per aktie och motsvarar 6,5 procent av eget kapital per aktie den 31 december 2006. Aktiekapital VLT har 5 881 000 aktier, varav 4 975 560 utgör B-aktier och 905 440 är A-aktier. Inga options- eller konvertibelprogram ?nns varför ingen utspädning kan ske. Aktiekapitalet är SEK 17 643 000. B-aktierna har 1/10 röst per aktie och A-aktierna 1 röst per aktie. B-aktierna representerade vid årsskiftet 84,6 procent av kapitalet och 35,5 procent av antalet röster. Sedan 1998 innehåller VLT:s bolagsordning en klausul som tillåter frivillig omstämpling av A-aktier med 1 röst till B-aktier med 1/10 röst. Under 2006 omvandlades inga A-aktier till B-aktier. VLT:s B-aktie är sedan den 28 augusti noterad på den alternativa marknadsplatsen First North med kortnamnet VLT B. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=45">Årsredovisning 2006 Sida 45 45 Aktiekapitalets utv</a> eckling (MSEK) År Förändring TotaltAntal aktier 1934 0,4400 1951Fondemission0,20,6600 1967Fondemission0,61,21 200 1977Fondemission1,22,42 400 1984Fondemission4,87,27 200 1984 Split 100:17,2720 000 1985 Nyemission0,88,0800 000 1994Fondemission8,016,01 600 000 1994 Split 2:116,03 200 000 1998 Nyemission0,116,13 206 769 1998 Inlösen-1,414,72 940 500 1998Fondemission2,917,61)2 940 500 1998 Split 2:117,65 881 000 1 Via höjning av nominellt belopp från SEK 5 till 6. Fördelning av aktieinnehav2 Antal aktierAntal aktieägareTotalt antal aktier 1–991574 421 100–50023253 941 501–1 0003832 420 1 001–5 0003376 133 5 001–10 000646 400 10 001–50 00015364 417 50 001–100 0006401 220 100 001–500 0006897 536 500 001– 24 004 512 Summa4955 881 000 2 Baserad på direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC per 2006-12-31. Nyckeltal Resultatnyckeltal20062005200420032002 Vinst per aktie, SEK16,2812,506,963,121,96 Eget kapital/Aktie, SEK92,9281,3072,5057,5258,40 Utdelning per aktie, SEK6,005,004,004,004,00 Utdelningsandel, 6,940,057,5128,2204,0 Utdelning/Eget kapital, %6,56,25,57,06,9 Kassa?öde per aktie, SEK13,0726,1615,9015,766,47 Avkastning på eget kapital, ,216,29,85,43,3 Avkastning på sysselsatt kapital, ,714,011,47,14,2 Värderingsnyckeltal20062005200420032002 Aktiekurs 31/12, SEK166,00120,00113,5094,0073,00 Aktiekurs/Eget kapital, 9148156163125 Direktavkastning, %3,64,23,54,35,5 P/E-tal, ggr10,29,616,330,137,2 P/S-tal, ggr1,000,760,810,720,59 EBIT-multipel, ggr15,815,622,330,837,9 EV/Sales, ggr1,180,990,770,750,63 Börsvärde, MSEK976706667553429 Omsättningshastighet, aktien, $2683 Nyckeltalen för 2003–2002 är ej IFRS-anpassade. Större aktieägare3 Antal Antal% andel% andel A-aktier B-aktier aktier röster Mediaintressenter PLMSAB,Göteborg434 8403 012 67658,6252,47 Herenco AB, Jönköping556 9969,473,97 Malin Pers 75 200120 8803,336,22 Anders H. Pers71 200119 4563,245,93 Jonas Pers 109 00055 0002,798,16 Södermanlands Nyheter AB,Nyköping123 8002,110,88 Åsa Pers 72 00048 0002,045,47 Gota MediaAB,Kalmar103 0001,750,73 Mats Pers Berglund20 00050 0001,191,78 Anna Pers Berglund20 00050 0001,191,78 Erik Pers Berglund20 00049 6001,181,78 Förv. ABGrötlingboudd C/OThorell, Stockholm83 1201,410,59 Mona Pers 16 00040 0000,951,43 Anders R. Pers16 00036 5000,891,40 Lisa Pers Ohlsén16 00030 0000,781,35 Lejonälvan AB, Jönköping39 0000,660,28 3 Baserad på direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC per 2006-12-31. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=46">Årsredovisning 2006 Flerårsöversikt undefined null</a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=47">Årsredovisning 2006 Data per kvartal/Definitioner </a> undefined null <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=48">Årsredovisning 2006 Historik 48 Historik 2006 ? In</a> tegration av de förvärvade Centertidningarna. VLT-aktien ?yttar sin notering till den inof?ciella marknads- platsen First North. Start av den nya prenumererade lokaltidningen Täby Danderyd Tidning. 2005? VLTAB expanderar tidningsverksamheten genom att medverka i köpet av Centertidningar. Affären innebar även att det tidigare dotterbolaget VLT Press AB gick in i tryckeriet V-TAB, där VLTAB:s ägarandel samtidigt ökade till 34,75 (10) procent. 2004? Vestmanlands LänsTidning byter namn till VLT och övergår till tabloid-format. Trollhättans Tidning och Elfsborgs LänsAllehanda sammanslås till en tidning och byter namn till TTELA. Bud på VLT av Mediaintressenter PLMSAB, som efter budets utgång är ny huvudägare. 2003?Investeringen i VLT Press AB:s nya tryckeri slutförs i och med att den andra nya tryckpressen tas i bruk. 2000? Beslut om investering på cirka MSEK 320 i två tryck- pressar och utbyggd fastighet för VLT Press AB.Investeringen sträcker sig över tre år. OTC-listan avvecklas och VLT:s B-aktie överförs till den bredare O-listan. 1998?En klausul införs i bolagsordningen som möjliggör för aktieägarna att frivilligt omstämpla A-aktier till B-aktier. Vidare fördubblas antalet aktier via en split och ett inlösenprogram som överför MSEK 53 till aktieägarna genomförs. 1998 ? Vissa internet verksamheter samlas i bolaget Leanback. 1997?Distributionsrörelsen förs över till ett nybildat dotter- bolag: Prolog distribution och logistik. 1995?Moderbolaget ändrar ?rma till VLTAB samtidigt som utgivningen av Vestmanlands LänsTidning överförs i ett eget bolag. Utgivningen av Bärgslagsbladet, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten och Avesta Tidning sammanförs i ett bolag ? Ingress MediaAB. 1993?Start för reklamradion i Västerås. 1988? Förvärv av Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda. Båda tidningarna startade sin verksamhet i slutet på 1800-talet. Utgivningen sammanförs i ett bolag: Tvåstads TidningsAB.Tryckerirörelsen i Västerås överförs till det ny- bildade dotterbolaget VLT Press AB. 1985? VLT-aktien introduceras på OTC-listan. 1981?SalaAllehanda,Avesta Tidning och Fagersta-Posten förvärvas. Sala Allehanda grundades 1879 och Avesta Tidning 1882. Fagersta-Posten utges sedan 1963. 1970 ? Bärgslagsbladet i Köping och Arboga Tidning förvärvas. Arboga Tidning gavs ut första gången 1851 och 1890 grundades Bärgslagsbladet. 1934? Vestmanlands LänsTidning blev aktiebolag. 1898?Anders Pers, bonde och lärare från byn Vinäs i Mora, förvärvade Vestmanlands LänsTidning. 1831? Boktryckaren DanielTorssell startade ett nyhetsblad i Västerås, vid den tiden en småstad med några tusen invånare. Westmanlands Läns Tidning utkommer en gång i veckan med fyra små sidor. Koncernen har 175 års erfarenhet av verksamheter inom mediebranschen. Kunnandet har förvärvats i en miljö, starkt präglad av privat företagsamhet och industriell utveckling. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=49">Årsredovisning 2006 Årsredovisning VLT AB 2006 49 </a> ÅRSREDOVISNING VLTAB 20062006 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=50">Årsredovisning 2006 Förvaltningsberättelse 50 FÖRV</a> ALTNINGSBERÄTTELSE Intäkter och rörelseresultat per rörelsegren, MSEK IntäkterRörelseresultat 20062005Ändring 062005Ändring % Tidningar917,6691,032,866,150,131,9 Tryckerier?204,6?20,128,4*-29,2 Elektroniska medier29,826,313,32,91,3123,1 Övrigt27,12,8867,9-16,2-21,223,6 974,5924,75,472,958,624,4 * Jämförbart resultat 2005 uppgår till MSEK 20,7 efter det att VLT Press ingående rörelseresultat omräknats till resultat efter skatt. KONCERNEN Verksamheten VLTAB:s affärsidé bygger på att alla nyheter är lokala liksom att grundvalen för VLT:s alla medieföretag är deras lokala trovärdighet och deras kunskaper om de samhällen och de marknader där de verkar. Målet är att genom att vara en växande, väl samman- hållen och lönsam mediegrupp, erbjuda aktieägarna en god totalavkastning. Koncernen bedriver tidningsutgivning, distributionsverksamhet, tryckeriverksamhet via delägarskap i V-TAB, verksamhet inom Internet och radio samt registrering och kvalitetskontroll av TV- reklam och tidningsannonser. Affärsområdet Tidningar har tidningsutgivning på tolv orter. Tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, SalaAllehanda, Fagersta-Posten, Avesta Tidning, TTELA i Trollhättan och Väners- borg samt Norrtelje Tidning, LidingöTidning, Länstidningen Södertälje och Nynäshamns-Posten. Under oktober 2006 lanseradesTäby Danderyd Tidning, en lokal prenumererad tvådagarstidning för nyheter, debatt och annonser. Efter rapport- periodens utgång har Idrottsbladet Motorsport, en rikstäckande specialtidning med utgivning varannan vecka, sålts. VLTAB har också ett hälftenägande i SödermanlandsNyheter i Nyköping. I affärsområdet ingår vidare distributionsverksamhet inom Prolog KB och utdelning av direktreklam, delägarskap (11,1%) i Västsvensk Tidningsdistribution KB, ägarandel i internetutvecklaren CityGate (9%) samt i mkt Media (31%). Tryckeriverksamheten omfattar, från och med november 2005, ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB. V-TAB:s huvudinriktning är produktion av tidningar, peri- odiska tidskrifter och direktreklam i tabloid och helformat. Hu- vudägare i V-TAB är Stampen/GP i Göteborg. AffärsområdetElek- troniska medier har verksamhet inom området Internet ? med Leanback SwedenAB ? bland annat för utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation. Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland i bolaget Bra Radio.Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företagetTVCheck. Reklammarknaden Reklammarknaden fortsatte att utvecklas väl i Sverige. Medie- investeringarna 2006 uppvisade en tillväxt på 9,4 (7,4) procent jämfört med föregående år. Internetannonseringen var den mediekategori som uppvisade starkast utveckling 2006 liksom under 2005. Allt ?er etablerade annonsörer åter?nns nu bland internetannonsörerna vilket har bidragit till att priserna kunnat höjas och volymerna ökats. Landsortspress, dit VLT-koncernens tidningar hör, uppvisade en tillväxt på 5,4 procent. Sammantaget uppgick mediainvesteringarna i landsortspressen 2006 till 4,5 miljarder. Ovanstående uppgifter baseras på statistik från IRM (Institutet för reklam- och mediestatistik). Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Under 2007 kommer koncernen att fortsätta arbetet med att ta tillvara skalfördelarna i den utvidgade tidningsverksamheten samtidigt som ett antal större satsningar och fokuseringar sker på webben samt på webb-TV. Mediamarknaden 2007 förväntas att utvecklas positivt vilket sammantaget innebär att koncernen förväntar sig ett förbättrat rörelseresultat jämfört med föregående års nivå. Ägarförhållanden Moderbolaget VLTAB (publ) är ett dotterföretag till Mediaintres- senter PLMSAB, org. nr. 556588-3708, med säte i Göteborg. Mediaintressenter PLMSAB:s innehav av VLT-aktier uppgår till 52,47 procent av det totala röstetalet och 58,62 procent av det totala antalet aktier. Bolaget hade vid årsskiftet 495 aktieägare. VLT B-aktien är sedan den 28 augusti 2006 noterad på den alternativa marknadsplatsen First North. Styrelsen och verkställande direktören för VLT AB (publ) med säte i Västerås och organisationsnummer 556032-9467, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2006 för moderbolaget och koncernen. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=51">Årsredovisning 2006 Sida 51 51 Händelser av väsent</a> lig betydelse som inträffat under räkenskapsåret Vid årsstämman i maj uppdrogs åt styrelsen att föra bolagets aktie från Stockholmsbörsen till en inof?ciell marknadsplats samt röstade en minoritet om mer än tio procent av aktieägarna för att utse en minoritetsrevisor i bolaget. I augusti beslöt styrelsen att notera VLT-aktien på den alternativa marknadsplatsen First North. I oktober lanseras Täby Danderyd Tidning, en prenumererad tid- ning som utkommer två dagar i veckan med lokala nyheter, lokal debatt samt lokala annonser. I november avsade sig Leif Zetterberg ledamotskapet av VLTAB:s styrelse efter det att han utsetts till statssekreterare på Näringsdepartementet och vid en extra bolagsstämma i december valdes Annki Bryhn Jansson till ny ledamot av bolagets styrelse. Samtidigt valdes GunnarThellnér till ny styrelsesuppleant. Per 2006-12-31 såldes Pressens Repor- tagebyrå. Affärens påverkan på koncernens resultat och nyckeltal blev marginellt positivt. I december slöts även avtal om försäljning av specialtidningen Idrottsbladet Motorsport. Affären genom- fördes per 1 januari 2007 med en marginellt positiv reavinst. Intäkter Koncernens intäkter ökade med 5,4 procent till MSEK 974,5 (924,7). Nettoomsättningen ökade med MSEK 26,2 till MSEK 942,4 (916,2), en ökning med 2,9 procent. VLTAB:s medverkan i köpet av Centertidningar under det fjärde kvartalet 2005 har väsentligt påverkat årets intäkter. Koncernens positioner har därvid stärkts på tidningssidan samtidigt som intäkterna från tryckerirörelsen fallit bort då tryckerirörelsen övergick till en resultatandel i intresseföretag från samma kvartal 2005. Till följd av tidningsförvärvet samt avyttringen av den helägda tryckeri- verksamheten har även koncernens hyresintäkter ökat väsentligt då uthyrningen av tryckerifastigheter numera är extern. Tidningsrörelsen inklusive distributionsrörelsen har ökat sina intäkter med MSEK 226,6 till MSEK 917,6 (691,0) en ökning med 32,8 procent. I allt väsentligt sammanhänger den betydande intäktsökningen med de genomförda tidningsförvärven från det fjärde kvartalet 2005. För jämförbara enheter ökade intäkterna med cirka 5,5 procent. Tidningsrörelsen inklusive distributions- rörelsen representerar nu 94,2 procent av koncernens totala intäkter. Den utökade tidningsgruppens annonsintäkter har ökat med 38,7 procent och uppgår nu till MSEK 410,8 (296,1). Upp- lageintäkterna har, via tidningsförvärven och genomförda prishöjningar, ökat till MSEK 266,5 (200,5), en ökning med 32,9 procent. För jämförbara tidningar ökade annons- och upplageintäkterna med 7,5 respektive 3,3 procent. Distributions- rörelsen redovisar en intäktsökning med 33,5 procent till MSEK 204,8 (153,4). Från och med den 1 oktober 2006 ingår samtliga förvärvade tidningars distributionsverksamhet i koncernens distributions- bolag Prolog KB. Intäkterna från de elektroniska medierna blev MSEK 29,8 (26,3), en ökning med 13,3 procent. I allt väsentligt är intäktsök- ningen hänförlig till internet- och radioverksamheten medan TVCheck redovisar en marginell intäktsökning. Radioverksam- heten ökade sina intäkter med 13,8 procent jämfört med motsvarande period 2005. Tryckeriverksamheten omfattar sedan november 2005 ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB. Vid denna tidpunkt gick det tidigare helägda tryckeribolaget VLT Press AB samman med V-TAB varefter VLTAB blev ägare till 34,75 procent av bolaget. Den tidigare helägda tryckerirörelsen blev därmed redovisnings- mässigt en resultatandel i ett intressebolag. Förändringen innebär även att koncernen inte redovisar några intäkter från tryckeri- verksamheten efter denna tidpunkt. Resultat Koncernens rörelseresultatet har förbättrats till MSEK 72,9 (58,6), en ökning med 24,4 procent. Resultatet motsvarar en rörelse- marginal om 7,5 (6,3) procent. Omstrukturerings- och liknande kostnader om MSEK 13,9 (4,2) har belastat rörelseresultatet liksom en reavinst om MSEK 5,0 (–) från en fastighetsförsäljning. VLTAB:s medverkan i köpet av Centertidningar under det fjärde kvartalet 2005 innebär att en direkt jämförelse av rörelseresultatet 2006 med föregående års period inte låter sig göras. Bland annat har ägardelen i intressebolaget V-TAB ökat till 34,75 (10,0) procent samtidigt som förändringen inom tryckerirörelsen också medförde ett bortfall av rörelseresultatet från det då helägda tryckeriet VLT Press AB. För tidningsrörelsen är 2006 det första hela kalenderåret med de under fjärde kvartalet 2005 förvärvade Centertidningarna. Tidningsrörelsen förbättrade sitt resultat med 31,9 procent till MSEK 66,1 (50,1). Omstrukturerings- och liknande kostnader uppgående till MSEK 11,2 (3,5) har belastat affärsområdets resultat.Resultatet motsvarar en rörelsemarginal om 7,2 (7,2) procent. Samtliga tidningsrörelser, exklusive den iSödertälje, samt koncernens distributionsbolag Prolog KB redo- visar förbättrade rörelseresultat. Verksamheten i Södertälje har belastats med en betydande andel av koncernens omstrukture- ringskostnader 2006. För samtliga jämförbara enheter redovisas goda resultatförbättringar. Uppstartskostnader för lanseringen avTäby Danderyd Tidning har i allt väsentligt belastat årets fjärde kvartal. För de elektroniska medierna har rörelseresultatet successivt förbättrats och uppgår nu till MSEK 2,9 (1,3). Resultat- förbättringen är i allt väsentligt hänförlig till radioverksamheten men även TVCheck och internetverksamheten redovisar för- bättrade rörelseresultat. VLTAB:s resultatandel i tryckerikoncernen V-TAB:s resultat efter skatt 2006 uppgår till MSEK 20,1. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=52">Årsredovisning 2006 Sida 52 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTE</a> LSE[forts.] För motsvarande period 2005 uppgick koncernens andel i V-TAB till 10,0 procent fram till 31 oktober 2005 och till 34,75 procent för resten av året, samt hela VLT Press AB:s rörelseresultat fram till 31 oktober 2005. Den sammanlagda resultatandelen efter skatt i V-TAB 2005 uppgick till MSEK 9,7. VLT Press rörelseresultat 2005 uppgick till MSEK 18,7 med ett resultat efter skatt på MSEK 11,0.Tryckerikonjunkturen har under året förbättrats och belägg- ningen i produktionsenheterna är fortsatt god. V-TAB:s resultat 2006 har belastats med omstruktureringskostnader. En reavinst uppgående till MSEK 5,0 (–) från en fastighetsförsäljning har på- verkat resultatet från övriga verksamheter positivt. Resultatet från de ?nansiella posterna uppgick till MSEK 37,9 (29,0). Omvärderingar av ?nansiella instrument har påverkat resultatet medMSEK 23,5 (8,3). Resultatet efter skatt förbättrades till MSEK 98,6 (73,5). Avkastning på eget kapital blev 19,2 (16,2) procent och soliditeten uppgår till 46,8 (39,8) procent.Styrelsen har prövat och inte funnit någon anledning att göra någon omvärdering av koncernens goodwill. Investeringar Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 27,9 (395,4). De höga investeringarna 2005 förklaras i allt väsentligt av koncernens medverkan i förvärvet av Center- tidningarna under det fjärde kvartalet 2005. Likviditet och ?nansiering Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet 2006/07 till MSEK 79,0 (143,0), en minskning med MSEK 64,0. Utöver den egna likviditeten ?nns en outnyttjad checkkredit om MSEK 50,0. De likvida medlen har placerats hos banker. Koncernens räntebärande skulder uppgår till MSEK 252,9 (350,5). Skuldsättningsgraden uppgår till 0,46 (0,73). Under perioden har amorteringar på räntebärande långa skulder till kreditinstitut gjorts med MSEK 97,2 (58,8) varav MSEK 62,0 (–) som extra amortering. Inga nya lån har upptagits. Koncernens kassa?öde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 76,8 (153,8). Kassa?ödet från investerings- verksamheten var MSEK -14,2 (-371,3) och från ?nansierings- verksamheten MSEK -126,6 (267,2). Personal Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 1 171 (1 020). Av nettoförändringen på 151 medarbetare kommer 270 från de under det fjärde kvartalet 2005 förvärvade tidningarna samtidigt som 125 medarbetare inom tryckerirörelsen lämnat koncernen. Tidningsrörelsen har sysselsatt 1 092 (819) medarbetare, tryckeri- rörelsen 0 (125), elektroniska medier 35 (31) samt övriga verksamheter 44 (45). Av tidningsrörelsens bemanning utgör tidningsbuden 419 (299). Den totala sjukfrånvaron i koncernen, mätt som en andel av ordinarie arbetstid, uppgick till 6,9 (7,6) procent. Samtliga bolag i koncernen arbetar med individuella mål för hantering av sjukfrånvaron. Övriga uppgifter om löner och andra personalkostnader liksom speci?kationer på sjukfrånvaro samt könsfördelning i styrelse och ledningsgrupper framgår av not. 1. Många medarbetare inom VLT-koncernen fortbildas löpande, bland annat i samband med förändringar i verksam- heten. Under 2006 har ?era projekt initierats för att ta tillvara skalfördelarna med de nya tidningarna genom integration. Behovet av att förvärva nya kompetenser kommer även att prägla 2007. Koncernen arbetar med förebyggande friskvårdsarbete genom att ge medarbetare inom koncernen ekonomiskt stöd för friskvård och motion på fritiden. Flera bolag inom VLT-koncernen genomför årliga medarbetarenkäter på såväl företags- som avdelningsnivå.Enkäterna ligger till grund för analyser och för- slag till åtgärder. Miljö Koncernen bedriver ingen miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. VLT-koncernens miljö- påverkan kan bäst beskrivas som i huvudsak indirekt: via trans- porter i form av distribution av färdiga tidningar från, och råvaror till, de anlitade tryckerierna sker utsläpp av koldioxid. Andra indirekta effekter är från råvaror och energi som förbrukas i tryck- erierna, samt spill och avfall från tryckprocessen och hanteringen av detta. Den indirekta miljöpåverkan sker via verksamheterna i de av VLTAB delägda bolagen: •V-TAB – ett av Nordens största tidningstryckerier •Prolog – det med Eskilstuna-Kuriren AB gemensamma distributionsföretaget • TidningenSödermanlandsNyheters tryckeriverksamhet iNyköping •VTD – Västsvensk Tidningsdistribution. Varje VD i koncernen är ytterst ansvarig för miljöarbetet inom sin respektive verksamhet. Rent praktiskt innebär miljöarbetet att långsiktiga planer upprättas och speci?ka mål sätts för verksam- heterna. Målen skall styra mot en minskad miljöpåverkan och därför sker en kontinuerlig uppföljning av målen. Styrelsens arbete Styrelsen hade under 2006 sex ordinarie sammanträden samt två konstituerande sammanträden i anslutning till årsstämma samt en extra bolagsstämma. Sammanträdena följer en plan som bland annat skall säkerställa att styrelsen får all erforderlig infor- mation. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och försäljningar. Styrelsen beslutar årligen om en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer och arbetsfördelning mellan <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=53">Årsredovisning 2006 Sida 53 53 styrelse och VD sam</a> t formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen.Styrelsen utvärderar sitt arbete enligt mall från styrelseakademin. En gång per år rapporterar koncernens revisor personligen och skriftligen till styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. Tjänstemän från koncernen deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller sak- kunniga i enskilda ärenden. VD deltar i styrelsens sammanträden. Under 2006 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt den fortsatta integreringen och utvecklingen av tidningsverksam- heten. Styrelsen har sedan slutet av 2004 ett revisionsutskott med tre ledamöter. Under 2006 höll utskottet fem samman- träden. Utskottet har till uppgift att bereda frågor om den ekono- miska rapporteringsprocessen, det interna kontrollsystemet och bolagets risk- och krishantering, riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget kan upphandla av bolagets revisor, revisionsprocessen och bolagets sätt att övervaka efterlevnaden av interna regler och de interna instruktioner som fastställts. Styrelsen har sedan början av 2005 ett ersättningsutskott. Antalet ledamöter är för närvarande två. Utskottets uppgift är att ta fram principer för, och bereda frågor om, ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Bolagsstyrning VLTAB (publ) omfattas inte av koden för bolagsstyrning och har också valt att inte upprätta den särskilda bolagsstyrningsrapport som koden stipulerar. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. Strategiska risker utgörs främst av faktorer som hänger samman med verksamhetens position på marknaden. En minskad tidningsläsning är en sådan strategisk risk. Genom publicering av internet-tidningar har läsarna dock ökat, även om antalet prenumeranter av papperstidningen minskat något. Utmaningen ligger i att efter hand ?nna rätta former för att ta tillräckligt betalt för nättidningen. Risker för ?uktuationer i intäkter och resultat kallas oftast operationella risker. Tidningsutgivning har relativt låga operationella risker jämfört med andra branscher. Trogna läsare och återkommande annonsörer ger tidningarna relativt stabila intäkter. Konjunkturen utgör alltid en risk. I en god konjunktur kan resultatutvecklingen riskera att hämmas av stigande papperspriser. I en lågkonjunktur påverkas annons- konjunkturen negativt och intäkterna från reklam sjunker. Upp- lageintäkterna från prenumeranterna är betydligt stabilare och påverkas endast i begränsad omfattning av konjunkturen. Exponeringen mot ?nansiella risker är begränsad. VLTAB har en fortsatt stark ?nansiell ställning där en soliditet på 46,8 procent utgör ett gott skydd under en långvarig lågkonjunktur. Valuta- risken i VLTAB är att betrakta som försumbar. Verksamhet bedrivs nästan uteslutande på den svenska marknaden, därför upp- kommer praktiskt taget ingen valutaexponering i koncernen. Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 39. Koncernens hantering av ?nansiella risker beskrivs i not 33. Händelser efter räkenskapsårets utgång Lennart Foss, bolagets VD och koncernchef sedan december 1996, har valt att på egen begäran lämna VLTAB. I samband med VD:s avgång och det faktum att VLTAB blir ett dotter-dotterbolag till Stampen AB har även Ove Joanson och Bert Levin avsagt sig ledamotskapet i VLTAB:s styrelse. I avvaktan på en permanent lösning har NilsEngström utsetts till VD och koncernchef. MODERBOLAGET Moderbolaget VLTAB omfattar koncernledning och koncernöver- gripande ekonomi- och IT-funktioner samt en fastighets- och ?nansförvaltning. Intäkterna, som till allt väsentligt utgörs av hyror och andra ersättningar från dotterbolag, uppgick till MSEK 41,0 (39,4) med ett rörelseresultat på MSEK -24,1 (-21,5). Resultatet efter ?nansiella poster blev MSEK 3,9 (2,3). Omvärde- ringar av ?nansiella instrument har påverkat resultatet med MSEK 23,0 (–). Likvida medel var vid periodens utgång MSEK 73,6 (131,0). Utöver den egna likviditeten ?nns en outnyttjad check- kredit om MSEK 50,0. Under perioden har amorteringar på ränte- bärande långa skulder till kreditinstitut gjorts med MSEK 97,2 (58,8) varav MSEK 62,0 (–) som extra amortering. Inga nya lån har upptagits. Vid periodens utgång uppgår de räntebärande skulderna till MSEK 245,5 (342,7). Periodens investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK 38,9 (406,6). De höga investeringarna 2005 förklaras i allt väsentligt av bolagets med- verkan i köpet av Centertidningarna under det fjärde kvartalet 2005.Medelantalet anställda har under perioden varit 44 (45). Från och med den 1 januari 2006 tillämpas reglerna i ÅRL 4 kap, 14 § a–e om värdering av vissa ?nansiella instrument till verkligt värde. Tillämpningen innebär ett byte av redovis- ningsprincip och har medfört att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper för ?nansiella instrument som i koncern- redovisningen. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=54">Årsredovisning 2006 Resultaträkning 54 KONCERNENMO</a> DERBOLAGET Belopp i KSEKNot2006200520062005 Intäkter Nettoomsättning2942 400916 15225 06624 198 Övriga rörelseintäkter37 5456 2243169 Realisationsvinst4 971? Hyresintäkter19 6082 32815 85315 159 Summa intäkter4974 524924 70440 95039 426 Kostnader Råvaror och förnödenheter5-131 962-172 912 Distributionskostnader-113 003-87 430 Övriga externa kostnader1, 18-135 838-126 055-22 391-18 198 Personalkostnader1-495 880-431 847-25 733-25 207 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar4, 6-39 715-51 358-11 639-12 083 Övriga rörelsekostnader-8 931-5 440-5 260-5 440 Summa kostnader-925 329-875 042-65 023-60 928 Andelar i intresseföretags resultat7, 2123 6918 910 Rörelseresultat472 88658 572-24 073-21 502 Resultat från ?nansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag8-2 03214 017 Övr. ?nansiella intäkter/Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar943 59331 18439 9768 742 Ränteintäkter och liknande resultatposter102 8022 3801 3976 459 Räntekostnader och liknande resultatposter11-8 530-4 507-11 327-5 423 Resultat efter finansiella poster110 75187 6293 9412 293 Bokslutsdispositioner122 828-5 263 Resultat före skatt110 75187 6296 769-2 970 Skatt på årets resultat13-12 146-14 1185 2254 806 Årets resultat498 60573 51111 9941 836 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare95 74673 483 Minoritetsintresse2 85928 98 60573 511 Resultat per aktie Periodens vinst per aktie, SEK*16,2812,50 Föreslagen/beslutad aktieutdelning per aktie, SEK6,005,00 Antal aktier, tusental5 8815 881 * Beräkningen av periodens vinst per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ingen utspädningseffekt föreligger då VLTAB saknar teckningsoptioner, konvertibla lån etc. RESULTATRÄKNING <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=55">Årsredovisning 2006 Balansräkning, koncernen 55 BA</a> LANSRÄKNING Koncernen Belopp i KSEKNot20062005 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram1513 16811 935 Goodwill16125 484 125 484 Kundrelationer15211 498222 728 Sändningsrätter och liknande156691 286 350 819 361 433 Materiella anläggningstillgångar17 Byggnader och mark211 457214 784 Inventarier och IT-utrustning39 94741 615 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar11 2809 841 262 684266 240 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag21142 898114 031 Fordringar hos intresseföretag2284 50097 500 Finansiella placeringar23125 929102 931 Uppskjuten skattefordran242 4202 596 Andra långfristiga fordringar251 2322 122 356 979319 180 Summa anläggningstillgångar4970 482946 853 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar86 90786 650 Fordringar hos intresseföretag3 1723 990 Skattefordringar404 Övriga fordringar7 5195 433 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter13 23011 309 111 232107 382 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar265 9165 245 5 9165 245 Likvida medel2779 033143 041 Tillgångar som innehas för försäljning281 545 Summa omsättningstillgångar4197 726255 668 Summa tillgångar41 168 2081 202 521 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=56">Årsredovisning 2006 Sida 56 56 BALANSRÄKNING Konce</a> rnen Belopp i KSEKNot20062005 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 2917 64317 643 Övrigt tillskjutet kapital2 3002 300 Balanserat resultat522 782456 441 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare4542 725476 384 Minoritetsintresse43 7231 691 Summa eget kapital546 448478 075 Skulder Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner 31, 357 3437 771 Avsättningar för uppskjuten skatt32105 664110 620 Långfristiga räntebärande skulder33, 35210 300307 500 Övriga långfristiga skulder34150150 Summa långfristiga skulder4323 457426 041 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder33, 3535 200 35 200 Leverantörskulder39 75438 885 Skulder till intresseföretag5 3741 634 Skatteskulder3 396 Prenumerationsskuld83 62584 913 Övriga skulder28 38329 836 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter36102 293104 541 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning283 674 Summa kortfristiga skulder4298 303298 405 Summa skulder621 760724 446 Summa eget kapital och skulder41 168 2081 202 521 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 37. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=57">Årsredovisning 2006 Balansräkning, moderbolaget 57</a> BALANSRÄKNING Moderbolaget Belopp i KSEKNot20062005 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram153 6813 334 3 6813 334 Materiella anläggningstillgångar17 Byggnader och mark136 279134 640 Inventarier och IT-utrustning13 35415 776 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar455 932 149 678156 348 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 19411 402421 972 Fordringar hos koncernföretag201 2701 429 Andelar i intresseföretag2147 7708 304 Fordringar hos intresseföretag2284 50097 500 Andra långfristiga värdepappersinnehav23124 15611 563 669 098540 768 Summa anläggningstillgångar822 457700 450 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar20422 Fordringar hos koncernföretag78 74449 027 Fordringar hos intresseföretag3 1723 443 Övriga fordringar5493 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2 0141 571 83 95554 956 Likvida medel2773 637130 986 Summa omsättningstillgångar157 592185 942 Summa tillgångar980 049886 392 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=58">Årsredovisning 2006 Sida 58 58 BALANSRÄKNING Moder</a> bolaget Belopp i KSEKNot20062005 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (5 881 000 aktier)2917 64317 643 Reservfond3 5303 530 21 17321 173 Fritt eget kapital Balanserat resultat331 011212 362 Årets resultat11 9941 836 343 005214 198 Summa eget kapital364 178235 371 Obeskattade reserver3057 95860 786 Långfristiga skulder Avsättning för uppskjuten skatt3215 60016 099 Skulder till kreditinstitut33, 35210 300307 500 Summa långfristiga skulder225 900323 599 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut33, 3535 200 35 200 Leverantörskulder5 5183 676 Skulder till koncernföretag269 924212 594 Skulder till intresseföretag1 192 Skatteskulder10 5207 382 Övriga skulder 1 6081 137 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter368 0516 647 Summa kortfristiga skulder332 013266 636 Summa eget kapital och skulder980 049886 392 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser För egna skulder37509 070518 440 Ansvarsförbindelser3717 57918 301 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=59">Årsredovisning 2006 Förändring i eget kapital 59 F</a> ÖRÄNDRINGIEGETKAPITAL KONCERNENEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Minoritets- Totalt Aktie-tillskjutetBalanserat intresse eget Belopp i KSEKkapitalkapitalresultatSumma kapital Ingående eget kapital 2005-01-0117 6432 300406 482426 4252426 427 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat73 48373 4832873 511 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare73 48373 4832873 511 Ökade minoritetsandelar1 6611 661 Utdelning-23 524-23 524-23 524 Utgående eget kapital 2005-12-3117 6432 300456 441476 3841 691478 075 Ingående eget kapital 2006-01-0117 6432 300456 441476 3841 691478 075 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare000000 Årets resultat95 74695 7462 85998 605 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare95 74695 7462 85998 605 Minskade minoritetsandelar-827-827 Utdelning-29 405-29 405-29 405 Utgående eget kapital 2006-12-3117 6432 300522 782542 7253 723546 448 MODERBOLAGETBundet eget kapitalFritt eget kapitalTotalt Aktie-Reserv-Balans. Åretseget Belopp i KSEK kapitalfondvinstmedel resultat kapital Ingående eget kapital 2005-01-01 17 643 3 530 132 785 23 651177 609 Justering för ändrad redovisningsprincip 44 197 44 197 Justerat eget kapital 2005-01-01 17 643 3 530 176 982 23 651221 806 Vinstdisposition 23 651 -23 651? Koncernbidrag 48 963 48 963 Skatteeffekter på koncernbidrag -13 710 -13 710 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare 58 904 -23 65135 253 Årets resultat 1 8361 836 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare 58 904 1 8361 836 Utdelning -23 524 -23 524 Utgående eget kapital 2005-12-31 17 643 3 530 212 362 1 836235 371 Ingående eget kapital 2006-01-01 17 643 3 530 212 362 1 836235 371 Justering för ändrad redovisningsprincip 89 598 89 598 Justerat eget kapital 2006-01-01 17 643 3 530 301 960 1 836324 969 Vinstdisposition 1 836 -1 836? Koncernbidrag 78 639 78 639 Skatteeffekter på koncernbidrag -22 019 -22 019 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare 58 456 -1 83656 620 Årets resultat 11 99411 994 Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare 59 640 11 99411 994 Utdelning -29 405 -29 405 Utgående eget kapital 2006-12-31 17 643 3 530 331 011 11 994364 178 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=60">Årsredovisning 2006 Kassaflödesanalys 60 KASSAFLÖD</a> ESANALYS KONCERNENMODERBOLAGET Belopp i KSEKNot2006200520062005 Den löpande verksamheten Rörelseresultat72 88658 572-24 073-21 502 Justeringar för poster som inte ingår i kassa?ödet: Avskrivningar39 71551 35811 63912 083 Andel i intressebolags resultat-23 007-7 991 Realisationsvinster vid försäljning av anläggningstillgångar-5 443-314-91-2 772 Övrigt7 7708 4364571 123 91 921110 061-12 068-11 068 Finansnetto11 8316 77914 38923 795 Betald inkomstskatt-23 3421 450-14 0466 Kassa?öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 80 410118 290-11 72512 733 Förändring av rörelsekapital: Ökning (-)/minskning ( ) av varulager-6 366 Ökning (-)/minskning ( ) av kortfristiga fordringar-5 1037 330-27 358-96 251 Ökning ( )/minskning (-) av kortfristiga skulder1 53834 57262 164125 639 Kassaflöde från den löpande verksamheten76 845153 82623 08142 121 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i koncernföretag-397 235 Återbetalt ägartillskott från koncernföretag1 200 Förvärv av dotterföretag (netto)-344 494 Försäljning av dotterbolag147 918 Investeringar i övriga anläggningstillgångar-27 932-50 901-38 873-9 355 Försäljning av övriga anläggningstillgångar766118 9925017 199 Minskning ( )/ökning (-) av långfristiga fordringar5 000-94 9295 15967 833 Kassaflöde från investeringsverksamheten-14 248-371 332-32 464-321 558 Finansieringsverksamheten Upptagna lån349 537351 500 Amortering av lån-97 200-58 800-97 200-58 800 Koncernbidrag 78 63948 963 Utbetald utdelning-29 405-23 524-29 405-23 524 Kassaflöde från finansieringsverksamheten-126 605267 213-47 966318 139 Förändring av likvida medel-64 00849 707-57 34938 702 Likvida medel vid årets början143 04193 334130 98692 284 Förändring av likvida medel-64 00849 707-57 34938 702 Likvida medel vid årets slut79 033143 04173 637130 986 Tilläggsupplysning Erhållen ränta5 1473 2791 4515 305 Erlagd ränta-8 457-2 874-10 635-4 128 Erhållna utdelningar15 2086 37721 2926 377 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=61">Årsredovisning 2006 Redovisningsprinciper 61 REDOV</a> ISNINGSPRINCIPER Belopp i KSEK om inget annat anges Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) så som de godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:05 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ?Moderbolagets redovisningsprinciper?. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RR 32:05. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Koncernen har inte valt att tillämpa några nya standarder eller ändringar av standarder i förtid. I moderbolaget har RR 32:06 p. 70 tillämpats i förtid. Förutsättningar vid upprättande av koncernens ?nansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ?nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa ?nansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av ?nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som ?nansiella tillgångar som kan säljas. Rapportering för segment Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt med tanke på uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelnings- grunden. Då verksamheten enbart bedrivs i Sverige lämnas ingen information om geogra?ska segment. Klassi?cering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt, eller indirekt, via dotterbolag förfogar över mer än 50 procent av antalet aktier och röster eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestämmande in?ytande. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning under innehavstiden. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fast- ställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identi?erbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualför- pliktelser. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktier och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill, eller negativ goodwill. Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande in?ytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Vid upprättandet av koncernbalansräkningen har de obeskattade reserverna uppdelats i en del som redovisas som uppskjuten skatteskuld under rubriken avsättningar och en återstående del som redovisas under balanserat resultat. I koncernresultaträkningen bortfaller således sådana bokslutsdispositioner som innebär förändring av obeskattade reserver. Skattedelen i dessa förändringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträkningen medan eget kapitalandelen ingår i årets resultat. Procentsatsen för beräkning av uppskjuten skatt är 28 procent. Intressebolag Intressebolag är bolag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande in?ytande utan att det delägda bolaget är ett dotterbolag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna i dessa bolag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande in?ytande över den driftsmässiga och ?nansiella styr- ningen.Redovisning av intressebolag sker enligt kapitalandelsmetoden. Kapital- andelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresse- företagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncern- mässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ?Andelar i intressebolags resultat? koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intressebolagen bland koncernens ?nansiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet på innehaven förändras normalt med VLTAB:s andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Intäktsredovisning Nettoomsättning Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning som i allt väsentligt omfattar annonser (exklusive reklamskatt), prenumerationer och distributionstjänster. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoin?öde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Intäkter vid försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter moms, rabatter och tillämpliga punktskatter. Annonsintäkter redovisas exklusive reklamskatt och upplage- intäkter intäktsredovisas över de perioder prenumerationsinbetalningarna avser. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför den ordinarie verksamheten. I posten ingår främst ett bidrag från Presstödsnämnden för utgivning av taltidningar. Statligt stöd Koncernen erhåller två former av statligt stöd. Från Presstödsnämnden erhålls ett bidrag för utgivning av taltidningar. Bidraget lämnas som ersättning för kostnader och intäktsredovisas löpande över samma perioder som kostnaderna uppstår. Bidraget uppgår till MSEK 6,3 (4,9). Koncernens tidningar erhåller även ett statligt distributionsstöd för samdistri- bution av tidningar på våra utgivningsorter. Distributionsstödet, som administreras av Presstödsnämnden, uppgick till MSEK 3,8 (2,7). Bidraget, som i resultaträkningen reducerat årets distributionskostnader, har periodiserats löpande över de perioder där kostnaderna uppstår. Lånekostnader Lånekostnader har belastat resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen har använts. Leasing De ?nansiella avtal som ?nns inom koncernen redovisas av väsentlighetsskäl som operationella leasingavtal. Vid operationell leasing redovisas inte några tillgångs- eller skuldposter i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas leasingavgiften som en löpande kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens operationella leasingavtal avser främst ett antal hyreskontrakt samt leasing av bilar. Skatt Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförligt till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader hänförliga till koncerngoodwill beaktas ej, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=62">Årsredovisning 2006 Sida 62 62 Värderingen av upps</a> kjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Immateriella anläggningstillgångar Koncernens egna kostnader för forskning och utveckling är begränsade och resultat- förs i sin helhet då de inträffar. Dataprogram utgörs av nyttjanderätter till program- varor och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Sändningsrätter är värderade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Till immateriella tillgångar hör också kundrelationer samt goodwill. Kundrelationer, som uppstod vid förvärvet av Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje hösten 2005, värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar (se not 15). Dataprogram, sändningsrätter och kundrelationer skrivs av linjärt under den beräknade nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas: KoncernenModerbolaget Dataprogram3–5 år3–5 år Sändningsrätter och liknande5 år Kundrelationer20 år Det redovisade värdet på goodwill prövas dels löpande, om indikation på värde- nedgång ?nns, och dels vid varje balansdag för att bedöma behov av nedskrivning. Om någon sådan indikation ?nns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa?öden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identi?era väsentliga oberoende kassa?öden (kassagenererade enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgång eller kassagenererade enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Tillgångarnas anskaffningsvärden skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperioder. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.Mark är inte föremål för avskrivning. Koncernen aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärde. Följande nyttjandeperioder tillämpas på de materiella anläggningstillgångarna: KoncernenModerbolaget Byggnader, varierande mellan 20 och 50 år beroende på typ av användning, genomsnittligt cirka35 år35 år Markanläggningar20–27 år20–27 år Tryckpressar15 år* System och kringutrustning till nya pressar8 år* Övriga maskiner & andra tekniska anläggningar5–10 år* Inventarier och IT-utrustning3–8 år3–5 år Fastighetsinventarier5–10 år5–10 år *Till och med oktober 2005. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas in?yta. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna iIAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan likvida medel, ?nansiella placeringar, kundfordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital åter?nns leverantörsskulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru- mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla ?nansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin ?nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisningen sker därefter beroende av hur de klassi?cerats enligt nedan. En ?nansiell tillgång eller ?nansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ?nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ?nansiell tillgång. En ?nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ?nansiell skuld. Förvärv och avyttring av ?nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddags redovisning. Verkligt värde på onoterade aktier fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal svenska noterade mediaföretag. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har eller kan anses ha ett åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att utbetal- ningar kommer att krävas för att fullgöra åtagandet. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Ersättningar till anställda Inom koncernen ?nns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions- planer. Pensionsplanerna ?nansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag.De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i PP Pension. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då PP Pension (liksom Alecta) inte kan tillhandahålla nödvändig information. Koncernen redovisar en kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som kostnaden avser. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 Redovisning för juridisk person. RR 32:05 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget har förtidstillämpat RR 32:06 punkt 70. Enligt denna punkt behöver ?nansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag inte värderas till verkligt värde. I stället följs IAS 37, Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som över- stiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Moderbolagets tillämpning av RR 32:05 innebär att man i den juridiska personen värderar ?nansiella instrument till verkligt värde enligt IAS 39. Jämförelse- året har ej räknats om. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte- skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redo- visningsrådets Akutgrupp. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Endast inkomstskatt hänförlig till resultaträkningens intäkter och kostnader redovisas som skatt på årets resultat. REDOVISNINGSPRINCIPER[forts.] <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=63">Årsredovisning 2006 Noter undefined null</a> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=64">Årsredovisning 2006 Sida 64 64 NOTER 2Nettoomsättn</a> ingens fördelning per rörelsegren Koncernen20062005 Tidningar Annonser410 798296 076 Upplaga266 499200 488 Distribution204 791153 443 Övrigt27 99234 920 910 080684 927 Tryckerier-204 563 Elektroniska medier29 79926 274 Övrigt2 521388 942 400916 152 Nettoomsättningen är exklusive punktskatter som uppgår till KSEK 2 049 (6 262). Punktskatterna är avräknade från koncernens annonsintäkter. Moderbolaget20062005 Arvoden från bolag i koncernen 22 54523 810 Övrigt2 521388 25 06624 198 Beskrivning av rörelsegrenar Tidningar har tidningsutgivning på tolv orter. Tidningarna är VLT i Västerås, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, SalaAllehanda, Fagersta-Posten, Avesta Tidning, TTELA i Trollhättan och Vänersborg samt Norrtelje Tidning, LidingöTidning, Länstidningen Södertälje och Nynäshamns-Posten. Under oktober 2006 lanserades Täby Danderyd Tidning, en lokal prenumererad tvådagarstidning för nyheter, debatt och annonser. Efter rapportperiodens utgång har Idrottsbladet Motorsport, en rikstäckande specialtidning med utgivning varannan vecka, sålts. VLTAB har också ett hälftenägande i SödermanlandsNyheter i Nyköping. I affärsområdet ingår vidare distributionsverksamhet inom Prolog KB och utdelning av direktreklam, ägarandel i internetutvecklaren CityGate (9 %) samt delägarskap (11,1 %) i Väst- svensk Tidningsdistribution KB samt i mkt Media (31 %). Tryckerirörelsen omfattar, från och med november 2005, ett delägarskap om 34,75 procent i V-TAB. V-TAB:s huvudinriktning är produktion av tidningar, periodiska tidskrifter och direktreklam i tabloid och helformat. Inom gruppen ?nns även reklam- och affärstryck, screentryck samt produktion av butiks- och utställningsmaterial. Huvudkontoret ligger i Göteborg och verksamheten bedrivs förutom i Göteborg, i Falkenberg, Halmstad, Jönköping, Norrtälje, Södertälje och Västerås. Koncernen omsätter cirka 1,7 Mkr och har cirka 700 anställda.. Elektroniska medier har verksamhet inom området Internet – med Leanback SwedenAB – bland annat för utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation.Radio utgörs av stationen Rix FM 106,1 i Västmanland i bolaget Bra Radio.Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker i företaget TVCheck. 3Övriga rörelseintäkter Koncernen20062005 Bidrag från Presstödsnämnden för utgivning av taltidning6 2784 856 Övrigt1 2671 368 7 5456 224 Moderbolaget20062005 Övrigt3169 3169 Verkställande direktör Till VD uppgick utbetald lön samt värde av förmåner 2006 till KSEK 2 456 (1 913). Den fasta kontanta lönen uppgick 2006 till KSEK 1 839 (1 622). Utbetald rörlig lön varKSEK 497 (150). Den rörliga lönen utgår som en bonus baserad på koncernens resultat och omsättning och i räkenskaperna har för 2006 avsatts KSEK 300 (480). Bonus är pensionsgrundande från år 2004. Koncernens VD har en avgiftsbestämd pensionslösning innebärande årliga premiebetalningar uppgående till 35 procent av den fasta lönen med pensionsålder 65 år. Den årliga, av bolaget betalda pensions- premien, utbetalas så länge den verkställande direktören är anställd i bolaget. Vidare ?nns ett avtal om avgångsvederlag vid eventuell uppsägning från arbets- givarens sida. Vederlaget uppgår till en engångsersättning om 18 månadslöner utöver uppsägningstiden, vilken är 6 månader. Engångsersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. VD innehar inga aktier i bolaget. Andra ledande befattningshavare För andra ledande befattningshavare inom VLT-koncernen, totalt 17 (16) stycken, uppgick utbetald lön samt värde av förmåner till KSEK 14 407 (13 541). Utbetald rörlig lön (bonus) var KSEK 669 (498). Befattningshavarna omfattas av ett avgifts- bestämt pensionssystem enligt ITP-planen eller via försäkring i PP Pension med pensionsålder 65 år. Befattningshavarna har rätt till oförändrad lön under 3 till 24 månader om anställningen upphör med uppsägning från arbetsgivarens sida. Där- utöver ?nns inga avtal om framtida pensions- eller avgångsvederlag. Ersättning till revisorer Arvode och kostnadsersättning KoncernenModerbolaget KPMG2006200520062005 Revisionsuppdrag1 2011 155427433 Andra uppdrag1 6461 6121 5671 485 2 8472 7671 9941 918 Med revisonsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. VLTAB har utöver revisions- uppdraget använt KPMG för konsultationer inom skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=65">Årsredovisning 2006 Sida 65 65 4Rapportering per r</a> örelsegren (segmentsrapportering) Elektroniska TidningarTryckeriermedierÖvrigtSumma Koncernen2006200520062005200620052006200520062005 Intäkter Summa intäkter929 507700 079–250 62531 94127 55655 96040 0801 017 4081 018 340 Intern försäljning-11 913-9 034–-46 054-2 142-1 253-28 829-37 295-42 884-93 636 Extern försäljning917 594691 045–204 57129 79926 30327 1312 785974 524924 704 Resultat Resultat per rörelsegren62 29451 051–18 6673 1101 141-16 209-21 19749 19549 662 Resultatandelar i intressebolag3 813-91520 0709 696-192129––23 6918 910 Rörelseresultat66 10750 13620 07028 3632 9181 270-16 209-21 19772 88658 572 Finansiella intäkter46 39533 564 Finansiella kostnader-8 530-4 507 Årets skattekostnad-12 146-14 118 Årets resultat98 60573 511 Övriga upplysningar Tillgångar Anläggningstillgångar683 327673 342134 357114 2872 0241 976150 774157 248970 482946 853 Omsättningstillgångar108 698110 6752617 1756 27681 592138 717197 726255 668 792 025784 017134 618114 2879 1998 252232 366295 9651 168 2081 202 521 Skulder Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare542 725476 384 Minoritetsintresse3 7211 689223 7231 691 Långfristiga skulder290 767392 12919516532 49533 747323 457426 041 Kortfristiga skulder273 951274 9044 1914 9844 65915 17718 842298 303298 405 568 439668 7224 1915 1814 82647 67252 5891 168 2081 202 521 Investeringar13 082363 04424 01595343213 8977 90427 932395 395 Avskrivningar27 53910 92226 9525371 40111 63912 08339 71551 358 Kostnader utöver avskrivningar som ej motsvaras av utbetalningar7 0246 6621004057391 0557 8638 122 Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av ?nansiella placeringar, räntekostnader och eget kapital. I segmentens investeringar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Då verksamheten enbart bedrivs i Sverige lämnas ingen information om geogra?ska segment. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=66">Årsredovisning 2006 Sida 66 66 9 Övriga ?nansiella</a> intäkter/Resultat från övriga värde- papper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen20062005 Värdeförändring av ?nansiella placeringar22 9958 278 Vinst vid avyttring av aktier2 59915 630 Utdelningar15 0326 377 Ränteintäkter2 967899 43 59331 184 Moderbolaget Värdeförändring av ?nansiella placeringar22 995 Vinst vid avyttring av aktier601 494 Utdelningar13 9546 349 Ränteintäkter2 967899 39 9768 742 Värdeförändringen av de ?nansiella placeringarna i koncernen och moderbolaget fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal noterade mediaföretag. 10Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen20062005 Värdeförändring av övriga kortfristiga placeringar 500 Utdelningar176 Ränteintäkter2 1262 380 2 8022 380 Moderbolaget Ränteintäkter, koncernföretag 1773 588 Ränteintäkter, övriga1 2201 635 Utdelningar, övriga28 Vinst vid avyttring av aktier1 208 1 3976 459 11Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen20062005 Räntekostnader-8 082-2 547 Räntedel i årets pensionskostnader -339-363 Övrigt-109-1 597 -8 530-4 507 Moderbolaget Räntekostnader, koncernföretag -3 200-1 306 Räntekostnader, övriga-8 018-2 598 Övrigt-109-1 519 -11 327-5 423 12Bokslutsdispositioner Moderbolaget20062005 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan: Inventarier och IT-utrustning -2 272-763 Periodiseringsfond, årets upplösning 25 5006 700 Periodiseringsfond, årets avsättning -20 400-11 200 2 828-5 263 5Råvaror och förnödenheter Koncernen Under denna rubrik ingår bland annat koncernens papperskostnad. Beloppet uppgår för koncernen till KSEK 32 945 (100 333). Den redovisade minskningen av pappers- kostnaden är en följd av att koncernen bedriver tryckerirörelse via intressebolaget V-TAB sedan 1 november 2005. 6Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen20062005 Dataprogram-4 158-3 882 Kundrelationer-11 230-1 872 Sändningsrätter och liknande -438-333 Byggnader och markanläggningar -11 379-7 594 Maskiner och andra tekniska anläggningar -25 932 Inventarier och IT-utrustning -12 510-11 745 -39 715-51 358 Moderbolaget Dataprogram-1 235-1 180 Byggnader och mark-6 012-6 014 Inventarier och IT-utrustning -4 392-4 889 -11 639-12 083 7Andelar i intresseföretags resultat Koncernen20062005 Andel i intresseföretags resultat 23 6918 910 23 6918 910 Koncernens andelar i intresseföretags resultat avser i allt väsentligt resultatandelar i V-TAB. 8Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget20062005 Utdelning7 338 Realisationsvinst vid avyttring av andelar14 017 Nedskrivningar-9 370 -2 03214 017 NOTER <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=67">Årsredovisning 2006 Sida 67 67 14Försäljning av do</a> tterföretag Under året har Pressens Reportagebyrå AB samt Rödjan Fastighets AB sålts. Avyttringarna hade följande effekter på koncernens tillgångar och skulder: Avyttrade tillgångar och skulder Immateriella anl. tillgångar1 052 Materiella anl. tillgångar705 Finansiella anl. tillgångar615 Rörelsefordringar1 685 Likvida medel825 Summa tillgångar4 882 Uppskjutna skatteskulder72 Kortfristiga rörelseskulder3 320 Summa avsättningar och skulder 3 392 Erhållen köpeskilling8 743 Avgår: likvida medel i de avyttrade bolagen -825 Påverkan på likvida medel 7 918 13Skatt på årets resultat Koncernen20062005 Aktuell skatt Periodens skattekostnad -17 341-12 670 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -11869 -17 459-12 601 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader5 313-1 517 Redovisad skattekostnad i koncernen -12 146-14 118 Moderbolaget Aktuell skatt Periodens skattekostnad 4 8344 196 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -108111 4 7264 307 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader 499499 Redovisad skattekostnad i moderbolaget5 2254 806 Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital Moderbolaget2006 2005 Aktuell skatt i koncernbidrag -22 018-13 710 -22 018-13 710 Avstämning av effektiv skatt, % Koncernen20062005 Skatt enligt gällande skattesats 28,028,0 Ej avdragsgilla kostnader3,22,5 Ej skattepliktiga intäkter-20,3-14,3 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,1-0,1 Effektiv skattesats11,016,1 Moderbolaget Skatt enligt gällande skattesats 28,028,0 Ej avdragsgilla kostnader77,6143,5 Ej skattepliktiga intäkter-184,4-490,7 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 1,6-8,4 -77,2-327,6 Ej skattepliktiga intäkter i koncernen och moderbolaget utgörs främst av utdel- ningar på aktier och andelar samt omvärderingar av ?nansiella instrument. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=68">Årsredovisning 2006 Sida 68 68 15Immateriella anlä</a> ggningstillgångar DataprogramKundrelationerSändningsrätter och liknande Koncernen200620052006200520062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början42 722 39 378224 60003 5502 915 Investeringar3 822 4 06619 Omklassi?ceringar1 737 Rörelseavyttringar (-) Rörelseförvärv ( ) -307224 600635 Avyttringar och utrangeringar-477 - 415-985 Vid årets slut47 804 42 722224 600224 6002 5843 550 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-30 787 -27 778-1 8720-2 264-1 634 Rörelseavyttringar (-) Rörelseförvärv ( ) 83-297 Avyttringar och utrangeringar309 790787 Årets avskrivningar-4 158 -3 882-11 230-1 872-438-333 Vid årets slut-34 636 -30 787-13 102-1 872-1 915-2 264 Planenligt restvärde vid årets slut13 168 11 935211 498222 7286691 286 Dataprogram Moderbolaget20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början9 8789 245 Övertaget från dotterbolag375 Investeringar1 582258 Vid årets slut11 4609 878 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-6 544-5 364 Årets avskrivningar-1 235-1 180 Vid årets slut-7 779-6 544 Planenligt restvärde vid årets slut 3 6813 334 I samband med förvärvet av Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje fördelades delar av anskaffningsvärdet på en identi?erbar immateriell anläggningstillgång. Den immateriella anläggningstillgången benämns i balansräkningen kundrelationer och avser en värdering av en kundrelaterad immateriell tillgång baserad på samtliga prenumeranter i Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje vid förvärvstillfället. Tillgången är balansgill med en begränsad nyttjandeperiod som fastställts till 20 år. 16 Goodwill Koncernens goodwill består av synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser vid tidningsframställningen samt i den administrativa processen. Hela goodwill- posten på KSEK 125 484 härrör från förvärvet av Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje hösten 2005. Goodwill skrivs inte av planmässigt utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Goodwill-posten utgör 15,8 procent av tidningsrörelsens totala tillgångar. Goodwillen har prövats med hjälp av kassa?ödesvärderingar baserade på prognoser per kassagenererande enhet och vägt avkastningskrav. Återvinningsvärdet har beräknats från nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassa?öden för perioden år 2007 till och med år 2011 och därefter har oförändrade kassa?öden använts. Kassa?ödena har diskonterats med genomsnittlig kapitalkostnad, WACC som motsvarar 8,2 procent före skatt. WACC är beräknad utifrån koncernens målsatta kapital- struktur, aktuell riskfri långfristig 10-årig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och för lånat kapital om 1 procent. Övriga antaganden baseras på historisk och bedömd utveckling av intäkter, rörelsemarginal samt in?ation. Beräkning utvisar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. NOTER <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=69">Årsredovisning 2006 Sida 69 69 17Materiella anlägg</a> ningstillgångar Pågående nyanläggningar Maskiner och och förskott avseende Mark ochandra tekniskaInventarier ochmateriella ByggnadermarkanläggningaranläggningarIT-utrustninganläggningstillgångar Koncernen2006200520062005200620052006200520062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början312 466210 00918 06212 784321 897170 097173 6969 8412 393 Investeringar50111 3079 33112 2838 719 Företagsförvärv102 4575 27865 5611 122 Avyttringar och utrangeringar-1 993-231-321 897-46 636-78 491-580-997 Omklassi?ceringar7 809369349-10 264-1 396 Tillgångar för försäljning-128 Vid årets slut318 783312 46618 20018 0620134 989170 09711 2809 841 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-113 027-79 173-2 717-2 340-104 084-128 482-141 146 Företagsförvärv-26 562-75-51 354 Avyttringar och utrangeringar1 597130 01645 89375 763 Tillgångar för försäljning57 Årets avskrivningar-11 092-7 292-287-302-25 932-12 510-11 745 Vid årets slut-122 522-113 027-3 004-2 7170-95 042-128 48200 Planenligt restvärde Vid årets slut196 261199 43915 19615 3450039 94741 61511 2809 841 (varav värde av mark)(11 123)(11 354) Taxeringsvärden80 25185 00415 14316 701 Pågående nyanläggningar Maskiner och och förskott avseende Mark ochandra tekniskaInventarier ochmateriella ByggnadermarkanläggningaranläggningarIT-utrustninganläggningstillgångar Moderbolaget2006200520062005200620052006200520062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början193 849193 84910 39810 39837 24135 6895 9320 Investeringar5011 6801 7151 5535 932 Förvärv från dotterföretag318 Avyttringar och utrangeringar-481 Omklassi?ceringar6 781369290-7 440 Vid årets slut201 131193 84910 76710 39839 21137 241455 932 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början-68 071-62 330-2 036-1 763-21 465-16 695 Förvärv från dotterföretag-318 Avyttringar och utrangeringar437 Årets avskrivningar-5 757-5 741-255-273-4 392-4 889 Vid årets slut-73 828-68 071-2 291-2 036-25 857-21 46500 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början (planenliga restvärden)00500500 Årets avskrivningar Vid årets slut00500500000 Planenligt restvärde Vid årets slut127 303125 7788 9768 8620013 35415 776455 932 (varav värde av mark)(5 083)(5 083) Taxeringsvärden49 82649 82610 33510 335 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=70">Årsredovisning 2006 Sida 70 70 18Leasingavgifter a</a> vseende operationell leasing Koncernen20062005 Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter14 75911 683 Totala leasingkostnader 14 75911 683 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år15 32513 062 Mellan ett och fem år31 77616 918 Senare än fem år5 242– 52 34329 980 Moderbolaget20062005 Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter780817 Totala leasingkostnader 780817 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år954837 Mellan ett och fem år1 682850 Senare än fem år-– 2 6361 687 19Andelar i koncernföretag Moderbolaget20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början430 91235 816 Investeringar397 236 Avyttringar inom koncernen -100 Avyttringar-40 Omklassi?ceringar-2 000 Återbetalt ägartillskott-1 200 429 712430 912 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 06 000 Omklassi?cering--6 000 00 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -8 940-8 940 Årets nedskrivningar-9 370 -18 310-8 940 Bokfört värde vid årets slut 411 402421 972 Speci?kation av moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överenstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Bokfört värde Vestmanlands LänsTidningsAB, 556079-2797, Västerås50 0001005 996 VLTMediasäljare AB, 556026-1991, Västerås Prolog Kommanditbolag, 969706-0367, Västerås 59559,5595 Prolog Tidningsdistribution och Logistik AB, 556177-9181, Västerås6006060 Tvåstads TidningsAB, 556220-4130, Trollhättan 10 0001007 750 Marknadspartner Jan Pettersson AB, 556293-3332, Trollhättan Mediapartner i Väst AB, 556247-6068, Trollhättan Ingress MediaAB, 556005-8603, Sala2 0001009 930 VLTMediaAB, 556255-9475, Västerås100 0001001 000 Bra Radio i Västerås AB, 556514-5025, Västerås Radiobokningen i Västmanland HB, 969694-6145, Västerås Västerås Reklamradio AB, 556470-3774, Västerås TVCheckAB, 556537-1423, Västerås Zön AB, 556549-2849, Västerås Leanback SwedenAB, 556557-9744, Västerås Leanback MediaSystem LMSAB, 556581-2145, Västerås Norrtelje TidningAB, 556005-9122, Norrtälje 149 999100214 397 Rubrik Media i Stockholm AB, 556052-9868, Lidingö Idrottsbladet Förlags AB, 556191-1875, Lidingö Norrtelje Tidning Försäljnings AB, 556473-3813, Norrtälje Länstidningen Södertälje AB, 556019-7427, Södertälje474 89998,9171 674 Nynäshamns-Posten AB, 556293-9628, Södertälje LTService AB, 556319-8836, Södertälje 411 402 20Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början1 429166 762 Tillkommande fordringar670 Reglerade fordringar-829-165 333 Bokfört värde vid årets slut 1 2701 429 Belopp varmed tillgångsposten förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 600600 NOTER <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=71">Årsredovisning 2006 Sida 71 71 VLTAB äger sedan no</a> vember 2005 34,75 procent i tryckerikoncernen V-TAB. Vid den tidpunkten gick det tidigare helägda tryckeribolaget VLT Press AB samman med V-TAB varvid en tidigare helägd tryckerirörelse blev redovisningsmässigt en resultatandel i ett intressebolag. Koncernens innehav i Västsvensk Tidningsdistribution AB (VTDAB), 14,25 procent, och Västsvensk Tidningsdistribution KB, 11,1 procent, redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden då VLTAB innehar ett betydande in?ytande i dessa bolag. Det betydande in?ytandet visar sig genom att den tidigare bedrivna distributionsverk- samheten i dotterbolaget Tvåstads TidningsAB har apporterats in i VTDAB/VTDKB och att VLT-koncernen därefter deltar i bolagens styrelser. Vidare deltar VLT-koncernen i strategi- och policyfrågor och det sker även betydande transaktioner mellan intressebolagen och dess ägare. Koncernen är även ägare till 50 procent av Södermanlands Nyheter Intressenter AB. Bolaget är moderbolag till SödermanlandsNyheter AB som utger dagstidningen SödermanlandsNyheter i Nyköping. Vidare äger koncernen 31 procent av mkt MediaAB. Speci?kation av koncernens innehav av aktier och andelar i intresseföretag20062005 Antal aktierÄgd andelKapitalandelensKapitalandelens Intresseföretag/Org nr/Säteoch andelar i %värde i koncernenvärde i koncernen V-TAB, 556617-0451, Göteborg642 27534,75134 357114 287 Västsvensk Tidningsdistribution AB, 556607-2319, Göteborg28514,252525 Västsvensk Tidningsdistribution KB, 969678-5378, Göteborg10011,10655784 mkt MediaAB, 556684-3610, Göteborg31031,004 848-2 262 SödermanlandsNyheter Intressenter AB, 556688-7930, Nyköping50050,003 013918 Adtoma AB, 556663-4597, Stockholm50033,33–229 Övrigt0/500,0/50,00–50 142 898114 031 Andelen i intresseföretagens intäkter uppgår till MSEK 666,1, andel av resultat till MSEK 23,7, andel av tillgångar till MSEK 742,5 och andelen skulder till MSEK 609,5. Speci?kation av moderbolagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag 20062005 Antal aktierÄgd andel Bokfört värde Bokfört värde Intresseföretag/Org nr/Säteoch andelar i %hos moderbolagethos moderbolaget V-TAB, 556617-0451, Göteborg642 275/508 27534,75/27,5041 5588 000 mkt MediaAB, 556684-3610, Göteborg31031,005 98931 SödermanlandsNyheter Intressenter AB, 556688-7930, Nyköping50050,00223223 Övrigt0/500,0/50,00–50 47 7708 304 Uppgifter ovan är hämtade ut bolagens of?ciella årsredovisningar för 2006. Koncernens ägarandel i V-TAB ökade per 1 november 2005 till 34,75 procent från tidigare 10,00 procent. Innehaven i mkt MediaAB samt SödermanlandsNyheter Intressenter AB gäller från 1 november 2005. 21Andelar i intresseföretag Koncernen20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början99 53713 525 Lämnat aktieägartillskott5 896 Omklassi?cering85 608 Avyttringar-87 Investeringar404 105 34699 537 Ackumulerade resultatandelar Vid årets början14 4946 503 Årets andel i intresseföretags resultat 23 6918 910 Omklassi?cering53 Utdelning-686-919 37 55214 494 Bokfört värde vid årets slut 142 898114 031 Moderbolaget20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början8 3040 Lämnat aktieägartillskott5 959 Omklassi?cering8 000 Avyttringar-50 Övertaget från dotterbolag13 400 Investeringar304 27 6138 304 Ackumulerade resultatandelar Vid årets början0 Övertaget från dotterbolag20 157 20 1570 Bokfört värde vid årets slut 47 7708 304 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=72">Årsredovisning 2006 Sida 72 72 22Fordringar hos in</a> tresseföretag Koncernen och moderbolaget 20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början97 5000 Tillkommande fordringar97 500 Reglerade fordringar-5 000 Omklassi?cerade fordringar-8 000 Bokfört värde vid årets slut 84 50097 500 Belopp varmed tillgångsposen förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 84 50097 500 23Finansiella placeringar/ Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen20062005 Bokfört värde vid årets början 102 93193 592 Inköp31 067 Värdeförändring av ?nansiella placeringar22 9958 278 Avyttring-6 Bokfört värde vid årets slut 125 929102 931 Moderbolaget20062005 Bokfört värde vid årets början 11 56310 799 Justering för ändrad redovisningsprincip89 598- Inköp770 Avyttring-6 Värdeförändring av ?nansiella placeringar22 995- Bokfört värde vid årets slut 124 15611 563 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Koncernen20062005 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar124 090101 098 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar1 8361 833 125 929102 931 Finansiella placeringar som i koncernen värderas till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar Anskaffningsvärde Vid årets början101 098 Reglering-3 Vid årets utgång 2006101 095 Värdeförändring via resultaträkningen Årets orealiserade värdeförändring via resultaträkningen 22 995 Redovisat värde 31 december 2006 124 090 Speci?kation av större värdepappersinnehav ModerbolagetAntal AndelBokfört andelari %värde Liberala TidningarAB1 94017,189 590 (moderföretag till Nerikes AllehandaAB) Mediabolaget i Halland AB3 5729,924 000 (moderföretag till Hallandsposten AB) Tidningarnas Telegrambyrå AB 24 8835,010 500 Övrigt66 124 156 24Uppskjuten skattefordran Koncernen20062005 Byggnader och mark1 9311 818 Maskiner och IT-utrustning381606 Avsättning för pensioner108172 Bokfört värde vid årets slut 2 4202 596 Förändring av uppskjuten skattefordan i temporära skillnader Belopp vid Redovisat överBelopp vid årets ingångresultaträkningenårets utgång Koncernen Byggnader och mark1 8181131 931 Maskiner och IT-utrustning 606-225381 Avsättning till pensioner172-64108 2 596-1762 420 Koncernen saknar outnyttjade underskottsavdrag. Omvärderingar enligt IFRS har påverkat koncernens uppskjutna skattefordran med KSEK 1 372 (1 362). 25Andra långfristiga fordringar Koncernen20062005 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början2 1222 747 Omklassi?ceringar-1 032-2 747 Tillkommande fordringar1 000 Reglerade fordringar-858 Företagsförvärv2 122 Bokfört värde vid årets slut 1 2322 122 Belopp varmed tillgångsposten förväntas återvinnas efter mer än tolv månader från balansdagen 1 2322 122 NOTER <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=73">Årsredovisning 2006 Sida 73 73 26Kortfristiga plac</a> eringar som är omsättningstillgångar Koncernen20062005 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar00 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar5 9165 245 Bokfört värde vid årets slut 5 9165 245 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar Ingående balans 1 januari 2006 01 452 Försäljning-364 Värdeförändring via resultaträkningen-1 088 Utgående balans 31 december 2006 00 Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar Ingående balans 1 januari 2006 5 2450 Värdepapper ingående i företagsförvärv 5 245 Årets anskaffning671 Utgående balans 31 december 2006 5 9165 245 27Likvida medel Likvida medel består enbart av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut. 28Anläggningstillgångar som innehas för försäljning Efter räkenskapsårets utgång har Idrottsbladet Motorsport sålts. Affärens påverkan på koncernens resultat och nyckeltal är marginellt positivt. Effekter på enskilda tillgångar och skulder i koncernen av avyttringen. Materiella anläggningstillgångar 71 Kundfordringar264 Övriga kortfristiga fordringar 1 210 Avsättningar-4 Leverantörskulder-211 Övriga kortfristiga skulder-3 459 Avyttrade tillgångar och skulder netto -2 129 29Aktiekapital Koncernen och moderbolaget Aktiekapitalet fördelas på 905 440 (905 440) A-aktier och 4 975 560 (4 975 560) B-aktier. A-aktien berättigar till 1 röst och B-aktien till 1/10 röst. 30 Obeskattade reserver Moderbolaget20062005 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Inventarier och IT-utrustning 10 8588 586 10 8588 586 Periodiseringsfonder Avsatt till tax 0125 500 Avsatt till tax 0215 50015 500 Avsatt till tax 0611 20011 200 Avsatt till tax 0720 400 47 10052 200 Bokfört värde vid årets slut 57 95860 786 Av obeskattade reserver utgör KSEK 16 228 (17 020) uppskjuten skatt. Den upp- skjutna skatten redovisas ej separat i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens. 31Avsättningar för pensioner (pensionsförpliktelser) Koncernen20062005 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser 7 3437 771 Ingående värde7 7718 095 Årets utbetalningar-786-783 Omräkningar358459 Utgående värde7 3437 771 Koncernen har tre äldre pensionsutfästelser,förmånsbestämda, varav två utanför ITP-planen. VLTAB har givit PRI Pensionstjänst i uppdrag att beräkna pensions- åtagandena enligt IAS 19/IFRS.Avsättningen enligt ovan motsvarar beräkningen enligt IAS 19. Beräkningen har baserats på en antagen diskonteringsränta om 4 procent och en in?ation om 2 procent. Som aktuariell metod har använts Projected unit credit method. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i PP Pension. En analogi tolkning av ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, har lett till slutsatsen att detta är en för- månsbestämd plan som omfattar ?era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i PP Pension redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. PP Pensions överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2006 uppgick PP Pensions överskott i form av den kollektiva konsoli- deringsnivån till 141 procent (137 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på PP Pensions tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt PP Pensions försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Under 2007 förväntas VLT-koncernens inbetalningar till de förmånsbestämda planerna uppgå till KSEK 12 944. 32Avsättningar för uppskjuten skatt Koncernen20062005 Kundrelationer59 21962 364 Byggnader och mark26 32327 564 Inventarier och IT-utrustning 5 4614 574 Periodiseringsfonder14 53615 978 Överskott i pensionsavsättning 129140 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning-4 Bokfört värde vid årets slut 105 664110 620 Moderbolaget20062005 Byggnader och mark15 60016 099 Bokfört värde vid årets slut 15 60016 099 Uppskjuten skatteskuld består i allt väsentligt av 28 procent av koncernens obeskattade reserver, temporära skillnader i byggnader och mark samt 28 procent i kundrelationer. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=74">Årsredovisning 2006 Sida 74 74 34Övriga långfristi</a> ga skulder Koncernen20062005 Förfallotidpunkt efter balansdagen Mellan 1–3 år150150 Bokfört värde vid årets slut 150150 Skulden är ränte- och amorteringsfri. 35Räntebärande skulder Koncernen20062005 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 210 300307 500 Avsättningar för pensioner7 3437 771 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 35 20035 200 252 843350 471 Moderbolaget20062005 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 210 300307 500 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 35 20035 200 245 500342 700 33Finansiella risker och ?nanspolicies Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ?nansiella risker. Med ?nansiella risker avses ?uktuationer i företagets resultat och kassa?öde till följd av bland annat förändringar i räntenivåer och kreditrisker. Ansvaret för koncernens ?nansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Den övergripande målsättningen för ?nansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv ?nansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknads- ?uktuationer. VLT-koncernen har en god ?nansiell ställning med en soliditet på 46,8 procent och därmed ett gott skydd vid en långvarig lågkonjunktur. Valutarisken i VLT- koncernen är försumbar genom att verksamheten till helt övervägande del bedrivs på lokala marknader i Sverige. Ränterisker Ränterisk är risken att värdet på ett ?nansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassa?öde, kassa?ödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Långa räntebindningstider påverkar främst kassa?ödes- risken medan kortare räntebindningstider påverkar prisrisken. Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala ?nansfunktionen ansvarar för att identi?era och hantera denna exponering. Verkligt värde Det är ingen skillnad mellan redovisade värden och verkligt värde avseende lån (rörlig ränta), ?nansiella placeringar (aktier och andelar värderade till verkligt värde), kundford- ringar och leverantörsskulder (kortfristiga). Långfristiga räntebärande skulder/Skulder till kreditinstitut Koncernen och moderbolaget Räntesats Räntebind- Effektiv Inom5 år och %ningstidräntaValuta Totalt1 år2 år3 år4 årlängre Banklån3,60 Rörlig3,65 SEK 70 00035 20034 800––– Banklån3,60 Rörlig3,65 SEK 65 00065 000 Banklån3,60 Rörlig3,65 SEK 12 30012 300 Banklån3,19Fast3,23 SEK 98 20098 200 Totalt245 50035 20034 800––175 500 Under året har vissa lån med rörlig ränta lagts om till lån med fast ränta med bidningstid fram till 2007-03-30. Härutöver fanns vid årsskiftet en outnyttjad checkräknings- kredit på KSEK 50 000 (50 000). NOTER <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=75">Årsredovisning 2006 Sida 75 75 38Närstående relati</a> oner och internprissättning Mediaintressenter PLMSAB kontrollerar 58,62 procent av kapitalet och 52,47 procent av rösterna i VLTAB.Mediaintressenter PLMSAB ägdes vid årsskiftet 2006/07 till 36 procent av vissa medlemmar av släkten Pers, till 21 procent av Stampen AB, till 21 procent av Morgonpress Invest AB och till 22 procent av Länsförsäkringar Bergslagen ömsesidigt. Inga transaktioner har ägt rum mellan VLTAB och Mediaintressenter PLMSAB. Stampen AB/GP-koncernen är huvudägare i V-TAB samt i Västsvensk Tidningsdistribution KB.I dessa bolag äger VLT-koncernen 34,75 respektive 11,1 procent. V-TAB trycker i Göteborg TTELA, i Västerås VLT samt de fem morgontidningar som ingår i Ingress Media, i Norrtälje trycks Norrtelje Tidning, LidingöTidning, Täby Danderyd Tidning samt Länstidningen Södertälje och Nynäshamns-Posten. Västsvensk Tidningsdistribution KB distribuerar TTELA till merparten av tidningens prenumeranter i Trollhättan och Vänersborg med omnejd. Länsförsäkringar Bergslagen ömsesidigt är koncernens försäkringsbolag för motorfordon. Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande in?ytande över sina dotterbolag. För internprissättning tillämpar koncernen kostnadsbaserade internpriser. Mellan bolagen förekommer olika typer av tjänster vilka är föremål för internprissättning. Några av de viktigare tjänsterna som förekommer mellan bolagen är: •hyror, då moderbolaget äger både tidningshuset samt tryckeri- och distributionsfastigheten i Västerås •ersättningar, då moderbolaget tillhandahåller koncernen tjänster avseende ekonomi, service och IT. Koncernuppgifter Moderbolaget VLTAB (publ) är ett dotterföretag till Mediaintressenter PLMSAB, org.nr. 556588-3708, med säte i Göteborg. Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 6 (7) procent av inköpen och 72 (95) procent av intäkterna andra företag inom VLT-koncernen. Sammanställning över närståendetransaktioner Försäljning av varor och Inköp av varor ochFordran på närstående Skuld till närstående tjänster till närståendetjänster från närståendeper 31 decemberper 31 december Koncernen20062005200620052006200520062005 Intressebolag27 7413 592128 09351 44087 672101 4905 3741 634 Moderbolaget20062005200620052006200520062005 Dotterföretag29 27937 4501 5911 73680 01450 456269 924212 594 Intresseföretag11 4201 834241-87 672100 9431 192- 36Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen20062005 Upplupna löneskulder57 88757 222 Upplupna sociala kostnader 24 01928 537 Upplupna omstruktureringskostnader 11 1066 862 Övriga poster10 05111 920 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning-770 Bokfört värde vid årets slut 102 293104 541 Moderbolaget20062005 Upplupna löneskulder3 3833 091 Upplupna sociala kostnader 1 6581 448 Upplupen fastighetsskatt488488 Upplupna omstruktureringskostnader 830755 Övriga poster1 692865 Bokfört värde vid årets slut 8 0516 647 37Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen20062005 För egna skulder Fastighetsinteckningar123 000123 000 Andelar i koncernföretag 384 484394 372 Företagsinteckningar17 00017 000 524 484534 372 Ansvarsförbindelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 146158 Borgenförbindelse för intresseföretag 693 Garantiförbindelse till arbetsgivarförening 8 8257 481 8 9718 332 Moderbolaget20062005 För egna skulder Fastighetsinteckningar123 000123 000 Andelar i koncernföretag 386 070395 440 509 070518 440 Ansvarsförbindelser Borgenförbindelser för dotterbolag17 14617 158 Borgenförbindelse för intresseföretag 693 Garantiförbindelse till arbetsgivarförening 433450 17 57918 301 Koncernens ställda säkerheter för egna skulder avser lån upptagna för förvärvet av Centertidningar AB tillsammans med Tidningsaktiebolaget Stampen och Mitt Media Förvaltnings AB. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=76">Årsredovisning 2006 Förslag till vinstdisposition </a> 76 Till bolagsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel: KSEK Nettoresultat för räkenskapsåret 200611 994 Balanserade vinstmedel331 011 343 005 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna KSEK utdelas 6 kronor per aktie (5 881 000 aktier)35 286 samt att återstående belopp balanseras 307 719 343 005 Västerås den 21 mars 2007 Tomas Brunegård Ordförande Jan KarlssonAnnki Bryhn JanssonMarie Byström Lennart HörlingClaes-Johan Thureson Gunnar Thellnér Suppleant för ordinarie ledamot Lars AsplundJohan LifNils Engström Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2007 KPMG Bohlins AB Stefan TärnellNiklas Bengtsson Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 39,2 procent och koncernens soliditet till 45,1 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvidi- teten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betrygg- ande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moder- bolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § (försiktighetsregeln). NOTER 39Kritiska uppskattningar och bedömningar Nedan följer de viktigaste områdena där kritiska bedömningar gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper och viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar. Koncernens innehav av ?nansiella placeringar värderas till verkliga värden i enlighet med IAS 39. De verkliga värdena fastställs genom en relativvärdering baserad på nyckeltal från ett antal noterade mediaföretag. I samband med förvärvet av Norrtelje Tidning och Länstidningen Södertälje fördelades en del av anskaffningsvärdet på en identi?erbar immateriell anläggningstillgång benämnd kundrelation. Tillgången baserar sig på en värdering av tidningarnas samtliga prenumeranter vid förvärvstillfället. Koncernens goodwill, som uppkom vid förvärv av Norrtelje Tidning samt Länstidningen Södertälje, skall löpande prövas avseende eventuella nedskrivningsbehov. Ovanstående värden påverkas om bedömningar och uppskattningar förändras avseende tillämpad diskonteringsränta, utveckling på priser, kostnader och efterfrågan på de produkter på vilka kassa?ödesprognoser baseras. Årsredovisningen och koncernredovisningen för VLTAB (publ) avseende år 2006 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 21 mars 2007. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 23 maj 2007. Årsredovisningen är, så vitt vi känner till, upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. FÖRSLAGTILLVINSTDISPOSITION <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=77">Årsredovisning 2006 Revisionsberättelse 77 REVISIO</a> NSBERÄTTELSE Till årsstämman i VLT AB (publ) Org.nr. 556032-9467 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i VLTAB (publ) för år 2006. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta varianten av detta dokument på sidorna 49?76. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovis- ningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredo- visningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av under- lagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade infor- mationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Västerås den 28 mars 2007 KPMG Bohlin AB Stefan TärnellNiklas Bengtsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=78">Årsredovisning 2006 Bolagsstyrning: 78 ?Den svensk</a> a modellen för bolagsstyrning de?nieras av lagar, självreglering och praxis på området. Lagarna är främst aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredo- visningslagen Utöver dessa finns ett antal regelverk av självreglerande karaktär, däribland bolagsstyrningskoden. Det svenska systemet bygger på strikt makt- och ansvarsdelning mellan ägarna (genom bolagsstämman), styrelsen, den verkställande ledningen och revisorerna. Den skiljer sig på viktiga punkter från såväl den anglo- saxiska s.k. monistiska som den tyska s.k. dualistiska modellen. Koden är ett led i näringslivets självreglering och syftar till att förbättra bolagsstyrningen i svenska börsnoterade bolag. Den kompletterar aktiebolagslagen och annan tvingande reglering genom att utöver lagens minimikrav ange en norm för vad som i allmänhet kan anses vara god ? inte bara acceptabel ? bolagsstyrning. God bolagsstyrning innebär att företagen drivs med sina ägares intresse som främsta ledstjärna. Detta främjar förtroendet för företagen hos allmänheten och den svenska och internationella kapitalmarknaden, vilket i sin tur skapar bättre förutsättningar för det svenska näringslivets kapitalförsörjning. God bolagsstyrning bidrar därigenom till hela näringslivets effektivitet och därmed till ökad tillväxt och dynamik i den svenska ekonomin. Koden bygger på principen följ eller förklara (?comply or explain?). Det inne- bär att ett företag som tillämpar koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i koden. Om företaget ?nner att en viss regel inte passar med hänsyn till dess särskilda omständigheter kan det välja att avvika från denna regel. Företaget ska då tydligt redovisa detta samt ge en motivering till varför man väljer att avvika från regeln.? Ett utdrag ur Svensk kod för bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se BOLAGSSTYRNING2006 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=79">Årsredovisning 2006 Bolagsstyrning i VLT AB 79 Bol</a> agsstyrning i VLT AB VLTAB (publ) omfattas inte av koden för bolagsstyrning och upprättar därför inte den särskilda bolagsstyrningsrapport som koden stipulerar. VLTAB vill ändå ge aktieägaren en bild av företagets styrning och kontroll genom denna redogörelse för arbetet. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ger regler för det beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. Syftet är att skapa goda förutsättningar för utövandet av en aktiv och ansvarskännande ägarroll. För att uppnå detta vill kodens regler skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan de olika lednings- och kontrollorganen. Tydligheten säkerställer en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning, som bland annat säkerställer ägarnas möjlighet att hävda sina intressen gentemot bolagets ledningsorgan. Där- utöver vill koden säkerställa transparens gentemot ägare och kapitalmarknad samt värna om aktiebolagslagens likabehand- lingsprincip. Kodens krav tar främst sikte på större bolag med bred ägarspridning. VLTAB:s förhållanden avseende storlek och ägarspridning, har medfört att bolaget valt att inte upprätta en särskild bolagsstyrningsrapport. BOLAGSSTYRNING Årsstämma 2006 Årsstämma hölls den 4 maj med totalt 89 procent av aktierna representerade. Ordförande på stämman var advokat Björn Edgren. På stämman togs bland annat beslut om att ge styrelsen i uppdrag att ?ytta handeln av VLT-aktien, från Stockholms- börsen, till auktoriserad marknadsplats. Årsstämman beslutade också att en minoritetsrevisor skulle utses. Extra bolagsstämma En extra bolagsstämma hölls den 18 december där Annki Bryhn Jansson valdes till ny ordinarie ledamot och GunnarThellnér till ny suppleant. Styrelsen och dess arbete VLTAB:s styrelse består av sju ledamöter valda av årsstämman/ extra bolagsstämma samt två arbetstagarledamöter och ytter- ligare en suppleant för arbetstagarledamöterna. Styrelseleda- möter väljs för ett år i taget.Två av ledamöterna är kvinnor. Därutöver ?nns en kvinnlig suppleant. Styrelsen besitter en allsidig kompetens och styrelsearbetet fungerar bra. Ingen person från bolagsledningen är ledamot av styrelsen. VDNilsEngström, koncernens ekonomichef Bo Andersson och Vice VDThomas Wilson deltar i styrelsens sammanträden, där BoAndersson biträder styrelsen som styrelsesekreterare. Tjänstemän från koncernen deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller sakkunniga i enskilda ärenden. Sammanträdena följer en plan som bland annat skall säker- ställa att styrelsen får all erforderlig information. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och försäljningar. Styrelsen beslutar årligen om en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer och arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen. Under året 2006 hade styrelsen 8 (12) sammanträden, varav 6 ordinarie och 2 konstituerande sammanträden i anslut- ning till årsstämman samt en extra bolagsstämma, för val av ny styrelseledamot. Närvaron var god och uppgick i genomsnitt till 86 procent för ledamöterna. Styrelsemöten hölls bland annat i samband med avgivande av delårsrapporter och boksluts- kommuniké samt inför bolagsstämman. Styrelsen behandlar vid sina möten de fasta punkter som föreligger i enlighet med styrelsens arbetsordning. Behandling av övriga ärenden styrs av varje enskilt ärendes karaktär. Under 2006 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt frågor rörande: ? Integrationen i koncernen av de tidningar som medverkan i förvärvet av Centertidningar tillförde VLTAB ?Flytten av noteringen av VLT-aktien till den auktoriserade marknadsplatsen First North ? Tidningarnas ökade aktivitet inom Internet. Styrelsen erhåller varje månad en rapport från bolagsledningen utvisande koncernens marknadsläge och resultat. Vidare har styrelsens ordförande kontinuerlig kontakt med VD. Styrelsens utvärderar sitt arbete enligt mall från styrelse- akademin. >>> <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=80">Årsredovisning 2006 Sida 80 80 Revisionsutskott St</a> yrelsen har sedan slutet av 2004 ett revisionsutskott med tre ledamöter. Under 2006 höll utskottet 5 (5) sammanträden. Utskottet har till uppgift att bereda frågor om den ekonomiska rapporteringsprocessen, det interna kontrollsystemet och bola- gets risk- och krishantering, riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget kan upphandla av bolagets revisor, revisionsprocessen och bolagets sätt att övervaka efterlevnaden av interna regler och de interna instruktioner som fastställts. Ersättningsutskott Styrelsen har sedan början av 2005 ett ersättningsutskott. Antalet ledamöter är för närvarande två. Under 2006 höll ut- skottet 2 (2) sammanträden. Utskottets uppgift är att ta fram principer för, och bereda frågor om, ersättning och andra an- ställningsvillkor för bolagsledningen. Styrelsens och utskottens sammansättning1 Huvud-Revisions- Ersättnings- styrelseutskottutskott Antal möten 852 Tomas Brunegård OO JanKarlsson VOOX Annki Bryhn Jansson X Marie Byström X Lennart Hörling X Claes-Johan Thureson X GunnarThellnér XX Lars Asplund2 X Johan Lif2XX Christina Berglind2 (X) O = Ordförande VO = Vice ordförande X = Ledamot (X) = Suppleant 1 Vid årsredovisningens fastställande 2 Arbetstagarrepresentant Finansiell rapportering I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat att inom styrelsen bereda frågor om den ekonomiska rapporterings- processen. Till detta kommer att VD har i uppgift att tillsammans med ekonomichefen granska och säkerställa all extern ?nansiell rapportering, inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning samt pressmeddelanden med ?nansiellt inne- håll. VLTAB:s delårsrapport för perioden januari–juni granskas översiktligt av VLT:s revisor. Kommunikation med bolagets revisor En gång per år rapporterar koncernens revisor personligen och skriftligen till styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. VLTAB:s revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets möten. STYRELSE Styrelsemedlemmarna presenteras på sidorna 82 och 83. Ersättning till styrelse: Styrelsearvode Årsstämman 2006 beslöt att styrelsearvodet skulle uppgå till totalt KSEK 1 320 (940) varav 100 (70) skulle fördelas till leda- möterna av revisionsutskottet. Vid extra bolagsstämma i december 2006 beslöts om ett särskilt arvode om KSEK 60 till nyvald suppleant i styrelsen. Arvode utgår inte till styrelse- medlemmar som är anställda i koncernen. Utöver arvodet för arbete i VLTAB:s styrelse har 4 (3) styrelseledamöter tillsammans erhållit totalt KSEK 160 (105) som arvode för arbete i dotterbolagsstyrelser under 2006. Ersättningar 2006 (KSEK)VLT AB Dotter- Revisions-Totalt bolagutskott Tomas Brunegård300300 Leif Zetterberg110025125 Ove Joanson11604050250 Bert Levin1120120 JanKarlsson 12025145 Marie Byström12040160 Lennart Hörling12040160 Claes-Johan Thureson12040160 Annki Bryhn Jansson6060 GunnarThellnér6060 Summa1 2801601001 540 1 Lämnat styrelsen före årsredovisningens fastställande Pensioner Det ?nns inga avtal om framtida pensions- eller avgångsvederlag för styrelsens ordförande eller övriga styrelsemedlemmar. Ytterligare information ?nns i not 1 på sidan 63. Bolagsstyrning i VLT AB [forts.] <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=81">Årsredovisning 2006 Sida 81 81 BOLAGSLEDNING Bolag</a> sledningen utgörs av VD, som tillsammans med fyra andra ledande befattningshavare bildar koncernens ledningsgrupp. NilsEngström utsågs till VD och koncernchef 1 februari 2007, efter Lennart Foss. Han har stor kunskap om tidnings- branschen och har bl a varit VD för Bohusläningen i Uddevalla. NilsEngström har också en lång erfarenhet som chef och verk- ställande direktör i industrikoncerner som ABB, Sandvik och Hackman.Sedan tio år är han delägare och seniorkonsult iOhde & Co.Konsultföretaget är rådgivare till större företag inom industri, media och handel. NilsEngström äger inga aktier i bolaget. Övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 84. Intern styrning och kontroll I dotterbolag är moderbolagets VD, alternativt moderbolagets Vice VD, styrelseordförande. Flera av styrelseledamöterna är även ordinarie ledamöter i olika dotterbolagsstyrelser. Månadsvis sammanställs koncernens resultat liksom en likviditetsrapport. Budgetprocessen, som är en del av koncernens strategiprocess, involverar ett ?ertal medarbetare och har sin tyngdpunkt på resultat, investeringar och kassa?öde. Den interna kontrollen under året har varit en del av styrelsens arbete och det löpande arbete som VD utfört. Ersättning till ledande befattningshavare: Ersättningar Principerna för VD:s förmåner och ersättningar, som har beslutats av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet, har varit att ersättningen utgörs av en fast grundlön, bonus (rörlig ersättning), övriga förmåner samt en avgiftsbestämd pensionslösning. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål samt är maximerad till 30 procent av den för verksamhetsåret utgående lönen.Ersättningar och förmåner till andra ledande befattningshavare har hanterats av VD i samråd med ersättningsutskottet. Andra ledande befatt- ningshavare har fast lön eller en kombination av fast lön och bonus. Principen är här att ingen bonus kan uppgå till mer än 3 månadslöner. Avgångsvederlag Principerna för VD:s avtal om avgångsvederlag vid eventuell uppsägning från arbetsgivarens sida har varit att vederlaget uppgår till en engångsersättning om 18 månadslöner utöver uppsägningstiden, vilken är 6 månader. Engångsersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. Andra ledande befattningshavare har rätt till oförändrad lön under 3 till 24 månader om anställningen upphör med uppsägning från bola- gets sida. Pensioner Principerna för VD:s pension har varit att VD har en avgifts- bestämd pensionslösning innebärande årliga premiebetalningar uppgående till 35 procent av den fasta lönen med pensionsål- der 65 år. Den årliga, av bolaget betalda pensionspremien, ut- betalas så länge den verkställande direktören är anställd i bola- get. Andra ledande befattningshavare omfattas av ett avgiftsbestämt pensionssystem enligt ITP-planen eller via för- säkring i PP Pension med pensionsålder 65 år. REVISION OCH REVISORER Revision Revisorer tillsätts genom val på ordinarie årsstämma. VLTAB har en ordinarie revisor, samt för 2006, även en minoritetsrevisor. Revisorer KPMG Bohlins AB, med huvudansvarig auktoriserad revisor StefanTärnell samt utsedd minoritetsrevisor auktoriserad revisor Niklas Bengtsson. Bolagsstämman år 2003 omvalde revisions- bolaget KPMG Bohlins AB för en period av fyra år. Stefan Tärnell, född 1957, har varit VLTAB:s revisor sedan bolagsstämman 1995. Varken revisor eller revisionsbolag får äga aktier eller andra ?nansiella instrument i VLTAB. Ersättning till VLT AB:s revisor (KSEK) Revisionsuppdrag 1 201 Andra uppdrag 1 646 Totalt 2 847 Exempel på andra uppdrag är när VLT utöver revisionsuppdraget använderKPMG Bohlins AB för konsultationer inom skatte- området, i redovisningsfrågor och för andra olika utredningar. Ytterligare information ?nns i not 1 på sidan 63. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=82">Årsredovisning 2006 Styrelse och revisorer 82 STYR</a> ELSE 1. Tomas Brunegård2. Jan Karlsson 3. Annki Bryhn Jansson4. Marie Byström5. Lennart Hörling 6.Claes-Johan Thureson7. Gunnar Thellnér 8. Lars Asplund9. Johan Lif10. Christina Berglind 1.2. 6.7. 8.9.10. 3.5.4. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=83">Årsredovisning 2006 Sida 83 83 Styrelse och reviso</a> rer Tomas Brunegård Född 1962. Ledamot sedan 2002. Ordförande sedan 2004. VD och koncernchef i Stampengruppen. Styrelseledamot i Svenska Tidningsutgi- vareföreningen, World Association of Newspapers, Dagengruppen samt Svenska MässanStiftelse. Styrelseordförande iMediaintressenter PLMSAB. Äger inga aktier i bolaget. Jan Karlsson Född 1942. Ledamot sedan 1985. Vice ordförande samt ordförande i revisionsutskottet. VD i Länsförsäkringar Bergslagen. Styrelseordförande i Humlegården Holding AB och Slottsbacken AB. Styrelseledamot i bland annat Media- intressenter PLMSAB, Humlegården Fastigheter AB samt Länsförsäkringar SakAB. Äger inga aktier i bolaget. Annki Bryhn Jansson Född 1954. Ledamot sedan 2006. Egen konsultverksamhet i kommunikationsfrågor. Äger inga aktier i bolaget. Marie Byström Född 1957. Ledamot sedan 2004. Programutvecklare vid Centrum för Biologisk Mångfald vid SLU och Uppsala Universitet. Konsult i miljö- och utvecklingsfrågor. Styrelse- ledamot i Mediaintressenter PLMSAB och Norrtelje TidningAB. Äger inga aktier i bolaget. Lennart Hörling Född 1943. Ledamot sedan 2004. VD och chefredaktör för Nya Lidköpings TidningenAB.Styrelseordförande för BohusläningenAB.Styrelseledamot i Hallandsposten AB, Hallands Nyheter, Tvåstads TidningsAB,Morgonpress Invest, V-TAB samt i Mediaintressenter PLMSAB. Äger inga aktier i bolaget. Claes-Johan Thureson Född 1956. Ledamot sedan 1993. Bankdirektör i SEB.Styrelseledamot bland annat i Mediaintressenter PLMSAB, Vestmanlands LänsTidningsAB, SödermanlandsNyheter AB,Svenska Bankföreningen, ASSEB Ühisliising, Estland, SIASEB Unilizings, Lettland, UABSEB VB lizingas, Litauen,SEB Finans AB med dotterbolag. Äger inga aktier i bolaget. Gunnar Thellnér Född 1944. Suppleant sedan 2006. Ledamot sedan 2007. Mångårig industriell erfarenhet från ABB och innehar ett ?ertal styrelseuppdrag med anknytning till Mälarregionen. Äger inga aktier i bolaget. Lars Asplund Född 1948. Arbetstagarrepresentant för gra?kerna sedan 1995. Äger inga aktier i bolaget. Johan Lif Född 1978. Arbetstagarrepresentant för journalis- terna sedan 2004 samt ledamot av revisionsutskottet. Äger inga aktier i bolaget. Christina Berglind Född 1951. Suppleant. Arbetstagarrepresentant för tjänstemännen sedan 1997. Äger inga aktier i bolaget. Revisorer: KPMG Bohlins AB Huvudansvarig: Stefan Tärnell Född 1957. Revisor i bolaget sedan 1995. Auktoriserad revisor. KPMG Bohlins AB Minoritetsrevisor: Niklas Bengtsson Född 1964. Revisor i bolaget sedan 2006. Auktoriserad revisor. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=84">Årsredovisning 2006 Ledande befattningshavare 84 L</a> edande befattningshavare Sören Axelsson Född 1954. VD för Vestmanlands Läns Tidnings AB sedan 2001. Nils Engström Född 1953. VD och koncernchef för VLT AB sedan 2007. Göran Lundberg Född 1957. VD för Ingress Media AB sedan 1999. Joachim Björk Född 1960. Redaktionell tidnings- ledare inom Rubrik Media i Stockholm AB sedan 2006. Johan Anehag Född 1974. Bolagschef för TVCheck AB sedan 2006. Thelma Kimsjö Född 1956. VD, chefredaktör och ansvarig utgivare för Länstidningen Södertälje sedan 2006. Torbjörn Håkansson Född 1944. Chefredaktör och ansvarig utgivare för TTELA sedan 1983. Thomas Wilson Född 1960. Vice VD för VLT AB sedan 2007. Koncern controller för VLT-koncernen sedan 2000. Elisabeth Bäck Född 1955. Huvudredaktör och ansvarig utgivare för VLT sedan 2002. Johan Lundin Född 1959. VD för Prolog Kommanditbolag sedan 2001. Anders Lind Född 1947. IT-strateg för VLT-koncernen sedan 2001. Björn Öhlin Född 1944. VD för Tvåstads Tidnings AB sedan 1987. Robert Jonsson Född 1963. VD för Norrtelje Tidning sedan 2005. Mikael Ericsson Född 1956. VD för Rubrik Media i Stockholm AB sedan 2006. Elisabeth Åhman Petersen Född 1962. Chefredaktör och ansvarig utgivare för Norrtelje Tidning sedan 2004. Björn Molander Född 1972. VD för Leanback Sweden AB sedan 2005. Bo Andersson Född 1950. Ekonomichef för VLT AB sedan 1987. Peter Ohlsson Född 1966. Stationschef för Bra Radio (Rix Fm) sedan 2000. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=85">Årsredovisning 2006 Årsstämma, Ekonomisk informati</a> on 2007 85 Årsstämma VLT AB:s årsstämma 2007 hålls onsdagen den 23 maj 2007 kl 13.00 i VLT-huset, Slottsgatan 27, Västerås. Deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPCAB förda aktieboken senast onsdagen den 16 maj 2007, dels anmäla sig till bolaget senast kl 12.00 onsdagen den 16 maj 2007 under adress: VLTAB (publ), Berit Lindvall, Box 3, 721 03 Västerås. Anmälan kan också göras per telefon: 021-199117, per fax: 021-199102 eller per e-post: koncern@vlt.se. Vid anmälan uppges namn, telefon- och person- nummer (organisationsnummer), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden. För att få delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera dessa i eget namn hos VPC.Sådan omregistrering måste vara verkställd per onsdagen den 16 maj 2007. Detta innebär att aktieägare i god tid dessförinnan måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. Kallelse Kallelse till årsstämman utfärdas genom annonser i koncernens tidningar samt i Dagens Nyheter och i Post- och Inrikes Tidningar. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning med SEK 6,00 (5,00) per aktie. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås måndagen den 28 maj 2007. Utdelning beräknas då bli utsänd av VPC torsdagen den 31 maj 2007. Ekonomisk information 2007 23 maj 2007Årsstämma 23 maj 20073-månadersrapport avseende perioden januari?mars 24 augusti 2007Halvårsrapport avseende perioden januari?juni 9 november 20079-månadersrapport avseende perioden januari?september InternetDu hittar alltid aktuell information på http://www.vltab.com <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=86">Årsredovisning 2006 Adresser 86 Adresser VLT AB (p</a> ubl)Nils Engström, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås. www.vltab.comE-post: nils.engstrom@vlt.seTel: 021-19 90 00, fax: 021-19 91 02. Thomas Wilson, vice VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås. E-post: thomas.wilson@vlt.seTel: 021-19 90 00, fax: 021-19 91 02. Arboga TidningGöran Lundberg, ansv.utgivareStorgatan 28B, 732 46 Arboga. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0589-857 00, fax: 0589-857 01. Avesta TidningGöran Lundberg, ansv.utgivareMyntgatan 12, Box 163, 774 24 Avesta. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0226-864 00, fax: 0226-864 19. Bra Radio i Västerås AB (Rix FM)Peter Ohlsson, stationschefSlottsgatan 27, 721 03 Västerås. Radiobokningen i VästmanlandE-post: peter.ohlsson@rix.seTel: 021-19 92 00, fax: 021-19 90 21. www.rixfm.com BärgslagsbladetGöran Lundberg, ansv.utgivareGlasgatan 5, Box 120, 731 23 Köping. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0221-365 00, fax: 0221-365 80. TTELA, Elfsborgs Läns AllehandaTorbjörn Håkansson, chefredaktör/ansv. utgivare Edsgatan 11, Box 111, 462 22 Vänersborg. www.ttela.seE-post: torbjorn.hakansson@ttela.seTel: 0521-26 46 00, fax: 0521-26 46 18. Fagersta-PostenGöran Lundberg, ansv.utgivareStationsvägen 10, 737 40 Fagersta. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0223-466 00, fax: 0223-466 21. Ingress Media ABGöran Lundberg, VDRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0224-561 00, fax: 0224-561 35. Leanback Sweden ABBjörn Molander, VDStora Gatan 44A, Box 3, 721 03 Västerås. www.leanback.seE-post: bjorn.molander@leanback.seTel: 021-19 94 00, fax: 021-19 94 43. Lidingö Tidning Joachim Björk, chefredaktör/ansv. utgivareLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö. www.lt.nuE-post: joachim.bjork@lt.nuTel: 08-54 48 17 30, fax: 08-731 90 80. Länstidningen Södertälje ABThelma Kimsjö, VDStorgatan 3-5, 151 82 Södertälje. www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00, fax: 08-55 09 21 78. Länstidningen SödertäljeThelma Kimsjö, chefredaktör/ansv. utgivareStorgatan 3-5, 151 82 Södertälje. www.lt.seE-post: thelma.kimsjo@lt.seTel: 08-55 09 21 00, fax: 08-55 09 21 78. Norrtelje Tidning ABRobert Jonsson, VDTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje. www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00, fax: 0176-552 68. Norrtelje Tidning Robert Jonsson, t.f. ansv.utgivareTibeliusgatan 1, 761 84 Norrtälje. www.norrteljetidning.seE-post: robert.jonsson@norrteljetidning.seTel: 0176-795 00, fax: 0176-552 68. Nynäshamns Posten Niklas Milberg, chefredaktör/ansv. utgivareCentralgatan 17, Box 24, 149 21 Nynäshamn. www.nhp.seE-post: niklas.milberg@nhp.seTel: 08-52 44 04 00, fax: 08-52 44 04 37. Prolog KBJohan Lundin, VDStenbygatan 10, Box 190, 721 05 Västerås. www.prologkb.seE-post: johan.lundin@prologkb.seTel: 021-19 91 50, fax: 021-19 93 60. Rubrik Media i Stockholm ABMikael Ericsson, VDLejonvägen 14, Box 1274, 181 24 Lidingö E-post: mikael.ericsson@rubrikmedia.seTel: 08-54 48 17 30, fax: 08-731 90 80 Sala AllehandaGöran Lundberg, ansv.utgivareRådhusgatan 4, Box 303, 733 25 Sala. www.ingress.seE-post: goran.lundberg@ingress.seTel: 0224-561 00, fax: 0224-561 35. TTELA, Trollhättans TidningTorbjörn Håkansson, chefredaktör/ansv. utgivare Drottninggatan 7, Box 54, 461 22 Trollhättan. www.ttela.seE-post: torbjorn.hakansson@ttela.seTel: 0520-49 42 00, fax: 0520-49 42 17. TVCheck ABJohan Anehag, bolagschefSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås. www.tvcheck.seE-post: tvinfo@tvcheck.seTel: 021-19 91 00, fax: 021-18 71 20. Tvåstads Tidnings ABBjörn Öhlin, VDDrottninggatan 7, Box 54, 461 22 Trollhättan. Marknadspartner Jan Pettersson AB E-post: bjorn.ohlin@ttela.seTel: 0520-49 42 00, fax: 0520-49 43 19. www.ttela.se Täby Danderyd TidningDaniel Löfstedt, chefredaktör/ansv. utgivareRinkebyvägen 11A, 182 36 Danderyd www.tabydanderyd.seE-post: daniel.lofstedt@tdtidning.seTel: 08-54 48 17 80, fax: 08-54 49 55 10 VLT, VästeråsElisabeth Bäck, huvudredaktör/ansv. utgivareSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås. www.vlt.seE-post: elisabeth.back@vlt.seTel: 021-19 90 00, fax: 021-19 90 60. Vestmanlands Läns Tidnings ABSören Axelsson, VDSlottsgatan 27, Box 3, 721 03 Västerås. www.vlt.seE-post: soren.axelsson@vlt.seTel: 021-19 90 00, fax: 021-19 94 55. Innehåll och text: Hallvarsson & Halvarsson. Design och produktion: Care of Haus. Foto: Lasse Fredriksson, Ester Sorri, Scanpix, Alf Pergeman samt Arkivbilder VLT. Tryck: Österbergs & Sörmlandstryck, 2007. <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=87">Årsredovisning 2006 Sida 87 TIDNINGAR TRYCKERIER E</a> LEKTRONISKA MEDIER 2006 <a href="/v5/viewer/files/Default_s.aspx?gKey=f44q45rg&amp;gInitPage=88">Årsredovisning 2006 Sida 88 </a>