Nordens Tidning 1
INTERVJUN att stötta små och medelstora företag.
Det kan man inte göra utan att vända sig till övriga nordiska länder. I mitt fall har det främst handlat om Danmark och Finland, säger hon. ERFARENHETERNA från näringslivet har hon stor glädje av när viruskrisen ska hanteras. Hon är van vid att vara ”exekutiv” som hon säger. – För mig är det naturligt att själv ringa till en ministerkollega om en lastbil sitter fast vid en nordisk gräns. Jag är van från näringslivet att vara väldigt aktiv och konkret. ”För mig är det naturligt att själv ringa till en ministerkollega om en lastbil sitter fast vid en nordisk gräns. Jag är van från näringslivet att vara väldigt aktiv och konkret.” När intervjun genomförs är det oklart hur omfattande viruskrisen blir i de nordiska länderna – och vilken eventuell metod för att begränsa smittspridning som är mest framgångsrik. Samtidigt lägger alla nordiska länder stora ekonomiska resurser på att lindra effekterna. Och mitt i krisen gäller det att tänka framåt och att dra lärdomar av det som sker, understryker Anna Hallberg. Föreningen Nordens styrelse har i ett uttalande uppmanat de nordiska länderna att agera tillsammans. Behovet av lärande och erfarenhetsutbyte är större än någonsin, enligt uttalandet. Det är en uppfattning som Anna Hallberg delar. – DET FINNS RISK för att medborgarnas förtroende minskar för det nordiska samarbetet när gränserna stängs. Därför är det viktigt att se till att gränsproblemen blir så få som möjligt. Och att människors liv underlättas. Men det räcker inte. Signalen måste vara samarbete, säger hon. De nordiska ländernas gemensamma vision om att Norden ska bli världens mest hållbara och integrerade region år 2030 ligger fast, enligt Anna Hallberg. Men tempot i genomförandet kommer att bli ett annat. Tanken var 8 NORDENS TIDNING 2-20 till exempel att planering och budget för Vision 2030 som det kallas skulle antas i juni. Liksom så mycket annat måste mötet skjutas på framtiden. Erfarenheterna från coronakrisen kan också komma att påverka diskussionen om visionerna, tror hon. – Jag tror att vi behöver prata mer konkret om hur samarbetet ska se ut. Vi har tagit mycket för givet och nu behövs tydlighet och att vi orkar prata om de svåra frågorna. ÄVEN OM MÅNGA svårigheter väntar verkar Anna Hallberg genuint övertygad om att det nordiska samarbetet kommer att utvecklas och förbättras. – Kriser gör att man kommer närmare varandra, våra relationer fördjupas av det som händer, säger hon. ANNA DANIELSSON ÖBERG fakta Namn: Anna Hallberg. Titel: Utrikeshandelsminister och minister med ansvar för nordiska frågor sedan 10 september 2019. Familj: Sambo och två vuxna barn. Ålder: 57 år. Bor: I lägenhet i Stockholm. Karriär: Under många år arbetade hon på Almi Företagspartner, mellan 2007 och 2012 som finansdirektör och mellan 2013 och 2018 som vice vd. Hon har också haft flera chefsbefattningar på SEB och på Öhman Fondkommission. Hon har också varit styrelseledamot vid Mittuniversitetet och Högskolan Väst. FOTO: ULF LODIN