WE Ledare LEDARE | 1:2015 Mot en hållbarare värld
SID 28 VOLVO TAR TÄTEN DET MEDVETNA FÖRETAGET ÄR ETT LÄRANDE OCH NÄTVERKANDE FÖRETAG Den snabba teknologiska utvecklingen bidrar till att skapa mer medvetna företag. Vi lever i en tid där vi alla har blivit mer ihopkopplade och alla kan kommunicera med alla. Inom företagsvärlden har detta lett till en rejäl ökning av både formella och informella nätverk. Dagens stora utmaning är därför att hantera de omfattande och föränderliga informationsflödena, som denna teknologiska utveckling orsakar. I detta nummer av WE har vi valt att fokusera på vad vi kallar »Det medvetna företaget«. Ett medvetet företag är en organisation som lyckas reflektera över sig själv. Du kan arbeta med förändrings- och utvecklingsarbete i all oändlighet, men det hjälper inte verksamheten att överleva och förbli långsiktigt konkurrenskraftig om du inte samtidigt har bra koll på och kan bemöta de förändringar som sker både internt och externt. Ett medvetet företag är därför uppmärksamt och lyhört och jobbar ständigt med att hitta den bästa ekvationen för gränssnittet mellan omvärld och invärld. I ett medvetet företag är också kompetensutvecklingen central. Här genomsyras organisationen av ett helhetstänkande och utgångspunkten är att varje individ är unik, har olika drivkrafter och behöver olika stödfaktorer och incitament för att fungera i ett team och för att arbeta i rätt riktning. Medvetna företag tar tillvara på individernas drivkrafter. Just teamarbete och nätverksarbete ägnar vi extra kraft åt i PROFIL SID 24 HOLMENS NYA VD TROR PÅ SKOGEN TIDNINGEN WE 1 | 2015. OM PROCESSINDUSTRIN FRÅN SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP. Så skapas motivation INDIVIDENS NIO DRIVKRAFTER IBM satsar framåt DEN DANSANDE ELEFANTEN Så blir du en FIRST MOVER Tema DET MEDVETNA FÖRETAGET PROFIL ANSVARIG UTGIVARE CHEFREDAKTÖR REDAKTIONSRÅD Holmens nya VD ser ljust på framtiden TIDNINGEN WE 1 | 2015 OM PROCESSINDUSTRIN FRÅN SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP PRODUKTION FORMGIVNING TRYCK OMSLAGSFOTO JONAS BERGGREN CARL JOHARD JONAS BERGGREN, ERIC EDLUND, CARL JOHARD, KAROLIN JONASSON, ANNA-KARIN MÅRTENSSON, KRISTINA NILSSON CALEJO SWEETPOP TRYCKERIBOLAGET HOLMEN detta nummer. Poängen med teamarbete är att skapa mervärde och samarbetsvinster. Men det är mycket svårare än de flesta tror och utvecklingen av team måste få ta tid. Det gäller att skapa situationer, där olikheter kan samverka och på så sätt skapa utveckling. Allt detta resulterar i att den enskilde medarbetaren får en större förståelse för hur företaget, divisionen eller den egna avdelningen påverkas, vilket indirekt leder till en större känsla av delaktighet och förståelse för det strategiska perspektivet. Medvetenhet innebär vidare ett kontinuerligt organisatoriskt lärande, som baseras på visad ödmjukhet för en komplex omvärld och ett aktivt lärande av ny kunskap. Detta skapar en bättre beredskap inför företagets viktiga resa mot en okänd framtid. Trevlig läsning! JONAS BERGGREN VD, SSG StanDarD SolutionS Group 3
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur