WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
DET MEDVETNA FÖRETAGET | 1:2015 »FÖRSTÅELSEN HAR
ÖKAT FÖR VAD VI VILL ÅSTADKOMMA OCH ALLT DETTA SKAPAR EN NY ENERGI OCH KRAFT I BOLAGET.« PER NORRTHON mer med det övriga samhället. Vår målsättning är att bli framtidens infraserviceoch energibolag. Vi ska bli ledande genom att erbjuda infraservicetjänster med fokus på långsiktig hållbarhet i det samhälle där vi finns«, säger Per Norrthon, som är programledare för implementeringen av den nya strategin. Ökad samverkan med omgivande samhälle Viktiga nyckelord i strategiarbetet är ökad samverkan med omgivande region när det gäller samhällsflöden som till exempel el, vatten, värme, IT och transporter. »Hållbarhetstänket går som en röd tråd genom allt vårt arbete, där förnybar energi, CO2-neutralitet i kunderbjudandet, är ett högt prioriterat område. Vi ska skapa regionala och lokala kretslopp, där vi själva kan ta hand om avfallet och skicka tillbaka restprodukter till andra parter, som kan använda det i sin verksamhet. Vi ska också skapa kostnadseffektivitet internt för att frigöra nödvändigt kapital. Vi ska arbeta för att få till automatiska system och optimera vår resursplanering«, säger Per Norrthon. Som en del av den strategiska planen planeras för ytterligare en förnyelse av kraftvärmeverket för att på sikt fasa ut de fossila bränslena. Konsolidering väntas En annan drivkraft, som troligen kommer att prägla energibranschen stort under kommande 15 år är konsolideringar. »Vi ser att små kommunala bolag Per Norrthon är VD för Mälarenergis dotterbolag Stadsnät i Svealand AB och dessutom programledare för implementeringen av Mälarenergis nya strategi. kommer att få svårare att upprätthålla sin soliditet. Det krävs mycket underhåll och återinvesteringar och det kräver större likvider. Vi kommer att få se en konsolidering av marknaden och vi har till exempel nyligen köpt Surahammars fjärrvärmeverksamhet för att koppla ihop näten i Västerås och Surahammar«, säger Per Norrthon. Lokal energiproduktion och energilagring är också en verklighet som energibolagen måste anpassa sig till och det är en utveckling som Mälarenergi välkomnar. »Det är ett steg i rätt riktning mot ett Sverige, där all energi är förnybar. Och som energibolag vill vi vara en del i den här utvecklingen. Här är vårt elnät en viktig del. Genom samarbetspartners kan vi redan i dag erbjuda våra konsumenter att köpa till exempel solceller och under 2014 kopplade vi in Sveriges största solcellspark på vårt elnät. Energimarknaden kommer kanske inte att förändras i grunden, men mycket kommer att hända och vi vill vara förberedda«, säger Per Norrthon. Positiva resultat Det genomgripande strategiarbetet har redan börjat ge positiva resultat i företaget. »Alla inblandade är mycket nöjda och tycker att strategin är bra. Detta har inte minst ökat stoltheten bland ägare och medarbetare. De ser nu en helhet och en tydlig tråd, där många känner igen sig. De har också varit väldigt roligt att upptäcka den positiva återkopplingen från externa intressenter när vi berättar om vårt arbete och våra mål och bjuder in dem till att vara med på denna strategiresa. Förståelsen har ökat för vad vi vill åstadkomma. Allt detta skapar en ny energi och kraft i bolaget«, slutar Per Norrthon. 15
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur