HBV Magasinet 1
Hållbarhetsfrågor i digitalt format För femte åre
t i rad hälsade HBV sina gäster välkomna till Hållbara dagar. Ett evenemang som med anledning av den pågående pandemin det här året arran gerades digitalt och under en dag. TEXT OTTO MARAND Å rets Hållbara dagar inleddes efter sedvanligt välkomnande från HBVs VD Johan Almesjö och affärs chef Ulf Lindblom med att Chris Österlund, VD för Botkyrkabyggen, redogjorde för hur bolaget arbetar med alla aspekter av hållbarhet. Hon inledde sitt anförande med att berätta om ett gripande möte för fyra år sedan där hon, som nytillträdd VD, träffade hyresgäster i ett särskilt utsatt område. Mötet skakade Chris Österlund men väckte samtidigt en stark känsla av att något måste göras. Det blev startskottet för att ta sig an frågorna om 20 | HBV-MAGASINET trygghet och social hållbarhet på ett helt nytt sätt. – Jag insåg att det var en mängd utmaningar som vi stod inför. Social hållbarhet fick från den dagen en helt ny betydelse för mig. Jag insåg också att vägen framåt var att samarbeta med polisen och kommunen och att människorna i de här områdena är trötta på projekt som dras igång för att sedan dö ut och överge dem åter en gång. Social hållbarhet blev för Botkyrkabyggen verkligen ”på riktigt” och betydde något mer än att bara putsa på varumärket. – Man måste skapa mål och struktur när man jobbar med hållbarhetsfrågor, menade Chris Österlund. Annars blir det lätt en myriad goda intentioner som tillsammans tappar sin kraft. Det blir som tomtebloss i mörkret. Vackert men effekten blir inte bestående. Därför har affärsplanen Chris Österlund, Botkyrkabyggen. ersatts med en allmännyttig plan där hållbarhet och samhällsansvar integrerats i bolagets affär. Strategin har lett till att bolaget nu bland annat arbetar tätare tillsammans med polisen, kommunen och räddningstjänsten enligt pilotmodellen EST (Effektiv samordning för trygghet) utvecklad av BRÅ. Man genomför vidare en rekordstor satsning