Omtanke 1
Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska Univer
sitetssjukhuset var en av talarna på Chefdagen 2021. Foto: Karolinska. ”En bra ledare visar vägen” Ledarskapet har satts på hårda prov under det senaste ett och ett halvt året som corona-krisen har pågått. Många verksamheter har tvingats till stora omställningar för att anpassa sig till nya situationer. Karolinska Universitetssjukhuset behövde öka kapaciteten med 500 procent samtidigt som hotell-, restaurang- och resebranschen störtdök. Chefdagen 2021 bjöd på många lärdomar. TEXT: JENNY FORS FOTO: KAROLINSKA OCH KATE GABOR Hela samhället fick ställa om våren 2020 när covid-19 kom till Sverige och vi behövde förhålla oss till Folkhälsomyndighetens rekommendationer för att försöka bromsa smittspridningen. Vi ombads jobba hemifrån om det var möjligt och att undvika nära kontakt med personer utanför det egna hushållet. 60 | www.ssil.se Alla verksamheter fick ställa om, bereda sig på kris, och i kris krävs det att ledningen är tydlig, behåller lugnet och står stark. David Konrad, som är överläkare på IVA på Karolinska Universitetssjukhuset fick bokstavligen fatta beslut på liv och död. Han var en av talarna på Chefdagen 2021, som tidningen Chef arrangerade. – Vi behövde öka kapaciteten på IVA med 500 procent. Det är som om Arlanda skulle öka antalet starter och landningar från 80 per timme till 400 per timme, tänk er det. Första tanken för många är att de hellre skulle vilja befinna sig någon annanstans i den situationen. INFORMATION, KORTA BESLUTSVÄGAR och att skapa trygghet var viktigt. Det fanns förstås en hel del oro. Man visste inte så mycket om vad som var säkert. – Det är viktigt att vara nära sina medarbetare i en krissituation, så jag gick mycket runt och pratade med folk, säger David Konrad. Skyddskläder var en het fråga, så det gjorde mycket för tryggheten att han gick runt på golvet i dessa skyddskläder som rekommenderades. Petter Stordalen, grundare av Nordic